年金融公司規(guī)章制度范本

1、編號:金融公司規(guī)章制度第一章：總那么 第一條、適用范圍本方案適用于 以下簡稱公司財富治理中央所有員工.第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.第三條、原那么一、薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么.二、根據(jù)鼓勵、高效的原那么,在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤.第二章：工資構(gòu)成第四條、財富治理中央員工收入包括以下幾個組成局部：一、固定工資,包括根本工資、工齡工資.二、試用期員工根本工資為轉(zhuǎn)正之后根本工資的80%三、浮開工資,包括績效工資、年底獎金、

2、銷售提成.第五條、財富治理中央員工職級、根本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務(wù)對照表.第六條、銷售提成計算方法： .第七條、績效工資發(fā)放方法.考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放.第八條、年終獎金發(fā)放方法具體參見? 投資治理年終獎金發(fā)放治理方法?.第九條、工齡工資一、工齡工資表達了員工的工作經(jīng)驗和效勞年限對于企業(yè)的奉獻,在 投資集團,工齡工資的標準為普通員工 200元/年,治理崗位員工300元/年.員工入職每滿一年, 從員工入 職滿一年的下個月起工齡工資根據(jù)相應(yīng)崗位的工齡工資標準遞加.二、員工入職未滿一年者,無工齡工資.第三章：理財參謀級別調(diào)整第十條、級別調(diào)整原那么:一、職級調(diào)整均須嚴格參照上

3、一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定.各級理財參謀晉升應(yīng)逐級晉升,優(yōu)秀人員可適用跳級晉升.二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標到達晉升標準時,仍需滿足以下三個條件方可晉升：1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請.2、通過治理層的面談考核.3、符合以上條件的理財參謀經(jīng)核準后,下季度即行晉升.第十一條、職級調(diào)整標準：一、正常晉升標準擔任理財參謀3個月以上,考核期內(nèi)累計完成上一職級考核任務(wù)的100%二、跳級晉升標準擔任理財參謀3個月以上,考核期內(nèi)累計完成當前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%于下季度起,可晉升至該職級.三、降級規(guī)定1、理財參謀考核期累計未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù),于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級.2、初級理財參謀連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù),經(jīng)過培訓考核之后,仍不能勝任原工作崗位的要求,公司將與之解除勞動關(guān)系.第四章：治理崗位職務(wù)獎金第十二條、職務(wù)獎金針對在財富中央任治理職務(wù)的崗位,包括總監(jiān)、副總裁.第十三條、職務(wù)獎金發(fā)放標準： .第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎金 =銷售提成總和X %第十五條副總裁職務(wù)獎金 =銷售提成總和X 5%第五章：福利第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一