工廠管理規(guī)劃辦法

1、工廠治理規(guī)劃方案一個職業(yè)治理經(jīng)理人進(jìn)入一個新的公司,踏上一個新的工作舞臺時,其工作思 維必須非常明朗,其工作的開展必須有條不紊、理性、柔性地進(jìn)行,其工作的推動 必須漸進(jìn)有序.我個人認(rèn)為可以從以下三步開展：一、 公司全面調(diào)查、整理、完善與治理I / _.對公司的全面調(diào)查、整理、完善與治理是一個職業(yè)治理經(jīng)理人最起碼、 最根本步驟,是治理改革、治理體系、治理軟件推廣的前提.1、人事、行政部門規(guī)劃與治理(1) 、根據(jù)公司要求制定公司員工守那么?一份合理、實用、科學(xué)的治理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束員工不良習(xí)性、標(biāo)準(zhǔn)人員行為、樹立公司形象的一種手段,也是鼓勵員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力必不可

2、少的工具.其內(nèi)容包含：車間治理 制度、宿舍治理制度、飯?zhí)弥卫碇贫?、門崗治理制度、采購治理制度、倉 庫治理制度、財務(wù)治理制度、會議制度、培訓(xùn)與考核制度、保密制度、薪 資等級制度、網(wǎng)絡(luò)治理制度、辦公耗材治理制度、建議與投訴處理等.I(2) 、公司及各部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃合理規(guī)劃公司及各部門組織結(jié)構(gòu)是明確公司各治理者權(quán)、責(zé)、職,明確管 理層次,預(yù)防重復(fù)治理、工作無目標(biāo)、工作模糊的一個不可缺少要求.其 包含：公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計開發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn) 部門組織結(jié)構(gòu)、品質(zhì)部門組織結(jié)構(gòu)、倉庫部門組織結(jié)構(gòu)、采購部門組織結(jié) 構(gòu)、方案部門組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)、人事行政部門組織結(jié)構(gòu).(3) 、人

3、員招聘、儲藏、培訓(xùn)與考核人員招聘、儲藏、培訓(xùn)與考核是保證公司及各部門正常運(yùn)作,提升公司及 各部門整體素質(zhì)及競爭力的一種手段.其步驟為：評估各部門、各治理人 員的整體素質(zhì)及治理瓶勁,調(diào)查公司人員的白我需求,制訂人員招聘及培 訓(xùn)、考核方案,公司審批,實行人員招聘、儲藏、培訓(xùn)、考核、錄用分配.(4) 、根據(jù)公司需求規(guī)劃公司員工相關(guān)娛樂工程I / _.公司娛樂活動是促進(jìn)公司人員溝通,提升公司人員凝聚力,豐富公司人員 生活,穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式.其內(nèi)容包含：根據(jù)公司需要建立公 司娛樂室(投影、書籍、桌球臺、羽毛球、象棋、跳棋、籃球、乒乓球、 排球、足球等),不定期組織公司員工參加一些比賽(籃球、羽

4、毛球、乒 乓球、象棋等),不定期組織公司人員集體外游(可集體集資),條件允 許可組織節(jié)日活動,條件允許可建立公司醫(yī)務(wù)室等.(5) 、根據(jù)公司需要制作、張貼相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象,謹(jǐn)示公司人員行為,鼓勵公司人員進(jìn)取的一種軟手段.其內(nèi)容涉及：工作要求、行為要求、公司理 念、鼓勵進(jìn)取、治理工程推廣等標(biāo)語.(6) 、行政、后勤事務(wù)工作保安行為要求與工作要求,宿舍治理與檢查、評定,廚房治理與員工意見調(diào)查,人員招聘、儲藏、渠道及資料建立與治理等.2、制訂公司及各部門的運(yùn)作體系及治理程序制定公司及各部門的運(yùn)作體系及治理程序是保證公司及各部門正確、有效運(yùn)作,預(yù)防工作無頭緒、信息斷層

5、、指令錯誤,保證公司整體及各部 門運(yùn)作系統(tǒng)性、閉環(huán)運(yùn)作的有力保證.其包含：業(yè)務(wù)部門運(yùn)作體系,生 產(chǎn)部門運(yùn)作體系,品質(zhì)部門運(yùn)作體系,技術(shù)部門運(yùn)作體系,倉庫部門運(yùn) 作體系,采購部門運(yùn)作體系,方案部門運(yùn)作體系,設(shè)計開發(fā)部門運(yùn)作體 系,人事部門運(yùn)作體系,總務(wù)部門運(yùn)作體系,培訓(xùn)、考核程序,利器管 理程序,建議、投訴治理程序,品質(zhì)、技術(shù)個案治理程序,工傷治理程 序,技術(shù)引進(jìn)、推廣治理程序,樣品治理程序,工具、刀模制作及驗收治理程序,來料檢驗IQC 治理程序,制程限制IPQC治理程序,I / _出貨OQC治理程序,最終檢驗FQC治理程序,品質(zhì)工程QE 治理程序,外檢QA治理程序等.3、制訂、完善公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

6、表格文件制訂、完善公司表格文件是公司及各部門數(shù)據(jù)鏈的正常流轉(zhuǎn)、核查及記錄,是公司及各部門考核、評定、決策的最直接的有力保證.其包含：業(yè)務(wù)部 門表格文件,設(shè)計開發(fā)部門表格文件,生產(chǎn)部門表格文件,品質(zhì)部門表格 文件,技術(shù)部門表格文件,倉庫部門表格文件,采購部門表格文件,方案 部門表格文件,人事、行政部門表格文件等.4、生產(chǎn)部門規(guī)劃與治理1、治理人員治理理念測試與培訓(xùn)中層及基層治理的治理理念在公司里極為關(guān)鍵,其指令直接發(fā)給作業(yè)者,指令的正確與錯誤直接會導(dǎo)致公司贏利或損失、 人員的穩(wěn)定或流失、效力的增加或平庸.其包含：中層及基層治理的宏觀和微觀思維,中層 治理的權(quán)、責(zé)、職及工作重點,基層治理的權(quán)、責(zé)、

7、職及工作重點,現(xiàn) 場治理要求與務(wù)實,績效治理與考核,平安治理,本錢限制理念,生產(chǎn) 效力、生產(chǎn)品質(zhì)的相互關(guān)連與四檢要求等.2、增強(qiáng)生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立、完善與存檔部門資料是生產(chǎn)進(jìn)度、績效、工資、出勤、考核、獎勵、處分、提升、 消耗等的最根本,也是最直接的依據(jù)和保證.生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件是規(guī) 范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證作業(yè)平安,提升機(jī)器、設(shè)備使用壽命,提升生產(chǎn)效力 有力保證.其包含：部門人事檔案,人員技術(shù)、品質(zhì)、技能、誠信評定, 部門人員考勤記錄,部門人員日常考核記錄,部門生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員 工資日報,部門工具、物料使用記錄,客戶、訂單、產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)記I / _.錄,產(chǎn)品各工序作業(yè)指導(dǎo)書,機(jī)器、

8、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品生產(chǎn)單價記錄, 機(jī)器、設(shè)備點檢記錄,利器及危險品發(fā)放與回收記錄,生產(chǎn)、樣板、物 料交接記錄,生產(chǎn)異常報告與處理記錄,生產(chǎn)過程限制與記錄,訂單、 產(chǎn)品技術(shù)資料建立,訂單進(jìn)度、品質(zhì)、技術(shù)預(yù)防與培訓(xùn)記錄,會議與落 實,生產(chǎn)排期,訂單總結(jié),部門月度和年度規(guī)劃與實施,部門人員建議、 投訴受理、處理與改良等.(3) 、增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理現(xiàn)場治理是否合理性、科學(xué)性直接會影響到生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)、工作情緒、企業(yè)形象,在工廠治理中極為重要,是生產(chǎn)治理中不斷完善的 追求點.其包含：新、老人員的行為,工作狀態(tài),適用狀況與水平,作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),技能考核與評定,品質(zhì)培訓(xùn)與考核,制度宣 導(dǎo)與考

9、核,治理方案宣導(dǎo)、執(zhí)行與跟進(jìn),培訓(xùn)與考核,產(chǎn)品、配件檢查與指導(dǎo),生活狀況溝通與幫助,綜合素質(zhì)考核、培訓(xùn)與適才而用,效力、 工資跟進(jìn)與溝通,行政獎勵與處分等；機(jī)器、設(shè)備的性能了解與技術(shù)引 進(jìn),狀況檢測、維修水平確認(rèn)、采購水平確認(rèn)與瓶勁平衡,操作標(biāo)準(zhǔn)確 認(rèn)與制訂,維護(hù)保養(yǎng)制度制訂與執(zhí)行,定點存放與標(biāo)識,定人、定責(zé)管 理等；產(chǎn)品、配件、物料的在庫數(shù)量、在途數(shù)量、采購水平確認(rèn)與調(diào)整, 品質(zhì)狀況檢驗與處理,標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識與執(zhí)行,區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行,架位規(guī)劃、 標(biāo)識與執(zhí)行,目視規(guī)劃與執(zhí)行,線性規(guī)劃與執(zhí)行等；作業(yè)空間的規(guī)劃及 區(qū)域、架位、線性、標(biāo)識等治理；產(chǎn)前的品質(zhì)要求分析、品質(zhì)信息確認(rèn)、 品質(zhì)資料參考、品質(zhì)攻關(guān)與限

10、制方案制訂,技術(shù)水平分析、技術(shù)信息確 認(rèn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)資料驗證、技術(shù)攻關(guān)與限制方案制訂,機(jī)器、設(shè)備生產(chǎn)水平和狀況分析、生產(chǎn)水平及維修水平確認(rèn)與平衡,人員生產(chǎn)水平、I / _.技術(shù)水平、治理水平分析與平衡,物料在庫數(shù)量和采購水平分析與限制 方案制訂,外加工水平分析與平衡及限制方案制訂,出貨要求及瓶勁評 估與平衡,會議與執(zhí)行,人員培訓(xùn)與考核,生產(chǎn)預(yù)防方案制定等；生產(chǎn) 過程的限制方案看板治理、實施、跟進(jìn)與調(diào)整,巡視檢查與培訓(xùn),首樣 制作、技術(shù)狀況評估、品質(zhì)狀況評估與限制方案制訂,標(biāo)準(zhǔn)件評定與生 產(chǎn)要求落實,物料數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量狀況跟進(jìn)與異常調(diào)整,工具和設(shè)備 治理,利器和危險品治理,操作標(biāo)準(zhǔn)與平安治

11、理,本錢限制,績效治理, 四檢實施和品質(zhì)狀況跟進(jìn)、異常改善,生產(chǎn)異常、改良和調(diào)整,技術(shù)管理,報表制訂、單據(jù)制定與審核,工作協(xié)助與協(xié)調(diào)等；產(chǎn)后分析、總結(jié)、 限制方案制訂與存檔；部門月度和年度規(guī)劃與實施等.5、品質(zhì)部門規(guī)劃與治理(1) 、品質(zhì)治理人員治理理念測試與培訓(xùn)包含：各品質(zhì)治理層的宏觀及微觀思維,各品質(zhì)治理層的權(quán)、責(zé)、職 及工作重點,來料檢驗、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保證能 力評估,過程限制、過程檢驗、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié),最終檢 驗、最終限制、異常處理與總結(jié),出貨檢驗、異常處理與總結(jié),品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實驗、總結(jié),外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求,產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn), 品質(zhì)檢驗根本手法,

12、全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等.(2) 、增強(qiáng)品質(zhì)部口標(biāo)準(zhǔn)性文件及部口資料建立與存檔包含：部門人事檔案,部門人員考勤記錄,部門人員日?？己擞涗?部門人員品質(zhì)、治理水平、技能、綜合素質(zhì)評定,訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與標(biāo)準(zhǔn),訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個案建立、處理記錄,來料檢驗報告,供應(yīng)I / _.商評估報告,過程檢驗報告,異常處理報告,最終檢驗報告,出貨檢驗 報告,品質(zhì)工程報告,產(chǎn)品、物料測試報告,外驗報告,總結(jié)報告,會 議與落實,訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn),部門月度和年度規(guī)劃與實施等.(3) 、增強(qiáng)現(xiàn)場治理包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)件確定,作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查,作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查,作業(yè)人員

13、品質(zhì)、技術(shù)等級與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度,作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度,指導(dǎo)書、操作標(biāo)準(zhǔn)性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正, 作業(yè)人員白檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)限制,作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識培訓(xùn)與教導(dǎo),生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通,產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定,訂單、產(chǎn)品重點工序檢查與安排,產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與限制,來料、庫存物料、在線物料檢驗與處理,產(chǎn)品、物料標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗與要求,檢驗人員品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn),訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、 培訓(xùn)與看板限制等.6、技術(shù)部門規(guī)劃與治理(1) 、技術(shù)治理人員治理理念測試與培訓(xùn)包含：各技術(shù)治理層宏觀理念及微觀理念,各技術(shù)治理層權(quán)、責(zé)、職 及工作重點

14、,人員技術(shù)培訓(xùn)、考核與評定,訂單、產(chǎn)品技術(shù)限制與公關(guān), 外來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)與推廣,個人技術(shù)、集體技術(shù)引入與公關(guān),產(chǎn)品BOM 表制定與標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定等.(2) 、增強(qiáng)技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)性文件及部門資料建立包含：部門人事檔案,部門人員考勤記錄,部門人員日常考核記錄,I / _部門人員技術(shù)等級、治理水平、技能、綜合素質(zhì)評定,人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、評定記錄,夕卜來技術(shù)引進(jìn)、公關(guān)、實施、改善記錄,訂單、產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)、指導(dǎo)記錄,訂單、產(chǎn)品工藝更改實施、跟進(jìn)、改善,產(chǎn)品BOM 表制定,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額制定,訂單、產(chǎn)品技術(shù)總結(jié),會議與落實,部門 規(guī)劃與實施等.(3) 、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)治理包含：新型技術(shù)的實施、跟進(jìn)、

15、改善,訂單、產(chǎn)品重點技術(shù)跟進(jìn)、改 善、實施,訂單、產(chǎn)品工藝更改跟進(jìn)、改善、實施,重要生產(chǎn)作業(yè)人員 技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn),訂單、產(chǎn)品技術(shù)預(yù)防與看板實施等.7、倉庫部門規(guī)劃與治理(1) 倉庫治理人員治理理念測試與培訓(xùn)包含：各倉庫治理層的宏觀治理及微觀治理理念,各倉庫治理層權(quán)、責(zé)、 職及工作重點,物流治理與庫管要求,帳目建立與治理,數(shù)據(jù)限制與精 確化治理等.(2) 、增強(qiáng)部門資料建立包含：部門人員人事檔案,部門人員考勤,部門人員的日?？己?進(jìn)料 數(shù)據(jù),領(lǐng)用數(shù)據(jù),退料數(shù)據(jù),發(fā)外加工數(shù)據(jù),出貨數(shù)據(jù),報廢數(shù)據(jù),費(fèi) 用數(shù)據(jù),各物料庫存平安系數(shù),各物料月及年消耗量及消耗頻率,各產(chǎn) 品月及年銷售量及銷售頻率,各數(shù)據(jù)日

16、報表,各數(shù)據(jù)月報表,各數(shù)據(jù)年 報表等.(3) 、增強(qiáng)倉庫現(xiàn)場治理包含：來料(貨)數(shù)量限制及品質(zhì)狀況跟進(jìn),在庫物料定期及不定期盤點及質(zhì)量狀況跟進(jìn),物料領(lǐng)出限制與治理,訂單物料標(biāo)準(zhǔn)耗用限制與審I / _.批,物料和產(chǎn)品報廢限制與審批,物料和產(chǎn)品品質(zhì)狀況確定、標(biāo)識與管理,產(chǎn)品出貨限制,物料品質(zhì)和耗用異常核查與限制,產(chǎn)品和物料區(qū)域、 架位、類別、標(biāo)識、定位治理,訂單產(chǎn)品、物料進(jìn)度狀況,訂單物料在 庫、訂購狀況等.8、采購部門規(guī)劃與治理包含：各采購人員治理理念測試與培訓(xùn),供應(yīng)商資料建立與存檔,產(chǎn)品資 料建立與存檔,產(chǎn)品、物料、工具、日用品等報價審批與存檔,各產(chǎn)品 和物料采購周期及區(qū)域性制定,產(chǎn)品和物料市

17、場拓新記錄,供應(yīng)商評估 報告,產(chǎn)品和物料采購合同制定、進(jìn)度跟進(jìn)與存檔,新產(chǎn)品和物料封樣、 編號與治理,訂單產(chǎn)品、物料、工具、設(shè)備進(jìn)度、品質(zhì)、到庫實際數(shù)量、 耗用跟進(jìn),會議與落實,部門規(guī)劃與實施等.9、方案部門規(guī)劃與治理包含：方案人員治理理念測試與培訓(xùn),產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料等方案制 訂與采購進(jìn)度跟進(jìn),產(chǎn)品、工具、設(shè)備、物料品質(zhì)、使用狀況跟進(jìn),物 料耗用異常核查與限制,物料方案數(shù)據(jù)與實際耗用數(shù)據(jù)分析與修正,各 物料庫存平安系數(shù)、預(yù)測數(shù)據(jù)、周期數(shù)據(jù)、不良率標(biāo)準(zhǔn)制定、實施跟進(jìn) 與調(diào)整,物料跟單方案、常備方案、周期方案、區(qū)域方案要求等.歡迎閱讀二、系統(tǒng)治理推動與實施及相關(guān)治理理念導(dǎo)入通過全面對公司組織

18、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程、程序文件、表格文件、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、后勤保證、企業(yè)形象、人才培訓(xùn)、人才整合、人才招聘與 儲藏、人才評定、數(shù)據(jù)分析與考核等后需對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn),也是 一個新的治理經(jīng)理人對公司漸進(jìn)式推動治理的第二步.其推動內(nèi)容根據(jù)公司要求可包含以下幾點：I / _1、7S治理理念推動“7S活動是全面考核各治理者最根本、最實在的要求,是實現(xiàn)“ISO9001 、 “ISO14000、“SA8000、“QC08000必經(jīng)之路,是實現(xiàn)公司整體人 員素質(zhì)提升、鼓勵公司人員激情、提升生產(chǎn)效力、提升生產(chǎn)品質(zhì)、降低生產(chǎn) 本錢、提升企業(yè)形象的必然之選.其內(nèi)容包含：7S理念宣導(dǎo),人員培訓(xùn),7S執(zhí)行制度、執(zhí)行

19、程序、執(zhí)行表格 文件制定,7S推行小組組成,試點推行,7S檢查與前、后對照,執(zhí)行效果 討論及改良,推行效果宣導(dǎo),7S全面推動及檢查,7S評選與獎、罰制度執(zhí) 行,先進(jìn)單位及先進(jìn)個人宣傳,7S執(zhí)行對工作、部門、個人、公司整體提升 的數(shù)據(jù)、圖片等介紹,持續(xù)推動、改善與檢查.2、TQM及JIT治理理念推動TQM是全面品質(zhì)和全員品質(zhì)治理的一種治理體系,是提升公司人員品質(zhì) 意識、提局產(chǎn)品質(zhì)量、提局產(chǎn)品合格率的一種系統(tǒng)、根本的品質(zhì)治理方案, 是推行“ISO9000和“ERP的必然基石.其內(nèi)容包含：TQM治理理念 的宣導(dǎo),人員培訓(xùn),PDCA閉環(huán)運(yùn)作要求,開環(huán)運(yùn)作與閉環(huán)運(yùn)作比照分析, 四檢、全員品質(zhì)、全面品質(zhì)要求,品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作要