獎懲制度建議

1、公司獎懲制度建議第一條 對工作績效優(yōu)異的員工予以獎勵,對違反公司各項規(guī)章制度的予以處分,以鼓勵員工愛司敬業(yè),在工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績.第二條 獎勵的條件：員工符合以下條件之一者,根據(jù)情況予以嘉獎：1 .服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守任勞任怨、遵守公司制度,起模范作用的2 .為公司爭得榮譽者；3 .全年到達全勤無遲到、早退及病、事假 ,且工作勤奮、效率較高者；4 .業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,對本職工作有良好奉獻者；5 .保護企業(yè)財產(chǎn),預(yù)防或挽救事故有功,使企業(yè)利益免受重大損失者；6 .對于經(jīng)辦的業(yè)務(wù)有重大改進或突破,或領(lǐng)導(dǎo)有方,使工作效率和業(yè)績明顯提升,使公司收益較大者；7 .檢舉揭發(fā)各類違章現(xiàn)象,敢干同壞人壞事作斗爭,

2、對企業(yè)維持正常生產(chǎn)秩序, 有顯著功績者；8 .公司經(jīng)營治理、效勞質(zhì)量和增收節(jié)支等方面提出合理化建議,并被采納,經(jīng)實施提升經(jīng)濟效益方面取得顯箸成效者；9 .直接降低物耗、降低本錢、費用、節(jié)約物料能源等.10 .提出具有創(chuàng)收效益的建設(shè)性意見或運營工程如辦公樓出租、公司文化產(chǎn)品銷售、會員開展,可根據(jù)實質(zhì)盈利金額給予提成獎勵,不計入工資內(nèi)額外發(fā)放.第三條 員工存有以下第1 10項行為之一者,根據(jù)情節(jié)予以罰款 50-500元處理,并 給予警告、記過處分；1 .上班時間未掛工牌,著裝不整潔上班的；2 .因個人過失導(dǎo)致工作失誤,情節(jié)稍微者；3 .有浪費或侵占公物行為,情節(jié)稍微者；4 .上班時間紀律松散, 無

3、節(jié)制撥打私人 ,干私活、聊天、睡覺等消極怠工或 成心降低工作效率者；5 .不服從公司平安生產(chǎn)規(guī)定以及操作指南者；6 .擾亂辦公、生產(chǎn)、生活秩序,阻礙他人工作或生活,情節(jié)稍微者；7 .在禁煙區(qū)吸煙者；8 .無故遲到、早退月累計達三次含,曠工一天者；9 .對員工、治理者、客戶出言不遜、無理取鬧或有刁難、威脅、恐嚇行為者；10 .違反公司治理規(guī)那么制度之初犯者以及認錯態(tài)度較好者；假設(shè)以上1 10項行為造成嚴重后果,或者員工有以下第11-28項行為之一的,除給予上述罰款、記過處分外,公司可視情況解除與其之勞動關(guān)系,不給予經(jīng)濟補 償金,并有權(quán)追償損失：11 .因個人原因給工作質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量給公司造成較大

4、損失者；12 .違反平安規(guī)程和保安、消防等制度釀成危險或遺留事故隱患、造成損失者；13 .違反操作規(guī)程,造成儀器、設(shè)備損壞者；14 .無故曠工三天以上者；15 .在公司打架鬧事；16 . 一年累計警告達三次者；17 .對于公司錢物或帳務(wù)未按規(guī)定處理,情節(jié)嚴重者；18 .不服從治理或拒不執(zhí)行上級指令,無正當理由而不完成工作任務(wù),嚴重影響工作、生產(chǎn)進度,給公司造成損失者；19 .向外泄露公司機密情節(jié)稍微者、破壞公司與客戶關(guān)系者；20 .濫用職權(quán)致使公司財產(chǎn)遭受重大損失者直接損失5000元以上；21 .散布有損公司、領(lǐng)導(dǎo)及其他員工利益或形象的謠言并產(chǎn)生一定影響者；22 .在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；2

5、3 .未遵守薪資、行政保密等治理制度者；24 .虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；25 .威脅主管或撕毀、涂改公司文件者；26 .對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端,經(jīng)查屬實者；27 .年累計小過達三次含者；28 .違反公司其它規(guī)章制度或犯有其它過失,情節(jié)較重者.第四條 損失承擔方法1 .對當事人的經(jīng)濟處分及行政處分從當月工資中直接扣除,可分月執(zhí)行.2 .由于工作失誤、過錯,造成公司經(jīng)濟損失的, 經(jīng)鑒定承擔賠償責任的,除根據(jù)上述規(guī)定罰款外,還按下表賠償公司損失,如果是多人,根據(jù)責任大小承擔或平均 承擔.數(shù)額較大的賠償,分月在工資中扣除.損失金額XX元以下XX-XXXTTX

6、XX元以上員工賠償比例100%XX元+超額金額80%XX元+超過金額的50%備注全額承擔最低XX元,最低XX元,特殊情況由公司商定處理第五條員工獎懲情況通報全公司,作為員工考核、鼓勵與晉升的重要依據(jù).1.實施程序A.部門提名：說明員工集體獲獎或懲罰原因及主要事跡,填寫?員工獎 懲申報表?.B.權(quán)限審批：交行政部匯總,由行政部依事件程度予以獎罰特大功過報總 經(jīng)理審批.C.給予獎勵：一次性現(xiàn)金獎勵由行政部落實,并計入員工檔案.視情節(jié)予以 表彰宣傳.2.獎勵類別A.獎勵分為嘉獎、小功、大功、三次大功、晉升；B.懲罰分為警告、小過、大過、三次大過、開除.C.獎勵：三次嘉獎等于一次小功,三次小功等于一次

7、大功,以此類推；D.懲罰：三次警告等于一次小過,三次小過等于一次大過,以此類推.3 .獎懲相對應(yīng)之金額A.嘉獎一次獎勵30元；小功一次獎勵 50元；大功一次獎勵100元及以上.B.警告一次罰款30元；小過一次罰款 50元；大過一次罰款100元及以上.4 .相同級別的獎、懲可以相互抵消,但需登記在檔案.5 .獎懲之正確流程A.獎懲應(yīng)由建議人依據(jù)事實提出建議,填寫?公司獎懲單?,建議人應(yīng)是部門主管部門經(jīng)理等所直接管轄區(qū)的人員,不可越級或下屬開單罰上司C再由建議人的上級審批,交行政部調(diào)查、如實簽署意見并復(fù)印一份貼公布 欄和存檔案；B.勞動紀律和其他方面,由行政部辦事員、保安開出?公司獎懲單?,由行政部門簽批有效；行政、勞動紀律和品質(zhì)的獎懲申請單要復(fù)印張貼到公司獎懲宣傳欄中賠償單據(jù)不用公布貼于宣傳欄,并原件送行政