制造中心職能描述

1、制造中央職能描述部門根本信息部門名稱制造中央分管上級總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)、倉庫部門本職：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo),1 本錢及倉儲物料本錢,提升生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平,在 準(zhǔn),保證生產(chǎn)運行正常,完成各項生產(chǎn)治理指標(biāo)1織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量方案 投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)以;不斷提局生廣效能、降低生廣用；完善部門各項治理制度、標(biāo)部門宗旨：高效能、低本錢、保交期、提質(zhì)量、硬技術(shù)、重平安一、職能描述核心職能序號工作模塊工作內(nèi)容工作要求/輸出1生產(chǎn)方案1、根據(jù)內(nèi)銷客戶、外銷客戶訂單擬定生產(chǎn)方案,保證物料需 求、人員數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交期等消息準(zhǔn)確,并根據(jù)客戶 需求方案排產(chǎn)1、生產(chǎn)排程方案清單2產(chǎn)能治理1、進行產(chǎn)能、

2、設(shè)備負(fù)荷、人員配置1、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)2、核實每個機型生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時2、標(biāo)準(zhǔn)工時3、常規(guī)產(chǎn)品平安備貨量3、平安庫存清單3現(xiàn)場制程 治理1、依據(jù)公司現(xiàn)場治理要求,組織指導(dǎo)企業(yè)治理創(chuàng)新目標(biāo)1、現(xiàn)場治理符合5S要求2、實施監(jiān)察、考查、保證生產(chǎn)現(xiàn)場治理達標(biāo)2、現(xiàn)場治理改善方案方案3、生產(chǎn)六大要素人、機、料、法、環(huán)、測,保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)3、各要素配置標(biāo)準(zhǔn)要求4、處理生產(chǎn)異常情況,根據(jù)實際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)方案4、異常情況處理報告5、車間原材料、半成品、成品治理,并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)5、統(tǒng)計報表及生產(chǎn)報表6、根據(jù)生產(chǎn)方案,保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成6、生頃劃完成率 100%7、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo),產(chǎn)品直通率到達標(biāo)

3、準(zhǔn)7、直通率到達85%上8、工裝夾具設(shè)計、使用、登記、報廢治理8、工裝夾具臺賬登記表9、治理物料的使用9、利用率到達98咐上10、生產(chǎn)過程中的方案進度、信息統(tǒng)計、人員士氣、操作規(guī)程、資源利用等方面的治理10、各類生產(chǎn)報表4工藝治理1、工藝培訓(xùn)、操作、創(chuàng)新1、工藝改善方案建議2、工藝文件治理2、完備率100%6設(shè)備治理1、依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備治理規(guī)定,實施周評、月考,檢查工藝 紀(jì)律,編制設(shè)備維護方案,保證生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)1、設(shè)備完好率95咐上2、設(shè)備維修方案2、生產(chǎn)設(shè)備的日常治理3、設(shè)備遺失率為07本錢治理1、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出,保證生產(chǎn)治理工程的正 常運行,保證生產(chǎn)過程費用本錢的有效限制

4、1、生廣本錢限制方案2、生產(chǎn)本錢限制結(jié)果8平安治理1、依據(jù)國家、公司平安生產(chǎn)治理要求,組織制定部門平安生 廣實施細(xì)那么,洛實平安責(zé)任目標(biāo),杜絕事故隱患1、無平安事故事故損失 在300元以上9倉庫治理1、保證庫容、庫貌整潔,定期向財務(wù)部報告物料存貨質(zhì)量情1、庫容整潔況及呆滯積壓物料的分布,按要求提交呆滯報廢物料的處 理申請2、正確處理呆滯料2、不同物料標(biāo)識治理,預(yù)防混料3、物料放置標(biāo)準(zhǔn)3、嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的派發(fā), 協(xié)助財務(wù)對生產(chǎn)用料本錢的限制和監(jiān)督4、收、發(fā)貨準(zhǔn)確4、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作5、單證治理無缺失職能描述一般職能序號工作模塊工作內(nèi)容工作要求

5、/輸出1信息治理1、統(tǒng)計和分析每日訂單進度和質(zhì)量工時信息1、各類生產(chǎn)報表2組織治理1、部門內(nèi)的協(xié)調(diào)工作立即完成不超過半小時.跨部門共同協(xié)作完成的綜合性工作及時給予方案舉措不超過1小時1、部門協(xié)調(diào)事務(wù)處理2、部門制度、流程建設(shè)與優(yōu)化2、制度、流程健全3、部門效能提升、本錢降低3、萬案及結(jié)果3資源治理1、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)編碼、 標(biāo)識制作、固定資f 建檔、固定 資產(chǎn)申購和處置審核1、固定資產(chǎn)檔案；2、采取適宜方法增強人員、效能治理2、本錢降低5%X上4單據(jù)治理1、保證每張訂單信息可追溯1、保存完整率100%5員工培訓(xùn)1、各崗位列出培訓(xùn)方案表并根據(jù)要求進行有效培訓(xùn)1、培訓(xùn)方案完成率100%2、培訓(xùn)有效

6、性、合格率到達要求2、培訓(xùn)有效性90%±6員工治理1、員工行為治理1、員工無重大違紀(jì)違規(guī)2、員工鼓勵2、優(yōu)秀員工評選公正性主要貝任序號內(nèi)容1根據(jù)公司年度目標(biāo)方案編制部門年度工作方案年度、季度、月度、日2根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)方案按時完成,限制倉庫存量及物料請購3保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求4保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和平安,監(jiān)控生產(chǎn)總體進度,催促生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)、倉庫完成發(fā)貨任務(wù)5保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,并監(jiān)督、檢查、反響、改進6妥善處理生產(chǎn)過程中的異常情況7調(diào)發(fā)開工積極性,合理解決勞資矛盾8開展精益生產(chǎn),降低能耗,提升企業(yè)效能9定期檢查、監(jiān)督平安生產(chǎn)

7、情況,制定和落實平安生產(chǎn)防范舉措,妥善處理生產(chǎn)中重大情況10開展生產(chǎn)核算分析工作,根據(jù)分析結(jié)果和實際情況制定降本錢方案,每月向總經(jīng)理提交部門月報表11根據(jù)制度流程與其他部門做好橫向聯(lián)系,處理好部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作12定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)治理工作,定期召開部門生產(chǎn)治理工作例會,準(zhǔn)確、清楚傳達公司的政策信息13指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門下級的各項工作,掌握實際情況,并組織對其進行必要的指導(dǎo)與培訓(xùn)14招聘任免生產(chǎn)制造中央部門主管以下人員,并對所屬員工進行績效考核,做好后備人員的培養(yǎng)工作15負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的選型、更新改造、定期組織人員進行設(shè)備保養(yǎng),提升設(shè)備完好率和利用率16做好庫存物料的管控,安至庫存預(yù)

8、詈,保證降低庫存物料本錢部門權(quán)限序號內(nèi)容1參與企業(yè)重大生廣、經(jīng)營決策的權(quán)力2部門內(nèi)部員工績效考核及獎懲的權(quán)力3部門內(nèi)部員工聘任、解聘、調(diào)動的建議權(quán)4部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)5制定部門各項治理制度和標(biāo)準(zhǔn),掌握對其的審核與修訂權(quán)6對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的決策權(quán)7對直屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8對部門內(nèi)部申請采購單據(jù)的審批權(quán)9要求相關(guān)部門配合本部門工作的建議權(quán)部門重點工作目標(biāo)及風(fēng)險點序號內(nèi)容1預(yù)防盜取、泄密公司及部門重要機密性文件信息資料2合理制定部門員工培訓(xùn)方案,營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化、增強部門員工的凝聚力和士氣3預(yù)防出現(xiàn)勞動糾紛、平安事故及負(fù)面媒介消息4保證合理制定、調(diào)整生產(chǎn)方案,提升生產(chǎn)效率,保證各

9、類交期及時5改進生產(chǎn)作業(yè)方法,增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理6有效限制生產(chǎn)本錢,增強用料治理和限制,預(yù)防本錢人力、物料失控,預(yù)防資源浪費7保管企業(yè)的關(guān)鍵文件和關(guān)鍵資料,保證資料沒有遺失8負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,保證制度合理并有效執(zhí)行9保證企業(yè)產(chǎn)品合格率,預(yù)防質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失KPI指標(biāo)1.方案達成率98為、2.產(chǎn)品送檢合格率98% , 3.生產(chǎn)效率95% , 4.平安事故發(fā)生次數(shù) 0 次,5.績效考核及時性每月 3號前,6.部門員工當(dāng)月違紀(jì)次數(shù)低于 1次,7.生產(chǎn)現(xiàn)場 6S岫度大于95分崗位設(shè)置制造中央經(jīng)理、生產(chǎn)組長、倉庫組長、生產(chǎn)助理、倉管員、生產(chǎn)員工、制造中央崗位設(shè)置及編制編制日期：2021

10、.7序崗位名稱岡位類別編制主要責(zé)任1制造中央經(jīng)理治理類1全面負(fù)責(zé)制造中央生產(chǎn)治理政策、標(biāo)準(zhǔn),制定各項生產(chǎn)治理規(guī)劃,保證 生廣治理各個環(huán)節(jié)止常運行,完成各項生廣治理經(jīng)濟指標(biāo)2生產(chǎn)助理業(yè)務(wù)類1負(fù)責(zé)部門考勤治理、生產(chǎn)統(tǒng)計與監(jiān)督、各類生產(chǎn)報表和生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)資料文件的制作和歸檔保存；根據(jù)BOMT印領(lǐng)料單、辦理產(chǎn)品入庫；辦公用品治理、文件治理、5S治理、處理簡單的生產(chǎn)斜街溝通工作3生產(chǎn)組長業(yè)務(wù)類1全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)和治理工作,在保證平安和質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成 本、提出工藝改善建議、完成生產(chǎn)任務(wù),做好部門建設(shè)工作、積極傳遞 正能量4生產(chǎn)員工業(yè)務(wù)類5在生產(chǎn)組長領(lǐng)導(dǎo)下,進行一線生產(chǎn)作業(yè),保證完成生產(chǎn)方案任務(wù),保證 生產(chǎn)的產(chǎn)品高效能5倉庫組長業(yè)務(wù)類1全面負(fù)責(zé)倉庫治理與建設(shè)工作,建立平安庫存預(yù)警并合理提交米購方案；保證進銷存、帳卡物、金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；做好外協(xié)加工的管控工 作、異常處理與協(xié)調(diào)；按時與財務(wù)部相關(guān)人員做好賬務(wù)核對6倉管員業(yè)務(wù)類1兼合理儲存并保管貨物,進行倉庫環(huán)境的維護與清理,及時準(zhǔn)確的配發(fā)物 料,及時反響平安庫存信