內(nèi)部崗位競聘方案

1、XX公司內(nèi)部員工競聘方案一、競聘目的為了給廣闊員工一個晉升的平臺,從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能, 做到“人盡其才,才盡其用,并對其他員工起到鼓勵向上的作用,也從而使公 司“以人為本,追求卓越的治理理念得以更充分的表達(dá)特制定以下競聘方案.二、實(shí)施原那么1、公開公平、擇優(yōu)聘任原那么：采取個人申請,公開競選的方式,切實(shí)把基 礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；2、德才兼?zhèn)?、提升素質(zhì)原那么：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德,熟悉崗位 治理業(yè)務(wù)和操作流程,具有良好協(xié)調(diào)溝通水平的員工；3、白薦報名、組織決定原那么：競聘上崗人員要白愿報名,并提報本人近來 工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位責(zé)任的思路、對競聘崗位的

2、熟悉、工作設(shè)想與目標(biāo), 公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲藏 人選；4、寧缺毋濫原那么：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的 要求,那么該崗位進(jìn)行空缺,并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息,進(jìn)行外部招聘.三、競聘組織分工1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司總經(jīng)理成員：公司副總、總經(jīng)理助理主要責(zé)任：負(fù)責(zé)競聘活動的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作,保證競聘客觀公正 合理.2、競聘工作和資格審查小組：組長：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部主要責(zé)任：負(fù)責(zé)本次競聘活動的報名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作.負(fù)責(zé)對競聘報名者的資格進(jìn)行審查.3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)

3、理助理、工程或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要責(zé)任：負(fù)責(zé)對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結(jié) 果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督.四、競聘崗位及人數(shù)安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名.五、競聘崗位任職條件1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；2、思想政治素質(zhì)好,事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),工作勤奮積極,實(shí)績比較明顯, 在同事中有較高的公認(rèn)度；3、有一定的組織和協(xié)調(diào)水平,充分發(fā)揮工作積極性的水平,具備擔(dān)任本崗 位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系,工作 具有開拓創(chuàng)新水平,對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決水平；5、工作作風(fēng)扎實(shí)

4、,公正正派,身體健康,精力充分,嚴(yán)以律己,廉潔白律, 具有團(tuán)隊精神.六、競聘程序與步驟一公開報名1、所有白愿和推薦報名的員工須填寫崗位競聘申請表?并附個人白薦材 料,不少于800字白薦材料內(nèi)容：包括個人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個 人業(yè)務(wù)技術(shù)或治理知識、水平白述、對競聘崗位的熟悉、工作設(shè)想、工作目標(biāo) 等,崗位競聘申請表?向各工程綜合部索取.2、崗位競聘申請表?打印件經(jīng)本人簽字及電子文件須于 年 月 日前交公司人資部,逾期未遞交者視為放棄競聘.二資格審查1、公司人資部根據(jù)競聘的要求,對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查,初 步確定參加競聘人選,并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示.2、資格審查應(yīng)

5、在月日前結(jié)束.三競聘演講與辯論1、 克聘演講時間：月 日2、 競聘演講：競聘演講中,各位競選人員根據(jù)現(xiàn)場抽取的順序號做限時8 分鐘的崗位應(yīng)聘陳述,陳述內(nèi)容包括：個人根本情況、以往工作業(yè)績、競爭的 優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的熟悉與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)舉措等.通過 演講著重考察競聘者對競聘崗位的熟悉、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及治理理念等.3、競聘辯論：競聘演講結(jié)束后,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘者進(jìn)行隨機(jī)提問, 提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、治理水平等,競聘 者需即興答復(fù)考官提出的問題.競聘辯論主要考察競聘者頭腦反映水平和邏輯 思維水平,以及該應(yīng)聘者的心態(tài).4、競聘者競聘演講和競聘

6、辯論完畢后,由評審小組進(jìn)行現(xiàn)場評審打分.四民主測評1、召開民主測評會,由與會人員對競聘對象進(jìn)行民主測評.2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在工程全體人員意見的方式進(jìn)行 德、能、勤、績、廉等情況的了解,民主測評以無記名方式進(jìn)行.五成績核算、名單公示與綜合考察1、競聘最終成績=工程主管考評成績*20%辰主測評成績*20%確聘演講成 績 *60%2、根據(jù)競聘最終成績,經(jīng)公司高層、人資部集體討論后,確定聘任者名單, 最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示.3、名單公示后,競聘者進(jìn)入綜合考核期,綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競 聘的崗位上接受工作考核,考核內(nèi)容包括崗位責(zé)任的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、 組織治理

7、的實(shí)施、上下級意見等.綜合考核期為二至八周,綜合考核通過后, 正式下發(fā)上崗或任命通知.七、具體工作進(jìn)度安排 1、競聘日程安排日期工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助人備注草擬并發(fā)放競聘通知及競聘申鬲人人力資源部收交申請表格人資部、企管部初審企管部整理入選名單及資料上報總經(jīng)理審批總經(jīng)理公示競聘人員名單三天競聘考核會議演講上報考核成績及資料總經(jīng)理評審組溝通會議公示競聘結(jié)果上任考察辦理正式任職手續(xù)總經(jīng)理2、競聘流程圖不合格八、具體測評操作方案測評方法一/競聘者即席演講及辯論一說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時限內(nèi)發(fā)表演講或闡述白己的觀點(diǎn).二提示：準(zhǔn)備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；辯論時間：10分鐘內(nèi)一支持：

8、演講編號牌,問做題庫,評分表等資料.四操作流程：1、競聘者抽簽確定演講、辯論順序5、競聘辯論2、競聘者準(zhǔn)備3分鐘6、評委提1可3、發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)7、競聘者答復(fù)4、評委評分8、評委評分測評方法二/工程主管考評一說明：工程主管考評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況.二支持：工程主管考核評價表三操作流程：1、人資部發(fā)放考評表格2、工程主管對競聘人員進(jìn)行評價3、人資部收回表格核算成績測評方法三/競聘者民主測評一說明：民主測評內(nèi)容主要通過民主投票方式進(jìn)行.二支持：民主推薦表三操作流程：1、清點(diǎn)到場人數(shù)2、人資部介紹竟聘人員根本情況3、發(fā)放民意測評表4、參評人員投票5、人資部統(tǒng)一計票.九、具

9、體操作表格及試題見附件附件一：崗位競聘申請表?根本信息姓名性別出生年月照片不要求學(xué)歷專業(yè)聯(lián)系方式入職時間現(xiàn)崗位工程/部1!職位競聘崗位一、工作簡歷：注明單位、時間、部門、崗位及職務(wù)二、在公司期間主要工作業(yè)績可另附頁二、本人應(yīng)聘新崗位的主要優(yōu)勢、特長及崗位工作規(guī)劃要求 800-1000字四、競聘資格審批意見公司企管部門初審意見：簽名：公司人資部審查意見：簽名：附件二：?兌聘演講評分表?評審人：日期:評分工程評分標(biāo)準(zhǔn)與要求權(quán)重 分?jǐn)?shù)經(jīng)理助理組宿服部部長助理組企管專員組水平與業(yè)績經(jīng)驗(yàn)是否具有多年物業(yè)或相關(guān)治理工作經(jīng)驗(yàn),全面精通競聘崗位相關(guān)工 作；1.5水平1、是否具有崗位任職所要求的各方面水平, 各

10、水平特征表現(xiàn)突出；2、 原工作業(yè)績是否到達(dá)預(yù)期方案 /目標(biāo)或崗位責(zé)任分工的要求, 在方案/ 目標(biāo)或崗位責(zé)任/分工要求所涉及的各個方面是否取得突出的成績；1綜合素質(zhì)態(tài)度工作中積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)同競聘的上崗 方式,快樂競爭,表現(xiàn)出對團(tuán)隊極大的忠誠和對工作的熱愛,有全局 意識；1心理心理自信、積極和陽光,目光果斷,嚀洪亮,舉止自假設(shè),談吐自如, 有很強(qiáng)的對待壓力的心理和限制力；0.5團(tuán)隊協(xié)作積極倡導(dǎo)和營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊工作氣氛,在實(shí)際工作中能以身作 貝U,協(xié)助各部門開展工作；團(tuán)隊意識強(qiáng)烈；注重內(nèi)部治理、注重員工 的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；1黨聘演講評價綜合分析能正確、深刻

11、的分析、判斷自身優(yōu)劣勢,熟悉崗位情形,分析判斷能 很好的與崗位工作情形相結(jié)合,工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合；1邏輯 思維工作思路清楚,很好的涉及競聘崗位工作中各個局部和層面,全面且 重點(diǎn)突出,表達(dá)邏輯、條理性強(qiáng),主次清楚；0.5可行性對工作思路每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和保證實(shí)施的 各項舉措,對可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；1講平 演水1、語言表達(dá)清楚準(zhǔn)確, 流暢自然；2、結(jié)構(gòu)把握重點(diǎn)突出, 層次清楚；3、演講符合實(shí)際,有個人創(chuàng)意,表達(dá)富有特色,綜合效果好；1即興問 答1、能快速篩選分析有效信息,準(zhǔn)確判斷,在短時間內(nèi)形成結(jié)論并能 給出合理解釋；2、在考官轉(zhuǎn)換話題時能

12、沉著應(yīng)對,不慌不亂；3、遇到考官過激言語、未來工作有壓力或個人利益受到?jīng)_擊時,能夠克制、容忍、理智地對待,不致因情緒波動.1.5最終得分：附件三：員工競選上級評價表工程：主管領(lǐng)導(dǎo)：評價日期:序號工程部門姓名克聘崗位德匕匕勤紀(jì)廉優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差1234567891011121、 請根據(jù)每位人員的現(xiàn)實(shí)評價,在你認(rèn)為適合的一欄中劃.2、評價表中的每一項按 5分制分值計分,設(shè) 5分、4分、3分、2分四個等次,累計后計算的平均得分值為該競聘者主管領(lǐng)導(dǎo)的綜合評價成績.附件四：«崗位競聘民主推薦表?班長競聘民主推薦表班長競聘民主推薦表姓名推薦意見同意不同意棄權(quán)說明：1、填表人在每位競聘人對應(yīng)的“推薦意見欄中打.2、 “推薦意見欄中只能選擇一項打,多項選擇的,作為廢票.3、本表不記名.姓名推薦意見同意不同意棄權(quán)說明：1、填表人在每位競聘人對應(yīng)的 “推薦意見欄中打.2、 “推薦意見欄中只能選擇一項打,多項選擇的,作為廢票.3、本表不記名.班長競聘民主推薦表班長競聘民主推薦表姓名推薦怠見同意不同意棄權(quán)說明：1、填表人在每位競聘人對應(yīng)的“推薦意見欄中打.2、 “推薦意見欄中只能選擇一項打,多項選擇的,作為廢票.3、本表不記名.姓名推薦怠見同意不同意棄權(quán)說明：1、填表人在每位競聘人對應(yīng)的 “推薦意見欄中打.2、 “推薦意見欄