原招標(biāo)信息內(nèi)容

1、1 / 5附件：原招標(biāo)信息內(nèi)容評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值報價部分米用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且報價最低的投標(biāo)人的價格為投標(biāo)基 準(zhǔn)價，其價格分為滿分 30 分。其他投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算： 投標(biāo)報價得分=（投標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）刈介格權(quán)值 X100。30人員配備情況1.擬投入本項目的項目負(fù)責(zé)人入選財政部PPP 專家?guī)?，冋時具有高級及以上職稱、具有注冊投資咨詢工程師 3 分，具有注冊造價師的得 3 分。 （需提供項目負(fù)責(zé)人證書原件及由養(yǎng)老保險機構(gòu)出具的近6 個月投標(biāo)單位給相關(guān)人員繳納的養(yǎng)老保險證明，財政部專豕庫名單以財政部PPP 中心網(wǎng)站公布名單為準(zhǔn)，須提供加蓋公章的網(wǎng)頁截圖等相關(guān)

2、證明 材料）；2項目負(fù)責(zé)人具有 PPP 項目咨詢服務(wù)業(yè)績（負(fù)責(zé)或參與），每個得 1 分， 最高得 6 分。（PPP 業(yè)績均指已落地業(yè)績（已落地指PPP 綜合信息平臺顯示執(zhí)行狀態(tài)”），必須為 PPP 咨詢業(yè)績且提供咨詢合同原件及執(zhí)行狀態(tài)”截圖加蓋公章，響應(yīng)文件中附相應(yīng)的復(fù)印件，否則不得分）；3.擬投入本項目的項目組其他成員（除負(fù)責(zé)人外）：項目人員設(shè)置完善、 專業(yè)結(jié)構(gòu)合理崗位職責(zé)明確、工作制度健全，項目組成員中需具有注冊造價師、注冊咨詢師、一級建造師、資產(chǎn)評估師、注冊監(jiān)理師、律師執(zhí)業(yè)證書，人員配備齊全的得6 分，每缺少一項執(zhí)業(yè)證書扣 1 分，最少得 0 分。（項目組成員中律師可外聘，其他人 員不可

3、外聘，律師需提供外聘證書， 其他人員需提供證書原件及由養(yǎng) 老保險機構(gòu)出具的近 6 個月投標(biāo)單位給相關(guān)人員繳納的養(yǎng)老保險證 明，擬投入的項目組其它成員中 1 人同時具備兩項及以上加分項的， 只按一項計?。?；18實施方案1.投標(biāo)人針對本項目編制的項目建設(shè)期和運營期績效評價 方案是否作為績效評價工作的綱領(lǐng)性文件，含績效指標(biāo)、評 價流程及結(jié)果應(yīng)用），要包含本 PPPPPP 項目全過程管理，包括 但不限于 PPPPPP 合同簽訂、項目公司成立和組成架構(gòu)、資本金 到位、融資進度及到位、前期手續(xù)、各項合同擬定、項目實 施及監(jiān)管、工程進度、資金支付、造價流程、項目移交、項 目運營等涉及項目全生命周期過程中的需

4、要監(jiān)管績效考核342 / 5的內(nèi)容和措施要求，內(nèi)容要詳細(xì)、措施要有針對性，整體方 案必須要符合項目實際，具有可操作性和實施性，得 0-40-4 分；2.2.針對投標(biāo)人對本項目原績效考核方案的優(yōu)化是否科學(xué)、 詳實、客觀，提供細(xì)化、可量化的績效評價指標(biāo)，協(xié)助政企 雙方談判定稿，確?？冃Э己斯ぷ鞯目蓤?zhí)行性、合理性和專 業(yè)性，具有較強可操作性和實踐性，得 0-40-4 分；3.3.投標(biāo)人針對本項目的風(fēng)險點管控方案進行闡述，其中包 括項目公司注冊、融資方案等、建設(shè)進度、質(zhì)量、投資監(jiān)督 等，內(nèi)容是否全面完整，科學(xué)合理，可操作性強，得 0-40-4 分；4.4.投標(biāo)人對項目的評價績效考核方式方法的設(shè)計情況和

5、采 取措施進行評分，是否做到切合項目實際，考核項目分項周 全細(xì)致科學(xué)，具有可操作性，得 0-40-4 分；5.5.投標(biāo)人對項目管理過程中監(jiān)督方案制定是否合理、 完善， 日常履行監(jiān)督職責(zé)分工明確，方案科學(xué)詳細(xì)，措施落實有效。得 0-0-4 4分；6.6.為確保項目按進度計劃節(jié)點完成，投標(biāo)人針對各節(jié)點按 時履約提供合理化方案進行闡述，內(nèi)容是否全面完整，科學(xué) 合理，可操作性強，得 0-40-4 分；7.7.項目付費核算科學(xué)合理，符合項目特點和實際，得0-40-4分；8.8.投標(biāo)人針對本項目通知、紀(jì)要、報告、管理、考核等各項檔案資料、是否整理收集齊全、有序，分類明確，得0-40-4分；9.9.針對投標(biāo)

6、人對本項目提出的合理化建議進行打分，每提出 一條合理化建議得 1 1 分，本項最高得 2 2 分；企業(yè)業(yè)績近三年投標(biāo)人擁有 PPP 項目績效考核業(yè)績的每個加 2 分，共 8 分。（以 合同原件為準(zhǔn)，時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)，合同服務(wù)內(nèi)容包括PPP項目績效考核。）8近三年投標(biāo)人咨詢服務(wù)過的 PPP 項目咨詢業(yè)績?nèi)脒x國家 PPP 示范項 目的，每入選 1 個，加 1 分，最高加 8 分。（需提供 PPP 項目咨詢服83 / 5務(wù)合冋原件和項目公示網(wǎng)頁的證明材料加蓋企業(yè)公章或財政部門發(fā) 出的紅頭文件）標(biāo)書制作投標(biāo)文件雙面打印并響應(yīng)招標(biāo)文件要求、目錄索引詳細(xì)、頁碼無錯亂、標(biāo)題、編號、正文、字體等排版規(guī)范

7、、內(nèi)容清晰得0-2 分。2變更為:評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值報價部分米用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且報價最低的投標(biāo)人的價格為投標(biāo)基 準(zhǔn)價，其價格分為滿分 30 分。其他投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算： 投標(biāo)報價得分=（投標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）刈介格權(quán)值 X100。30人員配備情況1擬投入本項目的項目負(fù)責(zé)人入選財政部PPP 專家?guī)?，冋時具有高級及以上職稱的得 2 分、具有注冊投資咨詢工程師或注冊造價師、注冊 會計師、律師執(zhí)業(yè)證書、一級建造師其中一種執(zhí)業(yè)資格的得2 分。（需提供項目負(fù)責(zé)人證書原件及由養(yǎng)老保險機構(gòu)出具的近6 個月投標(biāo)單位給相關(guān)人員繳納的養(yǎng)老保險證明，財政部專家?guī)烀麊我载斦縋PP

8、 中心網(wǎng)站公布名單為準(zhǔn)，須提供加蓋公章的網(wǎng)頁截圖等相關(guān)證明材料）；2.項目負(fù)責(zé)人具有 PPP 項目咨詢服務(wù)業(yè)績（負(fù)責(zé)或參與），每個得 1 分， 最高得 6 分。（PPP 業(yè)績均指已落地業(yè)績（已落地指 PPP 綜合信息平臺 顯示執(zhí)行狀態(tài)”），必須為 PPP 咨詢業(yè)績且提供咨詢合同原件及執(zhí)行狀態(tài)”截圖加蓋公章，響應(yīng)文件中附相應(yīng)的復(fù)印件，否則不得分）；3擬投入本項目的項目組其他成員（除負(fù)責(zé)人外）：項目人員設(shè)置完善、 專業(yè)結(jié)構(gòu)合理崗位職責(zé)明確、工作制度健全，項目組成員中需具有注冊造價師、注冊咨詢師、一級建造師、注冊監(jiān)理師、律師執(zhí)業(yè)證書，人員配備齊全的得 5 分，每缺少一項執(zhí)業(yè)證書扣 1 分，最少得 0

9、 分。（項目組成員中律師可外聘，其他人員不可外聘，律 師需提供外聘證書，其他人員需提供證書原件及由養(yǎng)老保險機構(gòu)出具 的近 6 個月投標(biāo)單位給相關(guān)人員繳納的養(yǎng)老保險證明，擬投入的項目 組其它成員中 1 人同時具備兩項及以上加分項的，只按一項計?。?；154 / 5實施方案1.1.投標(biāo)人針對本項目編制的項目建設(shè)期和運營期績效評價 方案是否作為績效評價工作的綱領(lǐng)性文件，含績效指標(biāo)、評 價流程及結(jié)果應(yīng)用），要包含本 PPPPPP 項目全過程管理，包括 但不限于 PPPPPP 合同簽訂、項目公司成立和組成架構(gòu)、資本金 到位、融資進度及到位、前期手續(xù)、各項合同擬定、項目實 施及監(jiān)管、工程進度、資金支付、造價

10、流程、項目移交、項 目運營等涉及項目全生命周期過程中的需要監(jiān)管績效考核 的內(nèi)容和措施要求，內(nèi)容要詳細(xì)、措施要有針對性，整體方 案必須要符合項目實際，具有可操作性和實施性，得 0-70-7 分；2針對投標(biāo)人對本項目原績效考核方案的優(yōu)化是否科學(xué)、詳實、客觀，提供細(xì)化、可量化的績效評價指標(biāo)， 協(xié)助政企雙方談判定稿，確?？冃Э己斯ぷ鞯目蓤?zhí)行性、 合理性和專業(yè)性， 具有較強可操作性和實踐 性， 得 0-4分；3投標(biāo)人針對本項目的風(fēng)險點管控方案進行闡述，其中包括項目公司注冊、融資方案等、建設(shè)進度、質(zhì)量、投資監(jiān)督等，內(nèi)容是否全面完 整，科學(xué)合理，可操作性強，得0-4 分；4投標(biāo)人對項目的評價績效考核方式方法

11、的設(shè)計情況和采取措施進 行評分，是否做到切合項目實際，考核項目分項周全細(xì)致科學(xué)，具有可操作性，得 0-4 分；5投標(biāo)人對項目管理過程中監(jiān)督方案制定是否合理、完善，日常履行 監(jiān)督職責(zé)分工明確，方案科學(xué)詳細(xì)，措施落實有效。得0-4 分；6為確保項目按進度計劃節(jié)點完成，投標(biāo)人針對各節(jié)點按時履約提供合理化方案進行闡述，內(nèi)容是否全面完整，科學(xué)合理，可操作性強，得 0-4 分；7項目付費核算科學(xué)合理，符合項目特點和實際，得0-4 分；8投標(biāo)人針對本項目通知、 紀(jì)要、報告、管理、考核等各項檔案資料、 是否整理收集齊全、有序，分類明確，得0-4 分；9.針對投標(biāo)人對本項目提出的合理化建議進行打分，每提出一條合理化建議得 1 分，本項最高得 2 分；37企業(yè)業(yè)績近三年投標(biāo)人擁有 PPP 項目績效考核業(yè)績的每個加 2 分，共 8 分。（以 合同原件為準(zhǔn)，時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)，合同服務(wù)內(nèi)容包括PPP項目績效考核。）8近三年投