發(fā)電廠設(shè)備點檢管理標(biāo)準(zhǔn)模板

1、發(fā)電廠設(shè)備點檢管理標(biāo)準(zhǔn)模板XX發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XX-XXX.XXXX-2009設(shè)備點檢治理標(biāo)準(zhǔn)2009-X X-X X公布2009-XX-XX實施XX發(fā)電公布前言11 .范疇22 .規(guī)范性引用文件23 .術(shù)語和定義24 .職責(zé)35 .治理內(nèi)容與要求46 .檢查與考核77 .報告和記錄7附錄A：點檢日志8附錄B：點檢月報9附錄C：設(shè)備臺帳11附錄D：點檢業(yè)務(wù)流程圖12前言為了實現(xiàn)點檢治理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由XX發(fā)電公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口。本標(biāo)準(zhǔn)要緊起草人：審定：本標(biāo)準(zhǔn)于X義年XX月XX日公布并實施。本標(biāo)準(zhǔn)由XX發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部

2、門負(fù)責(zé)說明。設(shè)備點檢治理標(biāo)準(zhǔn)1 .范疇本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點檢治理部門及崗位的治理職能、治理目標(biāo)、治理內(nèi)容和流程及形成的報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX發(fā)電公司的點檢治理工作，也適用于承擔(dān)XX發(fā)電公司檢修和愛護(hù)的承包商。2 .規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19001DL/T838-2003DL/Z870-2004中國華電生2005 1102號 中國華電生2005

3、1152號 中國華電生2006 1387號ISBN 978-7-5084-4504-5標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理體系發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢治理導(dǎo)則中國華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修治理方法（A版）中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造治理方法（A版）中國華電集團(tuán)公司點檢治理實施指導(dǎo)意見華電集團(tuán)發(fā)電企業(yè)點檢定修治理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例3 .術(shù)語和定義3 .1設(shè)備點檢設(shè)備點檢確實是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢要求對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備治理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量化評判的目的。設(shè)備點檢運用運行崗位的日常點檢、

4、點檢員及其它專業(yè)人員的定期點檢、周密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向治理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，表達(dá)對設(shè)備全員治理的原則點檢治理差不多原則。3.2周密點檢周密點檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、外表，對設(shè)務(wù)進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情形下運用專門儀器、工具、診斷技術(shù)和其它專門方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對比標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.3 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作專門、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)的總稱。3.4 劣

5、化傾向治理劣化傾向治理是通過對點檢和其它手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律,實行預(yù)知檢修的一種治理方式。3.5 A、B角制A、B角制是點檢治理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備的A角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用治理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。3.6 多能化多能化是指點檢人員同時具備對某一設(shè)備的多個專業(yè)項目進(jìn)行點檢的能力。4 .職責(zé)4.3 生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)點檢治理工作的總體和諧。4.4 生產(chǎn)技術(shù)部門4.4.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)

6、技術(shù)治理職能，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審核公布、檢修及技改項目打算的審核、部門間爭議問題的和諧處理、設(shè)備狀態(tài)診斷。4.4.2 負(fù)責(zé)點檢定修工作的策劃、和諧、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。4.5 設(shè)備治理門4.5.1 負(fù)責(zé)設(shè)備點檢工作的具體實施。4.5.2 負(fù)責(zé)設(shè)備愛護(hù)治理，按照點檢定修治理的要求，起草相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照設(shè)備變更情形提出對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修改和完善建議。4.5.3 按照點檢定修制度和其它內(nèi)部治理制度要求，完成設(shè)備修理成本治理、備品配件治理、工時定額治理中的相應(yīng)工作。4.5.4 點檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、和諧、決策的主導(dǎo)地位，組織生產(chǎn)愛護(hù)人員（愛護(hù)承包商），嚴(yán)格按照本制度的具體規(guī)定，對消缺過程的安全

7、、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.5.5 3.5執(zhí)行點檢工作中發(fā)覺的設(shè)備隱患和缺陷及時通知生產(chǎn)技術(shù)治理部門并組織消缺。4.5.6 負(fù)責(zé)編制和實施設(shè)備檢修（大修、小修、節(jié)日檢修、臨檢和搶修）打算。4.5.7 負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的建立和完善。4.5.8 3.8開展設(shè)備專門的分析工作。4.5.9 負(fù)責(zé)承包商的治理，設(shè)備愛護(hù)部是承包商治理的歸口治理部門。4.6 運行部門4.6.1 負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，并嚴(yán)格執(zhí)行運行崗位日常巡檢（點檢）治理標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)覺設(shè)備的專門和故障。4.6.2 負(fù)責(zé)缺陷發(fā)覺、登記、消缺配合、驗收等各時期工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)。4.6.3 負(fù)責(zé)設(shè)備點檢治理的五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線，是點檢

8、工作的具體實施部門。5 .治理內(nèi)容與要求5. 1治理目標(biāo)及早發(fā)覺設(shè)備隱患，降低缺陷發(fā)生率，有效防止發(fā)電主輔設(shè)備、設(shè)施的“過修”和“欠修”，提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性，合理操縱設(shè)備的檢修和愛護(hù)費用。5.2治理內(nèi)容及流程5. 2.1治理內(nèi)容5.2. 1.1點檢治理的差不多原則5.2.1.1.1定點：科學(xué)地分析、確定設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的愛護(hù)點以及該點的點檢項目和內(nèi)容。5.2.1.1.2定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個愛護(hù)檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范疇。5.2.1.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素養(yǎng)要求，明確專業(yè)點檢員。5.2.1.1.4定周

9、期：預(yù)先確定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點檢和周密點檢。5.2.1.1.5定方法：依照不同設(shè)備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。5. 2.1.1.6定量：采納技術(shù)診斷和劣化傾向治理方法，運用現(xiàn)代化治理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化治理。5.2. 1.1.7定業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。5.2.1.1.8定點檢要求：做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。5.2.1.2點檢治理的組織體系設(shè)備點檢要綜合利用運行崗位的日常巡檢、專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)點檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員的周密點檢、技術(shù)診

10、斷和劣化傾向治理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系。5.2.1.2.1第一層防護(hù)線：運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以及時發(fā)覺設(shè)備的專門和故障。5.2.1.2.2第二層防護(hù)線：點檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，鼓舞提高點檢員綜合素養(yǎng)以制造條件實行跨專業(yè)點檢。5.2.1.2.3第三層防護(hù)線：設(shè)備治理門專工或點檢員在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，依照職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行周密點檢或技術(shù)診斷。5.2.1.2.4第四層防護(hù)線：設(shè)備治理門專工在日常巡檢和專業(yè)點檢及周密點檢基礎(chǔ)上，依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向治理。5.2.2.2.5第五層防護(hù)

11、線：生產(chǎn)技術(shù)部門工程師、技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評判點檢結(jié)果。5.2.1.2.6設(shè)備點檢治理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強(qiáng)調(diào)點檢人員的責(zé)任主體而忽視第一層防護(hù)體系的作用，即運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常巡檢。5.2.1.2.7合理安排點檢治理的五層防線，既表達(dá)以點檢為核心，又充分發(fā)揮與點檢治理有關(guān)的運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點，不產(chǎn)生重復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息暢通，分工和職責(zé)明確，達(dá)到點檢工作優(yōu)化的目的。5.2.1.3點檢設(shè)備分工5.2.1.3.1按專業(yè)作為點檢劃分

12、的依據(jù)。分為汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料、除灰、脫硫等專業(yè)。點檢設(shè)備分工治理執(zhí)行設(shè)備分工治理標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.3.2技術(shù)監(jiān)督中涉及的檢查、測試、分析等工作屬于點檢工作的內(nèi)容，點檢人員應(yīng)熟悉和把握。5.2.1.4各級點檢人員的崗位職責(zé)和任職條件參見各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2.1.5設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定5.2.1.5.1設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和治理值，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢打算的依據(jù)。5.2.1.5.2設(shè)備治理門按標(biāo)準(zhǔn)格式及要求起草與點檢相關(guān)的治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或

13、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2.1.5.3設(shè)備點檢治理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實行動態(tài)治理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。5.2.1.6依照各專業(yè)點檢員的工作特點，配備相應(yīng)的點檢工具和專用儀器、外表。5.2.2治理流程5.2.2.1點檢路線圖的制定與執(zhí)行。5.2.2.1.1運行崗位應(yīng)編制每運行班相應(yīng)的巡檢路線圖，按要求開展日常點檢。5.2.2.1.2專業(yè)點檢員依照點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點檢方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制點檢路線圖。按照“八定”的要求執(zhí)行。5.2.2.1.3日常點檢要緊檢查設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、放松等十大要素。5.2.2.1.4專業(yè)點檢員依照點

14、檢標(biāo)準(zhǔn)中所列設(shè)備、項目、部位、方法，按點檢路線圖規(guī)定的時刻和路線進(jìn)行點檢。5.2.2.2點檢方法：專業(yè)點檢員必須依照所查設(shè)備的運行狀態(tài)，依照不同設(shè)備和不同點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感觀或用一般外表、工具以及周密外表、工具進(jìn)行監(jiān)測、診斷。5.2.2.3日常點檢內(nèi)容還包括設(shè)備技術(shù)文件專門提示的其它巡檢要求，巡檢情形應(yīng)有書面或電子文檔記錄。在雷雨季節(jié)前，大風(fēng)、降雨（雪、冰雹;）、沙塵暴之后，應(yīng)對相關(guān)設(shè)備加強(qiáng)巡檢：新投運的設(shè)備、對核心部件或主體進(jìn)行解體性檢修后重新投運的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)巡檢；日最高氣溫35c以上或高負(fù)荷期間，應(yīng)加強(qiáng)日常巡檢內(nèi)容和巡檢次數(shù)。5.2.2.4在點檢治理系統(tǒng)中錄入點檢數(shù)據(jù)，

15、記錄點檢日志，編寫點檢月報05.2.2.5對日常點檢、專業(yè)點檢發(fā)覺的缺陷按設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.2.6點檢員、專工應(yīng)積存設(shè)備檢修、運行數(shù)據(jù)，進(jìn)行點檢數(shù)據(jù)分析和劣化傾向分析，來確定A、B類設(shè)備定修周期，對需要進(jìn)行定修的設(shè)備，提出定修打算。5.2.2.7設(shè)備治理門專工（點檢長）每天應(yīng)在點檢治理系統(tǒng)檢查本專業(yè)點檢員點檢記錄、設(shè)備轉(zhuǎn)帳,審核點檢日志，編制并上報點檢月報，點檢日志見附錄A,點檢月報見附錄B,設(shè)備臺帳見附錄C。5.2.7.8設(shè)備治理門主任應(yīng)定期檢查各個點檢路線上的設(shè)備情形、工作任務(wù)單的完成情形，檢查點檢員是否嚴(yán)格按照設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)及時處理缺陷。5.2.7.9點檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程

16、中，發(fā)覺存在的問題，應(yīng)及時反饋給專工（點檢長）并提出修改意見，由設(shè)備治理門審核后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部門履行審批程序后執(zhí)行。5.2.7.10周密點檢由生產(chǎn)技術(shù)部門組織實施，定期或不定期使用專業(yè)、專門、周密設(shè)備和儀器對設(shè)備進(jìn)行檢測和診斷。5.2.7.11劣化傾向分析由設(shè)備治理門依照設(shè)備情形及時開展，各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向治理，提高定修打算的準(zhǔn)確性。5.2.7.12對劣化分析發(fā)覺的重大問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備治理門及時組織分析處理，必要時可聯(lián)系電力試驗研究院等相關(guān)服務(wù)單位協(xié)助。5.2.7.13點檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息治理系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設(shè)備的

17、劣化傾向。依照設(shè)備重要性能夠進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。5.2.8點檢的作業(yè)流程按照全過程閉環(huán)治理和連續(xù)改進(jìn)的原則進(jìn)行。典型的點檢作業(yè)流程見附錄D所示。5.2.9點檢治理應(yīng)充分利用信息化手段，科學(xué)地利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的點檢信息統(tǒng)計和分析，建立點檢治理信息平臺，并努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使點檢數(shù)據(jù)能夠有效地指導(dǎo)設(shè)備愛護(hù)工作,不斷提高設(shè)備治理水平。5.2.10點檢教育培訓(xùn)5. 2.10.1制定點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)打算，按點檢人員任職條件要求進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。5.2. 10.2點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分時期、按打算實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方而：設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)知識、點檢差不多理論、點檢作業(yè)流程

18、、檢修作業(yè)文件包、工程概預(yù)算、工程合同治理等知識。5.2.10.3各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。5 .2.10.4按“多能化”要求，有打算地對專業(yè)點檢人員進(jìn)行多崗位、跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實行A、B角制，并有打算地實行崗位輪換。6 .檢查與考核6.1 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情形，并提出考核意見。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：按照公司設(shè)名點檢治理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7 .報告和記錄附錄A：點檢日志附錄B：點檢月報附錄C：設(shè)備臺帳附錄D：點檢業(yè)務(wù)流程圖附錄A:點檢日志1i期年月日星期崗位點檢情形記錄定修情形記錄缺陷情形記錄設(shè)備啟停情形記錄備品消耗情形記錄定期工作記錄分析和建議附錄B:點檢月報姓名專業(yè)年月填寫日期要緊分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報告打算、非打算