管理會計學(xué)作業(yè)題練習(xí)題

1、作業(yè)一、判斷:1 .因為管理會計只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，因此與對外服務(wù)的財務(wù)會計有本質(zhì)的區(qū)別。（）2 .管理會計的職能是客觀的，但它所起到作用的大小卻收到人的主觀能動性的影響。（）3 .管理會計也稱為內(nèi)部會計，財務(wù)會計稱為外部會計。（）4 .管理會計和財務(wù)會計是會計的兩個毫無聯(lián)系的體系。（）二、簡答1 .管理會計的職能有哪些？2 .管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別是什么？作業(yè)二一、判斷1 .固定成本的水平通常以其總額來表示，而變動成本的水平則以其單位額來表示。（）2 .無論哪一種混合成本，實際上都可以將其分解為固定成本和變動成本。（）3 .無論是固定成本還是變動成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征

2、。（）4 .成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（）二、計算分析題1.已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量和總成本資料如下表所示:123456781820191622252821總成本60006600650052007000790082006800（1）采用高低點法進行成本形態(tài)分析。（2）采用線性回歸法進行成本性態(tài)分析。作業(yè)三判斷題1. 在變動成本法下，固定性制造費用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。（）2. 變動成本法下產(chǎn)品成本的具體項目有直接材料預(yù)算、直接人工和變動性制造費用。（）3. 在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（）4. 由于對固定性制造費用的處理不同

3、，導(dǎo)致變動成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應(yīng)數(shù)值要低，而期間成本則相反。（）5. 無論在哪一種成本計算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全額計入利潤表，所不同的只是計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（）6. 當(dāng)存貨量不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（）二、計算分析題1. 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量

4、為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本計算法的有關(guān)公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤2. 已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元，單位變動生產(chǎn)成本為5元，每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、二年的營業(yè)利潤。作業(yè)四、判斷題1 .在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（）2 .貢獻毛益首先用于補償固定成本，之后若有余額

5、，才能為企業(yè)提供利潤。（）3 .企業(yè)的貢獻毛益應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的銷售毛利。（）4 .安全邊際率和保本作業(yè)率是互補的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（）5 .在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（）6 .銷售利潤率可通過貢獻毛益率乘以安全邊際率求得。（）7 .單價、單位變動成本和固定成本總額的分別變動均會引起保本點、保利點同方向變動。（）8 .如果單價、單位變動成本和固定成本同時變化，必然會導(dǎo)致利潤發(fā)生變化。（）二、計算分析題1 .已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A,B,C,D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額利潤（或虧損）A

6、(1)20000(2)540006000B100020000(3)(4)8000-1000C40004000020000(5)9000(6)D3000150002(8)4000要求：計算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。2 .已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：（1）計算該公司2005年的固定成本；（2）假定2006年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本；（3）計算2006年的公司保本額。3 .已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售量

7、為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2007利潤比2006年增加10%。要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標利潤（假定采取某項措施時，其他條件不變）。4 .已知：某公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價銷售量單位變動成本甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售量;（2）計算該公司營業(yè)利潤。作業(yè)五一、判斷題：1 .相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的

8、、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。（）2 .相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。（）3 .生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)?？紤]的相關(guān)成本包括增量成本、機會成本、專屬成本、可避免成本和可延緩成本等。（）4 .無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。（）二、計算分析題：1 .已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的單價為100元，單位變動成本為60元，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤，；B產(chǎn)品的單價為120元，單位變動成本為40元

9、，單位產(chǎn)品臺時消耗為8小時，甲材料消耗定額為2公斤。假定甲材料的供應(yīng)不成為題。要求：做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。2 .已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定成本為7000元。如果改從市場上購買，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策。3 .已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元的單價接受正常訂貨任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中單位固定成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況

10、，為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元的專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于出租，可獲租金收入5000元；（ 4） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為3000件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。作業(yè)六一、判斷題：1. 當(dāng)建設(shè)期等于零時，則長期投資項目的投資職能采取一次性投入。（）2. 在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中適用的成本是付現(xiàn)成本。（）3. 在項目投資的現(xiàn)金流量表上，節(jié)約的經(jīng)營成本應(yīng)當(dāng)列作現(xiàn)金流入項目處理。4. 只有在經(jīng)營

11、期才存在凈現(xiàn)金流量。（）5. 終結(jié)現(xiàn)金流量等于終結(jié)點那一年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量與該期回收額之和。（）6. 非貼現(xiàn)指標又稱為動態(tài)評價指標，包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)部收益率等。（）二、計算分析題1. 已知：某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)琪為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提折舊。要求：計算該項目的凈現(xiàn)金流量。2. 已知：企業(yè)分別于第一年初、第一年末和第二年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，年利率為10。要求：分別計算各年投資折合為第一年初的現(xiàn)

12、值。3. 已知：某投資項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF（0）=-100萬元，NCF（1-10）=25萬元,折現(xiàn)率為10。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值。作業(yè)七一、判斷題1. 預(yù)測就是對已經(jīng)發(fā)生的事件做出敘述和描述。（）2. 定性分析法和定量分析法在實踐中是互相排斥的。（）3. 在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測分析系統(tǒng)中，銷售預(yù)測處于先導(dǎo)地位。（）4. 目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)營努力應(yīng)達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。（）5. 在其他因素不變的情況下，銷售業(yè)務(wù)量一定程度的變動會使利潤以更大的幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營杠桿效應(yīng)。（）6. 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿

13、系數(shù)恒大于1。（）二、計算分析題1. 已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻毛益率為30，實現(xiàn)利潤為20000要求：計算該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。答作業(yè)八一、判斷題：2. 全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。（）3. 在所有的預(yù)算中，銷售預(yù)算是應(yīng)當(dāng)最先編制的。（）4. 直接材料預(yù)算應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。（）5. 制造費用預(yù)算應(yīng)當(dāng)分別按變動性和固定性兩類編制。（）6. 產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的匯總。（）7. 現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額和資金融通情況。（）8. 預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期初

14、存貨量-預(yù)計期末存貨量9. 預(yù)計材料采購量=預(yù)計材料耗量-預(yù)計期末材料庫存量+預(yù)計期初材料庫存量。（）作業(yè)九一、判斷題1. 責(zé)任會計是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。（）2. 企業(yè)規(guī)模的擴大是責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因。（）3. 責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。（）4. 責(zé)任中心包括成本中心、業(yè)績中心和投資中心。（）5. 成本中心是指只對成本負責(zé)的責(zé)任中心，它是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種責(zé)任中心形式。成本中心只對可控成本負責(zé)。（）6. 在一定條件下

15、，投資報酬率可能會彎曲投資中心的投資收益。7 .內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任轉(zhuǎn)移所使用的價格。（）8 .制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足。（）9 .內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中心產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。（）10 .以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（）二、計算分析題1.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15%。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。作業(yè)十一、計算分析題：1.某企業(yè)采用標準成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實際耗用量分別為1500千克和500千克，實際單價分別為2.5元和8元。它們的標準耗用量分別為1300千克和450千克；標準單價分別為3元和7元。要求：計算下列指標：（1）直接材料成本差異；（2）直接材料價格差異；（3）直接材料耗用差異。2.已知：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其單