施工進(jìn)度計劃及工期保證措施

1、第五章施工進(jìn)度方案及工期保證舉措第一節(jié)總工期、關(guān)鍵節(jié)點工期及進(jìn)度方案安排根據(jù)我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗及甲方對節(jié)點工期的要求,充分發(fā)揮我司甲級總承包單位的綜合治理水平,通過合理優(yōu)化施工進(jìn)度,重點處理各專業(yè)協(xié)調(diào)配合,保證以下關(guān)鍵節(jié)點工期滿足甲方的要求：1 1、工期目標(biāo)及方案開竣工日期暫定為暫定為20212021 年 5 5 月 2020 日開工,20212021 年 5 5 月 1 1 日銷售中央及樣板房開放,20212021 年 5 5 月 2 2 日開始逐批出售,20212021 年 4 4 月 2020 日竣工驗收.2 2、主要節(jié)點工期安排(1)(1) 20212021 年 5 5 月

2、2020 日20212021 年 5 5 月 2323 日(3(3 天)施工準(zhǔn)備,主要是人員、材料、機(jī)械進(jìn)場.(2)(2) 20212021 年 5 5 月 2424 日20212021 年 6 6 月 22(3022(30 天)日進(jìn)行攪拌樁及三軸攪拌樁的施工；(3)(3) 20212021 年 6 6 月 2323 日20212021 年 8 8 月 1 1 日(40(40 天)進(jìn)行土方開挖與基坑支護(hù)施工；(4)(4) 20212021 年 8 8 月 2 2 日20212021 年 9 9 月 2020 日(50(50 天)進(jìn)行土方開挖與基坑支護(hù)施工；(5)(5)20212021 年 9

3、9 月 2121 日20212021 年 1010 月 3030 日(40(40 天)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁施工；(6)(6)20212021 年 1010 月 3030 日完成樁基驗收；(7)(7)20212021 年 1212 月 2929 日完成地下室結(jié)構(gòu)封頂；(8)(8) 20212021 年 0404 月 0101 日至 20212021 年 0505 月 1 1 日完成銷售中央即 2#2#商業(yè)樓的所有施工內(nèi)容包括精裝修,以保證在 5 5 月 1 1 日銷售中央開放.(9)(9) 20212021 年 4 4 月 1 1 日至 20212021 年 6 6 月 3030 完成 1#1#、3#

4、3#、4#4#、5#5#、6#6#樓樣板房的施工.(10)(10)20212021 年 3 3 月 1111 日至 20212021 年 3 3 月 2020 日收工程資料整理與工程初驗；(11)(11)20212021 年 3 3 月 2121 日至 20212021 年 4 4 月 1919 日完成竣工驗收及備案；具體進(jìn)度方案詳見進(jìn)度方案附表：附圖一：?沙田湖景花園工程施工總承包工程施工總進(jìn)度方案橫道圖?3 3、工期說明本工程前期工期十分緊張,為保證 2022021 1 年 5 5 月 1 1 日樣板房及銷售中央開發(fā)節(jié)點目標(biāo)及整個工程工期,精裝修應(yīng)及時介入,根據(jù)目前情況,還應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工

5、作：3.13.1 施工圖紙準(zhǔn)備施工圖紙務(wù)必于開工前兩個月完成,且應(yīng)完成相關(guān)審圖手續(xù),以滿足工程報建、圖紙會審、材料準(zhǔn)備等.3.23.2 施工前期準(zhǔn)備(1)(1)簽訂合同后我司將立即介入施工準(zhǔn)備,保證按期正式開工.(2)(2)正式開工前,現(xiàn)場應(yīng)具備“七通一平條件,相應(yīng)水電接駁應(yīng)到位.4 4、施工方案4.14.1 圖紙方案圖紙方案應(yīng)根據(jù)施工部署及施工工藝提前制定,方案中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分項工程所必須圖紙的最遲提供時間.詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下,由專業(yè)分包商深化,分包商圖紙深化的水平是影響專業(yè)工程的關(guān)鍵因素,因此要求分包商必須具有對圖紙深化的保證水平,圖紙方案也應(yīng)該在合約中表達(dá).4.24.2

6、 方案方案工程施工中根據(jù)方案先行的原那么,在施工中制定方案方案,規(guī)定編制施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供時間,以便在工程施工前通過方案制定出合理的工序、 有效的施工方法和質(zhì)量限制舉措.4.34.3 分供分包方案本工程專業(yè)工程種類繁多,而且專業(yè)分包工程間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系.工程施工中需根據(jù)工程總進(jìn)度方案制定分供分包方案,以確定分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂時間.在此方案中要充分表達(dá)對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)時間.4.44.4 4 4 大型機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場方案本工程專業(yè)工程種類繁多,施工機(jī)械使用量大,特別是塔吊等大型施工機(jī)械的使用將直接影響到整個工程的進(jìn)度.因此需根據(jù)總

7、體進(jìn)度方案及施工部署制定詳細(xì)的大型機(jī)械進(jìn)場方案,以保證工程順利實施.工程中還包含了眾多設(shè)備安裝,如電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等的安裝.設(shè)備能否按時進(jìn)場是安裝工程能否順利完成的根底與保證,因此需根據(jù)總體進(jìn)度方案及施工部署制定詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場方案.另外由于局部大型設(shè)備采購或制作周期長,因此在編制進(jìn)場計劃時應(yīng)考慮采購與制作周期因素.4.54.5 施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場方案為保證下道工序的盡快插入,對挖土設(shè)備、土建腳手架系統(tǒng)、吊裝設(shè)備以及局部臨建設(shè)施等需要制定最遲退場或撤除期限.在編制方案時應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場撤除方案,在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件.4.64.6 質(zhì)量驗收方案分部工程

8、驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵,為了保證工期,分部驗收必須及時進(jìn)行.此項驗收方案需要質(zhì)量監(jiān)督部門、政府主管部門積極配合.第二節(jié)主要分包工程進(jìn)場方案安排根據(jù)甲方要求對局部專業(yè)工程為分包工程.為了保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,保證各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、銜接,各分包隊伍必須嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案要求及時組織人、機(jī)、料進(jìn)場,并提前作好施工準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備.主要分包工程及進(jìn)場時間：序號主要分包工程最遲進(jìn)場時間備注1 1樣板房精裝修2021年4月15日2 2白蟻防治工程2021年8月25日3 3園林園建綠化工程市政道路工程2021年3月20日4 4精裝修工程2021年8月17日5 5消防工程2021年2月6

9、日6 6上下壓變配電安裝工程2021年2月6日7 7電梯設(shè)備采購及安裝工程2021年5月1日8 8智能化工程及其它弱電工程2021年12月6日9 9管道燃?xì)夤こ?021年12月6日1 1發(fā)電機(jī)采購安裝、消聲環(huán)保工程2021年5月9日1 1鋁門窗制作安裝工程2021年3月8日1 1防火門、入戶門工程2021年5月3日1 1欄桿工程2021年4月1日備注以上時間不包括施工準(zhǔn)備時間及深化設(shè)計時間第三節(jié)工期保證舉措本工程分項多,工程量大,在保證質(zhì)量和平安的根底上,保證施工進(jìn)度.施工中以總進(jìn)度方案為依據(jù),根據(jù)不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),同時配以各項治理、 技術(shù)舉

10、措為保證手段,進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)限制.根據(jù)該工程的特點,在整個工程建設(shè)與施工過程中,必須采取強(qiáng)有力的工期保證舉措,以保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn).1 1、工期保證體系根據(jù)工程特點,為使施工進(jìn)度方案和工期安排得以順利實現(xiàn),進(jìn)場施工隊伍本著高效精干,一專多能的原那么,組建工程經(jīng)理部,建立工期保證體系,精心組織,精心施工,保證平安優(yōu)質(zhì)、 高效、快速、有序的完本錢工程施工.為了實現(xiàn)總工期目標(biāo),擬成立以工程經(jīng)理為組長,工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人總工為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組,并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度,對各分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效限制,形成自上而下分解目標(biāo),自下而上保證目

11、標(biāo)的工期保證體系,從組織上、 制度上、 措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn).成立專門的方案部,對整個工程的方案制定、運(yùn)行情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理,保證工程順利實施.2 2、組織保證舉措2.12.1 組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建精干、高效的“沙田湖景花園工程經(jīng)理部,分別設(shè)置經(jīng)營預(yù)算部、工程技術(shù)部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室等部室,實行科學(xué)、有效的工程治理.工程部統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供給、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度,同時,通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度,對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制,形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系,從組織上、制度上、技術(shù)及舉措上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn).對限制工期的重點分

12、局部項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,制定分階段工期目標(biāo),認(rèn)真落實,分解到人.2.22.2 施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點,以及施工現(xiàn)場的實際情況,將整個工程劃分為四個作業(yè)區(qū)域,平行組織施工.結(jié)構(gòu)施工階段,土建、 安裝等工程分別組建施工作業(yè)隊,按施工總體部署依次組織流水作業(yè).保證施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工流暢.對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實施動態(tài)治理.靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排,及時組織施工所需的人員、 機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場,保證連續(xù)施工作業(yè),保證總工期的實現(xiàn).2.32.3 增強(qiáng)工程進(jìn)度的方案性施工期間,建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng),按施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)

13、分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),編制月、周作業(yè)方案,做到以日保周,以周保月,月保季度并做好施工進(jìn)度記錄.每季度末召開一次季度方案會議,檢查落實本季度進(jìn)度方案完成情況,總結(jié)出現(xiàn)問題,制定改良舉措,并下達(dá)下季度的進(jìn)度方案每月底召開兩次月方案會議,檢查落實本月進(jìn)度方案完成情況,總結(jié)出現(xiàn)問題,制定改良舉措,并下達(dá)下月的進(jìn)度方案.工程經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議,傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.每天下午 5 5 點召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,要求各分包單位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加.使各個單位均明

14、確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求,解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題.各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會,解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題,布置第二天的施工任務(wù),協(xié)調(diào)各作業(yè)班組之間的生產(chǎn)關(guān)系.密切關(guān)注工程進(jìn)度情況,及時掌握工程的施工動態(tài),必要時,可從就近施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以保證本工程如期完工.2.42.4 組織充足的勞動力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似大型工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工,施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全,數(shù)量充足,做到只要有工作面,有工作量,就有作業(yè)工人在施工.同時,增強(qiáng)對施工隊伍的治理,每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)

15、隊負(fù)責(zé)人必須參加,聽取對施工進(jìn)度的安排,及時調(diào)整施工進(jìn)度.在趕工期階段,可安排兩班施工隊伍晝夜施工,保證總工期的實現(xiàn).3 3、技術(shù)保證舉措3.13.1 一股性保證舉措(1)(1)施工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核,編制分項分部施工技術(shù)方案,特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,超前籌劃,超前準(zhǔn)備,提前編制各類物資、 材料、 設(shè)備需求方案,保證工程按方案進(jìn)行.要求各種施工方案至少在實施前 1414 天上報.(2)(2)施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期限制,重點抓好關(guān)鍵工序的施工治理,確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度.對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).(3)(3)做好

16、總體部署,合理安排工序,為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件.對關(guān)鍵線路上的土方、 根底、主體結(jié)構(gòu)等優(yōu)先施工,非關(guān)鍵線路工序穿插施工,在滿足總工期的前提下盡快安排施工,盡早為其后進(jìn)行的設(shè)備安裝、 裝飾裝修等工程創(chuàng)造條件.水、 電、 通風(fēng)等安裝工程預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)進(jìn)行.(4)(4)根據(jù)施工的實際情況,適時調(diào)整施工組織設(shè)計,不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工方案,使其不斷趨于更加合理和切實可行,真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用(5)(5)實行圖紙會審制度.在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審,預(yù)防以圖紙問題延誤工期.(6)(6)實行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交

17、底,并增強(qiáng)施工過程限制,杜絕技術(shù)責(zé)任事故.(7)(7)增強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防,根據(jù)我公司施工類似大型工程的經(jīng)驗,對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,提前制定預(yù)防舉措,減少返工.(8)(8)堅持技術(shù)復(fù)核制度,預(yù)防因測量放線等錯誤,導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn),預(yù)防因此影響工期目標(biāo).(9)(9)采用“四新技術(shù),保證工程進(jìn)度先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以保證施工質(zhì)量,縮短施工工期.在本工程施工中,將積極采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備,并充分利用我公司積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量,做到科學(xué)組織、精心施工,運(yùn)用科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的施工技術(shù),不斷提升機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平,不斷降低施工本錢,提升勞

18、動生產(chǎn)率.對于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的比照、分析,并組織專家進(jìn)行論證.3.23.2 雨季施工保證舉措針對本工程特點,編制雨季施工舉措,做到防患于未然.考慮到東莞地區(qū)多雨的實際情況,施工中每一個階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施,并嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實施,并于施工中保持排水溝的暢通,疏通出水口,使施工場地始終處于良好排水狀態(tài),保證工程正常進(jìn)行.工地生產(chǎn)調(diào)度增強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集,提出現(xiàn)場舉措和準(zhǔn)備,減少雨、汛停工損失,雨后及時恢復(fù)施工.碎澆注前應(yīng)了解 2 2 到 3 3 天的天氣情況,盡量避開大雨.增強(qiáng)施工道路、施工場地等臨時設(shè)施的維護(hù),保證物資運(yùn)輸,減少雨季對施工進(jìn)度的影響.施

19、工材料堆放在不被雨水、 洪水沖走的平安地帶,并備齊雨季防洪材料,鋪墊好運(yùn)輸?shù)缆?提升道路質(zhì)量,及時維修運(yùn)輸?shù)缆?保證雨天正常作業(yè)和運(yùn)輸.備齊備足防洪物資、 排水設(shè)備,減少損失,提前儲藏施工材料,保證汛期施工連續(xù)性.準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械,利用晴天時機(jī),調(diào)整工序緊湊銜接,快速施工,彌補(bǔ)雨天耽誤的時間.3.33.3 冬季施工保證舉措針對工程越冬時間較長,編制冬季施工方案,合理安排工程工序,關(guān)鍵工序盡量避開冬季施工,一般性工序采用冬季施工工藝,從材料、工序、機(jī)械、人員進(jìn)行組織,保證工程工期、平安及質(zhì)量.3.53.5 節(jié)假日施工保證舉措根據(jù)總進(jìn)度方案,本工程暫定方案從 2022021 1 年 5 5 月

20、2 20 0 日開始施工,至至2022021 1 年 4 4 月 1 19 9 日竣工完成,跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個,為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工,我單位擬從合同約定、 超前方案、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葞讉€方面采取舉措保證節(jié)假日期間工地不停工,保證工程施工.合同約定：1 1勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從每月工程款中扣 5%5%乍為履約保證金,對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金 20%20%超過三次全部扣除.2 2 材料供貨合同： 明確約定保證農(nóng)忙、 節(jié)假日材料正常供給條款,并從每筆材料款中扣 10%10%乍為履約保證金,對考核達(dá)不到供給率要

21、求的每次扣除保證金 30%30%超過兩次全部扣除.超前方案：1 1在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案,運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理,有的放矢,未雨綢繆,為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2 2提前半個月制定詳細(xì)材料方案并同相關(guān)材料供給商溝通,保證落實；3 3根據(jù)進(jìn)度方案,提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分局部項驗收等各項事宜,提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1 1嚴(yán)格根據(jù)國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的工程部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放,提升參建員工的工作積極性；2 2農(nóng)忙季節(jié)來臨前,做好工人的思想工作,承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.3.63.6 夜間施工保證

22、舉措在趕工期階段,配備充足的施工人員,安排兩班或三班施工隊伍晝夜施工,現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度,確定適宜的機(jī)械車輛行進(jìn)路線,并設(shè)立明顯標(biāo)志,預(yù)防相互干擾碰撞,保證總工期的實現(xiàn).根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定,做好夜間施工審批手續(xù),增強(qiáng)施工過程的檢查,盡量減少施工噪音的排放.同時,將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告,并做好安撫民工作.在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明,危險地段要有明顯的危險標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志,電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置,在白天進(jìn)行平安檢修,預(yù)防夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故.安排專職治理人員及平安員進(jìn)行夜間值班,在保證施工工期的同時保證施工平安.高空作業(yè)時,作業(yè)平臺周邊增強(qiáng)防護(hù),必要時設(shè)專人看

23、守防護(hù).夜間土方施工時,增強(qiáng)施工場地及運(yùn)輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施,并有專人引導(dǎo)車輛、 機(jī)械運(yùn)行.基坑周圍設(shè)欄桿防護(hù),并配備照明設(shè)施.預(yù)防因發(fā)生人員和車輛平安事故而影響工期.3.73.7 交叉施工保證舉措本工程存在多專業(yè)交叉施工,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口,保證各項工程的順利開展,對保證總工期目標(biāo)十分重要.(1)(1)交叉施工的組織、技術(shù)保證工程開工前,運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)方案,確定各關(guān)鍵節(jié)點工期,將任務(wù)分解到各作業(yè)隊,保證各專業(yè)接口按時交接.各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商,對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,預(yù)防相互干擾.利用信息化技術(shù),將相關(guān)工程信息和資源共享,各部門和各作業(yè)隊及

24、時溝通,預(yù)防因信息流不暢而造成的相互干擾.做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作,積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作,為保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件.(2)(2)增強(qiáng)土建、安裝的配合工作在施工過程中,不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè),預(yù)防交叉作業(yè)干擾.關(guān)鍵及限制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入,保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn).合理安排施工順序,預(yù)防出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象.裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入,交叉作業(yè)等綜合舉措,盡可能減少其實際占用工期天數(shù).增強(qiáng)安裝與土建配合工作,互相協(xié)調(diào),配合默契,安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進(jìn)度,使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝工程得以及時完成,減少返工,加快施工進(jìn)度.(3)(3)合理安排機(jī)

25、械設(shè)備的使用施工過程中,各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用,人停、 機(jī)械不停,機(jī)械操作人員兩班倒,盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要.對于塔吊、 施工電梯等施工機(jī)械的使用,要求各專業(yè)施工隊伍每周提前編制需用方案,由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用,預(yù)防出現(xiàn)使用頂峰,影響施工進(jìn)度.4 4、資源保證舉措4.14.1 根據(jù)工程的實際情況,投入精良高效的施工設(shè)備,以提升工作效率和縮短工作組時間,保證工期,同時,增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備治理,切實做好機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作,配齊維修人員,備足常用配件,保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn).4.24.2 增強(qiáng)材料的方案、采購、使用和現(xiàn)場堆放的治理,保證物資供給.根據(jù)招標(biāo)文件要求和業(yè)主要求,做到有組織、有方案

26、地進(jìn)行采購與供給,重點做好物資運(yùn)輸和儲藏工作,保證工程用料.4.44.4擬從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗豐富的治理和施工人員4.54.5 為保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案,包括資金需求方案和其他資源需求方案,應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)鼓勵舉措所需費(fèi)用,保證資源配置.(1)(1)勞動力配置安排各工種的施工隊伍,進(jìn)入現(xiàn)場兩班施工,選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍,優(yōu)化工人的技術(shù)等級,思想、身體素質(zhì)及人員治理,保證總工期的實現(xiàn).(2)(2)材料配置根據(jù)總進(jìn)度方案和季、月、周方案,詳細(xì)編制有關(guān)資源供給方案.在結(jié)構(gòu)施工階段投入足夠數(shù)量的模板、

27、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,保證施工的延續(xù)性.本工程采用預(yù)拌商品混凝土,由碎輸送泵輸送混凝土進(jìn)行澆注,因本工程尤其是在地下室施工階段工程量較大,可多項選擇擇幾家公司供給混凝土,以解決澆注大方量混凝土的問題,從而加快施工進(jìn)度,縮短工期.(3)(3)機(jī)械配置現(xiàn)場布置 3 3 臺塔吊,3 3 臺施工電梯,3 3 臺混凝土輸送泵等,專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).5 5、工程進(jìn)度方案的動態(tài)監(jiān)控在保證平安、質(zhì)量的前提下,利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控,根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源,保證實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo).5.15.1 進(jìn)度限制的根本流程根本實現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)編制下一期方案采取糾正調(diào)整

28、舉措5.25.2 進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求,適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置,實現(xiàn)工期目標(biāo).對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo),跟蹤監(jiān)測.進(jìn)度限制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1 1產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值方案,編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值方案,并比擬施工中實際每月完成與方案完成的產(chǎn)值差距,分析差距原因,分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程,采取相應(yīng)對策,從宏觀限制到微觀限制,并繪制產(chǎn)值治理限制曲線2 2形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度方案,施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所到達(dá)的形象進(jìn)度,看實際完成與方案完成工程量的差距,分析差距產(chǎn)生的原因、單

29、位、分部和分項,采取相應(yīng)對策,同時建立工程治理曲線3 3單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo),掌握情況,與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比擬.發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于方案指標(biāo)時,采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)舉措,保證單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn),進(jìn)而實現(xiàn)微觀限制到宏觀限制4 4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,明確關(guān)鍵線路,在施工組織上,狠抓關(guān)鍵工序,并根據(jù)工程進(jìn)展變化,適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖,明確不向階段的關(guān)鍵工序,采取相應(yīng)的有效對策.關(guān)鍵線路分層次,關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點,關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路保總工期5.35.3 進(jìn)度風(fēng)險治理舉措進(jìn)度風(fēng)險治理舉措表序號舉措舉措說明1 1抓好資金

30、治理,確保資金投入工程經(jīng)理及財務(wù)部認(rèn)真治理利用好工程資金,做出具體的資金用款方案,嚴(yán)格根據(jù)資金方案使用,在沒有特殊情況下做到專款專用,如有特殊情況要在工程大會上做報告,全員參與批準(zhǔn),保證各項施工生產(chǎn)按方案進(jìn)行.2 2加大獎勵力度,保證出勤率積極開展勞動競賽,對好的單位、個人采取獎勵舉措,鼓勵先進(jìn)、催促后進(jìn),鼓舞士氣、保證目標(biāo).保證施工人員工資按時發(fā)放,在工程大干期加大獎金額度.在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假,采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤,少休假.節(jié)假日保證正常的出勤率,對在位人員實行多倍獎金制.3 3投入資金,加大節(jié)假日儲藏在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲藏,節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序.節(jié)

31、假日備足發(fā)電機(jī),解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況.第四節(jié)工期延誤時的搶工舉措由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不可預(yù)防會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后,為了預(yù)防一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種舉措預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具有針對性的趕工舉措.4.1.4.1.技術(shù)舉措1 1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保證舉措如碎施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工

32、技術(shù)舉措,小到屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實施.2 2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等,以保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn).3 3、落實施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場實際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進(jìn)度.4 4、 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞,在保證足夠勞動力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分棟治理,通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模,組織平行加流水施工.5 5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)質(zhì)檢限制,保證施工質(zhì)量

33、,做好成品保護(hù)舉措,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度.6 6、施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提升工效.7 7、針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接.8 8、實行進(jìn)度方案的有效動態(tài)治理限制并適時調(diào)整,使周、月、季方案更具有現(xiàn)實性.以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實施方案,包括季度、 月度、 周方案,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、 班組下達(dá)任務(wù).在安排施工進(jìn)度時,各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況,分別予以提前 5%10%5%10%以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn).并根據(jù)不

34、同施工階段及專業(yè)特點,把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作,那么可合理利用時差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工.做到重點突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂.4.2.4.2.經(jīng)濟(jì)舉措1 1、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表,工程款做到?？顚Ｓ?使之合理分配于人工費(fèi)、 材料費(fèi)等各個方面,公司財務(wù)定期檢查核實,從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行.2 2、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,包括公司與工程部,工程部與治理人員及作業(yè)班組,乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀.3 3、 建立

35、并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度,實行獎懲制度是工程治理上鼓勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá),根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實,層層考核,層層兌現(xiàn).并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、 進(jìn)度也要第一的思想,通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)工程部所有人員的責(zé)任心與積極性.4 4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備.4.3.4.3.組織協(xié)調(diào)舉措1 1、 建立施工工程進(jìn)度實施和限制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)限制體系,實行以總承包工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中央,強(qiáng)化總承包治理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股純,

36、限制在總承包的統(tǒng)一部署之下,及時同有關(guān)分項隊組互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù).并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)場解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失.2 2、訂立進(jìn)度限制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)限制,比照方案,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時調(diào)整人力、 物力、 資金及機(jī)械的投入量.并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗,不斷改良優(yōu)化施工工藝與程序,上下發(fā)動,齊心協(xié)力,出謀獻(xiàn)策,共同把工作做到最好.3 3、

37、落實各層次進(jìn)度限制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任,實行節(jié)日期間不停工,雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵.重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制.4 4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式.外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況,聽取業(yè)主,監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,針對施工中的問題研討處理方案舉措,協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、 協(xié)作關(guān)系； 內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況,傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任,全面分析施工進(jìn)度狀況,找出問題根源,提出調(diào)整舉措,增強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接治理,保證施