生產(chǎn)車間員工績效考核方案0001

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核授控狀態(tài)編號：一、考核目地對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目地包括以下五個方面1 1 . .了解員工對組織的貢獻2 2 . .為員工的薪酬決策提供依據(jù)3 3 . .提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度4 4 . .激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的基本素質(zhì)和工作效率5 5 . .為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)二、績效考核對象1.1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工三、實習員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職二個月以上的（含二個月）的員工不列為此次考核的對象三、績效考核小組成員1 1 . .績效考核人員。

2、績效考核小組由二人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他二位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2 2 . .生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理砂是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人， 但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)， 并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3 3 . .績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容五、生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日姓名部門崗位考核時間考核周期考核項目考核

3、內(nèi)容得分標準優(yōu)良中差得分生產(chǎn)任務(wù)完成情況20%生產(chǎn)計劃完成率（A）8 分7 分5 分2 分生產(chǎn)定額完成率（B）8 分6 分4 分2 分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4 分3 分2 分0 分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求 （15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9 分7 分5 分3 分對質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度6 分5 分3 分2 分質(zhì)量指標（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5 分4 分3 分2 分投入產(chǎn)出率（D）5 分4 分3 分2 分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢、等相關(guān)質(zhì)量記錄）5 分3 分2 分1 分設(shè)備維護使用設(shè)備工具的合理性4 分3 分2 分1 分使用(17%)設(shè)備維護保養(yǎng)5 分4 分3 分1 分設(shè)備故障

4、率4 分2 分1 分0 分6S 執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生去包干區(qū)的清潔程度4 分3 分1 分1 分勞保用品穿戴情況4 分3 分2 分0 分文明操作及現(xiàn)定置管理維持程度4 分4 分2 分1 分安全生產(chǎn)4 分3 分3 分0 分出勤情況5 分4 分1 分1 分勞動紀律（11%）違紀情況6 分5 分3 分0 分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6 分5 分4 分2 分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度-E）8 分6 分4 分2 分提高效率（工作效率提高率一 F）8 分6 分4 分2 分合理化建義所帶來的收益（G）4 分3 分2 分1 分綜合得分生產(chǎn)車間領(lǐng)班評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：

5、日期：年月日備注：1 1. .上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員績效考核評分標準說明表”最最終得分不超過 120120 分。2 2. .在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 3. .在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，均實施 T 否決。生產(chǎn)生間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服從生

6、產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作部分信照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）C冷7%96%C96%94%C95%投入產(chǎn)出庫（D）D支9.5%99.4C99.5%99.2%C99.4%99.0%C1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F F）F*0%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來的收益（G G）G 高 000500G1000200G500G200五、考核時間安排考核每月開次，考核時間為每月的 2020 日次月 4 4 日進行。六、考核實施1 1. .收集數(shù)據(jù)：每月 2020 日-21-21 日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 2. .考核實施：每月 2222 日2424 日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3 3. .業(yè)績考核溝通：每月 2525 日-2727 日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見、。4 4. .提交考核表格：每月 2828 日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人力資源。5 5. .整理考核資料：每月 2929 日-30