2018年園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)部門職能及行業(yè)研究報告

1、2021年園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能及行業(yè)研究報告2021 年3月CONTEN TS一、園林綠化公司的業(yè)務(wù)流程 1一園林綠化公司組織結(jié)構(gòu)圖 1.1、行政人事部 2.2、苗木生產(chǎn)經(jīng)營部2.3、工程部2.4、業(yè)務(wù)拓展部 3.5、采購部3.6、財務(wù)部3.7、后勤保證部3.8、旅游公司4.9、和源生態(tài)4.10、分公司4.二主要生產(chǎn)、效勞流程及方式 51、采購流程5.2、銷售及治理流程5.1園林工程施工工程銷售治理流程 52工程養(yǎng)護及治理流程 53、生產(chǎn)流程6.二、園林綠化公司的商業(yè)模式 6三、園林綠化行業(yè)情況 8一園林綠化公司所屬行業(yè)概況 81、公司所處行業(yè)介紹8.2、園林綠化行業(yè)主管部門和監(jiān)管體

2、制 83、行業(yè)主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策 9.4、行業(yè)監(jiān)管體系1.3(1)資質(zhì)監(jiān)管13(2)工程監(jiān)管17(3)苗木監(jiān)管185、園林綠化行業(yè)開展概況 19(二)園林綠化行業(yè)開展趨勢 211、行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展,市場空間巨大 212、跨區(qū)域經(jīng)營及行業(yè)集中度逐步提升 213、一體化經(jīng)營成為行業(yè)開展趨勢 214、苗木資源及設(shè)計水平將成為優(yōu)勢企業(yè)的核心競爭力 22(三)進入本行業(yè)的主要障礙 231、長期良好的商業(yè)信譽以及優(yōu)秀工程范例 232、戰(zhàn)略客戶資源233、資金障礙244、復(fù)合型技術(shù)人才245、資質(zhì)壁壘25(四)影響行業(yè)開展的因素261、有利因素26(1)國家政策的支持 26(2)我國大力推進新型城鎮(zhèn)化建

3、設(shè) 27(3)城市綠化提供開展機遇 29(4)經(jīng)濟開展和消費升級 302、不禾I因素30(1)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善 30(2)行業(yè)競爭格局和市場化程度 31(3)專業(yè)人才的匱乏 31(4)融資渠道偏窄 31(五)行業(yè)競爭情況 321、企業(yè)數(shù)量眾多,行業(yè)集中度很低 322、區(qū)域競爭為主,跨區(qū)域競爭逐步顯現(xiàn) 323、中小企業(yè)競爭劇烈,大型園林企業(yè)競爭日趨良性化 33六行業(yè)的根本風(fēng)險特征 331、經(jīng)濟及國家、地方政策變化的風(fēng)險 332、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險343、人才流失風(fēng)險 344、行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征 34、園林綠化公司的業(yè)務(wù)流程一園林綠化公司組織結(jié)構(gòu)圖荃不會柳書苗木生戶較-航I 程 部設(shè)計扼劃部財務(wù)垃監(jiān)和強生恐公司已經(jīng)建立了較為健全的治理機構(gòu),各職能部門分工明確,運行有效.公司的最高權(quán)力機構(gòu)為股東大會,股東大會下設(shè)董事會、監(jiān)事會.公司實行