工程項目部獎罰制度word版本

1、工程項目部工程管理獎罰制度安全文明管理方面1、 進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50 元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20 元、管理人員雙倍處罰。2、 嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100 元。3、 施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50 元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。4、 施工現(xiàn)場不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50 元， 大便罰款 100 元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。5、 嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50 元。6

2、、 嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500-1000元。，并交送當?shù)毓矙C關(guān)處理。7、 施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500 元。8、 腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準并有可靠地安全措施后才能改動。9、 、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染

3、處罰款50 元并且清理干凈。10、 、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。11、 、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50 元。12、 、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50 元。13、 、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴禁私自使用各種大

4、功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。15 、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。16 、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50 元一次，出現(xiàn)事故后果自負。17 、任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50 元一次的罰款處理。18 、項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責任劃分來扣除項目負責人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴重者以自動離職處理。工程質(zhì)量管理方面1、 要求勞

5、務(wù)分包人嚴格按照工藝標準規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處 100 元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。2、 項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以 200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。3、 在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000 元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對

6、我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。三、 工程進度管理方面1、 勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000 元一天的經(jīng)濟處罰。2、 如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000 元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000 元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000 元材料管理方面1、 所有原材料、半成品、 扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)

7、現(xiàn)對班組負責人實行罰款200 元一次。2、 所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價5-50 倍的經(jīng)濟處罰。3、 材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟處罰。五項目部施工項目獎勵方面1 以項目實際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)： 按同一小區(qū)同時開工的所有建筑為一項目工程）5000 m2 （含）以內(nèi) X1.1%500020000 m2 （含）X1%21000 50000 m2 X0.9%大于 50000 m2 X0.8%計算公式為：工程實際面積 X合同單價X獎勵百分率2 以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進行，年終有未完成項目按合同