設備監(jiān)造大綱正式版

1、監(jiān)理投標文件設備監(jiān)造大綱批準：審核：編制：寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司二。八年十月十二日1 對國網(wǎng)監(jiān)造大綱的理解11.1 名詞定義 11.2 監(jiān)造依據(jù) 21.3 監(jiān)造責任 21.4 工作范圍和內(nèi)容 21.5 監(jiān)造目標 21.6 見證方式 32監(jiān)造工作目標、措施32.1 目標體系建立情況 32.2 監(jiān)造措施 32.3 管理情況53.1 監(jiān)造工作程序53.2 監(jiān)造工作方法 73.3 監(jiān)造人員的工作職責 104擬配備資源情況 115關鍵人員的資格和能力115.1 總監(jiān)資格業(yè)績 115.2 項目團隊資格業(yè)績12 知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯6監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路16

2、7現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力177.1 監(jiān)理單位與個有關單位之間的協(xié)調(diào) 177.2 協(xié)調(diào)方式 197.3 協(xié)調(diào)方式 208服務承諾 207.4 建議 229.1 準備階段工作建議 229.2 實施階段工作建議229.3 收尾階段工作建議 22設備監(jiān)造大綱1對國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標主要設備監(jiān)造大綱（試行）的理 解1.1 名詞定義1.1.1 項目單位：國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標的主要設備的訂貨方。1.1.2 監(jiān)造單位：受國家電網(wǎng)公司委托實施集中監(jiān)造的單位。1.1.3 制造單位：在國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標中中標的設備供應 商。1.1.4 技術資料：與監(jiān)造單位監(jiān)造的設備有關的、在設備制造過程中 的技術文件（包

3、括本設備技術協(xié)議、設計文件、工藝標準、作業(yè)指導書等）。1.1.5 項目經(jīng)理傾目總監(jiān)：由監(jiān)造單位指定完成本設備監(jiān)造任務的負 責人。1.1.6 監(jiān)造工程師：由監(jiān)造單位指定完成本設備監(jiān)造任務的專業(yè)技術 人員。1.1.7 設備采購合同：項目單位與制造單位簽訂的設備訂貨合同。1.1.8 現(xiàn)場見證（W點）：對于復雜的關鍵工序、測試、試驗要求監(jiān)造 人員在現(xiàn)場見證點。1.1.9 文件見證（R點）：需要進行文件見證的質(zhì)量管理點，由監(jiān)造人員 查閱制造單位的技術文件、試驗記錄、試驗報告、包裝儲運規(guī)定和配套件 等合格證明等，可以不在現(xiàn)場見證。1.1.10 停工待檢（H電）：重要工序、關鍵的試驗驗收點，制造單位 必須提

4、前通知、等待監(jiān)造人員或項目單位代表在場時進行見證。知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯1.2 監(jiān)造依據(jù)1.2.1 監(jiān)造委托合同；1.2.2 項目單位與制造單位簽訂的 設備采購合同（含技術協(xié)議等附 件）；1.2.3 設備相關的國際/國家/行業(yè)標準/公司標準；1.2.4 監(jiān)造大綱、監(jiān)造實施細則以及制造單位企業(yè)標準；1.2.5 國家和行業(yè)的有關設備監(jiān)造的法規(guī)、規(guī)定；1.2.6 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量管理體系文件。1.3 監(jiān)造責任設備的制造質(zhì)量由制造單位全面負責；集中監(jiān)造并不減免制造單位的 責任，不代替項目單位對設備的質(zhì)量最終驗收，監(jiān)造單位依據(jù)與委托單位 簽訂的設備監(jiān)造服務合同/協(xié)議，

5、對監(jiān)造設備的制造質(zhì)量等工作承擔監(jiān)造責 任。1.4 工作范圍和內(nèi)容1.4.1 工作范圍：對監(jiān)造設備在制造過程中進行質(zhì)量、進度、付款控制，審核設備制造過程中的試驗與檢驗大綱和方案，參加設備制造過程的試 驗與檢驗，以及協(xié)助項目單位進行設備采購合同的信息管理和協(xié)調(diào)有關單 位的工作關系。1.4.2 工作內(nèi)容：針對具體監(jiān)造設備由監(jiān)造單位根據(jù)技術協(xié)議及相關 技術文件制訂監(jiān)造實施細則，提交項目單位并與制造單位議定后實施。1.5 監(jiān)造目標監(jiān)督制造單位保證項目單位設備采購合同中技術協(xié)議的技術參數(shù)全部知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯達到要求，設備的制造質(zhì)量責任得到完全的履行。見證率100%總結率100%

6、信息溝通率95%Z上。1.6 見證方式采用對設備制造和生產(chǎn)全過程跟蹤，包括原材料驗收、工藝流程、制 造加工、檢驗、試驗、包裝等進行見證、確認的方式進行監(jiān)督。監(jiān)造方式一般采用現(xiàn)場見證（W電）、文件見證（R點），以及監(jiān)造單位專門規(guī) 定停工見證（H電）。2監(jiān)造工作目標、措施2.1 目標體系建立：根據(jù)實際情況，制定出具體控制目標。2.2 監(jiān)造措施2.2.1 監(jiān)造質(zhì)量控制措施監(jiān)造過程中采用相關文件見證與現(xiàn)場見證相結合等方式。2.2.1.1 查驗設備主要 原材料、外購組配件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的 質(zhì)量證明以及制造單位提交的 檢驗資料；對 制造單位的質(zhì)量管理體系和有關的技術資料進行

7、審查，提出審查意見。要 求/建議制造單位澄清或糾正，以便預防根本性的質(zhì)量缺陷；2.2.1.2 確認制造單位各制造 階段檢驗及試驗的時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段；2.2.1.3 審核設備制造過程中擬采用的重大新技術、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告；2.2.1.4 查驗主要件的生產(chǎn) 工藝設備、操作規(guī)程、檢測手段、測量試驗設備和有關人員的上崗資格、設備制造和裝配場所的環(huán)境；知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯2.2.1.5 在制造現(xiàn)場對主要及關鍵組配件的制造工藝、工序和制造質(zhì) 量進行檢查與確認；2.2.1.6 監(jiān)督制造單位的設備裝配和整體試驗 等過程；2.2.1.7 檢查設備包裝質(zhì)量和資

8、料清單并監(jiān)督裝車情況；2.2.1.8 對監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題/缺陷的處理：2.2.1.8.1 凡出現(xiàn)任何不符合設備采購合同規(guī)定和已經(jīng)確認的技術標準/技術文件要求的項目均視為質(zhì)量問題，可及時糾正、修復后仍不影響 和降低設備性能的，為一般質(zhì)量問題/缺陷，否則為重大質(zhì)量問題/缺陷。2.2.1.8.2 當出現(xiàn)質(zhì)量問題/缺陷后，監(jiān)造工程師要及時查明情況，并向制造單位相關部門發(fā)出書面整改通知單，要求制造單位認真分析原因， 提出修復和糾正的意見，并將分析和處理意見反饋給監(jiān)造工程師；監(jiān)造工程師要及時將情況以書面形式詳細、客觀地按規(guī)定上報；監(jiān)造工程師應了 解質(zhì)量問題/缺陷的產(chǎn)生原因、處理方案，并跟蹤處理結果，

9、直至符合要求 為止。2.2.2 監(jiān)造進度控制措施根據(jù)設備采購合同中設備交貨期要求，隨時掌握設備設計、排產(chǎn)、加工、裝配和試驗進展情況，督促制造單位按合同要求如期履約。2.2.3 監(jiān)造費用控制措施根據(jù)設備采購合同中規(guī)定的有關付款節(jié)點和監(jiān)造有關要求，監(jiān)造工程 師應核查制造單位在設備或該節(jié)點的主要組配件工作完成情況，經(jīng)確認滿 足要求后，在付款節(jié)點條件見證確認表上簽字。2.2.4 檔案與信息管理措施2.2.4.1 信息管理要達到：知識是人類進步的階梯知識是人類進步的階梯1.1.1.1.1 信息溝通渠道暢通，確保信息能傳達到需要信息的人或部 門；1.1.1.1.2 信息應及時傳遞，一般信息按有關規(guī)定期限完

10、成，緊急事項 的信息即時處理；1.1.1.1.3 信息要做到準確。2.2.4.2 信息溝通內(nèi)容，主要是設備在制造過程中有關質(zhì)量、進度、 設備采購合同執(zhí)行等方面情況，以及制造單位的動態(tài)情況。通過信息溝通， 使項目單位或有關部門及時準確了解設備制造過程情況。2.2.4.3 信息溝通方式有：2.2.4.3.1 電話、傳真、電子郵件；224.3.2 監(jiān)造信息網(wǎng)；224.3.3 監(jiān)造工作簡報；224.3.4 設備監(jiān)造工作聯(lián)系單、專題報告；224.3.5 設備監(jiān)造工作總結。224.3.6 組織協(xié)調(diào)措施當發(fā)生制造單位對監(jiān)造設備與該設備采購合同有更改時，如原材料的 型號、規(guī)格、供貨商、設備的主要技術性能參數(shù)、

11、主要外購件的品牌、規(guī) 格/型號、供貨商等，應及時向制造單位指出，并同時通知項目單位，由項 目單位與制造單位協(xié)商、解決。3技術管理情況3.1 監(jiān)造工作程序3.1.1 熟悉設備圖紙、技術標準、制造工藝以及設備供貨合同中的有知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯 關規(guī)定。3.1.2 編制設備監(jiān)造實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準并報委 托人確認后實施。3.1.3 核查設備承包單位提供的生產(chǎn)計劃和有關質(zhì)量體系，并提出核 查意見。3.1.4 核實設備承包單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì) 量管理體系是否符合設備供貨合同的要求。3.1.5 熟悉設備承包單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認各制造

12、階段檢驗、試驗的時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段。3.1.6 對設備制造過程中擬采用的重大新技術、新材料、新工藝的鑒 定和試驗報告進行審核、簽署意見，并通知委托人予以確認。3.1.7 查驗主要零件的生產(chǎn)工藝設備、操作規(guī)程和有關人員的上崗資 格，并對設備制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。3.1.8 對制造設備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的 證明文 件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及設備承包單位 提交的檢驗資料進行查驗。3.1.9 對設備制造過程進行監(jiān)督和抽查，深入生產(chǎn)場地對所監(jiān)造設備 進行巡回檢查，對主要及關鍵零部件的制造質(zhì)量和制造工序進行檢查與確 認。3.1.10 設備

13、監(jiān)造人員按照設備承包單位檢驗計劃和相應標準、規(guī)范 的要求，監(jiān)督設備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結果進行確認。如發(fā)現(xiàn) 檢驗結果不符合規(guī)定，應及時通知設備承包單位進行整改、返工或返修； 對當場無法處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應書面通知制造單位，要求暫停該知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯 部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求設備承包單位處理；當發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問 題時，必須立即向設備承包單位出具書面停工通知，并及時報告委托人。3.1.11 監(jiān)督設備承包單位的設備裝配和整體試驗等過程。3.1.12 按設備制造合同的規(guī)定核實設備承包單位提交的制造進度付 款單，提出核實意見，報總監(jiān)理工程師批準后開據(jù)有關證明，

14、提交委托人， 作為委托人向設備承包單位支付設備款的依據(jù)之一。3.1.13 定期向委托人提供監(jiān)造工作簡報，通報設備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進度等情況。3.1.14 設備監(jiān)造工作結束后，編寫設備監(jiān)造工作總結，整理監(jiān)造工作的有關資料、記錄等文件，一并提交給委托人。3.2 監(jiān)理工作方法：3.2.1 質(zhì)量控制方法：3.2.1.1 文件見證點（R4）:對承包商提供的文件，包括：原材料和配套件等合格證、技術文件、材質(zhì)證明書、檢驗記錄、試驗報告等進行文件見證。3.2.1.2 現(xiàn)場見證點（M）:對于復雜的關鍵的工序、測試、試驗要求進行旁站監(jiān)理。3.2.1.3 停工待檢點（H電）：對于主要工序節(jié)點、隱

15、蔽工程、關鍵的試驗驗收點進行監(jiān)督，并對結 果進行確認。3.2.1.4 日常巡檢：是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗狀況、不合格知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯品的處置情況及標包裝和發(fā)運情況。3.2.2 質(zhì)量控制：3.2.2.1 設備制造準備階段的措施：3.2.2.1.1 審查設備承包商生產(chǎn)制造質(zhì)量控制的準備情況，包括： 人員、質(zhì)量目標文件、質(zhì)量管理體系等。3.2.2.1.2 審查設備分包商的資質(zhì)。3.2.2.2 審查設備承包商根據(jù)供貨合同要求提供的與供貨合同設備有關的監(jiān)理、檢驗、性能驗收試驗標準，并檢查其執(zhí)

16、行情況。32222審查設備承包商的制造工藝方案。3.2.3 設備制造實施階段的措施：設備制造實施過程的重點是跟蹤檢查主要設備、關鍵零部件、關鍵工序的質(zhì)量是否符合設計圖紙和標準的要求，對制造計劃編制、原材料購買、 加工、組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運 等關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查和監(jiān)控，促使設 備承包商最終能按期交貨，主要表現(xiàn)在：3.2.3.1 審查大宗原材料的 出廠合格證、質(zhì)量保證書 或理化實驗報告。3.2.3.2 審查關鍵零件加工原材料的 原始質(zhì)保書，并進行抽/復驗檢查。3.2.3.3 審查外構件的出廠合格證、質(zhì)量保證書或?qū)嶒瀳蟾?，對重?的性能部分進行復檢。3.2.3.4 對外協(xié)件的進廠進行 檢查、驗收

17、。E審查加工設備的能力、狀態(tài)以及檢測儀器的能力范圍及檢驗狀態(tài)。3.2.3.5 制造實施過程的監(jiān)理：知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯3.2.3.1.1 審核設備承包商的 質(zhì)量控制與檢驗方法，根據(jù)相關依據(jù)編 寫制造過程的質(zhì)量監(jiān)造實施細則。3.2.3.1.2 對設置的設備質(zhì)量見證點按以下要求進行見證：A確認被審核文件、檢驗項目、原始記錄、試驗報告及最終結果是否 齊全，是否符合供貨合同、設計圖紙、工藝文件和供貨商檢驗與試驗計劃 要求。B確認現(xiàn)場檢驗文件是否齊全、準確。C確認檢驗和試驗的操作、過程是否符合檢驗和試驗規(guī)程。D確認檢驗和試驗實際使用的儀器、設備是否適用與有效。E確認檢驗和試驗結果與

18、實物質(zhì)量并與供貨商文件所記載的質(zhì)量記 錄的一致性，以及是否符合相應技術標準的要求 。F確認供貨商的質(zhì)量記錄是否完整、客觀、準確、可信。G確認對特殊工序或工種如焊接、無損檢測的方法或人員資格是否符 合要求。3.2.3.1.3 定期或不定期地組織召開監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議、專 題分析會議，對設備質(zhì)量目標動態(tài)跟蹤管理。3.2.4 設備檢驗與驗收階段的措施：3.2.4.1 監(jiān)理工程師在設備制造過程中對單機調(diào)試，出廠前的整機性能檢測和驗證，進行監(jiān)督和核驗，符合要求后予以簽認。3.2.4.2 在設備出廠前，監(jiān)理工程師檢查設備制造單位對待運設備采 取的防護和包裝措施，并應檢查是否符合運輸、裝卸、儲存的要求

19、，相關 的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。至此，便完成了設備制造過程的最 終驗收。知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯3.2. 3進度控制的方法和措施:3.3.3.1 審查設備承包商的設備 生產(chǎn)進度總計劃。3.3.3.2 審查設備承包商的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括每次變更后的計劃）以及分包、外購件生產(chǎn)計劃，以確認其能否滿足設備承包商生產(chǎn)進度 總計劃的要求，并滿足合同對各階段設備交貨期的要求。3.3.3.3 定期核實設備承包商的各設備零部件（包括原材料和分包設備）實際生產(chǎn)進度是否符合委托人上述的各項生產(chǎn)計劃的要求。3.3.3.4 定期和不定期核實設備承包商的關鍵零部件和關鍵節(jié)點的實際生產(chǎn)進度是

20、否滿足上述各項生產(chǎn)計劃的要求。3.3.3.5 調(diào)查、關注、督促設備承包商的分包計劃、原材料外購、外 協(xié)件采購進度。3.3.3.6 對設備承包商的所有有關現(xiàn)場進行生產(chǎn)進度調(diào)查，包括對材料庫、生產(chǎn)車間、包裝車間和成品庫的調(diào)查。3.3.3.7 當設備承包商的生產(chǎn)計劃發(fā)生較大或重大變更，或原材料準備進度、各零部件實際生產(chǎn)進度以及外購件進度出現(xiàn)重大滯后而將影響合 同規(guī)定的各階段零部件交貨期時，監(jiān)理部應組織承包商召開設備生產(chǎn)進度 聯(lián)席會議。3.3.3.8 定期或不定期地向委托方匯報承包商生產(chǎn)現(xiàn)場的進展情況。3.3.3.9 投資控制的方法：3.2.4.1 對合同付款條件進行確認。3.2.4.2 對合同付款進

21、度進行確認。3.2.5 合同管理的方法和措施：3.2.5.1 審查各有關合同，提出偏差處理表。知識是人類進步的階梯知識是人類進步的階梯325.2 在合同執(zhí)行階段預先提出各層次合同間的接口條件并予以 協(xié)調(diào)，尤其預防合同糾紛的出現(xiàn)。325.3 .3審查設備承包商的規(guī)范性文件，提出偏差處理表，確保與各層次合同保持協(xié)調(diào)一致。3.2.6 信息管理的方法和措施：對生產(chǎn)計劃和實時進度信息、質(zhì)量動態(tài)信息和分析、合同管理和接口信息、 項目管理信息、問題處理信息及時進行統(tǒng)一匯集、分解、傳遞和處理。3.2.6.1 監(jiān)理/監(jiān)造信息定期向委托方匯報。3.3 監(jiān)造人員的工作職責3.3.1 駐廠人員在駐廠期間與設備生產(chǎn)同步

22、實施全過程監(jiān)造，并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排做好設備監(jiān)造日記，對參加的工作內(nèi)容要進行詳細的記錄， 對監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的意見分歧要及時向工作負責人匯報。3.3.2 根據(jù)計劃安排進駐制造廠進行監(jiān)造并做好記錄工作，發(fā)現(xiàn) 問題或存在意見分歧及時向制造廠及監(jiān)造領導小組匯報，并提出改進意見， 配合制造廠嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。3.3.3 對制造廠重要環(huán)節(jié)的檢查，有疑問或爭執(zhí)問題的解決。3.3.4 配合有關專家進行巡檢和試驗見證。3.3.5 根據(jù)監(jiān)造的任務量和時間安排組織進入制造廠開展監(jiān)造人員的 數(shù)量。3.3.6 每周匯總監(jiān)造資料并向監(jiān)造領導小組提供周報，撰寫階段性監(jiān) 造報告和總監(jiān)造報告。4配備資源情況知識是人類進

23、步的階梯知識是人類進步的階梯4.1 人員數(shù)量及配置：生產(chǎn)裝配階段駐廠人員2 3人，配備機械制造 和電氣制造專業(yè)監(jiān)理工程師，負責安全、質(zhì)量、進度控制和信息管理。出 廠試驗階段12人，配電電氣自動化和高壓試驗專業(yè)監(jiān)理工程師，負責對 產(chǎn)品質(zhì)量電氣性能出廠階段的檢驗監(jiān)督；以上人員高級工程師1名，中級工程師1名，初級工程師2名，占監(jiān)造人員總數(shù)的66.6%4.2 專業(yè)結構：機械制造、電氣制造安裝，電氣自動化、高壓試驗等 專業(yè)人員。4.3 年齡結構為老中青相結合，平均年齡43.5歲，其中最大年齡61歲, 最小年齡26歲5關鍵人員的資格業(yè)績5.1 總監(jiān)資格業(yè)績擬擔任設備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的石銀生同志參加過建設部

24、監(jiān)理工程師 培訓、中國電力建設企業(yè)協(xié)會總監(jiān)理工程師培訓、安全管理人員資格培訓， 具有國家注冊設備監(jiān)理工程師、電力行業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理人員、質(zhì) 檢人員、電力行業(yè)總監(jiān)理工程師注冊證書，從事輸變電工程建設監(jiān)理工作 24年，擔任過專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程 師，完成多個220kV及以上電壓等級輸變電工程監(jiān)理工作和多臺變壓器監(jiān)造 工作，其中月牙湖330kV變電站主變壓器2X 500MVA（保變天威廠生產(chǎn)）， 徐家莊330kV變電站主變壓器2X 240MVA（西變廠生產(chǎn)），陶樂220kV變電站 主變壓器1X 180MVA上海阿海法廠生產(chǎn)）等多臺變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師 經(jīng)歷。5

25、.1.1 完成任務的能力知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯石銀生同志今年45歲，屬我公司年富力強的總監(jiān)師，熟悉輸變電工程和 設備監(jiān)造監(jiān)理工作的程序和方法，在多個220kV及以上的輸變電工程項目和 多個設備監(jiān)造項目上任總監(jiān)理工程師，優(yōu)質(zhì)完成了各項監(jiān)理工作，有能力 勝任設備監(jiān)造總監(jiān)理工程師的監(jiān)理任務。5.1.2 在領域中的經(jīng)驗石銀生同志先后擔任輸變電工程項目專責、 項目總工，200弭從事監(jiān)理 工作，先后擔任工程項目的總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師，完成了30余項220kV及以上電壓等級輸變電工程的監(jiān)理工作和多個變電站工程所有變壓器設備 監(jiān)造工作，每個項目均能安全、優(yōu)質(zhì)、按期地實現(xiàn)了預期目標。監(jiān)理工

26、作 過程中，積累了豐富的工程管理和監(jiān)理經(jīng)驗。工作中，能夠積極主動的按 照主動控制和事前控制的工作原則開展監(jiān)理工作，貫徹落實施工現(xiàn)場各項 管理制度，及時、有效的協(xié)調(diào)各方面的工作，認真履行監(jiān)理合同，切實保 證工程建設質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保等控制目標的實現(xiàn)，竭誠為業(yè) 主服務，使得所負責監(jiān)理的工程項目都能按照委托合同目標順利完成，獲 得了業(yè)主和上級主管部門的好評。5.2 項目團隊資格業(yè)績5.2.1 總體資質(zhì)擬參加本標段監(jiān)理工作的所有監(jiān)理人員全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，大部 分人員持有中電聯(lián)監(jiān)理工程師培訓證書、安全管理人員崗位證書和電力質(zhì) 檢員崗位證書。擬參加本工程的監(jiān)理人員共 5人，其中：中、高級職稱

27、人員 4人，占項目監(jiān)理部總?cè)藬?shù)的67%。一人具有國家注冊設備監(jiān)理工程師資質(zhì)， 1人具有國家電力公司總監(jiān)理工程師資質(zhì)。5.2.2 完成任務的能力知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯擬派的監(jiān)造人員均完成了近三年來所承接220kV及以上電壓等級同類 設備監(jiān)造工作，經(jīng)過實踐的檢驗，有能力勝任本職工作。5.2.3 在領域中的經(jīng)驗擬投入監(jiān)造的監(jiān)理人員有的已從事師設備制造近 30年，擔任技術員、工 區(qū)主任、安監(jiān)主任。絕大多數(shù)人員參加了眾多設備的監(jiān)造工作，所有人員 均參加過設備監(jiān)造工作，具有豐富的工程管理和設備監(jiān)造工作經(jīng)驗。知識是人類進步的階梯知識是人類進步的階梯總監(jiān)理工程師情況表表5-1姓名石銀生年齡

28、45性別男民族漢籍貫河南文化程度本科從事專業(yè)線路職務總監(jiān)理工程師職稱高級工 程師資格國家注冊設備監(jiān)理師知識是人類進步的階梯工作簡歷1985年2000年 寧夏送變電工程公司線路專業(yè)工程師2001年 靖銅II回330kV輸變電工程總監(jiān)理工程師代表2002年 東山鹽池 220kV 輸變電工程總監(jiān)理工程師2003年 石電二廠掌政 220kV 輸變電工程總監(jiān)理工程師2004年 大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程總監(jiān)理工程師2005年徐家莊、月牙湖330kV主變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師2006年陶樂220kV主變壓器監(jiān)造總監(jiān)理工程師注：靖銅II回330kV輸變電工程為部級優(yōu)質(zhì)工程大壩中衛(wèi)330kV輸變電工程為部級優(yōu)

29、質(zhì)工程徐家莊月牙湖330kV輸變電工程為部級優(yōu)質(zhì)工程陶樂220 kV輸變電工程為達標投產(chǎn)工程計劃用于本工程的人員情況一覽表表5-4總?cè)藬?shù)6總監(jiān)理工程師1專業(yè)監(jiān)理工程師5單位領導情況：知識是人類進步的階梯姓名年齡現(xiàn)職務職稱在監(jiān)理單位從事工作年限陳平50總經(jīng)理高級工程師5張大偉51副總經(jīng)理高級工程師5羅輝44公司總工高級工程師13王勃46副總經(jīng)理高級工程師13總監(jiān)理工程師情況：姓名年齡學歷職稱在監(jiān)理單位從事工作年限石銀生45本科高級工程師8計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師：姓名學歷職稱專業(yè)資格經(jīng)歷魏金貴61中專工程師電氣參加過多個中衛(wèi)330kV變電立口 2個750kV 變電站等工程的監(jiān)理工作和多臺主

30、變壓器設 備監(jiān)造工作：保變2臺500MVA/330k凝壓器， 西變 2 臺 240MVA/330k遮101 廠2臺180MVA/330kV變壓器，北京良鄉(xiāng)電抗 器廠6臺30MVA/66kV4抗器。主義懷52中學技師電氣參加過多臺主變壓器設備監(jiān)造工作：沈變2 臺 240MVA/330kV變壓器，保變 2 臺 500MVA/330k變保變 4 臺 500MVA/330k' 變西變3臺240MVA/330k渡重 慶ABB給240MVA/330k變壓器，上海阿海球 廠 1 臺 180MVA/220k變 01。韓小瑞50中學技師電氣參加過多臺主變壓器設備監(jiān)造工作：沈變2 臺 240MVA/330

31、kV變壓器，保變 3 臺 240MVA/220k變西變 2 臺 240MVA/220k 變壓器，廣州依林3臺180MVA/220k變壓器，門子廠 2 臺 180MVA/220kVEOI。知識是人類進步的階梯王磊26大學助工電氣參加過多臺主變壓器設備監(jiān)造工作：沈變2 臺 240MVA/220kV變壓器，保變 3 臺 180MVA/220k變西變 2 臺 180MVA/220k變壓器，廣州依林3臺180MVA/330k變壓器，門子廠 2 臺 180MVA/220kVEOI。李凌霄24大學助工電氣參加過多臺主變壓器設備監(jiān)造工作：廣州依林2臺180MVA/330k咬Ol,門子廠2臺 180MVA/22

32、0kVEOI。6監(jiān)理管理工作創(chuàng)新思路6.1 首先根據(jù)ISO9000B準系列對制造廠的質(zhì)量管理系統(tǒng)，各個生產(chǎn)工 序明確制訂相應的管理措施、手段。對生產(chǎn)周期內(nèi)工藝、和制造過程中參 與關鍵點包括出廠產(chǎn)品的形式試驗和例行試驗的見證。6.2 內(nèi)部檢查及檢驗內(nèi)容：原材料供應的工序檢查，元器件單個零部 件生產(chǎn)、制造的工序檢查，生產(chǎn)周期控制。6.3 包括檢查試驗所需的計量儀器儀表；檢查試驗參數(shù)；檢查試驗實 時狀態(tài)和結果的符合性。拿出評價意見。通過以上檢查和現(xiàn)場見證，對生 產(chǎn)工序監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足列成不符合點，立即與制造進行溝通并要 求廠家制定相應的整改措施、預防措施必要時給制造企業(yè)發(fā)停工整改建議 并報送業(yè)

33、主方。分階段給業(yè)主提交監(jiān)造小結，監(jiān)造工作全部結束后遞交正 式監(jiān)造報告。6.4 按照生產(chǎn)企業(yè)達標及ISO900訴準對人、機、料、法、環(huán)步驟全面知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯嚴格檢查控制，對設備的原材料進廠、鐵芯加工、剪切、疊裝、油箱下料、 拼裝焊接、噴砂除銹、繞組繞制和套裝、引線焊壓接安裝、整體裝配、器 身干燥和出廠試驗等生產(chǎn)全過程進行監(jiān)造。監(jiān)造人員每天與制造工人同時 上下班，部件加工、制作到哪一個工序，監(jiān)造人員就站到哪一個工位旁。 對制造工程的每一個細節(jié)都不放過，同時每天編寫監(jiān)造報告，將發(fā)現(xiàn)的為 問題和處理結果通報業(yè)主。對于監(jiān)造發(fā)現(xiàn)的重大問題及時填寫監(jiān)理工程師 通知單，提出建議措施

34、，同時送廠方和業(yè)主方，立即研究處理，確保產(chǎn)品 質(zhì)量始終處于可控在空狀態(tài)。7現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗和能力7.1 監(jiān)理單位與各有關單位之間的協(xié)調(diào)在工程建設中，建設管理單位、監(jiān)理、設計、調(diào)試、設備制造、材料 供應和其它單位為工程的有關單位。7.1.1 監(jiān)理單位與建設管理單位的協(xié)調(diào)實踐證明，監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)和與建設管理單位協(xié)調(diào)的情況有很大 關系。建設管理單位與監(jiān)理單位之間的關系是委托與被委托之間的關系，它 們之間的承諾、職責、權限、目標按監(jiān)造合同所規(guī)定的條款執(zhí)行。建設管理單位應在監(jiān)理單位進駐廠里實施監(jiān)造之前，將監(jiān)理單位監(jiān)理 的工程范圍和工作內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權限，主要監(jiān)理人 員的姓名用書面通知受

35、監(jiān)理的廠家，并組織召開第一次工地會議。監(jiān)造合同簽定后，監(jiān)理單位應在一個月內(nèi)，向建設管理單位提交本工 程建設項目的監(jiān)理規(guī)劃，充分聽取建設管理單位的意見。知識是人類進步的階梯 知識是人類進步的階梯總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師首先應理解建設工程的總目標、理解 建設管理單位的意圖，了解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點，否則可能對 監(jiān)理目標及完成任務有不完整的理解，會給監(jiān)造工作造成困難。總監(jiān)理工 程師應帶領主要監(jiān)理人員走訪建設管理單位的各個部門熟悉建設管理單位 人員、部門職責和工程管理工作的具體要求。工程實施中必須執(zhí)行建設管理單位的指令，尊重建設管理單位的意見， 主動報告工作。監(jiān)理在開展工程管理、監(jiān)理服務時

36、嚴格遵守不越權管理的 原則，在建設管理單位授權范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務，重大問題先征得建設管 理單位同意再作決定；授權外工作應了解信息，及時報告建設管理單位， 提出建議性意見供建設管理單位決策。在建設管理單位遇有特殊事件需要 監(jiān)理協(xié)助時（無論合同約定內(nèi)或約定外）將全力以赴工作，為建設管理單位 排憂解難。監(jiān)造工作過程中，監(jiān)理單位應定期向建設管理單位報告工程建設情況， 如監(jiān)理月報、監(jiān)理周報。重要問題應及時提交書面報告，并做好工程完工 后的監(jiān)造總結。當建設管理單位與廠家承包商發(fā)生合同糾紛時，總監(jiān)理工程師應組織 協(xié)調(diào)解決。當建設管理單位與廠家承包商發(fā)生索賠事件時，監(jiān)理單位應審 核索賠依據(jù)和索賠費用，維護雙方

37、的合法權益。經(jīng)協(xié)調(diào)不成功時，按合同 的規(guī)定辦理。7.1.2 監(jiān)理單位與設計單位的協(xié)調(diào)本工程項目范圍為制造階段監(jiān)理，不包括設計監(jiān)理。設計文件由建設 管理單位向項目監(jiān)理部提供。監(jiān)理單位與設計單位無直接合同關系，對于與設計單位的協(xié)調(diào)工作一知識是人類進步的階梯般應在建設管理單位的授權范圍內(nèi)進行。授權范圍外的事宜應加強與設計 單位的交流，及時向建設管理單位匯報。設計單位提交的設計施工圖紙由監(jiān)理組織圖紙會檢，廠家承包商整理 提出圖紙會檢紀要；設計變更監(jiān)理單位提出審核意見。協(xié)調(diào)工作的要點：1.1.1.1 真誠尊重設計單位的意見，在設計交底及施工圖會檢時，應事前全面熟悉圖紙，將問題解決在設備制造之前；1.1.

38、1.2 制造中發(fā)現(xiàn)的設計問題，應及時向設計單位提出，以避免造成更大的直接損失；1.1.1.3 注意信息傳遞的及時性和程序性，監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程變更單的傳遞要按規(guī)定的程序進行。1.1.3 監(jiān)造單位與廠家承包商的協(xié)調(diào)廠家承包商為受監(jiān)理方。廠家承包合同由監(jiān)理單位督促履行。一般情 況下在施工承包合同中建設管理單位明確了對監(jiān)理單位的授權范圍和內(nèi) 容。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度、投資和安全的控制都是通過廠家承包 商的工作來實現(xiàn)的，所以說監(jiān)理單位做好與廠家承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理 工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：1.1.3.1 與廠家承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào)；1.1.3.2 設備生產(chǎn)進度問題的

39、協(xié)調(diào)；1.1.3.3 設備質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；1.1.4 項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)知識是人類進步的階梯知識是人類進步的階梯主要目的是加強項目監(jiān)理部內(nèi)部的管理，從而達到高水平的監(jiān)造服務 工作，監(jiān)造工作讓建設管理單位滿意。主要工作有：1.1.4.1 項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)；1.1.4.2 項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)；1.1.4.3 項目監(jiān)理機構內(nèi)部人力、物力需求關系的協(xié)調(diào)。7.2 協(xié)調(diào)方式7.2.1 監(jiān)理例會：每月召開一次，由總監(jiān)造師主持，現(xiàn)場有關單位領 導參加，建設管理單位做決定，協(xié)調(diào)本工程需要解決的主要問題，形成會 議紀要。7.2.2 周協(xié)調(diào)會：每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，廠家參加， 現(xiàn)場各工位有關負責人等參加，協(xié)調(diào)本工程需要協(xié)調(diào)的問題，會議做出決 定，形成會議紀要。7.2.3 專業(yè)協(xié)調(diào)會：不定期召開，由項目監(jiān)理部主持，各專業(yè)負責人 參加，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間需協(xié)調(diào)的問題，形成會議紀要。7.2.4 單事協(xié)調(diào)：由項目部監(jiān)造工程師進行，主要通過協(xié)商協(xié)調(diào)，單 一問題，并形成會議紀要。7.2.5 交談協(xié)調(diào)：在監(jiān)造工作實踐中，并不是所有問題都需要開會來 解決問題，有時可采用交談的方法，但隨后應以書面的形式加以確認。7.2.6 書面指令協(xié)調(diào)：當會議或交流不便或不需要時，可采用