行政人員個人述職報告范文

1、行政人員個人述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職匯報工作。轉(zhuǎn)眼間， 來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司披荊斬棘獲得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴！在過往的200 多個日子里，感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天?，F(xiàn)在請允許我在此回憶前段時間工作，請各位批評、指正。一、主要工作職責(zé)：身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：1 服從安排，執(zhí)行到底堅決服從部門工作安排，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí)，推進(jìn)部門工作向前開展。2 積極協(xié)調(diào)、溝通事項行政部

2、門工作千頭萬緒，而文案工作，更是冗雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問習(xí)題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。3 擬定計劃、及時反應(yīng)行政部門是聯(lián)絡(luò)四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承先啟后、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于文案，擬定施行計劃、及時反應(yīng)工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目的開展的關(guān)鍵所在。前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據(jù)本身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上總結(jié)報告，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌

3、握文案工作情況。心態(tài)積極，保障服務(wù)“行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體?！盁崆榉?wù)、效率第一、堅持原則”， 是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的搜集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進(jìn)行。二、前期工作總結(jié)歸納回憶半年來的工作，主要有以下兩個方面：執(zhí)行管理辦法，查補(bǔ)工作破綻文案崗位，是今年5 月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進(jìn)。公司工作計劃管理的新行、文控管理管理辦法的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn)

4、、檔案、保密管理等等，新的管理辦法、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)歸納工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作安康開展。突出重點(diǎn)，有力確保文案工作為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理管理辦法開展工作。執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊開展。行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的內(nèi)部考查辦法。本規(guī)定從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn)、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該規(guī)定的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實(shí)及績效考核的透明公開化。三、存在的問習(xí)題及解決方案工作破綻、健全管理辦

5、法。至目前為止，公司共簽發(fā)新管理辦法、流程規(guī)范、規(guī)定、方案等手冊性文件共計：217 分，行政部管理辦法18 項，其中3 項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的管理辦法。另有 3 項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章管理辦法，經(jīng)公司開展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊管理辦法條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)管理辦法成了下一步的工作計劃之一。協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)視檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作管理辦法的手冊，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加

6、強(qiáng)本身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運(yùn)營安康開展。3 。 信息搜集、有效利用通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行挑選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策， 能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。四、下一步工作規(guī)劃加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量跟上公司整體步伐，強(qiáng)化本身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的搜集、加工、處理能力、

7、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。為了到達(dá)以上能力的切實(shí)提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反應(yīng)， 不斷明確需要“充電”部分， 積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平。加強(qiáng)監(jiān)視力度、保障服務(wù)能力。行政部門制訂的內(nèi)部考查辦法，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考查辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：（ 1）缺少將工作任務(wù)分解和歸納的規(guī)定；（ 2）沒有有效的監(jiān)視點(diǎn)；（ 3）內(nèi)部考查辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。在接下來的工作中，及時分解、歸納需要跟進(jìn)的事項，將每一個事項明確至詳細(xì)責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實(shí)際效果回報。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。行政部工作涉及方方面面，面對冗雜瑣碎的大量