采煤專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定

1、冀中能源峰峰集團(tuán)采煤專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定2016煤炭生產(chǎn)部年9月、八前言為落實(shí)峰峰集團(tuán)公司“三零”目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，修訂業(yè)務(wù)保安程序管 理規(guī)定，全面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，保證礦井安 全生產(chǎn)。采煤和掘進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)保安，主要內(nèi)容包括：管理制度、管理程序、 安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和創(chuàng)新 管理八大項(xiàng)，環(huán)環(huán)相扣，覆蓋全專業(yè)。程序管理是以預(yù)防重大事故和突發(fā)事故為出發(fā)點(diǎn)，在安全生產(chǎn)過程 中，重要事件和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)， 立即啟動相應(yīng)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化處理程序， 規(guī)范管理，正確指導(dǎo)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避

2、免造成重大事故發(fā)生。集團(tuán)公司經(jīng)反復(fù)調(diào)研總結(jié)各礦經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將重新修訂后的程序管理規(guī) 定下發(fā)各礦，目的是讓各礦建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，進(jìn)一步推 進(jìn)業(yè)務(wù)保安工作科學(xué)發(fā)展，有效控制事故的發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。目錄第一節(jié)值班管理 1第二節(jié)跟班管理 5第三節(jié)工作面作業(yè)規(guī)程管理 7第四節(jié)工作面技術(shù)措施管理 11第五節(jié)工作面礦壓監(jiān)測管理 1.3第六節(jié)頂板管理小組活動管理 1.5第七節(jié)巷道移交管理 1.7.第八節(jié)工作面安裝設(shè)備管理 1.9第九節(jié) 工作面安裝支架管理 2.1第十節(jié)綜采（放）工作面初采管理 2.4第十一節(jié)綜采（放）工作面過斷層管理 2. 7第十二節(jié)綜采（放）工作面過空硐子管理 2. 9第十三節(jié)

3、綜采（放）工作面過陷落柱管理 3. 1第十四節(jié)綜采（放）工作面加架（減架）管理 3. 4第十五節(jié)綜采（放）大傾角采面管理 3.6第十六節(jié)綜采（放）采面仰采（俯采）管理 3. 8第十七節(jié)采煤工作面班質(zhì)量評估管理 4.0第十八節(jié) 采煤工作面隱患排查管理 4.2第十九節(jié)綜采（放）工作面末采管理 4.4第二十節(jié)綜采（放）采面撤除支架管理 4. 6第二十一節(jié) 高檔（炮采）工作面結(jié)束放頂管理 4. 8第一節(jié)值班管理、管理工作程序與職責(zé)程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1碰頭 會1、值班人員匯報(bào)值班期間本單位安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)礦會議精神及 部門工作聯(lián)系事宜等。2、副區(qū)長、技術(shù)員和其他官理人

4、員匯報(bào)分官業(yè)務(wù)情況。3、區(qū)長平衡解決生產(chǎn)問題，布置安排下步工作，傳達(dá)上級精神。采煤區(qū)區(qū)長2接班1、 接班人員必須參加碰頭會，領(lǐng)會精神，熟知全區(qū)生產(chǎn)狀況和安排。2、認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長3班前 會1、按照班前會規(guī)定的程序和內(nèi)容布置生產(chǎn)任務(wù)。2、認(rèn)真填寫班前會記錄。采煤 區(qū)區(qū)長4生產(chǎn)指揮1、及時(shí)收集工作面生產(chǎn)和安全情況。2、生產(chǎn)情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場工作安排。3、做好生產(chǎn)和安全事故處理的組織協(xié)調(diào)工作。采煤 區(qū)區(qū)長5事故處理1、生產(chǎn)和安全事故處理，要按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。2、組織人員進(jìn)行工傷搶救和分析。采煤區(qū)區(qū)長6值班記錄1、班前會、收工會和生產(chǎn)安全事故記錄。2、值班電話記

5、錄。3、工作面安全、質(zhì)量和生產(chǎn)報(bào)表的審閱簽字。采煤 區(qū)區(qū)長7收工 會1、負(fù)責(zé)組織收工會，聽取跟班區(qū)長、班長和驗(yàn)收員的工作匯報(bào)。2、對本班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析處理。3、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行評估考核。采煤區(qū)區(qū)長8交班1、將值班期間的任務(wù)完成情況、工作面質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況、事故 分析處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留冋題等工作詳細(xì)匯總，在 碰頭會上匯報(bào)。2、向接班人員詳細(xì)交接工作，說明遺留問題，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、碰頭會（1）碰頭會由區(qū)長主持，區(qū)管理人員參加，并有記錄。（2）值班人員匯報(bào)值班期間的任務(wù)完成情況、工作面質(zhì)量情況、安全 生產(chǎn)情況、工傷事故情況、人員

6、狀況、隱患處理情況、礦各種通知、區(qū)科 之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及會議精神等。（3）單位副區(qū)長、技術(shù)人員和其他管理人員匯報(bào)分管業(yè)務(wù)情況，提出下一步工作安排和需要平衡問題4）區(qū)長對提出的問題進(jìn)行平衡，落實(shí)責(zé)任人、完成期限，布置重點(diǎn)工作和安全事項(xiàng)，傳達(dá)上級會議精神。2、接班（1）接班人員必須了解井下工作面安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等。（2）接班人員詳細(xì)聽取交班人員的匯報(bào)和區(qū)長的工作安排，熟悉全區(qū) 生產(chǎn)現(xiàn)狀和區(qū)工作思路。（ 3）交班人員向接班人員詳細(xì)交接班，并履行交接班手續(xù)。3、班前會（1）按照班前會規(guī)定的程序和內(nèi)容布置工作。（2）班前會內(nèi)容主要有： 觀察、了解職工的精神狀況， 把好“入井關(guān)”， 介紹工作面安全生產(chǎn)情況，

7、布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)區(qū)、 礦工作思路和指示精神，集體安全宣誓等。（3）值班人員要認(rèn)真填寫班前會記錄。4、生產(chǎn)指揮（1）值班人員掌握工作面的生產(chǎn)安全動態(tài)。（2）值班人員按規(guī)定向礦調(diào)度中心匯報(bào)生產(chǎn)和安全情況，并參加礦調(diào) 度平衡會。（3）當(dāng)生產(chǎn)情況發(fā)生變化時(shí)，值班人員能迅速解決生產(chǎn)中遇到的各種 問題和困難，合理指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出科學(xué)安排。（4）做好工作面生產(chǎn)、安全事故的指揮協(xié)調(diào)工作。5、事故處理（1）工作面出現(xiàn)生產(chǎn)或安全事故時(shí)，要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）遇到生產(chǎn)事故、安全事故、工傷事故和各種突發(fā)事故時(shí)，按照礦、 區(qū)規(guī)定的程序進(jìn)行匯報(bào)、處理、搶救。（3）組織事故相關(guān)人員參加

8、由安監(jiān)部或生產(chǎn)部主持的事故分析會議。6、值班記錄（1）做好班前會、收工會、生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)安全事故記錄。（2）做好井下人員匯報(bào)和礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員指令的下達(dá)記錄。（3）負(fù)責(zé)工作面安全、 質(zhì)量和任務(wù)報(bào)表審閱簽字， 填寫各種值班報(bào)表7、收工會（1）負(fù)責(zé)組織召開班收工會，聽取班長、驗(yàn)收員、班組骨干等人員對 當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量和存在問題的匯報(bào)，查看當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量驗(yàn)收記 錄。（2）對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行評估考核。（3）對當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。（4）聽取員工反映的問題和建議，記錄當(dāng)班工作中存在的問題。8、交班（1）在區(qū)碰頭會上，值班人員將值班期間的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn) 情況、工作面

9、質(zhì)量驗(yàn)收情況、各種生產(chǎn)事故處理情況、工傷事故搶救處理 情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問題、重點(diǎn)工作進(jìn)度、下一班工作安排、 礦各種通知和部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等詳細(xì)匯總匯報(bào)，由區(qū)長平衡。（2）向接班人員詳細(xì)進(jìn)行交班工作，解決遺留問題，清點(diǎn)整理材料， 并履行交班手續(xù)。三、主要管理記錄1、值班記錄2、班前會記錄3、收工會記錄4、事故分析記錄5、區(qū)碰頭會記錄6、調(diào)度會議記錄第二節(jié)跟班管理一、管理工作程序與職責(zé)程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1班前 會按時(shí)參加職工班前會，了解井下各地區(qū)的生產(chǎn)動態(tài)，領(lǐng)取跟班任務(wù)。采煤 區(qū)區(qū)長2集體 升入 井執(zhí)行集體升入井制度。采煤 區(qū)區(qū)長3現(xiàn)場跟班1、巡視督查

10、工作面安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)。2、對工作面生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、異常地段進(jìn)行重點(diǎn)跟班盯防，保證安全生 產(chǎn)。3、出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場指揮。采煤區(qū)區(qū)長4收工 會1、對當(dāng)班生產(chǎn)和人員情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。2、工作面出現(xiàn)生產(chǎn)、 安全質(zhì)量事故和未完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)參加事故分析。采煤區(qū)區(qū)長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、班前會(1) 按時(shí)參加職工班前會，了解井下工作面動態(tài)生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度情況、重點(diǎn)關(guān)鍵地區(qū)情況、安全隱患及區(qū)生產(chǎn)安排情況等。(2) 跟班人員領(lǐng)取跟班任務(wù)。2、集體升入井嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起升入井。3、現(xiàn)場跟班：(1) 巡視督查工作面及各生產(chǎn)地

11、區(qū)安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督 導(dǎo)職工正規(guī)操作及措施落實(shí)情況，保證無隱患和無違章。(2) 對工作面生產(chǎn)重點(diǎn)工作、特殊地段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、有事 故或有隱患地點(diǎn)進(jìn)行跟班盯防，保證正常安全生產(chǎn)。3）出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時(shí)必須親臨現(xiàn)場指揮（4）按規(guī)定要求向區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)和巡檢情況。4、收工會：（1）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、 跟班人員、班長、驗(yàn)收員等人員參加， 召開收工會（2）總結(jié)點(diǎn)評本班生產(chǎn)安全質(zhì)量情況，對影響生產(chǎn)的因素、威脅生產(chǎn) 的隱患、人員表現(xiàn)、設(shè)備的完好等情況進(jìn)行總結(jié)，提出對策和改進(jìn)措施。（3）對出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第三節(jié)工作面作業(yè)規(guī)程管理、管理工作程序

12、與職責(zé)流程 序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工作面調(diào)查由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對工作面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。生產(chǎn) 部主管礦長2下達(dá) 聯(lián)系單1、技術(shù)部向相關(guān)單位下達(dá)提交相關(guān)技術(shù)資料聯(lián)系單。2、技術(shù)部向采煤區(qū)下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程通知書。技術(shù) 部主管 副總3提交資料相關(guān)單位按聯(lián)系單規(guī)定的時(shí)間提供技術(shù)資料。技術(shù) 部主管 副總4編制規(guī)程1、技術(shù)員按規(guī)定格式要求編制作業(yè)規(guī)程。2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)單位初審后，上報(bào)技術(shù)部。采煤 區(qū)區(qū)長5預(yù)審規(guī)程1、技術(shù)部接到新編作業(yè)規(guī)程后，立即轉(zhuǎn)送審批單位簽字人員預(yù) 審。2、審批人員預(yù)審作業(yè)規(guī)程，寫出預(yù)審意見，并將預(yù)審意見發(fā)給 技術(shù)部和采煤區(qū)。技術(shù) 部主管 副總6會審

13、規(guī)程1、技術(shù)部組織，主管副總主持，對新編作業(yè)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行全面 會審，技術(shù)部和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會議記錄。2、采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)會審意見，對新編作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和完 善。技術(shù) 部主管 副總7貫徹規(guī)程1、工作面開采前，向作業(yè)地區(qū)所有管理人員和作業(yè)人員貫徹作 業(yè)規(guī)程，并在貫徹記錄表上簽字留名。2、組織考試，統(tǒng)計(jì)成績。采煤 區(qū)區(qū)長8復(fù)審規(guī)程每兩月由主管副總組織相關(guān)單位對在用規(guī)程和措施進(jìn)行一次全 面復(fù)審。技術(shù) 部主管 副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、工作面調(diào)查由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對工作面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。2、下達(dá)聯(lián)系單(1) 技術(shù)部回采組根據(jù)礦井工作面銜接計(jì)劃和生產(chǎn)地區(qū)安排，在工作 面初采前30天

14、，向地質(zhì)組、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等單位下達(dá)提交技術(shù) 資料聯(lián)系單。(2) 技術(shù)部向采煤區(qū)下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程通知書，明確新編作業(yè)規(guī)程完成時(shí)間3、提交資料（1）相關(guān)單位按聯(lián)系單規(guī)定的時(shí)間，提供技術(shù)資料，所提交的技術(shù)資 料必須審批手續(xù)完整，內(nèi)容齊全，詳實(shí)、規(guī)范。（2）技術(shù)部設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)提供工作面設(shè)計(jì)，地質(zhì)組負(fù)責(zé)提供工作面水文 地質(zhì)資料及回采地質(zhì)說明書及附圖，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)提供瓦斯資料、通風(fēng)防塵、 瓦斯監(jiān)測監(jiān)控布置圖，機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)提供供電系統(tǒng)圖等。4、編制規(guī)程（1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)資料和確定的回采方案編制工 作面作業(yè)規(guī)程。（2）作業(yè)規(guī)程必須在工作面初采前 15 天完成編制。（3）按標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容要求

15、編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程要圖表清晰、敘述 簡捷、條理清晰、內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、不缺項(xiàng)漏項(xiàng)、可操作性強(qiáng)。（4）作業(yè)規(guī)程編制完成后， 區(qū)長組織單位管理人員進(jìn)行初審， 通過后， 將新編作業(yè)規(guī)程（電子版）上報(bào)技術(shù)部回采技術(shù)主管。5、預(yù)審規(guī)程（1）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審工作，由技術(shù)部回采技術(shù)主管主持，作業(yè)規(guī)程 審批簽字人員配合工作。（2）技術(shù)部回采技術(shù)主管接到施工單位上報(bào)的新編作業(yè)規(guī)程 （電子版） 后，要立即送達(dá)預(yù)審單位，并向預(yù)審單位下達(dá)預(yù)審?fù)ㄖ?。?）預(yù)審單位在收到新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后， 3 日內(nèi)完成預(yù)審， 寫出預(yù)審意見（電子版） ，并將預(yù)審意見（電子版）傳送給技術(shù)部回采技術(shù)主管和采煤區(qū)技術(shù)主管。（4）采煤區(qū)對

16、新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（5）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審分工安排為：技術(shù)部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)全 面預(yù)審，通風(fēng)區(qū)、瓦斯治理科、抽防區(qū)、防治水科、地質(zhì)組、機(jī)電區(qū)和運(yùn) 輸區(qū)等單位側(cè)重本專業(yè)內(nèi)容預(yù)審。（6）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員，要對本專業(yè)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，對審批內(nèi)容 不僅要指出錯(cuò)誤和不足之處，更要闡明正確和完善的意見。6、會審規(guī)程（1）主管副總主持，由技術(shù)部組織，生產(chǎn)部、安監(jiān)部、技術(shù)部地質(zhì)組、 通風(fēng)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、營選科、采煤區(qū)等單位相關(guān)人員參加進(jìn)行作業(yè) 規(guī)程會審。（2）由采煤區(qū)技術(shù)主管宣讀、講解作業(yè)規(guī)程，各單位人員集體審閱， 提出自已意見和修改建議，由主管副總進(jìn)行評判，決定取舍。（3）技術(shù)部回采技術(shù)主管

17、和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會審記錄。（ 4）采煤區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)會議確定意見，在會后 2 天內(nèi)，完成 新編作業(yè)規(guī)程修改和完善工作，并將其電子版發(fā)給作業(yè)規(guī)程審批簽字人員。（ 5）修改完善后的作業(yè)規(guī)程（紙質(zhì)資料） ，提交作業(yè)規(guī)程審批簽字人 員審查，在工作面初采 10 天前完成規(guī)程的審批。7、貫徹規(guī)程（1）在工作面開工 7 天前，由區(qū)長主持，技術(shù)主管對職工進(jìn)行規(guī)程貫 徹，凡參加貫徹、學(xué)習(xí)人員要在貫徹記錄表上簽字。（2）規(guī)程貫徹后，技術(shù)主管要組織職工考試，對未參加貫徹考試或考試不及格者不準(zhǔn)上崗（3）作業(yè)規(guī)程每兩個(gè)月對職工進(jìn)行一次復(fù)貫。8、復(fù)審規(guī)程（1）復(fù)審規(guī)程措施會議，每兩月進(jìn)行一次，由主管副總主持，技

18、術(shù)部 回采技術(shù)主管組織，規(guī)程措施審批簽字人員和施工單位技術(shù)人員參加。（2）會上要檢查上次會議布置工作的落實(shí)情況，對完成不到位的人員 要批評并按制度處罰。（3）針對近期施工現(xiàn)場實(shí)際情況，復(fù)查在用規(guī)程措施及管理記錄。（4）對在用的規(guī)程措施中存在的問題提出意見，對有爭論的問題，展 開討論，由主管副總評判，決定取舍。（5）技術(shù)部回采技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會議記錄。（6）技術(shù)部編制規(guī)程復(fù)審會議紀(jì)要，施工單位編制規(guī)程復(fù)審記錄，按 照紀(jì)要進(jìn)行整改落實(shí)，并及時(shí)向管理人員和作業(yè)人員重新貫徹。三、主要管理記錄1、作業(yè)規(guī)程及會審、復(fù)審記錄2、作業(yè)規(guī)程貫徹及考試記錄3、作業(yè)規(guī)程考試卷4、作業(yè)規(guī)程復(fù)審會議紀(jì)要第

19、四節(jié) 工作面技術(shù)措施管理程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1調(diào)查現(xiàn)場生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，掌握現(xiàn)場資料。生產(chǎn) 部主管礦長2制定萬案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加，研究制定技術(shù)方案。技術(shù) 部主管 副總3編制 措施1、采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)確定的技術(shù)方案編制施工措施。2、措施編制完畢，經(jīng)采煤區(qū)初審后再進(jìn)行審批。采煤 區(qū)區(qū)長4審批 措施1、技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行審批措施，審批簽字人員認(rèn)真審核。2、審批完畢，在實(shí)施前將措施發(fā)送到有關(guān)單位，并有記錄。采煤區(qū)區(qū)長5貫徹 措施由采煤區(qū)區(qū)長主持，技術(shù)員向管理人員和職工貫徹措施，填寫貫徹記 錄并簽字。采煤 區(qū)區(qū)長6落實(shí)措施嚴(yán)格按措施執(zhí)行。采

20、煤區(qū)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、調(diào)查現(xiàn)場（1）措施編制前，生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、安監(jiān)部、施工單位等相關(guān)人 員進(jìn)行調(diào)查地區(qū)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，研究制定有針對性和操作性的施工措施。2、制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加研究制定施工方案。3、編制措施（1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和研究確定的方案編制施工措施。（2）措施按照規(guī)定格式進(jìn)行編制，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰。（3）編制好的措施，經(jīng)過單位初審簽字后，再由技術(shù)員進(jìn)行審批。4、審批措施（1）技術(shù)員將措施送達(dá)簽字審批單位進(jìn)行簽字，審批簽字人員認(rèn)真審核，合格后簽字（2）審批簽字人員必須是相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽字后對本專業(yè)內(nèi)容 負(fù)責(zé)。

21、（3）新工藝、新設(shè)備初次應(yīng)用和重要措施由主管副總主持，技術(shù)部組 織相關(guān)單位進(jìn)行會審，采煤區(qū)技術(shù)主管和技術(shù)部技術(shù)主管做好記錄。（ 4）會審后施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)將措施按照會審意見修改完善，并 逐級上報(bào)各領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，完成審批程序。（5）措施審批完成后，及時(shí)將措施發(fā)送到相關(guān)單位進(jìn)行貫徹。（6）措施的發(fā)送與接收要有記錄。5、貫徹措施（1）措施必須在施工前向管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員集中貫徹，貫 徹會議由區(qū)長主持，技術(shù)員宣貫。（2）所有學(xué)習(xí)措施人員要親自在貫徹記錄表上簽字留名，沒有參加學(xué) 習(xí)的人員由技術(shù)員登記，將登記表在值班室對全區(qū)公布。（3）區(qū)值班人員不得安排未參加學(xué)習(xí)措施人員入井。（4）沒有參加學(xué)

22、習(xí)的人員，技術(shù)員要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貫徹。6、落實(shí)措施現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。三、主要管理記錄1、安全技術(shù)措施和貫徹記錄第五節(jié)工作面礦壓監(jiān)測管理流程 序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測管理制度。技術(shù) 部總工 程師2監(jiān)測設(shè)計(jì)1、技術(shù)部向采煤區(qū)提交工作面礦壓監(jiān)測設(shè)計(jì)。2、作業(yè)規(guī)程對礦壓監(jiān)測安裝和運(yùn)作有明確的規(guī)定和要求。技術(shù) 部主管 副總3監(jiān)測 安裝1、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量。2、監(jiān)測設(shè)備日常維護(hù)到位，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠。采煤 區(qū)主管 副總4監(jiān)測 管理1、 采煤區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、匯總和處理等工作， 并疋期報(bào)送技術(shù)部。2、當(dāng)

23、礦壓觀測數(shù)據(jù)異常時(shí)，立即向調(diào)度室報(bào)告。采煤 區(qū)主管 副總主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開礦壓監(jiān)測 小組會議，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，評估支架支 護(hù)效果，作出礦壓預(yù)報(bào)。技術(shù) 部主管 副總5指導(dǎo) 生產(chǎn)采煤區(qū)根據(jù)礦壓預(yù)報(bào)， 了解和掌握頂板活動規(guī)律，采取針對性安全措施，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。采煤 區(qū)主管 副總6監(jiān)測 總結(jié)礦壓監(jiān)測結(jié)束后，技術(shù)部編制礦壓監(jiān)測總結(jié)報(bào)告，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，為鄰近工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。技術(shù) 部主管 副總、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測管理制度2、監(jiān)測設(shè)計(jì)(1) 技術(shù)部向采煤區(qū)提交工作面礦壓監(jiān)測設(shè)計(jì)。(2) 作

24、業(yè)規(guī)程對礦壓監(jiān)測安裝和運(yùn)作有明確的規(guī)定和要求。(3) 監(jiān)測設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：選定觀測線、設(shè)備安裝、監(jiān)測項(xiàng)目監(jiān)測方 法、監(jiān)測目的等。3、監(jiān)測安裝(1) 采煤區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量(2) 采煤區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)測設(shè)備日常維護(hù)到位，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠。4、監(jiān)測管理（1）采煤區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、匯總和處理等工作，并 定期報(bào)送技術(shù)部。（2）當(dāng)?shù)V壓觀測數(shù)據(jù)異常時(shí)，立即向調(diào)度室報(bào)告。（3）主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開礦壓監(jiān)測 小組會議，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，評估支架支護(hù)效果， 作出礦壓預(yù)報(bào)。5、指導(dǎo)生產(chǎn) 采煤區(qū)根據(jù)礦壓預(yù)報(bào)，了解和掌握頂板活動規(guī)律，采取針

25、對性安全措 施，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。6、監(jiān)測總結(jié) 礦壓監(jiān)測結(jié)束后，技術(shù)部編制礦壓監(jiān)測總結(jié)報(bào)告，分析頂板活動規(guī)律， 掌握頂板活動動態(tài)，由采煤副總簽字后存檔，為鄰近工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)提 供依據(jù)。三、主要管理記錄1、礦壓監(jiān)測管理制度2、礦壓監(jiān)測設(shè)計(jì)3、礦壓監(jiān)測原始記錄4、監(jiān)測總結(jié)第六節(jié)頂板管理小組活動管理流程 序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1機(jī)構(gòu) 制度1、礦必須成立回采專業(yè)頂板管理小組，組長為主管礦長。2、礦必須有完善的頂板管理小組活動制度。生產(chǎn) 部主管礦長2啟動1、按照頂板管理小組活動制度規(guī)定，啟動小組活動。2、每次活動，由主管礦長主持，生產(chǎn)部回采主任組織。生產(chǎn) 部主管礦長3活動1、召開頂

26、板活動小組專題會議，制定活動目的和要求等，并下達(dá) 會議紀(jì)要。2、小組成員認(rèn)真落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，達(dá)到活動目的。生產(chǎn) 部主管礦長4總結(jié)活動達(dá)到目的后，由回采礦長主持，回采主任組織，召開頂板管理小組活動總結(jié)會，寫出活動總結(jié)。生產(chǎn) 部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、機(jī)構(gòu)制度（1 ）礦必須成立回采專業(yè)頂板管理小組機(jī)構(gòu)和完善的頂板管理小組活 動制度。（2）頂板活動小組制度必須對小組活動范圍、活動目的、活動內(nèi)容等 作出明確規(guī)定。2、啟動（1）按照頂板管理小組活動制度，礦及時(shí)啟動頂板管理小組。（2）啟動頂板管理小組活動必須召開專題會議，由主管礦長主持，生 產(chǎn)部回采主任組織，制定頂板管理小組活動目的、活動人員、活

27、動內(nèi)容和 要求等，并下達(dá)會議紀(jì)要。3、活動（1）按照頂板管理小組活動紀(jì)要要求，小組成員認(rèn)真活動，落實(shí)紀(jì)要 內(nèi)容，達(dá)到活動目的。（2）頂板管理小組活動必須有記錄，填寫認(rèn)真、規(guī)范。4、總結(jié)（1）當(dāng)頂板管理小組活動達(dá)到目的后，由主管礦長主持，回采主任組 織，召開頂板管理小組活動總結(jié)會，寫出活動總結(jié)。（2）終止頂板活動小組活動。三、主要管理記錄1、頂板管理小組管理制度2、頂板管理小組活動記錄3、頂板管理小組活動總結(jié)第七節(jié)巷道移交管理程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1巷道 調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員參加 ， 對工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查。生產(chǎn) 部主管

28、礦長2調(diào)度平衡1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開調(diào)度平衡會。2、確定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案。3、平衡整改工作事項(xiàng)，編制并下發(fā)會議紀(jì)要。生產(chǎn) 部主管礦長3整改管理1、各有關(guān)單位按照會議紀(jì)要，落實(shí)整改工作。2、整改工作完成后，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部。施工 單位主管 礦長4驗(yàn)收1、生產(chǎn)部主任組織，對整改工作事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。2、整改工作驗(yàn)收合格后，報(bào)告主管礦長和副總。生產(chǎn) 部主管礦長5移交1、由生產(chǎn)部組織相關(guān)單位，對巷道、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行移交。2、及時(shí)辦理移交手續(xù)。生產(chǎn) 部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、巷道調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部相關(guān) 主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)

29、、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單 位相關(guān)人員參加，對工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查。2、調(diào)度平衡（1）巷道調(diào)查后召開調(diào)度平衡會，主管礦長主持，生產(chǎn)部主任組織， 生產(chǎn)部相關(guān)主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、 通風(fēng)區(qū)等單位負(fù)責(zé)人參加，制定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案，平衡調(diào)查現(xiàn) 場需要解決的問題，落實(shí)責(zé)任單位和完成時(shí)間。（2）生產(chǎn)部根據(jù)平衡會安排，寫出會議紀(jì)要，于第二天下達(dá)有關(guān)單位3、整改管理（1）各有關(guān)單位按照平衡會議要求，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改處理,按時(shí)保質(zhì)保量完成（2）整改落實(shí)完工后及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部。4、驗(yàn)收（1）生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、 機(jī)電區(qū)

30、、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位人員參加，按會議紀(jì)要要求對整改工作進(jìn) 行驗(yàn)收。（2）整改工作驗(yàn)收合格后，報(bào)告主管礦長和副總。5、移交 整改工作驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部主任及時(shí)組織移交單位、接收單位等 部門對工作面的巷道、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行移交，及時(shí)辦理移交手續(xù)。三、主要管理記錄1、調(diào)度平衡會議紀(jì)要2、工作面巷道、設(shè)備、設(shè)施等移交單第八節(jié)工作面安裝設(shè)備管理程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機(jī)電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長為組長。生產(chǎn) 部主管礦長2采面 調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，對采面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。生產(chǎn) 部主管礦長3安裝 設(shè)計(jì)主管礦長主持，相關(guān)人員對工作面進(jìn)

31、行設(shè)備選型和供電設(shè)計(jì)，并完成審批手續(xù)。生產(chǎn) 部主管 礦長4調(diào)度平衡1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開專題平衡會。2、研究確定安裝方案。3、平衡安裝各項(xiàng)工作，編制會議紀(jì)要，下發(fā)相關(guān)單位。生產(chǎn) 部主管礦長5安裝 準(zhǔn)備1、安裝單位技術(shù)員編制設(shè)備安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。2、現(xiàn)場落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸線路、安裝現(xiàn)場起吊設(shè)施等安全工作。3、做好設(shè)備部件準(zhǔn)備工作，并按組裝順序裝車，固定牢靠。安裝 單位主管礦長6開工 許可 證安裝單位完成開工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。安裝 單位主管 礦長經(jīng)驗(yàn)收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān) 部主管 副總7現(xiàn)場管理按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安

32、裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。安裝單位主管礦長8安裝驗(yàn)收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn) 部主管礦長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機(jī)電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長為組長2、采面調(diào)查由主管礦長主持，生產(chǎn)部機(jī)電主任組織，安監(jiān)部、技術(shù)部（回采、設(shè) 計(jì)）、生產(chǎn)部（掘進(jìn)、回采）、安裝單位、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等單位 相關(guān)人員對工作面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。3 、安裝設(shè)計(jì)主管礦長主持，相關(guān)人員對工作面進(jìn)行設(shè)備選型和供電設(shè)計(jì)，并完成審批手續(xù)。4、調(diào)度平衡（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員召開專題平衡會。（2）研究確定安裝方案。（3）平衡安裝各項(xiàng)工作，編制會議紀(jì)要，下發(fā)

33、相關(guān)單位。5、安裝準(zhǔn)備（1）安裝單位技術(shù)員編制設(shè)備安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。（2）現(xiàn)場落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸線路、安裝現(xiàn)場起吊設(shè)施等安全工作。（3）做好設(shè)備部件準(zhǔn)備工作，并按組裝順序裝車，固定牢靠。6、開工許可證（1）安裝單位完成開工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部驗(yàn)收，符合開工條件后，辦理開工許可證。7、現(xiàn)場管理 按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。8、安裝驗(yàn)收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位，對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。三、主要管理記錄1、工作面設(shè)備安裝會議紀(jì)要2、工作面設(shè)備選型設(shè)計(jì)3、工作面設(shè)備安裝措施及貫徹記錄4、開工許可證（井下現(xiàn)場）第九節(jié)工作面安

34、裝支架管理程號 一流序.程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對米面支架運(yùn)輸、安裝進(jìn)行 現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn) 部主管礦長2安裝 萬案主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，研究確定米面支 架運(yùn)輸、安裝方案。生產(chǎn) 部主管 礦長3專題 會1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題工作會。2、貫徹米面支架運(yùn)輸、安裝方案。3、平衡采面支架運(yùn)輸、安裝各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制會議紀(jì)要。生產(chǎn) 部主管礦長4安裝 準(zhǔn)備1、 安裝單位技術(shù)員編制支架運(yùn)輸、安裝措施，并完成審批和貫徹等 工作。2、相關(guān)單位落實(shí)支架運(yùn)輸、安裝等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成后報(bào)告生產(chǎn) 部。3、安裝單位做好支架

35、、設(shè)備、部件接收工作。安裝單位區(qū)長1、生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，按規(guī)定對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。2、做好支架運(yùn)輸試運(yùn)行工作。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)支架檢驗(yàn)工作，保證支架設(shè)備完好。生產(chǎn) 部主管 礦長5準(zhǔn)備工作驗(yàn)收1、 主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對支架運(yùn)輸、安裝進(jìn)行全面 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向集團(tuán)公司生產(chǎn)部提交工作面支架安裝申請。2、經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行支架安裝。生產(chǎn) 部主管礦長6開工 許可 證安裝單位完成開工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。安裝 單位主管礦長經(jīng)驗(yàn)收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān) 部主管 副總7現(xiàn)場管理1、嚴(yán)格執(zhí)行支架運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，

36、做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時(shí)支 護(hù)頂板。3、 重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理，尤其是車盤在端頭彎道處運(yùn)輸、支架下 車盤和支架并架等工作環(huán)節(jié)。安裝 單位區(qū)長8安裝質(zhì)量驗(yàn)收1、采面支架安裝完成后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員， 進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2、 主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面支架安裝總 結(jié)會議。生產(chǎn) 部主管礦長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)及支架安裝單位等相關(guān)人員，對工作面支架安裝進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。2、安裝方案 由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定工 作面支架運(yùn)輸、安裝方案。3、專題會（1

37、）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題工作會。（2）貫徹工作面支架運(yùn)輸、安裝方案。（3）平衡工作面支架運(yùn)輸、安裝各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制會議紀(jì)要。4、安裝準(zhǔn)備（1）安裝單位技術(shù)員編制支架運(yùn)輸、安裝措施，并完成審批和貫徹等 工作。（2）相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容，積極落實(shí)支架運(yùn)輸、安裝等各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，完成后報(bào)告生產(chǎn)部。（3）設(shè)備組負(fù)責(zé)支架檢驗(yàn)工作，保證支架設(shè)備完好。（4）安裝單位按照支架、設(shè)備、部件清單做好接收工作，保證齊全。（5）生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，按照紀(jì)要要求對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收。（6）做好支架運(yùn)輸試運(yùn)行工作。5、準(zhǔn)備工作驗(yàn)收 （1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對支架運(yùn)輸、安裝進(jìn)行全面

38、 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向集團(tuán)公司生產(chǎn)部提交工作面支架安裝申請。（2）經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行支架安裝。6、開工許可證（1）安裝單位完成開工準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。 （2）經(jīng)安監(jiān)部驗(yàn)收，符合開工條件后，辦理開工許可證。7、現(xiàn)場管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行支架運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)措施，將措施落實(shí)到現(xiàn)場。（2）安裝期間做到每道工序都進(jìn)行安全確認(rèn)，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)。（3）安裝期間，區(qū)管理人員必須現(xiàn)場跟班，監(jiān)督措施落實(shí)，安全科學(xué) 指揮生產(chǎn)。（4）嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時(shí)支 護(hù)頂板。（ 5）做到重點(diǎn)工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理， 尤其是車盤在端頭彎道運(yùn)輸、 車盤連接、過

39、彎道、過變坡點(diǎn)、支架上（下）車盤、并架及人員站位等工 作環(huán)節(jié)。8、質(zhì)量驗(yàn)收 （1）采面支架安裝完成后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員， 進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（2）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面支架安裝總 結(jié)會議。三、主要管理記錄1、支架運(yùn)輸、安裝專題會議紀(jì)要2、工作面支架安裝申請和集團(tuán)公司批文3、開工許可證（現(xiàn)場懸掛）第十節(jié)綜采（放）工作面初采管理、管理工作程序與職責(zé)程號 一流序程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1采前 準(zhǔn)備1、作業(yè)規(guī)程和初采措施，完成審批、貫徹工作。2、完成采前全部準(zhǔn)備工作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)合格。采煤 區(qū)區(qū)長2開工 許可 證采煤區(qū)完成采前準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請

40、辦理開工許可證。采煤區(qū)區(qū)長經(jīng)檢查驗(yàn)收，符合開采條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān) 部主管 副總3初采管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，及時(shí)支護(hù)頂板。3、 采空區(qū)懸頂面積超過支架設(shè)計(jì)承受能力時(shí)，應(yīng)制定針對性措施。4、初放期間，采咼嚴(yán)格控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，支架初撐 力不低于額定值的 80%。5、老頂初次來壓劇烈時(shí)，及時(shí)撤離人員，等頂板穩(wěn)定后方可進(jìn)入 工作面維護(hù)頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。采煤區(qū)區(qū)長1、 頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班管理， 督察措 施落實(shí)，及時(shí)處理隱患。2、重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)管理， 防止直接頂垮落時(shí)摧趕支架和老頂初次來

41、 壓時(shí)發(fā)生摧垮性冒頂。生產(chǎn) 部主管礦長1、礦壓觀測小組根據(jù)臨近采面礦壓資料，及時(shí)作出礦壓預(yù)報(bào)。2、 礦壓觀測小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 異常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。3、技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，為初采管 理提供信息和預(yù)報(bào)。技術(shù) 部主管 副總4初采結(jié)束1、 采空區(qū)老頂垮落，采面支架工作阻力趨于穩(wěn)定，視為初采管理 結(jié)束。2、初采結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面初采總結(jié)。3、礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面初采總結(jié)會議。生產(chǎn) 部主管礦長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、采前準(zhǔn)備（1）采煤區(qū)技術(shù)員編制工作面作業(yè)規(guī)程和初采措施，并完成審批、貫徹工作。（2）工

42、作面完成采前全部準(zhǔn)備工作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)合格2、開工許可證（1）采煤區(qū)完成采前準(zhǔn)備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部檢查驗(yàn)收，符合開采條件后，辦理開工許可證。3、初采管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，頂板支護(hù)到位。（3）頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班管理，督察措施 落實(shí)情況，解決生產(chǎn)問題，及時(shí)處理隱患。（4）采空區(qū)懸頂面積超過支架設(shè)計(jì)承受能力時(shí)，應(yīng)制定針對性措施。（5）老頂初次來壓劇烈時(shí)，及時(shí)撤離人員，等頂板穩(wěn)定后方可進(jìn)入工 作面維護(hù)頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。（6）礦壓觀測小組根據(jù)臨近工作面礦壓資料，及時(shí)作出礦壓預(yù)

43、報(bào)。（7）礦壓觀測小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異 常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。（8）技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，及時(shí)提供礦 壓信息和預(yù)報(bào)。（9）重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)管理，防止直接頂垮落時(shí)摧趕支架和老頂初次來壓 時(shí)發(fā)生摧垮性冒頂。4、初采結(jié)束（1）采空區(qū)老頂垮落，工作面支架工作阻力趨于穩(wěn)定，視為初采管理 結(jié)束。（2）初采結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面初采總結(jié)，并 經(jīng)回采副總簽字并存檔。（3）礦長主持， 生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員， 召開工作面初采總結(jié)會議 三、主要管理記錄1、開工許可證（現(xiàn)場懸掛）3、頂板管理小組活動記錄4、頂板監(jiān)測記錄和礦壓預(yù)報(bào)5、工作面初采工作總

44、結(jié)、管理工作程序與職責(zé)程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，對工作面安全生產(chǎn)有影響的 斷層進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。技術(shù) 部主管 副總2制定 萬案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議， 研究制定采面過斷層方案。技術(shù) 部主管 副總3編制 措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制采面過斷層安全技術(shù)措施，并 完成審批、貫徹工作。采煤 區(qū)區(qū)長4過斷層管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過斷層安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。采煤 區(qū)區(qū)長1、技術(shù)部定期繪制采面實(shí)測素描圖，對斷層變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分 析，

45、指導(dǎo)工作面層位調(diào)整。2、礦壓觀測小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析監(jiān) 測數(shù)據(jù)變化，為工作面過斷層管理提供礦壓信息和預(yù)報(bào)。技術(shù) 部主管 副總1、 頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、 及時(shí)處理隱患。2、重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)管理，維護(hù)工作面正常生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整工作面 仰俯角，掌控工作面正常過渡。生產(chǎn) 部主管礦長5過斷 層結(jié) 束1、工作面過斷層結(jié)束后，技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制工作面過 斷層工作總結(jié)。2、礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開工作面過斷層總結(jié)會 議。生產(chǎn) 部主管礦長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過斷層地質(zhì)預(yù)報(bào)。（2）由主管副總主持，

46、生產(chǎn)部組織地質(zhì)組、技術(shù)部回采組、采煤區(qū)等 相關(guān)人員，對兩巷和工作面揭露斷層進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，研究工作面過斷層方 案。2、制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研 究制定工作面過斷層方案。3、編制措施 采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)資料和確定的方案編制工作面過斷 層技術(shù)措施。4、過斷層管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過斷層安全技術(shù)措施（2）嚴(yán)格質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證工作面質(zhì)量和頂板支護(hù)。（3）技術(shù)部定期繪制采面實(shí)測素描圖，對斷層變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分 析，指導(dǎo)工作面層位調(diào)整。（4）礦壓觀測小組及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，為采面過斷層管 理提供礦壓信息預(yù)

47、報(bào)和支架工作狀態(tài)。（5）對于落差大、頂板破碎、煤壁片幫或?qū)游徽{(diào)整幅度大的斷層，頂 板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班管理，督察措施落實(shí)情況， 解決生產(chǎn)問題，及時(shí)處理隱患。（6）加大斷層段重點(diǎn)管理，維護(hù)工作面正規(guī)生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整工作 面仰俯角，掌控工作面正常過渡。三、主要管理記錄1、工作面過斷層安全技術(shù)措施及貫徹記錄一、管理工作程序與職責(zé)程號 一流序一程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對工作面過空硐子進(jìn)行現(xiàn)場 調(diào)查。生產(chǎn) 部主管礦長2制定 萬案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定工 作面過空硐子方案，做到合理、科學(xué)。技術(shù)

48、 部主管 副總3編制 措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過空硐子安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長4過空硐子管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過空硐子安全技術(shù)措施。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。3、重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，加強(qiáng)工作面空硐口和空硐超前支護(hù)管理，維 護(hù)工作面正常生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整支架，及時(shí)支護(hù)頂板。采煤區(qū)區(qū)長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、采煤區(qū)等相關(guān) 單位人員，對工作面過空硐子進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，研究工作面過空硐子方案。2、制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研

49、 究制定工作面過空硐子方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過空硐子安全技術(shù)措施， 并完成審批、貫徹工作。4、現(xiàn)場管理（1 ）現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過空硐子安全技術(shù)措施規(guī)2）嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。（3）重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，加強(qiáng)采面空硐口和空硐超前支護(hù)管理，維護(hù) 采面正常生產(chǎn)，適時(shí)提前調(diào)整支架，及時(shí)支護(hù)頂板。（4）礦壓觀測小組按照規(guī)定及時(shí)收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異 常情況，立即報(bào)告調(diào)度室。（5）技術(shù)部及時(shí)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，為過空硐子 管理提供信息和預(yù)報(bào)。三、主要管理記錄1、工作面過空硐子安全技

50、術(shù)措施和貫徹記錄一、管理工作程序與職責(zé)程號 一流序一程序 名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員， 對采面過陷落柱進(jìn)行現(xiàn)場調(diào) 查。2、 隱伏陷落柱，地質(zhì)物探資料清楚，無水害威脅，并且要有充分的鉆 探、巷探證實(shí)資料。3、巷道已揭露陷落柱，無水害威脅，要補(bǔ)充鉆探和巷探證實(shí)資料。生產(chǎn) 部主管 副總2制定 萬案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研 究制定采面過陷落柱方案。技術(shù) 部主管 副總3編制 措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過陷落柱安全技術(shù)措施， 并完成審批、貫徹工作。采煤 區(qū)區(qū)長4過陷 落柱 管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)

51、規(guī)程和采面過陷落柱安全技術(shù)措施規(guī)定。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時(shí)支護(hù)頂板。3、 加強(qiáng)現(xiàn)場過陷落柱管理，適時(shí)提前拉架支護(hù)頂板，掌控采面安全過 渡。采煤區(qū)區(qū)長1、 技術(shù)部定期繪制采面實(shí)測素描圖，對陷落柱變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分 析，指導(dǎo)工作面安全渡過。2、礦壓觀測小組及時(shí)收集、 匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)， 分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化， 為采面過陷落柱管理提供礦壓信息和預(yù)報(bào)。技術(shù) 部主管 副總頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班，督察措施落實(shí)、密 切關(guān)注突水征兆，及時(shí)正確處理隱患。生產(chǎn) 部主管 礦長5過陷 落柱 結(jié)束1、 采面過陷落柱結(jié)束后， 技術(shù)部及時(shí)收集匯總資料，編制采面過陷落 柱工作總結(jié)。

52、2、 主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面過陷落柱總結(jié) 會議。生產(chǎn) 部主管礦長、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、現(xiàn)場調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過陷落柱地質(zhì)預(yù)報(bào)。（2）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面過陷落柱進(jìn)行現(xiàn)場 調(diào)杳。（3）隱伏陷落柱，地質(zhì)物探資料清楚，無水害威脅，并且要有充分的鉆探、巷探證實(shí)資料（4）巷道已揭露陷落柱，無水害威脅，要補(bǔ)充鉆探和巷探證實(shí)資料 。2、制定方案 主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研 究制定采面過陷落柱方案。3、編制措施 采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制采面過陷落柱安全技術(shù)措施，并 完成審批、貫徹工作。4、過陷落柱管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過陷落柱安全技術(shù)措施。（2）嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理