2022年山東省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

1、2022年山東省咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考試題庫匯總（含典型題）一、單選題1.某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算投資（BCWP）/已完工作實(shí)際投資（ACWP）6000/62000.97。2.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安

2、排答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。3.（2017年真題）根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日4.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期5.某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬m3

3、，合同中約定土方工程單價(jià)為17.5元m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為15.2元m3。該工程實(shí)際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實(shí)際結(jié)算工程款為（）萬元。A、25.84B、28.50C、29.29D、29.75答案：D解析：本題考查的是工程量偏差。新單價(jià)的調(diào)整點(diǎn)為15000×（1+15%）=17250（m3），而本題實(shí)際完成的工程量為17000m3，未達(dá)到調(diào)整點(diǎn)，故實(shí)際結(jié)算款為17000×17.5=297500（元），即29.75萬元。6.（2014年真題）編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息A、最早開始時(shí)

4、期B、要求工期C、最遲開始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始(2014)，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。7.根據(jù)職業(yè)健康管理體系，不屬于運(yùn)行要素的是()。A、變更管理B、管理評(píng)審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：B.管理評(píng)審績效評(píng)價(jià)8.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人，下列說法不正確的是（）。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個(gè)法人不得同時(shí)投標(biāo)C、母公司的幾個(gè)獨(dú)立子公司不得同時(shí)投標(biāo)D、同一制造商對(duì)不同品牌同一型號(hào)的貨物，不得同時(shí)委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是

5、貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時(shí)投標(biāo)。一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。9.擁有（）的職務(wù)會(huì)給任職者帶來一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。A、任務(wù)重要性B、技能多樣性C、自主性D、任務(wù)同一性答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。10.關(guān)于質(zhì)量保證金的說法，不正確的是（）。A、在工程項(xiàng)目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時(shí)預(yù)留工

6、程質(zhì)量保證金B(yǎng)、采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險(xiǎn)等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留保證金C、保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的5%D、合同可以約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。11.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，勘察人完成勘察項(xiàng)目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后由()對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn)，以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)之一。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：勘察費(fèi)用實(shí)行發(fā)包人簽證制度，即勘察人完成勘察項(xiàng)目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收

7、后由發(fā)包人代表對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn)，以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)之一。12.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時(shí)，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同最大13.工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。14.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：B解析：預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單

8、時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)(預(yù)算定額單價(jià))編制設(shè)備安裝工程概算。15.HSE逐步為大家所接受的時(shí)間和事件（地點(diǎn)）是（）。A、1986年，殼牌公司形成HSE手冊(cè)文件B、1988年，英國北海油田平臺(tái)事故C、1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會(huì)議D、1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊(cè)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。1986年，殼牌公司在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊(cè)以文件的形式確定下來，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。1988年，英國北海油田平臺(tái)事故及其他事故，大家都深刻認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須進(jìn)一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避免重大事故的發(fā)生。

9、1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會(huì)議，HSE逐步為大家所接受。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。16.系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本題考查的是國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一個(gè)目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理

10、專業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書。17.對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長的項(xiàng)目宜采?。ǎ┙M織結(jié)構(gòu)。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等。18.工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響大的關(guān)鍵工作C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作答案：C解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期

11、最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。19.當(dāng)采用簡易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。當(dāng)采用簡易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。20.（2011年真題）在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營成本，可以采用()的做法。A、增加管理層次、減少管理幅度B、增加管理幅度、減少管理層次C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、

12、減少管理幅度答案：B解析：經(jīng)營形勢(shì)和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn)；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對(duì)待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn))；而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度21.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，不屬于運(yùn)行要素的是（）A、變更管理B、管理評(píng)審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于績效評(píng)價(jià)。22.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適

13、當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）。A、提交投標(biāo)文件之日B、發(fā)出招標(biāo)文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標(biāo)文件截止之日答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算23.（2009年真題）在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()A、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B、設(shè)計(jì)采購施工模式(EPC、設(shè)計(jì)招投標(biāo)建造模式(DBD、建筑工程管理模式(CM)答案：C24.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進(jìn)度管理計(jì)劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目范圍說明書答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目

14、工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。25.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件，除合同另有約定外，供貨周期不超過()個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采購合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，供貨周期不超過12個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。供貨周期超過12個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。26.某工程施工到2019年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實(shí)際

15、費(fèi)用為3000萬元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-計(jì)劃投資額27.根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月。28.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是()。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B、中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人

16、拒絕延長D、投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案：B解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。29.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是（）。A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D、承包人違約答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形，可索賠趕工費(fèi)用逾期竣工違約金；選項(xiàng)BC的情形，可索賠費(fèi)用。30.招標(biāo)人以招標(biāo)公告

17、的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競爭性招標(biāo)，這種方式是（）。A、不招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、邀請(qǐng)招標(biāo)D、競爭性磋商答案：B解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競爭性招標(biāo)，由招標(biāo)人按照法定程序，通過報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇體選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。31.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；重復(fù)以上步驟直到出

18、現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A、B、C、D、答案：B解析：資源有限工期最短的優(yōu)化通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；(2)從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時(shí)間最短。(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止32.下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的表述，正確的是（）。A、買方簽發(fā)收貨清單代表對(duì)合同設(shè)備的接受B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)

19、移至買方C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費(fèi)替換D、買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，卸貨費(fèi)用由賣方承擔(dān)答案：C解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，買方簽發(fā)收貨清單不代表對(duì)合同設(shè)備的接受；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行卸貨。33.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：

20、B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。34.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。35.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA的基本原理是過程管理

21、。36.影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）。A、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)C、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D、激勵(lì)方式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。37.下列不屬于招標(biāo)投標(biāo)法的立法目的是（）。A、保護(hù)國家利益B、提高經(jīng)濟(jì)效益C、保證項(xiàng)目質(zhì)量D、提高當(dāng)事人的法律意識(shí)答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)。招標(biāo)投標(biāo)法的直接立法目的主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保障投資資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。38.建設(shè)

22、工程施工合同文件包括：協(xié)議書；投標(biāo)書；中標(biāo)通知書；合同通用條款；合同專用條款；工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ〢、B、C、D、答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。39.在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的

23、組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等40.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。41.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）和過程

24、管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。42.文明施工費(fèi)不包括()。A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C、設(shè)施費(fèi)D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：D解析：文明施工費(fèi)包括：1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)。2)文明施工費(fèi)。3)施工費(fèi)。4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。43.在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A、減耗設(shè)計(jì)B、回收設(shè)計(jì)C、模塊化設(shè)計(jì)D、并行工程設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)

25、品部件及材料的可回收性，回收價(jià)值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問題，以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。44.工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目（）完成。A、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前B、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)前C、安全生產(chǎn)許可評(píng)審前D、可行性研究報(bào)告報(bào)批前答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。45.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時(shí)間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對(duì)于單一項(xiàng)

26、目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。46.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。47.（2010年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯(cuò)誤的是()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與

27、項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)(1)項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制48.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到（）為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任

28、期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析：履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。49.關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法，正確的是()。A、在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期B、投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C、投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期D、投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效E、投標(biāo)人拒絕延長的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金答案：D解析：在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，

29、但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外50.（）是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、部門劃分D、部門職能答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。51.工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的可行性研究階段開展的一項(xiàng)工作。52.下列不屬于施

30、工機(jī)具使用費(fèi)的是（）。A、折舊費(fèi)B、大修理費(fèi)C、大型機(jī)械安拆費(fèi)D、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。安拆費(fèi)指施工機(jī)械（大型機(jī)械除外）在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用。53.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，基準(zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容?；鶞?zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建

31、議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。54.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A、總時(shí)間B、最可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：本題考查的是制度進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工

32、作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。55.項(xiàng)目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重的項(xiàng)目是（）。A、生產(chǎn)類項(xiàng)目B、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C、經(jīng)營類項(xiàng)目D、社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目，項(xiàng)目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。56.下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是（）。A、確定角色和職責(zé)B、制訂人員配備計(jì)劃C、確定項(xiàng)目管理模式D、制訂組織關(guān)系圖答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、

33、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。57.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計(jì)劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理58.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是（）A、松弛的工作進(jìn)度表、合理的報(bào)酬B、迅速批準(zhǔn)開工C、松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物資資源D、按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門要求和期望：松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)

34、境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。59.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7310（天）。60.下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間的方法是（）。A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線法答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。進(jìn)度曲線法，是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成

35、任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。61.工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果C、工程活動(dòng)與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、上級(jí)組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級(jí)組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)。62.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價(jià)的10%。(2)交貨款。

36、合同價(jià)格的60%。(3)驗(yàn)收款。合同價(jià)格的25%。(4)結(jié)清款。合同價(jià)格的5%。63.（2017年真題）估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C64.（）推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。A、施工合同條件B、“紅皮書”C、簡明合同格式D、“綠皮書”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。施工合同條件，簡稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。65.（2016年真題）下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()A、可以隨時(shí)采

37、取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A66.（2009年真題）某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖916所示，則工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是()A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B67.（2013年真題）工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。參見教材P363。68.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算

38、的主要步驟包括：準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計(jì)算工程量，套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用，計(jì)算其他費(fèi)用，復(fù)核。正確的順序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：B解析：本題考查的是定額單價(jià)法的編制步驟。定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的基本步驟如下：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）計(jì)算工程量；（3）套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用；（4）編制工料分析表；（5）按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其他費(fèi)用，并匯總造價(jià)；（6）復(fù)核；（7）編制說明、填寫封面。69.（2004年真題）在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程()。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)

39、同時(shí)減少D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少答案：D解析：在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，縮短工期，直接費(fèi)增加。二為間接費(fèi)，縮短工期間接費(fèi)將減少。70.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。71.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)

40、量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。72.下圖表示的是()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、平衡矩陣式答案：B解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行73.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D

41、、E的總時(shí)差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)74.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。75.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法，不正確的是（）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

42、至少由三個(gè)層次構(gòu)成D、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識(shí)別需求答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。76.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過()。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。77.（2016年真題）下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以與行政機(jī)關(guān)存在隸屬關(guān)系答案：A解析

43、：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項(xiàng)B，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。選項(xiàng)C，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。78.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開始時(shí)期B、要求工期C、最遲開始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。79.項(xiàng)目建設(shè)周期中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要是（）。A、前期階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段

44、D、投產(chǎn)運(yùn)營階段答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要。80.根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力資源手冊(cè)D、人力資源管理實(shí)踐答案：D解析：本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具包括模板和人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理實(shí)踐：很多項(xiàng)目根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源方面的組織計(jì)劃。81.

45、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時(shí)，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項(xiàng)約定以外的其他違約情況時(shí)，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。82.下列不屬于初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要內(nèi)容的是

46、（）。A、設(shè)計(jì)依據(jù)B、地質(zhì)安全影響因素C、工程項(xiàng)目安全評(píng)述D、各建筑物.構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告包括：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評(píng)述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。83.對(duì)技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是()。A、綜合評(píng)審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法答案：D解析：對(duì)于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨

47、物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。84.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。85.財(cái)政部對(duì)施工圖預(yù)算評(píng)審，要求項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目()提供。A、省級(jí)建設(shè)主管部門B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供。86.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃

48、的方法。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。87.（2017年真題）下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無標(biāo)底的招標(biāo)B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。工程標(biāo)底編制完成后應(yīng)及時(shí)封存，在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，所有接觸過工程標(biāo)底的人員都有保密責(zé)任，不得泄露。對(duì)設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件。8

49、8.（2014年真題）某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬元，其中直接費(fèi)用為8萬元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬元?？s短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用=工程持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用+工程持續(xù)時(shí)間縮短后增加的直接費(fèi)-工程持續(xù)時(shí)間縮短后減少的間接費(fèi)=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。89.某工程出現(xiàn)施工事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故

50、D、一般事故答案：C解析：節(jié)點(diǎn)就高不就低(3-1-3；1-5-1；1-5-1)90.（2013年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。91.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯(cuò)誤的是()。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施

51、期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D92.下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說法正確的是（）。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。93.（2006年真題）招標(biāo)人可以在()中要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)邀請(qǐng)書C、答疑文件D、招標(biāo)邀請(qǐng)書答案：B解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中，要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。

52、94.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)，這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）。A、工程規(guī)模訓(xùn)練B、獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C、人員配合訓(xùn)練D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。人員配合訓(xùn)練是為了加快團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，提高團(tuán)隊(duì)之間的默契性、互動(dòng)性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計(jì)和組織的訓(xùn)練性活動(dòng)。例如將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改善生活條件等等，以提高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)能力95.在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）

53、。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。96.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃B、組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議C、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收D、對(duì)入庫貨物的抽查檢驗(yàn)答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗(yàn)工作已經(jīng)結(jié)束。97.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工作順序安排；工

54、作進(jìn)度控制；工作進(jìn)度計(jì)劃制定；工作時(shí)間估算。正確的順序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程為：規(guī)劃進(jìn)度管理工作定義工作順序安排工作資源估算工作時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度控制。98.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說法不正確的是（）。A、技木文件可采用暗標(biāo)形式B、招標(biāo)人可合理確定對(duì)投標(biāo)文件的特殊形式要求C、咨詢服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場競爭情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)答案：C解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場競爭情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等各工程咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行市場競爭報(bào)價(jià)。99.關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說法，正確的是()。A、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致B、開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C、開標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀答案：A解析：開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)