2020人事季度工作總結(jié)范本五篇

1、2020 人事季度工作總結(jié)范本五篇2020 人事季度工作總結(jié)范本一20xx 年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下， 在人員配置、 企業(yè)文 化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完 成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：、人員配置1. 員工入職、離職 （截止 3 月 31 日）總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為 4% 。2013 年同期入職17 人、離職人員 25 人。離職率為 8% 。離職率較去年同期降低 4 個百分點。加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為 13% 。2013 年同期入職為112 人，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15% 。

2、入職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2% 。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力 下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初 提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié) 果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成 果。辦事處： （截止 2 月末，且不含臨時人數(shù)。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完 成 ），辦事處共 318 個專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職 95 人。離職率 為 9% 。2013 年同期離職人員為 107 人，入職為 114 人，離職率為 10%。同比變化不

3、大。專賣店：（截止到 2 月末，3 月份人數(shù)正在整理中 ），專賣店共有 28 個店鋪， 在職 87 人，離職率為 13% 。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對 應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中， 2013 年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入 職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校 園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試 209 人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通 過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人 （1 月份 3 人，2 月份 15 人，3 月份17 人

4、）。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)（一）企業(yè)文化活動1. 組織完成年會策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排（二）培訓(xùn)工作1. 建立 20xx 年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃2. 培訓(xùn)實施1）新員工入職培訓(xùn) 2 次2）沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。3）公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了 OA 協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩 培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1.績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架 ;制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦

5、法 （草案 ）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、 季、年同比銷售增長績效 ;增加大區(qū)管理獎勵 ;增加職員銷售管理獎勵 ;2.人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系 20xx 年度人工成 本預(yù)算 ;人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成 20xx 年 1月 -2 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3. 薪酬、福利方案20xx 年度工廠工資調(diào)整方案 ;20xx 年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案20xx 年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作政策補貼：獲得勞動局 2 萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎勵，已入公司財務(wù)賬戶。外部評選： 3 月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu) 活動

6、，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲 甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰 寫 4 項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍 對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補 在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇 勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1.制度流程建設(shè)OA 人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部 OA 人事系統(tǒng)和辦事處 OA人事申請審批流程。質(zhì)量

7、體系文件修訂： 一季度重新完善、 修改了 員工職務(wù)行為管理規(guī)定 ， 同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡 的規(guī)定。2.外審工作3 月 21 日 -22 日接受了萊因公司的外審， 外審員對人力資源部的各方面工 作都給予了肯定，但對于人力資源部提出 3 個建議項目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人 做出改進(jìn)時間計劃。五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對 增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作計劃1.完善人員崗位能力評價體系 ;2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容

8、;3. 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容4. 辦事處 20xx 年第 2 季度銷售激勵方案及操作細(xì)則5. 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。2020 人事季度工作總結(jié)范本二20xx 年第一季度，分公司按照省公司 20xx 年度“兩會”工作報告精神和20xx 年度人事工作計劃， 開展各項人事工作， 現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季 度的工作安排匯報如下：、人事工作指標(biāo)完成情況截止到 3 月 11 日，分公司共減員 6 人，新增 1 人， 3 月分公司勞動用工175 人，其中網(wǎng)點勞動用工 137 人，剔除請產(chǎn)假員工 4 人，網(wǎng)點現(xiàn)當(dāng)班員工133 人。與去年 3 月同期 168 人相比

9、網(wǎng)點減少勞動用工 31 人，與集團(tuán)公司定 員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點勞動定員，降低了人工成本，人均純槍量從去 年 1 至 3 月 11 日的 54.5 噸提升至今年同期的 67.6 噸，網(wǎng)點勞動效率顯著提 高。、第一季度主要工作開展情況（一）開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。1、對機(jī)關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員 （含定編定崗，機(jī)動借調(diào)，長期借調(diào)，臨時借調(diào) ）已達(dá) 27人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)， 推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。2、通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市

10、場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級版”方案。（二）搭建競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊伍建設(shè)。1、制定分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點方案，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點 員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入 季度考核。2、根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知、公司雙低站治理經(jīng)驗交流推行會工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實際工作需要，對 A 網(wǎng)點推行 合伙承包經(jīng)營管理。 通過舉辦團(tuán)隊競選會工作選拔一個團(tuán)隊作為 A 網(wǎng)點合伙承 包經(jīng)營管理團(tuán)隊。執(zhí)行后該網(wǎng)點每月可節(jié)約勞動定員 3 人，

11、降低人工成本 7535元/月左右。三、存在的困難和建議1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在 30 歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺， 調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要。2、一線員工工作強(qiáng)度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險依然存在。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大 力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔(dān)，組建較 強(qiáng)團(tuán)隊，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。四、第二季度重點工作安排（一）繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在

12、8T 及以 上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在 人員調(diào)配工作。（二）開展培訓(xùn)工作。1、做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培 訓(xùn)。2、按照 20xx 年公司培訓(xùn)計劃大表，配合財務(wù)部、加管部和安全部，組織 加油站管理隊伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評 估等工作。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，切實提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司 管理層具備授課能力。（三）加強(qiáng)組織建設(shè)工作，做好上級公司黨

13、委和分公司黨總支的各項日常工作。按照公司開展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點工作方案及黨的群眾路線教育實踐活 動，結(jié)合分公司工作實際，有條不紊的推進(jìn)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見， 解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題 ;按照成熟一個發(fā)展一個的原則， 做好今年 黨員發(fā)展和基層組織建設(shè)工作。2020 人事季度工作總結(jié)范本三今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了 較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在 部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、招 聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持 了我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展

14、?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：、人力資源項目作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機(jī)制，推 動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落 地。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會, 尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù) 主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建 議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨?能夠順利實施。、招聘工作為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招

15、聘和 部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及 到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入 職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗，能及時處 理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任 務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招 聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行招 聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科

16、學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別 的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。、內(nèi)部競聘工作為積極促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后 組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀 年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘 機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能 上能下、能高能低的人員流動機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力 辦事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直 十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保 險代理資格培訓(xùn)

17、、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多 項培訓(xùn)。從反饋情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員 工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段, 未來對人力資源的需求將會越來越強(qiáng)烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提 高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培 訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為 我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。五、考核管理辦法為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核， 人力資源部制定了 xx 銀行派遣制員工 考核辦法并

18、即將完成 xx 銀行費用工考核辦法。辦法的出臺完善了我行的 用工制度，一方面有利于公平、 公正考核 ;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。六、員工行為排查為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng) 導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人 員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進(jìn)行了異常行為 排查，取得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備， xx 支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了 xx 支行高 管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得

19、益于前期總行及 13 家支行開業(yè)申 請的經(jīng)驗 ;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。 相信在接下來我部門即將進(jìn)行 的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。八、其它工作人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作?？偟膩碚f，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，較好地履行 了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績效考核方案的實施，完成 各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗 位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。2020 人事季度工作總結(jié)范本四時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有 6 個月的時間，在這段 時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)

20、公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的 需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的 更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工 作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。、人員招聘剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘 渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員 的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找 到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過 人力資源保障

21、中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三 都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘, 最終基本滿足了各個站的人員需求。 招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息, 為公司的發(fā)展提供可行的建議。、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想, 工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工 利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做 員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,

22、為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。 為此, 幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位 員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的 關(guān)懷，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。1、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針， 好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源， 有條不紊的開展工作， 用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處 理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于

23、個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日 常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各 種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn) 的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn) 行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有 建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。四、自我評價1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事

24、不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自 身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。2020 人事季度工作總結(jié)范本五回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感 謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能 使我更好的完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下：、人事行政及管理工作1、員工考勤管理主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每

25、月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù) 據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪?核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理， 基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考 勤的統(tǒng)計工作。2、員工入職、離職管理按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之 風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī) 療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利

26、益。4、員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入 職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同， 勞動合同的簽訂率達(dá)到 100%. 每月 定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā) 至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工 簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同 170 份 （包含新老員工及各個崗位的勞動合同 ）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及 T3 內(nèi)做好合同登記 存檔。5、采購事宜負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司 規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，

27、保質(zhì)保量，盡最大努力為公 司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并 在 T3 內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為 各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公 司保管。6、員工培訓(xùn)給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并 通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測 試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。嚴(yán) 格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好， 保證實物與帳目一致。二、招聘事宜第三季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā) 布、編寫及平時的刷新工作。 每天按時登