工期承諾和保證措施

1、、施工工期安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程開工日暫定為 2014年 06 月 01日, 施工總工期 70日 歷天。我公司就上述工期節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對本工程施工計(jì) 劃進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力在甲方 指定的工期內(nèi)順利完成本工程。二、施工進(jìn)度具體保證措施一）確保工期的管理措施： 1、組織機(jī)構(gòu)措施： 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì) 則，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì) 劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任 書”，項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分

2、，層層簽訂“責(zé)任書” 明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極 性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。2、工期管理措施：1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求， 提出工程總進(jìn)度計(jì)劃， 并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致 論證。2）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目 標(biāo)。3）堅(jiān)持會議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查 會、每月計(jì)劃會、每季度、每年度動員會。4）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。5）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金

3、，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 情況進(jìn)行獎懲。6）積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以 確保工程進(jìn)展順利。7）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn) 或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與 目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào) 致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。8）堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24h 值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工 中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于 28d,且兩人不得同時(shí) 離開工地。9

4、）采取目標(biāo)管理、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法， 使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時(shí) 調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。二）確保工期的主要技術(shù)措施： 1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃： 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，對軟基、路面等重點(diǎn) 影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通 過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及 時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2、制定合理的技術(shù)

5、方案：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng) 工程施工技術(shù)措施。 施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況， 如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生， 及時(shí)分析原因及影響， 并對計(jì)劃予以調(diào)整， 同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施， 以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置， 將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解， 制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目 標(biāo)。4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避 免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、做好施工場地布置， 做好便道和施工場地的硬化， 盡量減少雨季施工的影響。6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣，檢測

6、和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場 施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要 全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試 驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的 順利進(jìn)行。7、做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度 8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實(shí) 現(xiàn)工程提前完成：A地下工程施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇

7、小雨，且 經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時(shí)， 人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。C定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄。D及時(shí)檢查機(jī)械防雷接地裝臵是否良好，各類機(jī)械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨 準(zhǔn)備，以保證機(jī)械的正常使用。E由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時(shí)，應(yīng) 密切注意邊坡情況，及時(shí)采取邊坡支護(hù)等防護(hù)措施。F、正常工作日如遇臺風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立即 組織施工，杜絕“下雨一時(shí)，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。10、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功 能引起大量變更

8、施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、 返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng) 目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取 主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。三）人員保證措施： 1、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工 經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng) 目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動 力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)

9、的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對 出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。四）設(shè)備保證措施： 1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合 理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并配備一定數(shù) 量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)， 并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備 在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日 常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī) 械設(shè)備完好率和

10、利用率分別達(dá)到 90%和 80%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場， 旦修理需要能夠立即配備。五）材料供應(yīng)保證措施： 1、進(jìn)場后，項(xiàng)目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材 料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。2、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場道路暢 通。3、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、 月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。4、項(xiàng)目物資部采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供 貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不

11、影響施工進(jìn)度。5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝 車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。六）影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施： 1、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施： 如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分 包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。2、交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場的糾偏及應(yīng)急措施： 本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場， 應(yīng)保證組織具有搶險(xiǎn)救急的運(yùn)輸公司來保證材料進(jìn)場。3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施：為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)保證兩臺發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)， 一旦停電，立即投入使用，

12、保證施工現(xiàn)場正常工作。協(xié)調(diào)管理措施1、建立協(xié)調(diào)管理小組 經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組。2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) 在施工過程中要及時(shí)與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表 向業(yè)主匯報(bào)，尊重業(yè)主的決定，積極并按時(shí)參加業(yè)主組織召開的會議。3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主 的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處 理問題。3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào) 工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必處理好與地方單位 的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時(shí)溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān) 系是工程順利完成的重要保證。5、與設(shè)計(jì)單位的配合與協(xié)調(diào) 在設(shè)計(jì)圖紙會審和交底階段， 是施工單位理解圖紙， 熟悉設(shè)計(jì)意圖的重要階段， 因此要隨時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時(shí)咨詢， 徹底吃透圖紙。當(dāng)然在具體施工過程