工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、福建省第一建筑工程公司龍巖分公司安全管 理 目 標(biāo)目錄1、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工2、經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法4、項(xiàng)目部與管理人員安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書5、項(xiàng)目部區(qū)域化管理6、項(xiàng)目與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書7、班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書福建省第一建筑工程公司龍巖分公司分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單及分工組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:姓名職責(zé)分工全面負(fù)責(zé)制定安全管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全計(jì)劃總調(diào)度，定 期召開會(huì)議，定期組織對(duì)各項(xiàng)目安全文明檢查審核安全技術(shù)措施或方案，安全技術(shù)鑒定，制定特殊工藝的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰落實(shí)及安全生產(chǎn)宣 傳教育。施

2、工機(jī)械、機(jī)具、施工用電安全檢查及處理。施工機(jī)械、機(jī)具、施工用電安全檢查及處理。保證材料、機(jī)具、電氣質(zhì)量合格防火、治安汪宏用工監(jiān)察，組織安全考核、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)目標(biāo)1、安全指標(biāo)工傷死亡年輕傷頻率10%02、安全工作計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)分項(xiàng)安全管理文明施工腳手架基坑 支護(hù) 與模 板a-寶”“四口”施工用電物料 提升 機(jī)與 外用 電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良 率80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司建筑施工安全工作會(huì)議精神、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

3、，創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好局面。公司對(duì)龍巖分公司下達(dá)的安全生 產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)如下：、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。2、年輕傷頻率不超過10%0。3、各項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)合格率為 100%，優(yōu)良率為 80%。4、各項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)合格率為 100%，優(yōu)良率為 80%。二、措施和要求1 、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)制定 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)安全監(jiān)督管理工作。落實(shí)公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法和本年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配 備專職人員，對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。3、深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)已達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要鞏固發(fā)展

4、，使之更加完善和規(guī)范，對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目要采取有力措施，以保證達(dá)標(biāo) 計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。4、分公司將對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行考核。對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能 完成任務(wù)的項(xiàng)目給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。5、要求工地采取現(xiàn)場(chǎng)圍擋，全封閉管理；施工場(chǎng)地硬化處理，道路暢通，無積水，排水通暢。6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格牌。7、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安綜合治理、 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、 生活設(shè)施、 保健急救符合文明施工要求。三、項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法”的安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制訂項(xiàng)目部

5、目標(biāo)責(zé)任人考核規(guī)定：罰款 500-30001、施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程安全檢查平分為優(yōu)良時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部500-3000 元；平分為合格的， 不獎(jiǎng)不罰；平分為不合格時(shí)，元。上述獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員各提取或承擔(dān)20%，剩余部分獎(jiǎng)罰由其他有關(guān)責(zé)任人員分擔(dān)。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、機(jī)管員、電工、機(jī)械工考核得分大于 80 分的得獎(jiǎng) 150元；大于 70 分小于 80 分的不獎(jiǎng)不罰；小于 70 分的罰 150元。3、凡在月度考核平分中，二次評(píng)為不合格的單位工程，該項(xiàng)目不得評(píng)為先進(jìn)集體，項(xiàng)目經(jīng)理不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。4、被評(píng)為公司級(jí)安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組，班組成員每人加獎(jiǎng)30 元；被評(píng)為分公司級(jí)安

6、全生產(chǎn)班組，班組成員每人加獎(jiǎng)20 元。6、項(xiàng)目部安全區(qū)域化管理有限公司工程項(xiàng)目部，為了搞好項(xiàng)目工程，安全生產(chǎn)文明施工，按同規(guī) 定時(shí)間完成土建任務(wù)，項(xiàng)目部編制以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)的安全 管理模塊，和區(qū)域化管理，其具體負(fù)責(zé)人工作如下。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理組織管理監(jiān)督工程安全生產(chǎn)管理過程項(xiàng)目總工組織制定專項(xiàng)方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，批準(zhǔn)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理管理監(jiān)督安全生產(chǎn)莊順興項(xiàng)目安全員監(jiān)督本工程安全管理全 過程，審核各專項(xiàng)方案作 業(yè)指導(dǎo)書，施工作業(yè)票。 協(xié)調(diào)檢查，各區(qū)域安全管 理施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文 明施工日常工作，執(zhí)行專 項(xiàng)方案，和安全施工的 技術(shù)

7、父底。施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文 明施工日常工作，執(zhí)行專 項(xiàng)方案，和安全施工的 技術(shù)交底。區(qū)域施工責(zé)任人管理本區(qū)域安全生產(chǎn)文班組名稱姓名職務(wù)職責(zé)木工班班長(zhǎng)兼安全員設(shè)安全監(jiān)護(hù)人一名，義務(wù)消防員一辦公區(qū)域安全管理責(zé)任人明施工日常工作，執(zhí)行專項(xiàng)方案，和安全施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本區(qū)域文明、安全,衛(wèi)生場(chǎng)地綠化。材料和攪拌站區(qū)域責(zé)任人采購(gòu)合格的安全文明設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品，等產(chǎn)品，按要求核發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，建立勞動(dòng)保護(hù)用品，安全文明措施，資金計(jì)劃臺(tái)帳。協(xié)調(diào)各區(qū)域安全文明施工的設(shè)施配置。水電項(xiàng)目責(zé)任人目標(biāo)編寫水電安全專項(xiàng)方案、，簽發(fā)安全技術(shù)交底的內(nèi)容，對(duì)工程的水電施工負(fù)安全管理責(zé)任。落實(shí)監(jiān)督專項(xiàng)措施的執(zhí)行情

8、況。安全區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)總公司福建一建項(xiàng)目與木工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書：一、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10%。二、措施和要求1 、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。4

9、、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)總公司的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長(zhǎng):項(xiàng)目與泥水班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 旳 行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全

10、生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書：、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10%0。二、措施和要求1 、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、

11、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)總公司的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書:一、責(zé)任目標(biāo):1、杜絕重傷和死

12、亡事故。2、輕傷頻率不超過10%0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。&對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。福建省第一建筑工程公司

13、龍巖分公司9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng),對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與架子工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 旳 行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書：、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10%0。二、措施和要求1 、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班

14、組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組福建省第一建

15、筑工程公司龍巖分公司給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。項(xiàng)目經(jīng)理:班組長(zhǎng):項(xiàng)目與普工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、福建省建設(shè)廳 旳 行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書：、責(zé)任目標(biāo)：1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10%0。二、措施和要求1 、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真

16、執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。8、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目與機(jī)電班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)

17、部、福建省建設(shè)廳 旳行業(yè)規(guī)范、總公司、分公司關(guān) 于建筑工地文明施工、安全生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，創(chuàng)造安全、 文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，層層 分解，特制定以下責(zé)任書:一、責(zé)任目標(biāo):1、杜絕重傷和死亡事故。2、輕傷頻率不超過10%0。二、措施和要求1、班組長(zhǎng)每天上班前應(yīng)開展班前安全活動(dòng)， 并檢查自己班組職工勞 動(dòng)保護(hù)用品是否安全有效及是否佩戴正確。2、作業(yè)前組織班組人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全守則，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5、愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。6、搞好生產(chǎn)設(shè)

18、備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。7、嚴(yán)禁違章操作、無證上崗。&對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施 者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。福建省第一建筑工程公司龍巖分公司木工班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書9、項(xiàng)目將對(duì)各班組安全目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查并考評(píng),對(duì)完成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。10、本責(zé)任書經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后即生效。班組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理:福建省第一建筑工程公司龍巖分公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出

19、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書:、目標(biāo):杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù):保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求:1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞

20、安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完 成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)： 個(gè)人簽名:鋼筋班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書:、目標(biāo):杜絕發(fā)生工傷事故。、任務(wù):保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求:1、工人必須

21、經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。福建省第一建筑工程公司龍巖分公司年 月 日6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完 成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)

22、和經(jīng)濟(jì)處罰。8本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)： 個(gè)人簽名:福建省第一建筑工程公司龍巖分公司泥水班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書:、目標(biāo):杜絕發(fā)生工傷事故。、任務(wù):保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求:1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)

23、格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完 成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)： 個(gè)人簽名:架子班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安

24、全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書:一、目標(biāo):杜絕發(fā)生工傷事故。、任務(wù):保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求:1、工人必須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安

25、全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完 成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)： 個(gè)人簽名:普工班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，層層分解，班組與組員特制定以下責(zé)任書:一、目標(biāo):杜絕發(fā)生工傷事故。二、任務(wù):保證單位工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、措施和要求:1、工人必

26、須經(jīng)常接受安全培訓(xùn)和教育，并積極參加各種活動(dòng)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章操作及無證上崗， 拒絕違章指 揮、指令。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、正確配戴安全防護(hù)用品。嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施。5、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到落手清，保證工地文明施工。6、對(duì)于違反安全操作規(guī)程或不配戴勞動(dòng)保護(hù)用品或破壞安全設(shè)施者，根據(jù)公司職代會(huì)通過的安全監(jiān)督罰款條例執(zhí)行。7、各班組對(duì)組員執(zhí)行安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行檢查并考評(píng)，對(duì)完 成管理目標(biāo)任務(wù)好的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成任務(wù)的班組 給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。8本責(zé)任書經(jīng)組員個(gè)人簽字后即生效。班組長(zhǎng)： 個(gè)人簽名:機(jī)電班組與個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及公司、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作，真正體現(xiàn)出安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，共同創(chuàng) 造安全、文明施工的良好風(fēng)貌。根據(jù)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理要求，