工期保證體系及保證措施

1、目錄33. 3. 445551、工期保證體系 2、工期保證措施2.1、編制 “保證工期關鍵線路網絡圖 ”2.2、加強設備采購合同的追蹤管理 2.3、因地制宜協調工期進度計劃的落實 2.4、加強內部管理充分發(fā)揮出我公司的管理優(yōu)勢2.5、采用先進的施工安裝技術和設備 2.6、雄厚的資金保障 2.7、施工的物資保證措施 2.8、加強進度控制措施 工期保證體系及保證措施1、工期保證體系項目經理作為工期保證體系的第一責任人，項目總工負責工程任務的細分和分解,工程管理部及各部門負責協同對每一項細目排出進度計劃表，保證工程實施能夠按計劃進行，達到按期完成的目的。工期保證體系圖如下。組織保證以管理為根本工期保

2、證體系做好圖紙的審核及技術交底工作提供充足的流動資金工程項目資金?？顚Ｓ镁幹仆晟剖┕し桨钢笇┕そ∪馁|量保證體系，避免返工性能優(yōu)良、數量充足 的配套機械設備高素質人員組成精干高效的項目 經理部提高工效人員設備材料保證資金保證技術保證確保工作順利進行施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍暢通的材料供應渠道保證充足的 材料供應實 現 工 期 目 標資金到位2、工期保證措施2.1、編制“保證工期關鍵線路網絡圖”網絡圖強調工程進度安排的總體性和協調性，從全局出發(fā)，綜合布局，精心設計，精心安排并明確規(guī)定各分部、分項工程的起訖與終止日期，抓住關鍵路線，對關鍵工序 保證其人力和財力的傾斜，實時檢查實際進度與計劃進度

3、的差距，及時采取補救措施， 保證按時完成關鍵工序，力求各分部工程與總體計劃安排協調統(tǒng)一以及各分項工程的銜 接順暢，從而實現指導具體工程施工的目的。2.2、加強設備采購合同的追蹤管理加強設備采購合同的追蹤管理，通過多種方式，了解和掌握設備生產、制造和采購 情況，以做到心中有數：? 及時按招標文件的規(guī)定安排相應的設備工廠監(jiān)造；以進一步把握關鍵設備的生 產（制造）進度情況。? 根據現場施工的進度情況，一方面妥善安排各項設備的進場時間，保持適度的提前量，留出一定的設備到場后清點檢測時間，力爭做到既不要求設備過早進 場，以避免產生設備制造商因生產時間過少而影響設備質量的問題；另一方面也減輕設備過早進場而

4、帶來的看管、維護方面的壓力，避免發(fā)生設備的質量因 進場過早、庫房條件不好而可能受到的影響；同時又要杜絕發(fā)生設備到不了場 而影響施工進度的情況。2.3、因地制宜協調工期進度計劃的落實根據工程實際進展情況，月底上報建立下月的施工計劃 ,及時發(fā)現問題，提出問題，解決問題，確保工程施工的計劃性和科學性；制定最佳的施工組織方案，因地制宜地采用快速、合理分配順序作業(yè)和平行作業(yè)的 工作量，盡可能采用流水作業(yè)施工安裝方法，組織連續(xù)、均衡的施工，保證人力、物力 充分發(fā)揮；加強計劃管理，以取得在單位時間內完成工程量成倍增長的結果，進一步保 證工期，主要措施如下：? 根據合同工期目標，編制確定前期工作計劃，確定插入

5、點，制訂總體施工進度計劃、階段施工進度計劃。編制詳細工作計劃。 為了確保工期， 應編制設計準備工作計劃、 設計進度計劃、 施工階段計劃和各個分系統(tǒng)專業(yè)計劃。? 編制月計劃、周計劃及日計劃，配備具體的施工任務書，作好進度記錄和掌握 施工實際進度情況，加強管理工作，把握好施工進度情況。? 施工計劃與實際情況對比分析根據工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進 度進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。? 嚴格按施工計劃組織施工，每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工、計劃落實等各種信息，研究

6、問題，下達下周的施工任務。每天晚上八點召開一 次工程協調例會，匯報進度情況，分析存在的問題，以便及時調整部署2.4、加強內部管理充分發(fā)揮出我公司的管理優(yōu)勢充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，加強項目經理部與我公司工程部溝通交流，使他們能事先做好相應的技術支持的各項準備工作，一旦工程需要，立即組織相應的工程技術人員趕 赴現場，以解決多作業(yè)面、多施工組同時交叉施工而可能帶來的工程技術力量不足的情 況。2.5、采用先進的施工安裝技術和設備我公司有強有力的后備技術支持，在本工程施工中，可以在條件允許的情況下，盡 可能采用先進的施工技術，提高施工機械化，預制裝配化程序，減輕勞動強度，提高工 作效率。2.6、雄厚的資金

7、保障我公司決策層對本工程非常重視，將本項目列入本年度我公司重點項目，并對此項 目的資金供應進行特別支持。具體如下：工程開工初期，在業(yè)主撥付的工程預付款未到 位之前，投入適當資金于項目經理部，主要用于項目經理部的建立及聯合設計、設備材料采購的墊支；在項目實施過程中，我公司還將投入適當資金專門用于在業(yè)主撥付工程 款不足的情況下工程實施，以保證不因資金阻滯延誤工期。2.7、施工的物資保證措施施工前的準備工作：項目經理組織工程技術部并知會供應部、財務部、質檢部，組織現場勘察和圖紙現場簽證工作， 相關系統(tǒng)的負責人和工程師對工程現場進行實地勘察 和測量，主要內容包括隧道各設備的基礎、設備預留孔洞、預埋件、

8、電力管道、電纜路由、接地等。如發(fā)現施工的條件與設計圖紙不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī) 格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和 設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。做好材料的準備：在每一分項工程開始前要提前完成安裝材料、構（配）件、訂制 品、機具和設備的準備工作，這是保證施工順利進行的物資基礎。根據各種物資的需要 量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主 要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工 藝設備的準備。制定嚴密的采購供應措施，盡早采購，盡早到貨，使之不影響施