培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花平均毛利率達(dá)到

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花 平均毛利率達(dá)到 35%中華工商時報 2010 年 11 月 15 日目前職業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)平均毛利率達(dá)到 35 左右，在巨大利潤面前，資本趨 之若鶩，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花。會計人才 “國家隊”領(lǐng)軍人才不但要把自己培養(yǎng)成素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)標(biāo)兵，同時還要帶領(lǐng) 本單位的會計人員， 甚至是本行業(yè)的會計人才共同提高素質(zhì)， 為我國會計水平的 提高做出努力。 ”這是財政部部長謝旭人對這支會計人才 “國家隊 ”提出的期望。對于培訓(xùn)的結(jié)果， 企業(yè)類一期學(xué)員、 廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司計劃財務(wù) 部副主任王琪認(rèn)為，這些年的學(xué)習(xí)讓我們 “跳出會計視野，學(xué)會站在公司及股東 的立場上，以全局的眼光看問題 ”

2、。據(jù)介紹，在近 6 年的培訓(xùn)時間里，該班學(xué)員共完成了各類課題 250 多項， 其中包括所在省、 地區(qū)以及單位的課題， 以及與會計準(zhǔn)則和內(nèi)部控制規(guī)范相關(guān)的50 多項課題；同時，他們還發(fā)表了 340 篇學(xué)術(shù)論文，并獲得了 34 項國家級和 省部級榮譽(yù)。學(xué)員們還參與了近百次財政部會計司組織的各類工作項目。據(jù)教務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，領(lǐng)軍人才企業(yè)類一期班于 2005 年12 月10 日開班， 共招收 55 名學(xué)員。在 2007 年第一階段考核中淘汰 2 人，目前是 53 人。此外，在財政部的中國會計領(lǐng)軍工程推出后的一段時間， 部分部委、 企業(yè)和 地方省市也推出此類培訓(xùn)計劃。需求決定市場財政部會計領(lǐng)軍人才工程的

3、正式啟動，是在 2005 年 9 月，財政部發(fā)布財 政部關(guān)于開展高級會計人才培訓(xùn)的通知 。財政部當(dāng)年開始在全國范圍內(nèi)嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)會計領(lǐng)軍人才，并發(fā)布實施了全國會計領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)十年規(guī) 劃，得到了社會的廣泛認(rèn)可。國際化是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)的必然要求， 也是企業(yè)加快發(fā)展、 提升核心競爭 力的戰(zhàn)略選擇。在這一背景下，中央提出了實施 “走出去 ”戰(zhàn)略，中國企業(yè)逐步走 出國門，到境外投融資和跨國經(jīng)營， 客觀上需要既熟悉國際游戲規(guī)則并能夠加以 熟練運(yùn)用， 又諳熟企業(yè)實務(wù)， 能夠參與戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策、 解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題 的高端會計實務(wù)人才。 2004 年，我國開始著手建設(shè)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則趨同的 企

4、業(yè)會計準(zhǔn)則體系， 當(dāng)時國內(nèi)熟悉國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的會計人才鳳毛麟角、 寥寥 無幾，高端會計人才嚴(yán)重缺乏的矛盾即刻顯現(xiàn)出來， 根本無法滿足建設(shè)高質(zhì)量會 計準(zhǔn)則體系的需要。基于上述情況，財政部發(fā)布了全國會計領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)十年規(guī)劃 ， 明確了目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員選拔、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)方式、淘汰機(jī)制等，于2005 年9月正式啟動了高級會計人才培養(yǎng)工程。 2005 年12 月10 日，財政部 在上海國家 會計學(xué) 院成功舉辦了首期企業(yè)類高級會計人才培訓(xùn)班， 全國會計領(lǐng)軍 人才培養(yǎng)工程正式拉開了序幕。此后逐步形成了 730 多名學(xué)員的全國會計領(lǐng)軍團(tuán)隊，取得顯著成效。經(jīng)過 長達(dá) 6 個學(xué)年的培養(yǎng)打造，

5、會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目成效顯著， 學(xué)員素質(zhì)得到明顯 提升，單位給予充分肯定，社會認(rèn)可度迅速提高。例如，全國會計領(lǐng)軍人才、中13 個億。通過這樣的領(lǐng)”擁有 10 多名會計領(lǐng)國聯(lián)通廣東省分公司副總經(jīng)理韋秀長指出， “從 2005 年到 2009 年這 5 年時間， 我?guī)ьI(lǐng)我的整個 財務(wù)管理 團(tuán)隊，為公司創(chuàng)造的效益超過軍人才的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)說是為不同企業(yè)培養(yǎng)了大量的人才。軍人才的中國航天科工集團(tuán)公司總會計師劉躍珍認(rèn)為，他們（會計領(lǐng)軍人才）具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力和資本運(yùn)作能力， 在企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)事務(wù)中， 能夠發(fā)表科學(xué)合 理的專業(yè)意見，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策?！敝袊袢A能源股份有限公司總裁凌文指出， 某種意義上講，領(lǐng)軍人才

6、就是我們國家會計專業(yè)隊伍的國家隊。培訓(xùn)成潮流由于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢， 會計行業(yè)迫切需要一批善于管理、 精于業(yè)務(wù)、 熟悉 市場規(guī)則和國際慣例、 具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、 復(fù)合型會計領(lǐng)軍人才 等原因，財政部組織此類培訓(xùn)的作用有積極的一面。 通過培訓(xùn)， 實現(xiàn)由執(zhí)行者向 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的轉(zhuǎn)變，而要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，至少需要構(gòu)建三個網(wǎng)絡(luò)：是專業(yè)知識與人文科學(xué)相結(jié)合， 管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相結(jié)合， 相關(guān)學(xué)科交匯融 合的知識網(wǎng)；二是以會計改革與發(fā)展目標(biāo)為結(jié)合點， 實行跨專業(yè)、 跨領(lǐng)域的多向 聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展行業(yè)、服務(wù)社會的事業(yè)網(wǎng)；三是廣泛團(tuán)結(jié)相關(guān)領(lǐng)域的 人力資源，形成相互學(xué)習(xí)、相互合作、共同

7、提高的人際網(wǎng)。除了會計人才培訓(xùn)外， 面對同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)需求， 市場中存在著不少 公辦或民辦的職業(yè)培訓(xùn)和資格培訓(xùn)。廣東省社科院副研究員葉嘉國認(rèn)為， 伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級， 行 業(yè)分工細(xì)化步伐加快，就業(yè)流動增多，不同崗位需要掌握不同的技能；同時，在 國際金融危機(jī)沖擊下， 沒有就業(yè)技能的員工會面臨更大的就業(yè)風(fēng)險， 故專業(yè)技能 培訓(xùn)的重要性再次被廣大社會從業(yè)人員認(rèn)同。 今后職業(yè)技能培訓(xùn)市場面臨廣闊的 市場前景。德勤咨詢（上海）有限公司預(yù)計，職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的市場規(guī)模有望在 2012 年 達(dá)到 650 億元， 2009 年-2012 年的年均復(fù)合增長率達(dá)到 29% 。權(quán)威調(diào)查表明，目前職業(yè)

8、培訓(xùn)的行業(yè)平均毛利率達(dá)到 35 左右，受較高市 場集中度的影響，領(lǐng)軍企業(yè)的毛利率則可達(dá)到 50%-60% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他行業(yè)的 平均毛利潤率。在巨大利潤面前，資本趨之若鶩，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍地開花。比如， IT培訓(xùn)的北大青鳥年收入超 20 億元，管理培訓(xùn)的聚成集團(tuán)年收入超 6 億元。誘人的回報下，境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、民營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛攻城略地，加速擴(kuò)張。些行業(yè)巨頭通過橫向收購和縱向收購， 加快擴(kuò)張步伐， 穩(wěn)固自己的行業(yè)地位。 除 了利潤驅(qū)動外，就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，也使職業(yè)技能培訓(xùn)異?；馃?。什么職業(yè)最熱， 相關(guān)的培訓(xùn)班便會聞風(fēng)而動。培訓(xùn)效果千差萬別有的企事實上，很多跨國企業(yè)日常的培訓(xùn)項目很多，針對普通員工、中層管理

9、者、 高管，都有不同的培訓(xùn)方案。 有的企業(yè)會請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員來進(jìn)行培訓(xùn)， 業(yè)則有自用培訓(xùn)師。 僑居加拿大多倫多的張先生在當(dāng)?shù)氐?寶馬公司工作， 對于寶 馬日常比較密集的培訓(xùn)， 他頗為滿意： “培訓(xùn)要比我聽到的國內(nèi)的培訓(xùn)專業(yè)得多， 也有趣得多， 能夠真正增長知識和技能。 我們的培訓(xùn)師往往都是公司自己的， 所 以培訓(xùn)不以盈利為目的，也更加有效率?；雍腕w驗式的培訓(xùn)比較多， 并不枯燥?！倍袊呐嘤?xùn)業(yè)伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的成長和加入世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐進(jìn) 展迅速，也已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要催化劑。 培訓(xùn)也成為企業(yè)界通用的 方法。但是諸多培訓(xùn)，帶給客戶和企業(yè)單位的價值是值得商榷的。首先就是培訓(xùn)課程所

10、用的教材， 不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教材基本都是通用的， 并且 經(jīng)常將一個案例重復(fù)講解， 給每個企業(yè)講課的內(nèi)容幾乎也都相同， 而缺乏企業(yè)實 質(zhì)所需要的時效性和針對性。供職于某家制藥公司的郭女士是公司的中層管理者， 她告訴記者，公司每年 總會舉辦不同規(guī)模的一些員工培訓(xùn)，大多數(shù)來講課的老師都是從外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請 來的培訓(xùn)人員，除了一些比較有名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校教師，很多她都沒有聽說過。不只是郭女士，記者通過在網(wǎng)上搜集一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息可以發(fā)現(xiàn)，很多培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括有的知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不僅內(nèi)容教條，而且培訓(xùn)方式過于呆板、陳舊, 培訓(xùn)的形式太過于單調(diào)。有的培訓(xùn)就是在會議室里訓(xùn)人或者是教條般地講死理 論，講師在臺上滔滔

11、不絕，偶爾夾雜些互動的內(nèi)容，下面的學(xué)員卻總是處于被動 接受過程，難以收獲永久珍藏的培訓(xùn)記憶，更不用說會有參與的滿足感了。在這樣的市場環(huán)境中，企業(yè)的培訓(xùn)絕大多數(shù)是跟著潮流走，盲目追隨熱點課 程，急功近利。比如，學(xué)院派的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與人員的理論氣息贏得了一些企業(yè)的追 逐和推崇?？墒?，雖說這些人有一定的理論基礎(chǔ)， 可是卻未必有多少人真正了解 市場，或者是有實戰(zhàn)經(jīng)驗。所謂的培訓(xùn)，也就成為郭女士嘴里所說的 無趣”的填 鴨式教育”。郭女士說：他們很多人其實都只能停留在自己所掌握的書本上的知 識，所舉的案例也都是國際知名大公司的案例， 并不適用于我們公司。甚至有的 人自己都不是很了解自己所講的內(nèi)容， 也出來培訓(xùn)別人，這樣的培訓(xùn)沒有任何意義。事實上，公司里的不少員工和我一樣，一提起培訓(xùn)其實是挺排斥的?！闭f到財政部會計領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的工程，郭女士說：這樣的培訓(xùn)肯定要比平 時在公司接受的培訓(xùn)強(qiáng)得多，它的組織者本身的起點就很高，再加上參加培訓(xùn)的 學(xué)員都是精英，不是什么人都