質(zhì)量保證體系材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)

1、雅安龜都府電力有限責(zé)任公司 庫區(qū)淹沒段草壩、和龍段公路改建工程施工質(zhì)量管理組織與保證體系四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 雅安龜都府庫區(qū)改建公路工程項(xiàng)目部二零零六年八月二十日施工質(zhì)量管理組織與保證體系報(bào)審表工程名稱：改建公路Z、A、B、H、L線 編號(hào)：龜庫區(qū)二期工程說明：本表一式 4 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，承包人1份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)1份、發(fā)包人2份。目 錄一、組織保障措施項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理人員上崗名單二、質(zhì)量檢驗(yàn)程序三、質(zhì)量管理制度四、施工過程中工序的質(zhì)量控制五、原材料質(zhì)量保證措施六、技術(shù)準(zhǔn)備材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員上崗名單 測(cè)量儀器、試驗(yàn)工具配備施工質(zhì)量管理組織與保證體系質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目

2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按照GB/TI9001-2000質(zhì)量體系運(yùn)行，建立完善的質(zhì)量保證體系。一、組織保障措施1、本工程施工設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，實(shí)施本工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施全面落實(shí)。成立公司項(xiàng)目部，代表公司履行合同并計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理，第一管理者親自抓，配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，明確質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。從組織措施上保障真正落實(shí)。狠抓重點(diǎn)，確保整體，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。工程質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量一票否決，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到的責(zé)任人進(jìn)行重罰。2、設(shè)質(zhì)量

3、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作。設(shè)工程施工技術(shù)專職機(jī)構(gòu)，配備測(cè)量工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理控制。配備專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理人員上崗名單二、質(zhì)量檢驗(yàn)程序1、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，專職質(zhì)檢員核定、驗(yàn)收后，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表， “報(bào)監(jiān)理通知單”，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、分部工程質(zhì)量評(píng)定在分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，專職質(zhì)檢員核定，并填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。其中基礎(chǔ)、主體

4、部分工程質(zhì)量應(yīng)由上級(jí)質(zhì)量管理部門組織核定。3、單位工程質(zhì)量評(píng)定，在分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料送建設(shè)單位（監(jiān)理工程師），審查認(rèn)可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。4、項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目質(zhì)安員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。質(zhì)量驗(yàn)收按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ071-2000執(zhí)行。三、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過程控制。2、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)

5、政策，搞好技術(shù)管理。3、質(zhì)量保證總體措施組織保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。制度保證：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時(shí)按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。建立公正的獎(jiǎng)懲制度：對(duì)違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外并給當(dāng)事人以處罰、對(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)（按照公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)施。做好技術(shù)交底：每道工序開工和員工上崗前，進(jìn)行簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交

6、底，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，使每個(gè)員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。落實(shí)交接班制度：各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。四、施工過程中工序的質(zhì)量控制1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員肩上。上一道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序，不合格的項(xiàng)目一定要返工重做至合格。2、項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，按規(guī)定做好現(xiàn)場檢查原始記錄，每一道工序完工后進(jìn)行自檢，報(bào)質(zhì)檢工程師復(fù)檢，在

7、此基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，做到道道工序有人把關(guān)，每個(gè)項(xiàng)目有人驗(yàn)收。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄。積極配合監(jiān)理工程師及其對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。五、原材料質(zhì)量保證措施1、材料采購：根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，材料采購的有關(guān)程序，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。2、材料驗(yàn)收：材料進(jìn)場后，材料員清點(diǎn)材料，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購標(biāo)準(zhǔn)是否一致。貨單是否準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字或填寫料具驗(yàn)收單，當(dāng)物資的質(zhì)量不合格，則作退貨處理。3、原材料的檢驗(yàn)：物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行；材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物

8、理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，進(jìn)場材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，需經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。4、現(xiàn)場物資的堆放、貯存：現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分類別擺放，并掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨日期。六、技術(shù)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮建制。施工技術(shù)和管理人員根據(jù)施工需要準(zhǔn)時(shí)到位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)范圍，推行崗位責(zé)任制。2、制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的和實(shí)施

9、，理順項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)之間的業(yè)務(wù)，明確職責(zé)范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級(jí)管理渠道暢通。3、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場核對(duì)工作。組織召開技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法，消除設(shè)計(jì)疑問。4、對(duì)工程所需的主材、地材進(jìn)行取樣鑒定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，確定采購點(diǎn)。5、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，結(jié)合投入施工的實(shí)際力量，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)，為組織和指導(dǎo)施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。6、組織做好向各施工隊(duì)分別進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)方案、任務(wù)分工、設(shè)計(jì)內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。7、工程試驗(yàn)管理為進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和原材料的監(jiān)測(cè)，所進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量器具按計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)和鑒定，取得合格證。工地試驗(yàn)人員嚴(yán)格按照國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，當(dāng)監(jiān)理需要抽檢試驗(yàn)時(shí)，我方試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)配合。工地取樣及試驗(yàn)進(jìn)場后