人力資源部經(jīng)理職位說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-889編號：_人力資源部經(jīng)理職位說明書審核：_時間：_單位：_人力資源部經(jīng)理職位說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。人力資源部經(jīng)理職位說明書(詳細版)基本信息 職位名稱：人力資源部經(jīng)理 職位編號：SSHY-HR-1所屬部門：人力資源部 編制日期：工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1、各職能部門2、公司各下屬單位3、基層各

2、黨支部總經(jīng)理-分管人事副總經(jīng)理-人力資源部經(jīng)理-人力資源部門所屬員工外部工作關(guān)系1、省、市勞動保障局2、社會保障中心3、省、市職稱評審機構(gòu)4、市考試中心5、咨詢顧問公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動力市場8、各大、中院校地方政府、組織部門職位目的 提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制。主要職責(zé) 描述 負責(zé)程度全權(quán)、負責(zé)承辦、報審 績效重點一、平臺管理：制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案;搭建人力資源管理平臺，組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度，調(diào)整及實施運行。1、 人力資源管理體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況

3、;擬訂、審核人力資源各設(shè)項管理制度建立各級人力儲備庫。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調(diào)：匯報工作，處理與地方政府、主管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機構(gòu);控制、使用部門內(nèi)各項承包費用。2、 規(guī)章制度平臺：組織設(shè)計;進行組織機構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計，組織、落實機構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。監(jiān)控管理：設(shè)計、運行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。負責(zé) 一.方案被采納;發(fā)現(xiàn)和杜絕問題;與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。制度完備;制度規(guī)范;制度可行;制度有效。1、體系平臺科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的合理機制。對內(nèi)、對外的各相關(guān)機構(gòu)關(guān)系融洽、順

4、暢、協(xié)作，樹立人力資源部的服務(wù)形象及管理形象。2、制度平臺搭建豐富規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”。二、制定政策和制度，建設(shè)和運行人力資源各項管理體系，儲備人力，計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個人力資源主管和主辦的工作。1、開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工;控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗;實施績效管理，組織職稱評定;管理勞動合同和員工檔案;調(diào)配員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。2、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，組織實施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作;審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn);接待外單位的培訓(xùn)、實習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、

5、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。3、薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃;審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報表。包括：考勤管理、薪酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。4、福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案;審批員工假別;監(jiān)督管理勞動紀律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等。5、退休管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。全權(quán) 二.保障和激勵

6、員工，提高員工工作滿意度;崗位價值與人力成本對等，員工流動率合理。1、管理準(zhǔn)確、公平、標(biāo)準(zhǔn)、客觀，可操作性強;與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。2、通過培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)和工作技能，通過績效管理修正員工工作與企業(yè)目標(biāo)之間的偏差，通過知識管理收集實現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識積累。3、充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)報酬與績效平衡對等。4、福利措施豐富、人性化，可操作性強。5、管理科學(xué)、平衡、全面;行政后勤保障完備、豐富。三、相關(guān)工作：配合黨團委進行黨員教育、黨員發(fā)展、黨支部建設(shè)和管理工作，培養(yǎng)、考察入黨積極分子。 協(xié)作 三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強，精神面貌得到改善。四、基礎(chǔ)管理：l機構(gòu)建設(shè)：提供決策

7、支持信息，參與制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃;制定本機構(gòu)計劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度;召集內(nèi)部會議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實和反饋;傳達和執(zhí)行上級指令，檢查、總結(jié)、匯報工作成果，并提出改進方案和工作建議;l團隊建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通;監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實;檢查、考核下屬員工的工作績效;參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展;l關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系;處理突發(fā)事件。 全權(quán) 四、指導(dǎo)量化，分配合理，獎懲嚴明，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反饋及時，關(guān)系融洽;管理公開、公正、公開，充分調(diào)動員工的工作積極性;形成團結(jié)高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團隊。其它工作

8、上級布置的其它臨時性工作。權(quán)限 工作權(quán)限：l人力資源規(guī)劃權(quán)。l勞動合同履行權(quán)。l違紀處理的建議權(quán)。l各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán) 。l部門內(nèi)部工作考核權(quán) 。l三類文件的批準(zhǔn)權(quán)。費用權(quán)限：l培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)。l工資總額管理控制權(quán)。l經(jīng)濟責(zé)任制承包費用使用權(quán)。l部內(nèi)二次分配權(quán)。人事權(quán)限：l人力資源調(diào)配使用權(quán)。l中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)。l部內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。l部內(nèi)員工獎勵、懲罰權(quán)。l部內(nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán)。l員工內(nèi)退審核、建議權(quán)。l大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)。任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件一、教育水平 大學(xué)本科學(xué)歷。 人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。二、工作經(jīng)驗 年齡在40歲以下，具有五

9、年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中三年以上主管(或以上)職位工作經(jīng)驗。 合資型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。三、技能與能力 基本能力：準(zhǔn)確把握勞動法規(guī)。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強，人力資源管理能力，熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)。 全面、先進的人力資源管理能力，創(chuàng)新能力強，對人力資源管理工作有深刻的理解。四、個性與品質(zhì) 忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派，辦事公正，心態(tài)平和、理智。 有強烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意識，具備管理理念，沉著、穩(wěn)健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理壓力。職務(wù)等級 職級： 中層 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)工資： 部門經(jīng)理級基礎(chǔ)工資工作環(huán)境 工作地點：人力資源部

10、辦公室。工作時間：按照規(guī)定工作時間出勤。篇2：公司采購部經(jīng)理職位說明書(二)公司采購部經(jīng)理職位說明書(二)一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：采購部經(jīng)理崗位編碼：工資等級：隸屬部門：采購部直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級：備件開發(fā)工程師分析日期：二、崗位工作概述全面負責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備以及消耗的采購，從而保證公司的正常，同時做到降低庫存、降低成本。三、工作職責(zé)與任務(wù)(一)負責(zé)公司原材料和國外備件的采購1.查看當(dāng)前庫存，決定采購額度;2.制定物料及備件的采購計劃;3.管理物料及備件的采購訂單，并保送財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理和生產(chǎn)副總。4. 隨時跟蹤掌握最新的物料價格變化，督促供應(yīng)商不斷降低價格以達到公司要求

11、;4.發(fā)出訂貨單，并對采購的物料及備件的到貨時間和使用情況跟進。(二)負責(zé)原材料的前期開發(fā)1.廣泛收集新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的資料信息;2.開發(fā)新的符合公司要求的供應(yīng)商;3.與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議;4.負責(zé)樣品的索取和試用監(jiān)督，并不斷督促供應(yīng)商，提出改進的要求和計劃;5.負責(zé)新供應(yīng)商產(chǎn)品的現(xiàn)場認證。(三)負責(zé)進口原材料、設(shè)備等的報關(guān)1.原材料到貨的報關(guān)前期準(zhǔn)備工作;2.負責(zé)進口原材料手冊申請工作的前期準(zhǔn)備及與報關(guān)主管協(xié)商最佳申辦手冊的時間;3.核實進口貨物數(shù)量與進口手冊是否一致，確保進口備件到貨后及時辦理報關(guān)手續(xù)。(四)負責(zé)企業(yè)設(shè)備工程項目的記錄和管理(五)負責(zé)公司管理程序的維護，主要是采購程序、供應(yīng)

12、商與原材料認購程序、備件開發(fā)程序和供應(yīng)商評估程序(六)監(jiān)督考核下屬的工作績效，并接受下屬投訴(七)完成上級委派的其他任務(wù)篇3：公司執(zhí)行董事職位說明書公司執(zhí)行董事職位說明書職業(yè)名稱 執(zhí)行董事文件編號 GZSM-A002編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱 執(zhí)行董事 所屬部門 董事會 直接上級職位 董事會主席定員人數(shù) 2人 轄員人數(shù) 直接下級職位 二、職位關(guān)系可直接晉升的職位 董事會主席可晉升至此的職位 可相互輪換的職位 三、工作說明1.工作概要董事代表股東行使權(quán)力，參加董事會，以投票方式參與公司重大決策。2。工作內(nèi)容類別 內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)1.全權(quán) (1)根據(jù)公司的根本利益，對董事會議案進行表決;(2)按公司規(guī)定向董事會提交議案;(3)維護公司的根本利益，對公司經(jīng)營管理進行監(jiān)督。 是否嚴格按照公司法、公司章程規(guī)定行使職權(quán)。2.承辦 (1) 根據(jù)董事會的安排，管理公司業(yè)務(wù); (2) 承辦董事會要求的其他工作。工作績效水平。3.報審后承辦 4.配合 根據(jù)公司要求，配合其他董事的正常工作 與他人合作的記錄是否良好。5.其他 四、職資格1.學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求 專業(yè)要求大學(xué)