施工進度的控制措施

1、施工進度的控制措施1、 實行工程進度例行檢查制度。由項目經(jīng)理或?qū)Ｈ税凑展こ倘蝿?wù)書和工程施工進度計劃內(nèi)容，定期對各系統(tǒng)工程施工的實際進度進行檢查和記錄。以實時了解和分析進度情況，有效制定解決方案，提供決策依據(jù)。2、 為保證工程進度計劃的正常實施，隨時掌握工程進度的有關(guān)資料和事項，隨時掌握承包人工程施工安裝過程中存在的問題，并及時向項目管理中心及業(yè)主進行匯報，以便及時請求協(xié)調(diào)和解決影響進度的各種矛盾和不利因素。做好如下工作：1、項目經(jīng)理向項目管理中心及業(yè)主匯報影響進度的有關(guān)內(nèi)容以便調(diào)控；2、項目經(jīng)理按各系統(tǒng)工程對實際進度進行定期檢查并作記錄，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)并形成工作日志文檔。3

2、、 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備；加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、相關(guān)施工單位的聯(lián)系與匯報；精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。4、在施工準(zhǔn)備的同時，開展對現(xiàn)場情況的進一步勘測，為詳細(xì)設(shè)計作好準(zhǔn)備； 制定切實科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格控制工序作業(yè)時間，上道工序超時在下道工序進行補償；投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機具和作業(yè)人員，有效地促進

3、施工進行；施工過程中，制訂嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟實用、合理的施工方案和方法，優(yōu)化完善施工方案，加快施工進度，確保工期目標(biāo)；各工序由專業(yè)人員施工，合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間干擾，在滿足質(zhì)量要求和安全前提下，開展多工序同步平行作業(yè)，加快施工進度；加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，減少延誤時間；加強施工技術(shù)管理，杜絕質(zhì)量返工事件發(fā)生造成工期損失。三、施工進度保證措施1、施工項目進度控制，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。2、施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度

4、相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量且不增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。3、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。4、施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成

5、整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。四、影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:1、有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是業(yè)主與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部

6、門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、 規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2、施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3、技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。4、施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。5、意外事

7、件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、 嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、 重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。五、施工進度控制原理1、動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合: 當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃， 使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用， 使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這

8、種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2、系統(tǒng)原理3.1 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。3.2 施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班

9、組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3.3 施工項目進度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。3、信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對

10、其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。4、彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時， 便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系

11、， 使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。5、封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃

12、。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。六、施工進度控制的措施1、工期保障是成功建設(shè)工程項目的關(guān)鍵。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。2、 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)

13、相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。3、施工項目進度控制主要措施如下3.1 編制工作計劃。為了確保工期，應(yīng)編制確定設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進度計劃、階段計劃和各專業(yè)計劃。3.2 根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制確定前期工作、總體施工進度計劃、階段施工進度計劃。3.3 編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。3.4 編制月計劃、周計劃及日計劃，配備具體的施工任務(wù)書，作好進度記錄和掌握施工實際進度情況，加強管理工作，把握好施工進度情況。3.5 實施進度控制，由專人負(fù)責(zé)計劃的實施和監(jiān)督計劃的按期完成，靈活掌握，靈活調(diào)整。3.6 實施責(zé)任到人制度，將責(zé)任落實到人，使責(zé)任人目標(biāo)明確，做到各負(fù)其責(zé)，層層落實，環(huán)環(huán)相扣。3.7 制定技術(shù)保證措施，定期學(xué)習(xí)和定期考核，保持有高水準(zhǔn)施工技術(shù)力量。3.8 制定安全技術(shù)保證措施，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，以保證工程的按期完成。3.9 實施設(shè)計現(xiàn)場跟進措