2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動(dòng)方案

1、2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效”活動(dòng)方案為全面落實(shí)廠2017年進(jìn)一步深化提質(zhì)降本增效的活動(dòng)安排，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，汽機(jī)專業(yè)努力尋找“節(jié)能降耗、 降本增效”的突破口，為全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，確定以“嚴(yán)過(guò)程、降單耗、增效益”全面對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動(dòng)方案。、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展“減虧增盈，提質(zhì)增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全班人員牢固樹(shù)立成 本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹 底改變工作中存在的問(wèn)題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié) 約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過(guò)良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為 完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，真

2、正實(shí)現(xiàn)我廠效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。二、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXX組 員：XXXXXXXXXX三、減虧增盈、降本增效具體措施）設(shè)備檢修及維護(hù)方面:1、設(shè)備日常維護(hù)、安全隱患排查設(shè)備日常維護(hù)、安全隱患排查要從無(wú)滲漏及安全隱患排查入手進(jìn)行設(shè)備缺陷深度治理，汽機(jī)專業(yè)每日組織人員進(jìn)行隱患排查、缺陷自查、反違 章自查，認(rèn)識(shí)隱患和違章潛在安全風(fēng)險(xiǎn)把實(shí)際工作中隱患排查和反違章檢 查出的問(wèn)題消除在萌芽階段， 充分利用管理者督查，有針對(duì)性對(duì)機(jī)組深層 次排查隱患、設(shè)備缺陷和存在問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題立即落實(shí)整改，班組人 員結(jié)合上一次檢修周期的經(jīng)驗(yàn)和不足，深刻分析存在問(wèn)題的原因， 提出解決問(wèn)題的基本思路和措

3、施。查找分析突出問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議和意見(jiàn)。每周認(rèn)真開(kāi)展定期工作、技術(shù)監(jiān)督和預(yù)防性檢修工作，完成后并記錄在案， 本著以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則。班組管理人員每天嚴(yán)把檢修數(shù)據(jù)關(guān)，重 點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)、檢修成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處 理問(wèn)題，防患于未然，確保發(fā)電供熱機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。2. 靠技術(shù)改造降低成本汽機(jī)專業(yè)要樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本 的途徑。要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì) 量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再是在實(shí)施 技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)

4、注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的 回報(bào)。檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系；檢修質(zhì)量高，實(shí)際 上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用， 這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此我們備品備件、檢修工藝方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一 是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，每項(xiàng)檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對(duì)未達(dá)到檢修指標(biāo)的不 予質(zhì)量驗(yàn)收。三是對(duì)影響檢修質(zhì)量，一時(shí)又難以解決問(wèn)題，如：汽輪機(jī)專 業(yè)主要涉及到汽耗、熱耗、真空度等問(wèn)題，如何能使這些指標(biāo)降低都可以 作為質(zhì)量管理小組（QC的攻關(guān)課題落實(shí)到專業(yè)、班組，開(kāi)展群眾性的質(zhì) 量管理小組攻關(guān)活動(dòng)，使

5、群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、 有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備使 用率。四是要制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防性檢 修，盡可能的使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高機(jī)組正常出力及 效率。要求檢修計(jì)劃完成率每月達(dá)到95%以上，設(shè)備完好率達(dá)到 99%以上五是要積極開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，來(lái)提升檢修人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)及檢修工 藝和質(zhì)量，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)力爭(zhēng)總體水平有質(zhì)的飛躍。3. 修舊利廢做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專人鑒定， 對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù) 的備件修復(fù)再利用，為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，充分利用報(bào)廢、積壓、閑 置的設(shè)備、配件、閥門等物資

6、，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)我廠生產(chǎn)、 設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。汽機(jī)專業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)修舊利廢工作：（一）汽機(jī)專業(yè)對(duì)修舊利廢物資分類、標(biāo)識(shí)、歸整、修復(fù)、保管、臺(tái)帳記 錄等工作。（二）日常維護(hù)及大、小修更新替換下來(lái)的水泵、閥門、管件及其附件進(jìn) 行修復(fù)。（三）修復(fù)后的備品、備件要重新進(jìn)行驗(yàn)收后方可再次使用（四）做好日常中汽輪機(jī)油品的儲(chǔ)備、過(guò)濾、回收等工作，提高汽輪機(jī)油及EH油的循環(huán)使用率。4、日常工器具維護(hù)及保養(yǎng)加強(qiáng)對(duì)工器具的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)工器具使用壽命。嚴(yán)格執(zhí)行工器具維護(hù) 保養(yǎng)制度對(duì)所有工器具定期做好保養(yǎng)工作。二）備品備件、耗材物資管理1、備品備件及耗材計(jì)劃上報(bào)方面；班組要委派專人定期盤(pán)庫(kù)并及

7、時(shí)匯報(bào)；確保備品備件準(zhǔn)備齊全，避免物資積壓，造成不必要的浪費(fèi)。2、物資入庫(kù)方面；每次到貨專工、技術(shù)員驗(yàn)收合格后并有專人核實(shí)好數(shù)量 方可入庫(kù)。杜絕不合格品、次品入庫(kù)；防止數(shù)量與所報(bào)計(jì)劃不符。在此基 礎(chǔ)上要加強(qiáng)材料、物資存放管理，并要求供貨商提高備品備件的質(zhì)量及精 度，同時(shí)班組對(duì)收到的材料、配件進(jìn)行定制擺放，對(duì)精密設(shè)備配件及易碎 配件重點(diǎn)保護(hù)，防止配件因放置沒(méi)保管好而造成不必要的成本損失。3、物資領(lǐng)用方面；工器具、備件領(lǐng)用要做到交舊領(lǐng)新，并做好領(lǐng)用記錄。 對(duì)工器具要定相應(yīng)領(lǐng)用時(shí)間和使用壽命；班組要強(qiáng)化成本核算，在機(jī)械密 封、設(shè)備配件、墊片、螺栓、工器具易耗品（螺絲刀套組、扳手、內(nèi)六角 套組）、軸承

8、、盤(pán)根、鋼材等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、 備品備件等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作成本中，形成全員、全過(guò)程、全方位的成 本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。從備品備件及耗材計(jì)劃上報(bào)、到貨驗(yàn)貨、入庫(kù)領(lǐng)用、更換等方面進(jìn)行 嚴(yán)格規(guī)范，明確責(zé)任人，對(duì)備品備件及耗材管理從入庫(kù)到消耗使用等工作，納入考核細(xì)則中。三）班組日常辦公管理及培訓(xùn)方面：班組日常要加強(qiáng)關(guān)于節(jié)約成本，降低消耗的培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的節(jié)約意 識(shí)，養(yǎng)成一個(gè)良好的節(jié)約習(xí)慣，日常中應(yīng)從從身邊小事做起，引導(dǎo)一線員 工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立成本意識(shí)，促進(jìn)思想觀念更新，從實(shí)際工作中發(fā) 現(xiàn)降本增效的途徑、方式方法，并付諸于實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮集體的力量， 引領(lǐng)車間班組每位員工節(jié)約日常辦公耗材，如一支筆、一張紙等，從源頭 杜絕不必要的浪