監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析

1、2012年監(jiān)理工程師案例分析考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1) 論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2) 制訂施工階段資金使用計(jì)劃；(3) 編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4) 審查確認(rèn)施工分包單位；(5) 檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6) 協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；(7) 計(jì)量已完工程；(8) 驗(yàn)收隱蔽工程；(9) 審核工程索賠費(fèi)用；(10) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11

2、) 參與工程竣工驗(yàn)收；(12) 辦理工程竣工備案。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，【問題】1 針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2 指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3

3、事件3中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?4事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?參考答案及解析1屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。2屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。4 第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。5 第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。6 第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。7 第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。8 2事件2中的不妥之處及正確做法如下。9 (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。10 正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單

4、位主持召開。11 (2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。12 正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。13 (3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。14 正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。15 (4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。16 正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。17 3根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容。18 (1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

5、性標(biāo)準(zhǔn)要求。19 (2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。20 (3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。21 (4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。22 (5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。23 4“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：24 (1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；25 (2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；26 (3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。27 試題二(20分)27 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲

6、施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。28 事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。29 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工

7、單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。30事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。31事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：32(1)工程開工審批表；33(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；34(3)分包單位資格材料；35(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；36(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。37【問題】381分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處

8、理程序。392事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?403事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。414事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?參考答案及解析1 事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。2 (1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。3 (2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)

9、行。4 .(3)設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。6 理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。7 (2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。8 理由：因乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。9 (3)應(yīng)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“工程暫停令”，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”10

10、3總監(jiān)理工程師的做法正確。11 理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。12 4向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設(shè)單位移交的資料是：(2)。13 由監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監(jiān)理單位保存的資料是：(3)。14 試題三(20分)15. 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中ABC三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施

11、工單位承擔(dān)。16. 工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。17. 事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。18. 事件2:建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。19. 事件3:B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。溺左1超熟土料度鐮計(jì)方圖20.21. 事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管8、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。22. 事件5:

12、C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。23. 【問題】24. 1.針對(duì)事件1,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。25. 2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？26. 3.針對(duì)事件3,指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。27. 4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？28. 5.事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。參考答案及解析(1) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事

13、故的程序如下。(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。(2) 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。(3) 當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。(4) 技

14、術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。(5) 對(duì)施工單位完工自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6) 簽發(fā)“工程復(fù)工令”，恢復(fù)正常施工。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或施工單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告等。3(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)

15、造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉了下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素所造成的。4事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求乙施工單位安排專職安全生產(chǎn)管理人員上崗。5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理

16、工程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。試題四(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)

17、，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1) 在建工程損失26萬元；(2) 施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金45萬元；(3) 施工機(jī)具損壞損失l2萬元；(4) 施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失56萬元；(5) 工程清理、修復(fù)費(fèi)用35萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】1指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3 逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?4

18、 指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案及解析1 事件1中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2 事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：乙施工

19、單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施1-*、-»工方案。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3 (1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金45萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(3

20、)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失56萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用35萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額=26+3.5=29.5(萬元)。4 事件4中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了

21、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。1 事件1中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：

22、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2 事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項(xiàng)施1-*、-»工方案。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基

23、坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3 (1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金45萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失56萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工

24、損失，由承包人承擔(dān)。(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用35萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額=26+3.5=29.5(萬元)。4 事件4中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(

25、4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。參考答案及解析1 (1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。理由：中華人民共和國建筑法規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位“分包單位資格報(bào)審表”及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和

26、分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”。(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2 .B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款=500/(75/30)=200(萬元)。B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款=500/(75/15)+8=108(萬元)。B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款=500/(75/30)+(560500)+3=263(萬元)。B分部工程的最終合同價(jià)款為：200+108+263=

27、571(萬元)。3 (1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(2)B分部工程的實(shí)際工期是90天。4 (1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，但其自由時(shí)差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長10天。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長了10天。5

28、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序如下。(1)下達(dá)“工程暫停令”。(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查。(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復(fù)工令”。(4)如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。試題六(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，合同約定：(1) 合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000X,/d。(2) 按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)-2003206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15，利潤率為5，綜合計(jì)稅系數(shù)為341。(3) 部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/

29、工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/d；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)l200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖61所示（時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī),工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因4吏：r-作C持續(xù)時(shí)間延長5d的概率是15%,使工作D持續(xù)時(shí)間延長12d的概率是20%,使工作G持續(xù)時(shí)間延長lod的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。事件3:建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，1變更使工作E的持續(xù)時(shí)