保證關(guān)鍵線路工期方案

1、為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，公司組成了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的資源調(diào)動管理平臺，調(diào)動整個公司的資源對項目進(jìn)行管理。同時，項目成立專門的進(jìn)度保證管理機(jī)構(gòu)，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證組織措施表序號措施具體內(nèi)容工期管理組織機(jī)構(gòu)班組管理模式施工材料供應(yīng)管理1）為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以公司副總經(jīng)理為指揮長的強(qiáng) 大管理團(tuán)隊，公司總部各部門給項目以大力支持，能夠充分調(diào)動整個公司的資源對項目進(jìn)行管理。2）我司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理，同時選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定， 項目管理人員提前做好就位工

2、 作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入 角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。1）本項目部承包模式為班組承包,施工班組均為長期與我司進(jìn)行 勞務(wù)合作的成熟勞務(wù)隊伍，班組成員長期隨我司在廣州地區(qū)和西南地 區(qū)合作，班組成員穩(wěn)定，素質(zhì)高，技術(shù)能力較強(qiáng)。2）按照不同區(qū)段，不同專業(yè)進(jìn)行班組承包，并在合同中明確保證 工程進(jìn)度的具體要求，對班組不受其它專業(yè)影響能夠保證質(zhì)量提前完 成節(jié)點目標(biāo)的，設(shè)立獎金制度，提高班組施工的積極性。3）為提高班組工人的施工積極性，項目保證每個承包班組的工人 能夠按月拿到應(yīng)得的工資。班組長每月按時造工資表，項目為每個工 人辦好工資卡，按照承包

3、班組的所造的工資表，并經(jīng)過工人個人按手 印確認(rèn)，項目統(tǒng)一拍照后，工資統(tǒng)一由項目發(fā)放到工人個人卡號上。4） 班組承包的剩余款項， 在班組工人工資發(fā)放兩個星期后，在確 認(rèn)全部工人得到工資之后，項目把剩余款項統(tǒng)一發(fā)放到班組承包人個人卡號上，既保證了工人利益，也保證了班組承包人的利益，1 ）本項目所有施工材料、 設(shè)備、工機(jī)具及臨水臨電均為項目部統(tǒng) 一供應(yīng)，保證了施工材料設(shè)備、工機(jī)具按照計劃供貨，保證臨水臨電 及時敷設(shè)到指定施工位置，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2）限額領(lǐng)料制度，項目供應(yīng)材料后，對班組領(lǐng)料建立管理臺賬， 班組領(lǐng)料單注明施工部位， 數(shù)量，需經(jīng)過專業(yè)施工員簽字后方能領(lǐng)料， 對與貴重材料設(shè)備（如銅

4、材），需經(jīng)過部門經(jīng)理或者生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字 后庫房方可發(fā)料。3） 項目安排專人對工地材料進(jìn)行回收，變更造成材料設(shè)備的拆卸序號措施及時退回庫房進(jìn)行統(tǒng)一保管。具體內(nèi)容合同管理生產(chǎn)例會制度1）施工前就要和各承包班組簽訂班組承包合同,規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。班組承包合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。 隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付施工班組的勞務(wù)費用，為 施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前 或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰

5、。3） 材料供貨合同需進(jìn)行項目簽訂前期評價，合同中注明供貨周期， 對于需要調(diào)整計劃，提前供貨的，需要有措施（如提高付款比例等獎勵機(jī)制）獎勵廠家提前供貨，保證設(shè)備材料滿足進(jìn)度要求。項目每周定期召開由項目執(zhí)行經(jīng)理組織的生產(chǎn)進(jìn)度例會，各部門 經(jīng)理及專業(yè)主管以上人員必須出席，解決在施工過程中影響進(jìn)度的事 項，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目安排專人參加總承包進(jìn)度專題例會， 對于傳達(dá)總承包要求的進(jìn)度，不定期進(jìn)行小型例會傳達(dá)，保證會議精 神能夠及時準(zhǔn)確的層層傳達(dá)， 并落實到位保證施工進(jìn)度目標(biāo)方向明確。1確保工期的管理措施充分發(fā)揮我局在西南發(fā)展的優(yōu)勢，應(yīng)用多年來總結(jié)的管理經(jīng)驗，特別是已成功建立起來的超高層項目生產(chǎn)管

6、理的經(jīng)驗，建立各項完善的施工管理體制和工作模式，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和控制。確保施工進(jìn)度的管理措施序號措施具體內(nèi)容1區(qū)位管理充分發(fā)揮我司在全國范圍內(nèi)的機(jī)電安裝優(yōu)勢，對于人力、材料、設(shè) 備的組織可充分調(diào)動湖北、西南地區(qū)、華北、華南等地的資源，特別是 在成都、重慶兩地，更能充分體現(xiàn)我司機(jī)電安裝的區(qū)位資源優(yōu)勢，能夠 確保工期的各項資源需求。2完善計劃管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵3組織協(xié)調(diào)管理1）對保證現(xiàn)場施工場地的接受及移交做好組織協(xié)調(diào)工作。2）協(xié)調(diào)好材料設(shè)備進(jìn)場的場地堆放工作，保證材料及時進(jìn)場。3）協(xié)調(diào)好垂直運輸資源，保證材料能夠及時運輸?shù)轿弧Ｐ?/p>

7、號措施具體內(nèi)容人文管理強(qiáng)化合同執(zhí)行1設(shè)立項目定期培訓(xùn)活動，提高工人對企業(yè)、項目的主人公意識。2）設(shè)立專門的后勤保證部門，在節(jié)假日對工人進(jìn)行慰問，年節(jié)組織 晚會活動，豐富工人的業(yè)余生活。3）上下班采用大巴車對工人進(jìn)行接送，保證工人能準(zhǔn)時上下班，減 少上下班途中的疲勞。4）項目采取措施，保證工人工資足額按時發(fā)放到個人賬戶上，對于 受到自然災(zāi)害影響區(qū)域的工人及時統(tǒng)計，提前發(fā)放工資并組織項目捐款 活動等措施，使工人感到項目不僅僅是管生產(chǎn)，也管生活、也關(guān)心工人 的困難與工人的內(nèi)心思想。5）提高工人的工作熱情，能夠使工人以企業(yè)、項目為家，充分調(diào)動 工人工作的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、強(qiáng)化合同執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)專人對工程的變更和設(shè)計修 改進(jìn)行緊密跟蹤，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制新 的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。加 強(qiáng)項目管理措施，對施工進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整2、確保工期的技術(shù)措施定期將綜合機(jī)電施工進(jìn)度計劃與總承包工程進(jìn)度計劃、子進(jìn)度計劃與總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，分析進(jìn)度計劃出現(xiàn)的偏差，并及時對施工進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正，尋找解決進(jìn)度的最佳途徑，優(yōu)化方案，在施工人力投入、材料設(shè)備供應(yīng)、施工機(jī)具投入、施工工藝方法、施工環(huán)境上保證施工進(jìn)度。進(jìn)度糾偏流程進(jìn)度糾偏流程確保工期的技術(shù)措施:序號措施具體內(nèi)容1優(yōu)化方案1）編制更具可操作性的

9、專項方案。2）按照優(yōu)化的技術(shù)方案進(jìn)行交底，確保參與工程建設(shè)的人員熟悉、了解 施工工藝，提咼操作技能2調(diào)整工期計劃合理調(diào)整工期計劃，對主塔樓、附樓的工序交叉、工序搭接、工序插入 點等隨時進(jìn)行優(yōu)化。3勞動力投入調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)的進(jìn)度調(diào)整計劃，對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮我司 的區(qū)位優(yōu)勢，充分調(diào)動我司在西南市場勞動力的人力資源優(yōu)勢，保證技術(shù)工 人的投入。4材料設(shè)備供應(yīng)及工 機(jī)具的投入材料設(shè)備機(jī)具按照施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場，工程部經(jīng)理與物資采購部經(jīng) 理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場進(jìn)度狀況，工程部門了解材料供應(yīng)狀況。定 期對庫房存貨進(jìn)行盤點并即時告知工程部，充分發(fā)揮我司在國內(nèi)市場上材料 供應(yīng)的全國優(yōu)勢，及

10、時組織材料設(shè)備進(jìn)場，保證工期要求。序號措施具體內(nèi)容5采用先進(jìn)的施工工-藝1）經(jīng)過項目優(yōu)化，采用更合理、更先進(jìn)的施工工藝2）在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備。6施工環(huán)境對分擔(dān)內(nèi)的施工區(qū)域定期打掃，灑水。對班組加工場地設(shè)置臨時通風(fēng)設(shè) 施，對現(xiàn)場施工地點安裝可移動工業(yè)風(fēng)扇，保證加工地點、作業(yè)地點空氣流 動，項目安排專用臨時電工，保證施工區(qū)域的照度。項目設(shè)置電熱水器，滿 足工人的飲水。3、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽” 單位，企業(yè)具有“ AAA級信用等級”。保證參與施工建設(shè)的各材料設(shè)備供應(yīng)方、施工班組按照合同要求，及時拿到進(jìn)度款項。序

11、號措施管理保障措施1資金專項制度本工程的資金將?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、 材料及時采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的 勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施 工人員的充足配備提供保證。2資金使用制度制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金 需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用 情況。3預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù) 測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管 理。4支出管理資金壓力分解：在選擇分包商、材料供

12、應(yīng)商時，提出部分支付的條件， 選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。4、確保工期的資源措施序號措施管理保障措施1勞動力資源保證我司自有的、長期在西南地區(qū)施工作業(yè)的專業(yè)作業(yè)班組全部為我司施工 班組的工人，人力資源得到有效保證，這個施工班組人員作業(yè)工人相對穩(wěn)定， 工人素質(zhì)高。除開上述施工班組外，我司選用兩家與我單位長期合作、信譽 良好的勞務(wù)班組作為備用，施工技術(shù)工人數(shù)量完全已滿足工程勞動力的需求序號措施管理保障措施2材料設(shè)備供應(yīng)保證1）我聯(lián)合體有大批長期合作、重合冋、守信用、有實力的材料供應(yīng)服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。2）材料及設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前編制物資需用量

13、計劃和采購 計劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。3）項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及 時呈報監(jiān)理工程師。3施工機(jī)械投入的保證1 ）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及 進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。2）強(qiáng)化施工機(jī)械的配置，調(diào)配聯(lián)合體內(nèi)最先進(jìn)、效率高的機(jī)械進(jìn)場，并 根據(jù)實際工程進(jìn)度，添置或租賃更多先進(jìn)的機(jī)械。3）制定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、拆除、出場計劃，物資及設(shè)備部門按計 劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并對其進(jìn)行有效管理與維護(hù)5、關(guān)鍵工序工期保證措施序號措施管理保障措施1工序父接做好工序的接受與移交工作，隨時掌握其他有關(guān)施工單位的進(jìn)度，能否滿足我司的施工進(jìn)度計劃的要

14、求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突， 及時與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的冋題，共同協(xié)商解決。同時我 項目的施工進(jìn)度能否滿足下一道工序的時間要求，不能滿足時，及時提出整改措施，滿足下一道施工單位的要求。2資源配置掌握關(guān)鍵工序施工項目的資源配置，以最大量的人力物力保證關(guān)鍵工序的進(jìn)度。3進(jìn)度分析對于非關(guān)鍵工序施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵工序以后變成關(guān)鍵工序，給工程進(jìn)度控制造成不利。6、雨季施工保證措施序號措施管理保障措施1天氣情況記錄做好施工期間天氣情況的記錄，及時與氣象部門聯(lián)系、 準(zhǔn)確的獲得當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，以便及時、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對施工進(jìn)行合理的安排。2成立抗洪

15、小組成立施工搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險施工的及時有序。 并備有足夠的搶險物資：抽水泵、鐵鍬、小桶、照明燈具、草袋、木樁等3防暴雨對于暴雨來襲時，及時通知施工班組，做好材料的堆碼、設(shè)備的保護(hù)。項 目領(lǐng)導(dǎo)建立特殊時段輪班制度，監(jiān)督檢查材料在臺風(fēng)暴雨來襲時的堆碼情況，序號措施管理保障措施設(shè)備防雨保護(hù)措施落實情況，安排專人進(jìn)行值夜班制度。7、暑期施工保證措施序號措施管理保障措施1組織措施項目部成立應(yīng)急小組，編制高溫酷暑專項應(yīng)急預(yù)案，做到責(zé)任落 實、措施落實，確保高溫暑期施工安全。2技術(shù)措施妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時間， 盡量避免高溫時段進(jìn)行露天室外作業(yè)。加強(qiáng)對

16、作業(yè)人員暑期施工安全培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場配備防暑設(shè)施、防 護(hù)用品和防暑藥品。貫徹落實建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的 通風(fēng)條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合防 暑工作需要。切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管 理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。8節(jié)假日工期保證措施本工程體量巨大，施工周期長，從幵工到竣工，跨過春節(jié)、五一、清明、 端午、國慶、中秋、元旦等節(jié)日數(shù)十個，再加上每年的春忙秋收，為保證農(nóng) 忙、節(jié)日期間的正常施工，我司擬采取如下措施:序號措施名稱具體內(nèi)容1鼓勵節(jié)假日加班制度在項目上做好工人的思想工作， 組織自愿加班的

17、勞動力，保持連續(xù)正常的 施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施， 對于加班人員按照國家的政 策予獎勵。2合理調(diào)動資源制度合理分配公司的人力資源優(yōu)勢， 對于公司非重點工程或者工期要求不高的 工程，在節(jié)假日期間對人力資源進(jìn)行整合， 保證本項目在節(jié)假日期間人力資源 的保證。3超前計劃提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分 部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。序號措施名稱具體內(nèi)容4管理人員輪休制度施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休， 并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。

18、按法定要求做好節(jié)假日加班工資的支付管理，制定分居兩地職工配偶的探親制度，解決職工的后顧之憂，能夠讓其安心工作。9、特殊情況工期保證措施序號措施供應(yīng)保障措施1信息交流積極主動與業(yè)主、 設(shè)計院、土建等單位進(jìn)行信息交流，保證對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。2外部協(xié)調(diào)積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)設(shè)立獨立的部門，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。在工程實施過程中，我司將嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更細(xì)一步編制施工總體控制進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我司對于 該計劃的編制將采用 P6軟件，突出關(guān)鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。同時設(shè)專人負(fù)責(zé)計劃協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部將依據(jù) 施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的 編制將落實到每一道工序，每一