2020年物流個人年終總結(jié)優(yōu)秀范文.doc

1、2020年物流個人年終總結(jié)優(yōu)券范文歲月如煙，20xx年已經(jīng)要離去了，我為大家整理了 20xx年物流個人年終總結(jié)優(yōu)秀范文，希望對大家有所幫助。【一】20xx年物流個人年終總結(jié)20xx年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們精益管理.嚴格控制成本，也是我持續(xù)改進、不斷成長的半年。現(xiàn)就本部門及本人物 流專員20xx年工作總結(jié)匯報如下:一、合理整合公司內(nèi)部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服 務(wù)，處理問題等資料，并寫進運輸合同。作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以

2、。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首 先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨計劃, 根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報 價。只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負貴人，都必須確認準確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計什么時間能到，可提前告知客人

3、和業(yè) 務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨，物流專員可提前 跟客人說明，并告知預(yù)計到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，避免大家不必 要的緊張和擔心。二. 支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十 余人次，維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務(wù) 處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部 門業(yè)務(wù)，在此不再細說。三、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機1. 加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行白我培訓(xùn)、H我提升，為公

4、司未來發(fā)展儲備力量。2提升部門人員服務(wù)意識.安全意識本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務(wù)部門.客戶提供服務(wù)和保障，支持 業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一.預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴.無一例安全事故。3完善部門管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。最后，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù),保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。【二】20xx年物流個人年終總結(jié)從事物流工作己經(jīng)有三個月的時間了，通過這兒個月的不斷學(xué)習(xí),以

5、及同事.領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中, 個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之 處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我H己感到成長 了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠 不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合分析。現(xiàn)在就畢業(yè)以來的工 作情況總結(jié)如下:1、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì) 沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒 有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會

6、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗, 一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和 技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市 場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于口常的業(yè)務(wù)聯(lián) 絡(luò)及市場拜訪工作，完全可以獨立完成。2、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時間和精力上的痛失很多商機。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合, 形成獨具快運特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體 操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶?！救?0xx年物

7、流個人年終總結(jié)回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃, 但在部門常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20xx年部門主要工作完成情況.存在的問題及20xx 年的工作計劃報告如下:一. 本職工作內(nèi)容:1、負責物流部n常工作的全ffl管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整3、4、個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)?？刂莆锪鹘桓逗蛡}儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。5、認真

8、做好部門的n常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。二. 物流部20xx年主要工作完成情況總結(jié):1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié) 約了公司成本。2、對部門的主要n常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況.外租車及車輛油 耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完 善相關(guān)的管理。3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退.換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了 物料先

9、進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝 車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝.漏裝），通過n常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗 管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5、通過與延鋒白利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌 部分定單的準時交付。6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與n常運作

10、中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項n 常工作得以正常運轉(zhuǎn)。三、物流部20xx年工作中存在的問題:1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、 流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但

11、也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物 流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的n常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全 方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部20xx年工作計劃: 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下:1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改 為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能 力。2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提,識,做到防患于未然。定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方而的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意第貢碼頁 /總頁數(shù)總頁數(shù)頁3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推 行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道