螺紋鋼的生產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)

1、0. l 批準(zhǔn)頁 公司簡(jiǎn)介 管理者代表任命書 質(zhì)量手冊(cè)管理規(guī)定 l 范圍 總則 允許的剪裁2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義4 質(zhì)量管理體系 總要求 文件的總要求 .5 管理責(zé)職 5， l 管理承諾 以顧客為中心 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理評(píng)審6 資源管理7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)過程的策劃與顧客有關(guān)的過程 本手冊(cè)不含設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn)和服務(wù)提供 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8 測(cè)量分析和改進(jìn) 對(duì)測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)策劃的要求 測(cè)量和監(jiān)控的要求 不合格控制要求 數(shù)據(jù)分析要求 改進(jìn)的要求 附錄： 1。公司組織機(jī)構(gòu)圖2. 職能分配表 3. 質(zhì)量管理體系文件一覽表批準(zhǔn)頁 為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈

2、的形勢(shì)，為不斷滿 足顧客的要求和期望，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、減少浪費(fèi)、增 加效益、增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)做出戰(zhàn)略決策，決 定貫徹國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 建立公司質(zhì)量管理體系與國(guó)際接軌， 向社會(huì)、顧客證實(shí)公司具有提供滿足產(chǎn)品質(zhì)量的能力，特編制本手 冊(cè)。本手冊(cè)是依據(jù) ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系 - 要求標(biāo)準(zhǔn)編制的，規(guī) 定公司質(zhì)量管理體系的要求。證實(shí)公司具有穩(wěn)定地提供滿足和適用法規(guī)要求產(chǎn)品的能力，其適用范圍是螺紋鋼的生產(chǎn)和服務(wù)。質(zhì)量手冊(cè) A 版已按規(guī)定的程序編制、審核、批準(zhǔn)，準(zhǔn)予1 日起正式發(fā)布，望全公司員工遵照?qǐng)?zhí)行。2001 年 3 月為本公司a)確保公司質(zhì)量管理體系的

3、過程得到建立和保持；b)向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；c)在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；d)就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系?？偨?jīng)理經(jīng)理： 日期： 2001年 3月 1日 公司簡(jiǎn)介： 地址： 電話： 聯(lián)系人： 管理者代表任命及職責(zé) 依據(jù)互 ISO9001： 2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，由總經(jīng)理任命 管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限為：質(zhì)量手冊(cè)管理規(guī)定a) 手冊(cè)發(fā)放至公司各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人;b) 手冊(cè)區(qū)分為受控和非受控兩種，受控版本應(yīng)蓋受控印章，提供給 內(nèi)部和認(rèn)證了使用；c）手冊(cè)按文件控制程序要求發(fā)放;d）受控手冊(cè)的持有者應(yīng)妥善保管，不得外借e）非受控手冊(cè)向顧客和外單位

4、發(fā)放或借用時(shí)，必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，由人事部登記發(fā)放 a）手冊(cè)每年審定一次，需修改、換版時(shí)，由總經(jīng)理決定 b）手冊(cè)修改由管代主持，人事部主編，相關(guān)部門配合，管代審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。CR/M代表本公司的質(zhì)量手冊(cè) l 范圍 總則 本質(zhì)量手冊(cè)依據(jù) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了公司質(zhì)量管理體系的要 求;a）證實(shí)公司具有能穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法規(guī)的產(chǎn)品的能 力，其適用范圍是：螺紋鋼的生產(chǎn)和服務(wù)全過程;b）通過體系的實(shí)施包括持續(xù)、改進(jìn)和預(yù)防不合格的過程，達(dá)到顧客 滿意;c）本手冊(cè)適用于公司質(zhì)量管理體系的各個(gè)部門。允許的剪裁 根據(jù)本公司產(chǎn)品的行業(yè)特性和國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求，本手冊(cè)所闡述的 公

5、司質(zhì)量管理體系不包含設(shè)計(jì)和開發(fā)的要求。2 引用標(biāo)準(zhǔn)ISO9000： 2000質(zhì)量管理體系 - 基本原理和術(shù)語3 術(shù)語和定義本質(zhì)量手冊(cè) 采用 ISO9000： 2000 中的術(shù)語和定義， 以及 ISO9001： 2000 標(biāo)準(zhǔn)描述供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的術(shù)語和定義，其供應(yīng)鍵的術(shù)語如下： 供方- 組織- 顧客 4. 質(zhì)量管理體系 文件控制要求 對(duì)文件和資料進(jìn)行有效控制， 確保各部門使用相應(yīng)文件的有效版本。適用于本公司文件和資料的控制。a）技術(shù)性文件（圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、外來圖樣等） b）其它與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件（質(zhì)量手冊(cè)、過程策劃、運(yùn)作和 控制所需文件等） 。c）質(zhì)量方針和目標(biāo)d）質(zhì)量記錄（注：質(zhì)量記錄控制

6、見質(zhì)量記錄控制要求）口號(hào)，文件和資料編號(hào)規(guī)定”進(jìn)行編號(hào)，加蓋“受控”印章文件和資料領(lǐng)用、 回收登記表” 并簽名后領(lǐng)取相應(yīng)的文件和資料；文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)單”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交到文件的相應(yīng)的發(fā)放部門辦 理領(lǐng)用手續(xù)，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)時(shí)應(yīng)給予新的發(fā)放號(hào)；文件更改通知單”統(tǒng)一更改；作廢保留”章，由各部門自行保存；文件銷毀單” 質(zhì)量記錄控制要求 對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理， 為產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求的程度或質(zhì)量體系運(yùn) 行的有效性提供客觀證據(jù)， 為證實(shí)可追溯性采取預(yù)防措格和糾正措施提供依 據(jù)。適用于本公司質(zhì)量體系運(yùn)行中的所有記錄。印發(fā)；4 各部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)的質(zhì)量記錄并整理、歸檔。質(zhì)量記錄要做到 存放環(huán)境適宜、通風(fēng)

7、防潮、防火、防蛀、防鼠害，保管方法便于存 取檢查。5. 管理職責(zé) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 編制： 批準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理職責(zé)a) 負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量 符合用戶需要和國(guó)家規(guī)定的有關(guān)要求。b) 組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)，對(duì) 質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。c) 任命管理者代表，授權(quán)管理者代表獨(dú)立開展質(zhì)量工作中的全部活 動(dòng)。d) 負(fù)責(zé)確定從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員的職責(zé)、 權(quán)限和相互關(guān)系。e) 授權(quán)品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查，保證品管部的質(zhì)檢工作職 能不受任何部門和人員的干擾和行政干預(yù)。f) 為開展質(zhì)量活動(dòng)提

8、供充分的資源。g) 主持管理評(píng)審，審批管理評(píng)審計(jì)劃，管理評(píng)審報(bào)告。管理者代表職責(zé) a) 按照 GB/T19001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求建立，實(shí)施和保證質(zhì)量體系。b) 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn) 的基礎(chǔ)。c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。d) 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，行使管理者代表的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系 有效運(yùn)行。e) 審批內(nèi)審報(bào)告，批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，任命內(nèi)審組長(zhǎng)，確定內(nèi) 審員。f) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件和其他質(zhì)量文件。g) 負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審中的糾正和預(yù)防措施組織跟蹤驗(yàn)證。h) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的宣傳貫徹。i) 向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求

9、；j) 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成； 副總經(jīng)理職責(zé)a) 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量方面的政策、法令、 標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)檢的管理工作。b) 貫徹設(shè)備管理制度，督促設(shè)備使用和管理部門做好設(shè)備的使用維 護(hù)和保養(yǎng)工作。c) 協(xié)助總經(jīng)理確定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。d) 編制生產(chǎn)計(jì)劃、審批外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃。e) 牢固樹立 "質(zhì)量第一 "的觀念，在生產(chǎn)與質(zhì)量、交貨期與質(zhì)量發(fā)生 矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。f) 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，提出提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量的建議。g) 負(fù)責(zé)合同評(píng)審。h) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作。副總經(jīng)理職責(zé) 品管

10、部a) 負(fù)責(zé)全公司進(jìn)貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)b) 制定公司檢驗(yàn)規(guī)程c) 負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的周檢計(jì)劃的制定和實(shí)施d) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的制定e) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審f) 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施所需信息的收集、管理g) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用 品管部長(zhǎng)a) 對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行審核，對(duì)緊急放行的審批。b) 負(fù)責(zé)對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督c) 參與對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審d) 制定糾正、預(yù)防措施e) 制定統(tǒng)計(jì)技術(shù)的制定和運(yùn)用 檢驗(yàn)員a) 嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定b) 正確使用和保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備c) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)d) 對(duì)一般不合格進(jìn)行評(píng)審，提出處置意見 銷售部a) 負(fù)責(zé)簽定合同b) 負(fù)責(zé)接受顧客反饋意見的接收c)

11、 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和分承包方調(diào)查、評(píng)價(jià)d) 負(fù)責(zé)成品庫的管理e) 負(fù)責(zé)服務(wù)的實(shí)施和驗(yàn)證、報(bào)告 銷售科長(zhǎng)a) 負(fù)責(zé)銷售合同的登記b) 負(fù)責(zé)記錄顧客反饋意見c) 負(fù)責(zé)發(fā)放分承包調(diào)查記錄和組織評(píng)價(jià)d) 編制合格分承包方名單e) 建立分承包檔案f) 安排服務(wù)實(shí)施和編制服務(wù)報(bào)告 銷售員a) 負(fù)責(zé)按規(guī)定要求接收合同b) 負(fù)責(zé)對(duì)一般合同進(jìn)行評(píng)審c) 及時(shí)反饋顧客的意見 人事部a) 負(fù)責(zé)文件的管理b) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理c) 負(fù)責(zé)配合管理者代表實(shí)施本公司內(nèi)審d) 進(jìn)行培訓(xùn)策劃和實(shí)施人事部部長(zhǎng)a) 負(fù)責(zé)文件發(fā)放范圍的審批和文件發(fā)放b) 負(fù)責(zé)文件的更改、回收和銷毀c) 外來文件的收集、確認(rèn)d) 參與特殊合同的評(píng)審e)

12、 參與合格分承包評(píng)價(jià)f) 質(zhì)量記錄一覽表的制定g) 協(xié)助管理者代表編制內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審報(bào)告h) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。生產(chǎn)部a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度b) 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及確認(rèn)c) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的搬運(yùn)和成品包裝管理a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)b) 負(fù)責(zé)設(shè)備的確認(rèn)和保養(yǎng)計(jì)劃的編制c) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的檢查 車間a) 按生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施生產(chǎn)b) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。c) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)d) 負(fù)責(zé)過程不合格品的處置e) 負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的搬運(yùn)和防護(hù)f) 負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄g) 負(fù)責(zé)配合供銷科對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安裝、調(diào)試 車間主任a) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度b) 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的檢查 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量有重大波動(dòng)或新產(chǎn)品開

13、發(fā)時(shí)，由總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé) 人通過會(huì)議方式溝通。管理評(píng)審 對(duì)本公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀的適應(yīng)性和總體有效性以及確保質(zhì)量體系適 合于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，進(jìn)行正式而系統(tǒng)的全面評(píng) 價(jià)。適用于對(duì)本公司質(zhì)量體系評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理a)主要用戶變更或用戶的要求發(fā)生較大變化；b)多次發(fā)生重大質(zhì)量問題及用戶投訴；c)生產(chǎn)規(guī)模和資源發(fā)生重大變化；d)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。a) 管理者代表準(zhǔn)備審核結(jié)果；b) 銷售部準(zhǔn)備顧客反饋信息；c) 品質(zhì)部準(zhǔn)備過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；d) 品質(zhì)部準(zhǔn)備預(yù)防和糾正措施的狀況；e) 管理者代表準(zhǔn)備以往管理評(píng)審的跟蹤措施；f) 管理者代表準(zhǔn)備可能影響質(zhì)量管理體系的變更；g）管理者代表

14、提供改進(jìn)的建議;a）內(nèi)部和外部質(zhì)量審核結(jié)果;b）質(zhì)量體系運(yùn)行是否符合GB7T19001: 2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系文件要求，其實(shí)際運(yùn)行是否按程序化文件實(shí)施，實(shí)施是否取得預(yù)期效果， 質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量是否適合于質(zhì)量方針、目標(biāo)要求;c ）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適當(dāng)，各職能是否明確;d）產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足用戶的期望和要求以及改進(jìn);e）糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;f）資源需求的情況。a）評(píng)審時(shí)間;b)參加人員;評(píng)審內(nèi)容;d)評(píng)審結(jié)果;e)評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍;6.資源的提供 人力資源確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，并提供必要的培訓(xùn)，確保人員能勝任。適用本公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，報(bào)總

15、經(jīng)理審批；計(jì)劃中必須明確培訓(xùn)內(nèi)容和考核方法;1) 特殊工種人員主要進(jìn)行崗位技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。2) 技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)包括專業(yè)知識(shí) . 操作技能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。7. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 與顧客有關(guān)的要求的控制 對(duì)每份銷售合同、訂單進(jìn)行評(píng)審，確定顧客的要求，確保合同順利 執(zhí)行。用于本公司銷售合同評(píng)審 4. 工作程序a) 顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求b) 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知預(yù)期用途所必需的要求；c) 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求；d) 本公司確定的任何附加要求。a) 產(chǎn)品要求得到規(guī)定;b) 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已解決；c) 組織有能力滿足規(guī)定的要求 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購(gòu)過程

16、 確保所有采購(gòu)資料符合規(guī)定要求。適用于本公司對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的控制和分承包的評(píng)定。. 采購(gòu)文件的編制b）采購(gòu)物資控制類別（A B）;c）采購(gòu)物資技術(shù)要求;d）采購(gòu)物資試驗(yàn)規(guī)范等驗(yàn)收準(zhǔn)則采購(gòu)計(jì)劃單”由總經(jīng)理審核批準(zhǔn);采購(gòu)部按照“采購(gòu)計(jì)劃單”實(shí)施采購(gòu)。檢驗(yàn)員依據(jù)“采購(gòu)計(jì)劃單” 、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證;a）當(dāng)合同中有規(guī)定時(shí)， 顧客或其代表可在分承包方處或本公司對(duì)進(jìn) 貨物資進(jìn)好驗(yàn)證;采購(gòu)部應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放 行的方式。b）顧客的驗(yàn)證，既不能免除本公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任也不能排 除其后顧客的拒收。a） 采購(gòu)部發(fā)放“分承包情況調(diào)查表”對(duì)分承包進(jìn)行調(diào)查;由副總 經(jīng)理組織采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部

17、對(duì)分承包進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后 列入“合格分承包方名單” 。b） 評(píng)價(jià)的方法和程度必須根據(jù)采購(gòu)物資類別及對(duì)本公司最終產(chǎn)品質(zhì) 量的影響程度。c）采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集分承包供貨檔案，每年由副總經(jīng)理組織對(duì)分承 包復(fù)評(píng)一次。檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程 過程控制 對(duì)生產(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì) 量滿足規(guī)定的要求。適用于本公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。各崗位操作人員嚴(yán)格按產(chǎn)品圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作， 保證加工要求。；其中為特殊過程；a) 由操作自檢，專職檢驗(yàn)員專檢； b) 品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供作業(yè)指導(dǎo)書；c) 操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，授權(quán)；d) 使用合適的設(shè)備；f) 為過程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則；g)

18、 設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定；h) 當(dāng)該過程質(zhì)量發(fā)生重大波動(dòng)時(shí)，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部對(duì)該過程進(jìn) 行再確認(rèn)。標(biāo)識(shí)和可追溯性 目的 明確對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的規(guī)定，以防止不同產(chǎn)品的混用及必要時(shí)能實(shí)現(xiàn)對(duì) 原材料 . 半成品及成品的追溯。適用范圍適用于原材料、半制品及成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。職責(zé) 工作程序 原材料入庫后，倉(cāng)庫保管員用規(guī)定的標(biāo)簽予以標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括品名 . 規(guī)格 . 型號(hào)等。生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過程中的半制品用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)員對(duì)成品包裝后用產(chǎn)品合格證標(biāo)識(shí)，合格證上注明產(chǎn)品名稱. 規(guī)格型號(hào) . 出廠編號(hào)等?？勺匪菪怨芾肀竟緦?duì)所有出廠產(chǎn)品均通過產(chǎn)品的出廠編號(hào)，實(shí)施可追溯性管理，與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄上均應(yīng)注明產(chǎn)品的出廠編號(hào)。相關(guān)文件 顧客財(cái)產(chǎn) 對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保滿足產(chǎn)品要求。本程序適用于對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的控制。產(chǎn)品防護(hù) 通過對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的過程進(jìn)行控制，防止 產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付過程中損壞和變質(zhì)，確保產(chǎn) 品符合規(guī)定要求。適用于本公司所有原輔材料、成品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支 付過程的控制。倉(cāng)庫管理制度”要求嚴(yán)格管理； 車間根據(jù)出廠檢驗(yàn)單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。銷售部發(fā)貨員填好發(fā)貨 清單，包裝后由檢驗(yàn)員驗(yàn)收。監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 通過對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿