2020年采購工作計劃表.doc

1、2020年采購工作計劃表采購是一份繁瑣，復雜的工作，采購員的工作計劃是怎樣的呢？下面是我收集整理關于采購工作計劃的資料，希望大家喜 歡。采購工作計劃篇一XX年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著 20XX，我思緒萬千。我們這個部門是采購部， 而我是一名公司信任的采 購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里， 能夠為公司節(jié)約每一分 錢尤為重要，以下是我展開的20XX年采購員個人工作計劃范文:、組織實施"陽光采購策略"一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正

2、。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零 星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任 務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢 比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20XX年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理 制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在

3、三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備 采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工 作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管 機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì) 優(yōu)

4、價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利 潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工20XX年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局 部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行 復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了 "采購部的兩級價格 復

5、核機制"，然后再傳送審計部復核。 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工 作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度， 制定了米購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料 不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握， 從而進一步擴 大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前， 對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有 報價資格。采購工作計劃篇二 回首即將過去的20XX年，采購部的工作在穩(wěn)步提升

6、。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下， 下半年采購成本較上 半年相比整體下降了 5%上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了 財務部工作的力度！雖然20XX年的工作成績提升很快，成績也很 不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處， 以下是采購部針對20XX年工作的情況和20XX年發(fā)展的目標之計 劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正、降低成本主要有以下幾方面:A. 針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降

7、點。B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點:a.單價降低 b.數(shù)量增加C.增加服務 d.附加值提升C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。D.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進步降低。E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷， 支持本公司的發(fā) 展。三、效率提升 針對各部門的物品采購申請， 在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采

8、購時間為五天。四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用， 部門之間能共同使用的物品盡 量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。五、專業(yè)素養(yǎng)提升A.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品 動態(tài)。B. 加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。C. 加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以 要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六、采購完全手冊的建立2019-11-15針對各長期供應商以及臨時

9、采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。七、規(guī)格化的建立針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八、團隊協(xié)作 展望20XX年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極 與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低 使用成本。對于到來的20XX年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述 計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好米購工作計劃篇二、供應商的選擇。首先我們

10、采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完 成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好 準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡， 用以獲得最理想的采購 價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有 退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及 合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目

11、前也一直都在執(zhí)行著，20XX年本部門 將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都 可追溯，可查核。二、品質(zhì)保證。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能， 收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應的評估計錄。四、成本控制。20XX年，本部門將在日常工作中進步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理 優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理， 物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20XX年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位 制定請購計劃時的參考。六、異常