品管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、篇一：品管部試用工作總結(jié)法解決。 每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結(jié)果，收集匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行原因統(tǒng)計分析，同 時將分析結(jié)果及改善建議在每周的生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)會議和領(lǐng)班 qc 會議中進(jìn)行通報，對生產(chǎn)部門 采取的預(yù)防糾正措施進(jìn)行追蹤確認(rèn)。自 12 月起，協(xié)調(diào) iso 體系管理員配合，持續(xù)收集并輸入各產(chǎn)品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù)， 為后續(xù)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動及技術(shù)部制訂 sop 提供了有利的依據(jù)。3強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識 質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有 先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待 質(zhì)量的嚴(yán)

2、謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識，意 識決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達(dá)到自主管理 的效果。公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、提高員工 質(zhì)量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào)，主要做了以下幾點工作： 1.2.切實宣導(dǎo)教育，一有異常第一時間召集檢討改善 將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全 員 增加品質(zhì)異常處罰透明度、準(zhǔn)確度和及時性。當(dāng)日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布 11月中旬起，定制了 2 塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤

3、陽車間，定期將品質(zhì)統(tǒng)計信 息、客戶投訴情況、品質(zhì)管理故事、機班制后剔除年、月度統(tǒng)計等上板，讓基層員工了 解公司品質(zhì)動態(tài)。 經(jīng)過以上工作，部分員工對于品質(zhì)的認(rèn)識已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海 一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇，努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參與的最終目標(biāo)。 三、個人及部門工作存在的不足1. 個人對公司軟質(zhì) pvc 膠布、 eva 及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點還未達(dá)到應(yīng)有的深度和 廣度。2各品質(zhì)管控點全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密，容易在出現(xiàn)質(zhì)量問題后造 成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。3.專業(yè)質(zhì)檢人員實際較少，負(fù)責(zé)機臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，

4、易導(dǎo)致不良品流 出，間接提高了質(zhì)量成本。四、下步工作計劃及建議 鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括： 1.3.4.2.3.4.5.6.加強制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員，盡量做到無 可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。 及時了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板。 確保人員穩(wěn)定性。加強軟質(zhì) pvc、eva 等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公

5、司實際，配合技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā) 和銷售部新客戶推廣工作。建議公司級會議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下，定期舉行。各部門配合落實會議決 定。有系統(tǒng)的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展。鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性，建議技術(shù)部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關(guān)規(guī)范以 供遵循。五、對自身要求作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安 排，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做 好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)， 做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高

6、 也有一定的幫助。1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對工作中的問題，但面對不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理 方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作 上能夠更好的應(yīng)對。同時，自主加強學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面知識，做好部門的管理。2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任沒 有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn) 品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業(yè) 務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力。2014 年是充滿

7、期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年 里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的 一年里，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家繼續(xù)共同努力，力爭 2014 年在各項工作上取 得較好成績。品管部 俞衛(wèi)強 2014-01-01 篇二：品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報告 部門:品質(zhì)部姓名 :現(xiàn)職務(wù) :述職期間 : 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結(jié)1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、 7、 8月全檢不良

8、率約為 %，入職后 9、10、11 月平均不良率為 %，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖2）制程重大異常： 9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生 11例品質(zhì)重大異常，其中 9月份 2 例，10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；3）一二分廠、 e 棟 9、10、11 月成品入庫合格率均為 100%； 4）客訴率： 9、10、11 月客戶 投訴率均為 0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s 差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無so

9、p 或不按照 sop 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯 的變化， 10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop 全部更新，無 sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 qc 巡檢不良率為，不良率大幅 降低；qc 圍2）制定 qc 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 繞該線重 要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn) 批量性不良， qc 能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進(jìn)行處理；3）產(chǎn)線每日 6s

10、問題點爆光： 10 月份起每天不定時的對產(chǎn)線 6s 進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點 拍照取證， 并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責(zé)任人改善，對改善亮點 進(jìn)行宣傳推廣；4）質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了 公司上下領(lǐng) 導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功；5）優(yōu)化更新 qc 相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗員每日檢驗報表，明 確各 qc 崗位職責(zé)，對 qc 績效考核）維持好本科室正常

11、良性運轉(zhuǎn)；2）5s管理（各檢驗區(qū)域 5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標(biāo)示，每日不定時 巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā) 等部門商討對策分析改善；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交6 ）執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針； 7）對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平； 待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo)1 :帶領(lǐng)一二分廠、

12、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程 品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo) < 1000ppm入庫合格率目標(biāo) 99%;客訴率目標(biāo)：每月 W1件, 每季度W2件。對應(yīng)的行動方案：1） 制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；2）要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻 率重點巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo)2 :培養(yǎng)一支強意識、高效率的qc團隊；對應(yīng)的行動方案：1 ）定期對各qc進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)，2）提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識，4）培訓(xùn) qc 對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理，計劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點：

13、 1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)； 2、求真務(wù)實、有責(zé)任感；3、不怕苦不怕存在的不足： 1、對 led 產(chǎn)品及累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強； 5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；工序還不是很了解 。改進(jìn)措施：多閱讀 led 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向 經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學(xué)習(xí)和實踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，作為一名品質(zhì)管理人 員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個人對公司的一些建議：1 ） 加強供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)

14、 批量性不良， 但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2）建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合 考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分 差的給予降低訂單量或直接取消訂單；0-2003）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金 元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強化管理員工的目的；4）復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜

15、的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相 應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費；5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。 以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。五、主管評價及建議（非本人填寫）nvc01-hr-f-024 a/0 篇三：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫張篤一，于 2014年 10月 13日來到陜西正大有限公司工作。現(xiàn)在試用期滿3 個月，本人十分期望在公司工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司的正式員工。在公司 3 個月工作期間，根據(jù)公司的需要，我先后在取樣和化驗崗位工作學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任化驗 員一職，負(fù)責(zé)化驗原料和成品的檢驗工

16、作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取 心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有 很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司各部門同事能夠和諧共 事，和本部門同事關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成工作；積極學(xué)習(xí)新知 識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：1學(xué)習(xí)并掌握了原料取樣操作手冊，熟練掌握了取樣的方法和技巧2學(xué)習(xí)并掌握了公司的原料接收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉常見原料的接受標(biāo)準(zhǔn)3學(xué)習(xí)并掌握了公司內(nèi)部的原料接收流程作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容4學(xué)會并掌握了報表的填寫手冊5學(xué)會并掌握了樣品制備操作手冊6學(xué)習(xí)并掌握了正大集團飼

17、料職能線化驗方法版本在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn) 了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，提高我在工作中 的效率。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間 的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化， 讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓 新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu) 秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在 作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積 累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。