華師企業(yè)戰(zhàn)略管理(主干課)復(fù)習(xí)資料_第1頁
華師企業(yè)戰(zhàn)略管理(主干課)復(fù)習(xí)資料_第2頁
華師企業(yè)戰(zhàn)略管理(主干課)復(fù)習(xí)資料_第3頁
華師企業(yè)戰(zhàn)略管理(主干課)復(fù)習(xí)資料_第4頁
華師企業(yè)戰(zhàn)略管理(主干課)復(fù)習(xí)資料_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、單選題(共20道試題,共40分頁腳內(nèi)容9企業(yè)戰(zhàn)略管理主干課程考試重點(diǎn)第3題 確立經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的觀點(diǎn)就是要求(A )。一、單選題A、樹立以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀點(diǎn)第1題 下列指標(biāo)中,哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的產(chǎn)品目標(biāo)(A)B、樹立以人為本的觀點(diǎn)A、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率C、樹立信息化生存的觀點(diǎn)銷售利潤(rùn)率樹立以科技為先導(dǎo)的觀點(diǎn)市場(chǎng)占有率第4題企業(yè)家具有強(qiáng)烈的使命感和崇高的責(zé)任感、志向咼遠(yuǎn)、忠誠(chéng)廉潔、正直可投資利潤(rùn)率信、堅(jiān)持原則。這種素質(zhì)特征高于(A)。第2題 中小企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是品德咼尚(B )B、思維敏捷A、企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)C、性格優(yōu)異企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)富有韜略企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)第5題對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量

2、職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)高、價(jià)值大的產(chǎn)品,最適宜促銷方式是(A )。A、人員推銷D風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略廣告第8題某廠向租賃公司承租數(shù)控機(jī)床一臺(tái),每年定期向租賃公司交納租金,公共關(guān)系租賃期滿,機(jī)床歸企業(yè)所有。這是(B)營(yíng)業(yè)推廣A、服務(wù)性租賃戰(zhàn)略第6題對(duì)一個(gè)國(guó)家的社會(huì)性質(zhì),人B、融資性租賃戰(zhàn)略口狀況、教育程度、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等進(jìn)行分析,這是(D)分析C、臨時(shí)性租賃戰(zhàn)略A、政治環(huán)境長(zhǎng)期性租賃戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)環(huán)境第9題分海樂電器公司在模擬制彩技術(shù)環(huán)境電基礎(chǔ)上開發(fā)出全數(shù)字式彩色電視機(jī), 這是屬于(D )。社會(huì)文化環(huán)境全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第7題對(duì)企業(yè)前期戰(zhàn)略依賴性最大B、改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略是(B)C、A、發(fā)展型戰(zhàn)略

3、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略引進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第10題 一般情況下,企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)選擇性收縮確定的戰(zhàn)略是(C )。B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略A、產(chǎn)品戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略第13題企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化是D科技戰(zhàn)略指(A )。第11題國(guó)際上通行以(D)作為劃分A、企業(yè)管理層次應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)志。B、企業(yè)不同工種應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)A、組織規(guī)模C、企業(yè)不同技術(shù)應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)不同能力應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)營(yíng)規(guī)模二、多選題第12題當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域市場(chǎng)引第14題戰(zhàn)略型企業(yè)家造就與成長(zhǎng)所需力微弱,并失去發(fā)展活力,趨向衰退,市要的客觀條件是()。場(chǎng)占有率受到受侵蝕,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生

4、困A、企業(yè)真正能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧難,或發(fā)現(xiàn)了良好的市場(chǎng)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)。企業(yè)應(yīng)選擇(B)B、改善企業(yè)家工作的法律環(huán)境第15題根據(jù)企業(yè)開發(fā)力量的不同,可 答案:B|C|E供選擇的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略有()第17題 企業(yè)家是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者,A全新型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略不同于一般管理者,他們的主要工作和職智能型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略責(zé)是()。C轉(zhuǎn)換廠長(zhǎng)經(jīng)理行政官員角色B、規(guī)劃的空間體系D制造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境C、規(guī)劃的時(shí)間體系E、建立企業(yè)家制度D戰(zhàn)略控制體系答案:A|B|C|D|EE、規(guī)劃重心擬定和選擇戰(zhàn)略方案換代型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略B、組建實(shí)施戰(zhàn)略的骨干隊(duì)伍改進(jìn)型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略C、有效組織實(shí)施戰(zhàn)略方案E、適用型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略答案:A

5、|C|D|E確定基本的協(xié)調(diào)和控制E、第16題 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成部分主提供咨詢建議要包括()。答案:A|B|C|DA戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu)第18題 從促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略E、推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)各方面工作,提高效益的基本原因分析,可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為答案:A|C|D|E()。第20題一般地說,顧客對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在A、適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略質(zhì)量、特性的要求主要包括以下內(nèi)容()。選擇性緊縮戰(zhàn)略A、產(chǎn)品性能失敗性緊縮戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略產(chǎn)品可靠性E、轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略產(chǎn)品美觀性答案:A|C|DE、產(chǎn)品安全性第19題 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的具體作用主答案:A|B|C|E要表現(xiàn)在()。第21題 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的成員應(yīng)由()類型的企業(yè)家組成。

6、A、保證企業(yè)再生產(chǎn)過程的繼續(xù)運(yùn)行A、決策型輔助生產(chǎn)過程完成指揮型是聯(lián)系企業(yè)和顧客的紐帶 為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、安排生產(chǎn)等決策開拓型進(jìn)行導(dǎo)向E、保證型答案:A|B|C|D|EE、人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略第22題商品價(jià)格構(gòu)成的基本要素A、生產(chǎn)成本B、流通費(fèi)用二、判斷題C、利潤(rùn)第24題對(duì)新技術(shù),新工藝采用積極應(yīng)交稅金性,小企業(yè)不如大企業(yè)。E、價(jià)格折扣答案:錯(cuò)誤答案:A|B|C|第25題科技戰(zhàn)略對(duì)任何企業(yè)都具有舉足輕重的作用。第23題 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包答案:錯(cuò)誤A、人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略第26題“發(fā)展是硬道理”發(fā)展型戰(zhàn)略是放之五湖四海皆能使用的、 永恒戰(zhàn)B、人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略略。C、人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答

7、案:錯(cuò)誤人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略四、名詞解釋答案:A|B|C|D|E一、單選題(共20道試題,共40分第27題價(jià)格需求彈性根據(jù)成本加額法計(jì)算單價(jià),基本公式為:答案:指顧客的需求對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感程商品單價(jià)二單位產(chǎn)品成本x( 1+成本利潤(rùn)度,這種敏感程度或變動(dòng)程度就叫彈性。率)各種商品對(duì)價(jià)格敏感各不相同,其彈性也則量具單價(jià)=50X (1+20%)各不相同。價(jià)格需求彈性用彈性系數(shù)表示。第28題多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答:該量具廠量具的單價(jià)應(yīng)定為 60元。答案:指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域六、綜合分析題的基礎(chǔ)上,開發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn)品,向新的第30題=50+50X 20%=60 元頁腳內(nèi)容13五、計(jì)算題某酒廠于199

8、7年以6 000多萬元參加中市場(chǎng)領(lǐng)域拓展,謀求長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略?!皹?biāo)王”為何不靈驗(yàn)?央電視臺(tái)晚間新聞聯(lián)播后的黃金時(shí)段的第29題廣告投標(biāo),一舉中標(biāo)而成為“標(biāo)王”,為某量具廠生產(chǎn)一種量具,單位成本為 50該廠的一個(gè)白酒品牌打知名度,頓時(shí)揚(yáng)名元,企業(yè)財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門共同研究,全國(guó),當(dāng)年的白酒銷售收入直線上升,達(dá)確定成本利潤(rùn)率為20%按成本加額法計(jì)9億多元;該廠于1998年再度投標(biāo),花算,該量具的單價(jià)應(yīng)定為多少元?了 3億多元投資,又成為“標(biāo)王”,認(rèn)為依靠廣告投資,市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步拓展,生產(chǎn)答案:規(guī)模不斷擴(kuò)大,高速發(fā)展型戰(zhàn)略一定會(huì)順飲料、礦泉水飲料,逐步進(jìn)入其他食品行利。但事與愿違,1998年白酒銷量

9、反而業(yè)。下降?,F(xiàn)在請(qǐng)你參加討論和分析:(1)七、問答題第31題該廠領(lǐng)導(dǎo)的決策是否失誤?如果你判斷失誤,請(qǐng)問失誤在何處? ( 2)你認(rèn)為該可供企業(yè)選擇的名牌戰(zhàn)略有哪些?廠應(yīng)該選擇和實(shí)施什么樣的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)答案:案:首先,該酒廠領(lǐng)導(dǎo)的決策是失誤的,廣告(1)地方級(jí)名牌戰(zhàn)略。即在本地方如一投資決策、白酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化的決個(gè)縣或一個(gè)專區(qū)、市范圍內(nèi)得到眾多顧客策也失誤了,( 1)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)的要確認(rèn),具有較高知名度,較高市場(chǎng)占有率求;(2)不符合市場(chǎng)對(duì)酒飲料的需求趨的產(chǎn)品品牌的謀劃和方略。略?可供企業(yè)選擇的名牌戰(zhàn)略,有以下五個(gè)方答案:勢(shì);(3)該廠對(duì)白酒行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)缺乏科學(xué)分析。(2)地

10、區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略。即在本地區(qū)(省、市、自治區(qū))范圍內(nèi)獲得眾多顧客確認(rèn)、其次應(yīng)重新研究該廠的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 建具有高知名度、高占有率、高信譽(yù)度、高議該廠實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,即該廠應(yīng)由實(shí)施白效益的產(chǎn)品品牌的謀劃與方略。酒規(guī)模擴(kuò)大化的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)于現(xiàn)有主業(yè)即白酒生產(chǎn)在穩(wěn)(3)國(guó)家級(jí)名牌戰(zhàn)略。即在全國(guó)市場(chǎng)范定現(xiàn)有規(guī)模的條件下,將主要資源用于大圍得到眾多相關(guān)顧客確認(rèn)和滿意的具有力開發(fā)和生產(chǎn)果酒飲料、果汁飲料、菜汁“四高”特征的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。(4) 國(guó)際級(jí)名牌戰(zhàn)略。即在國(guó)際區(qū)域市多方面的知識(shí)、素質(zhì)和能力。而任何一個(gè)場(chǎng)范圍內(nèi)(即多個(gè)國(guó)家或地區(qū))得到眾多高明的領(lǐng)導(dǎo)者,都不可能是"全能"的,只顧客滿意的具“四高”特征的產(chǎn)品品牌能由一個(gè)按照能力和知識(shí)互補(bǔ)原則組織戰(zhàn)略。(5) 世界級(jí)名牌戰(zhàn)略。即在全世界范圍(3)為了使有效決策不致因個(gè)別人的變內(nèi),至少在世界一百個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)動(dòng)而發(fā)生中斷,需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)范圍產(chǎn)品暢銷,獲得眾多顧客滿意,具有班子?!八母摺碧卣鞯漠a(chǎn)品品牌戰(zhàn)略。(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣化、國(guó)際化、市場(chǎng)第32題的擴(kuò)大化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化都需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論