2019年對企業(yè)保衛(wèi)工作的一些思考

1、1 / 4對企業(yè)保衛(wèi)工作的一些思考企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會(huì)治安綜合治理的組成部分。 隨著企業(yè)改革的 不斷深化，企業(yè)保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi) 工作， 依照“因地制宜，自主管理，積極防范，保障安全”的方針為 企業(yè)制造一個(gè)良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境談一些粗淺的意見： 一、加強(qiáng)企業(yè)治安保衛(wèi)工作的重要性 隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 生產(chǎn)關(guān)系分配機(jī)制的重大變化， 優(yōu)勝劣汰 競爭機(jī)制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效， 職工下崗分流等不可避免的帶 來了許多新的矛盾和問題；企業(yè)改革、改組、兼并、破產(chǎn)可能會(huì)給部 分職工帶來暫時(shí)困難，由此引發(fā)各類不安定因素； 一些企業(yè)經(jīng)營不善、 生產(chǎn)不景氣、工資發(fā)不出而引發(fā)上訪及鬧

2、事事件；一些企業(yè)被盜竊、 搶劫、詐騙，貨款被拖欠，造成國有資產(chǎn)損失。在這種形式下，企業(yè) 保衛(wèi)工作應(yīng)加強(qiáng)而不應(yīng)削弱。 而有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效 益，視保衛(wèi)工作可有可無， 甚至撤銷保衛(wèi)組織，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)治安防 范措施的不到落實(shí)， 治安問題比較突出， 嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)的正常進(jìn)行。一些企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部防范薄弱，存在嚴(yán) 重問題。二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對策和措施（一）實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變,改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式,寓管理于服務(wù)中。1、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹 底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外， 只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作 模式和在辦公室靜等問題上門再去處

3、理解決的方法。 保衛(wèi)干部必須走 出科室，深入科間、部門、廠區(qū)參與現(xiàn)場管理服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性的開展工作，在各生產(chǎn)部門建立以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的2 / 4重點(diǎn)人口、 幫教對象、安全、 治安、消防隱患整改管理制度。2、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預(yù)測防控機(jī)制和“三級 信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。 企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營， 自覺 地把保衛(wèi)工作真正融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去， 建立健全自上 而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任制， 強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。 保衛(wèi)干部 在深入各分廠生產(chǎn)車間、 部門參與現(xiàn)場管理防范時(shí)， 要認(rèn)真開展調(diào)查 研究，把通過職工、

4、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合 分析，預(yù)測可能引發(fā)的治安、 消防、安全和鬧事苗頭， 掌握各種動(dòng)態(tài)， 及時(shí)調(diào)整工作重心，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案。3、實(shí)現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)部門要樹 立服務(wù)觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心 的轉(zhuǎn)變。要主動(dòng)服務(wù)，參與生產(chǎn)，為一線生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；當(dāng)好配角， 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習(xí)慣思維的束縛，自覺服從服務(wù)于 企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要;調(diào)整工作重心,提高對環(huán)境的適應(yīng)性。 保 衛(wèi)干部要主動(dòng)深入各部門開展服務(wù)， 為部門領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾排憂解難。保衛(wèi)干部只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無私奉獻(xiàn)精神， 贏得廣大職工的 理解和支

5、持， 才能使保衛(wèi)工作有自己的位置， 才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的 治安環(huán)境。（二）實(shí)行競爭上崗機(jī)制和目標(biāo)管理機(jī)制，提高隊(duì)伍素質(zhì)。1、實(shí)行逐級聘用、競爭上崗制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能、工作方式轉(zhuǎn) 變后，對保衛(wèi)人員的思想、 政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。要 使保衛(wèi)工作順利地開展， 關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)干部隊(duì)伍。 要實(shí) 現(xiàn)這一目的， 必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式， 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機(jī)制，實(shí)行逐級聘用， 采取自薦、答辯、 民主評議等形式3 / 4聘用保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，真正 體現(xiàn)能者上、 庸者下的用人機(jī)制， 從而增強(qiáng)保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和 事業(yè)心。2、實(shí)行責(zé)任

6、目標(biāo)管理考核，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作的 目標(biāo)，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責(zé)任書， 由保衛(wèi)部 門負(fù)責(zé)把各項(xiàng)保衛(wèi)工作目標(biāo)進(jìn)行量化， 分解到每一名保衛(wèi)干部， 實(shí)行 按月考核，同工資獎(jiǎng)金掛鉤，改變以往干好干壞一個(gè)樣的做法，同時(shí) 可以在工資總額中留取一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金， 對在工作中有 突出成績的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到上崗靠競爭、分配靠貢獻(xiàn)、晉升靠實(shí) 績，充分調(diào)動(dòng)廣大保衛(wèi)干部的主動(dòng)性和積極性。3、建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機(jī)制，提高綜合管理能力。 內(nèi)部保衛(wèi)機(jī)構(gòu)是企業(yè)行政管理的重要組成部分， 而不再是公安機(jī)關(guān)的 基層組織或派出機(jī)構(gòu)。 隨著改革開放的深入， 保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)