總承包對分包單位管理

1、總承包管理協(xié)調措施9、總承包對分包工程的管理9.1 總承包對分包工程質量管理要點總承包人對專業(yè)分包工程負總承包管理責任，分包單位按照總承包質量管理流程開展質量工作?？偝邪鼘|量管理工作流程見圖9.1達到國家驗收合格標準方法要求業(yè)主問題建立質量保證體系總承包總承包分包業(yè)主監(jiān)理建立質量保證體系制定質量保證措施事前預控事后總結總承包施工過程安全管理計劃管理技術管理處理落實反饋解決發(fā)現(xiàn)問題操作管理事中控制圖9-1 總承包對工程質量的管理控制流程總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程、樹品牌效應的管理目標。按照ISO19001質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的

2、質量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。1） 目標管理：根據(jù)對業(yè)主的質量目標的承諾，結合工程特點，對總體質量目標進行階段目標分解，制定質量計劃。2） 過程監(jiān)控：主要通過各種質量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如實行“樣板制”和“三檢制”等。3） 堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位 。4） 對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。5）定期進行質量研究和會診：總承包質量部門每兩周一

3、次對近期的施工開展質量研討會進行會診，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，進行跟蹤落實和檢查。6） 階段考核：總承包每周進行質量講評和評審，每月進行質量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責任目標考核和獎懲辦法對項目總承包進行考核，使工程質量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權緊密結合起來。7） 持續(xù)改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續(xù)的改進。2 對關鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制把握最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，

4、采取切實有效的質量管理和控制措施，在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質量控制：1）二次深化設計、施工詳圖設計：只有圖紙的深化設計深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。2）設備材料選型及其質量檔次的確定：設備材料造型及質量標準、檔次的確定工作非常重要，應與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同確定、共同驗收，嚴把質量關，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。不合格合格 不合格合格質量保證資料齊全合格隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄的完成分部、分項工程質量報送總承包檢查質量保證資料是否符合要求隱檢、預檢

5、、分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質量保證資料是否符合要求隱檢、預檢、分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格填寫簽認單分包圖9.12 工程質量報驗流程3）對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質嚴格把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調資質審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、操作層的規(guī)范、標準要領，使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。9.2 分包單位的質量管理分包單位應對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；實施有關質

6、量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續(xù)；復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產品保護和施工現(xiàn)場工完場清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。9.3對分包工程的進度管理9.3.1 總承包對分包工程進度管理方法1 施工過程中總承包負責工程總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調和管理，分包負責制定施工范圍內詳細進度計劃及配套施工作業(yè)計劃。總承包在安排總體施工進度計劃時，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期

7、要求，全面考慮各分包工作的施工周期和施工終始時間，要求分包商嚴格按控制工期進出場，確保工程能在合同約定的時間內竣工。2 總承包負責與分包負責人落實各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳墓ぷ髅嬉平唤o某一分包人后，將不在已移交的工作面內安排其余分包人的工作。3 在進度安排上，根據(jù)分包人的作業(yè)內容主次的不同，合理分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保證。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。4 計劃落實與實施：通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查、

8、敦促和落實，及時協(xié)調解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的配合問題。5 在發(fā)生工程延誤、難以按期完成的情況下，根據(jù)延誤的原因總承包采取不同的對策。由于分包的施工能力或調整不足而產生延誤的情況下，總承包要求分包加大人力投入或加班施工來趕上工期。但若是由于發(fā)包人、設計者的錯誤或者氣候、突發(fā)事件等自然災害導致的，由總承包請求發(fā)包人簽發(fā)寫有延長工期及由此產生的成本變更命令書。9.3.2 總承包對分包工程進度管理制度1 工程例會制度每周召開工程協(xié)調會，在協(xié)調會上，由分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總承包方將各分包方在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包方的工作進行點評，并布置下階段工作。

9、工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包方予以確認。2 定期巡查制度定期組織各分包方到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等。在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包方予以確認。3 專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時邀請設計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4 施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便

10、調整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5 進度報告制度要求各專業(yè)分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。9.3.3 分包單位的進度管理1 及時制定施工方案，確定施工方法、施工順序；選擇施工機械；編制施工項度計劃以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；編制圖紙深化及送審的進度計劃。2 參加總承包組織的工作協(xié)調會，掌握總承包對工期的要求；及時根據(jù)總承包工作指令作出進度調整；在進度上有重大提前或延誤及時向總

11、承包報告。9.4對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理9.4.1 總承包對分包工程安保、消防及現(xiàn)場管理要點1 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工和環(huán)境保護全面負責。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工和環(huán)境保護管理，對分包范圍內的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負責。2 總承包單位在施工期間對分包商進行檢查、督促和指導，對查出的問題要求分包商限期整改。3 總承包提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，會同有關分包施工單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下使用。4 總承包負責工程施工中進行必要的支撐或臨時加固

12、，不允許分包單位私自拆除。不允許分包單位在已完成的永久性結構上堆放超過設計允許荷載的任何材料、物品或設備。5 總承包在現(xiàn)場出入口全天候指派專人照管、指揮車輛進出，維護出入口的暢通。在通道上方搭好安全防護設施，做好安全警示標牌。6 總承包在現(xiàn)場設立固定的垃圾臨時存放點，并在各樓層設立封閉式垃圾箱，分包將生產垃圾堆放到總承包設立的垃圾存放點，由總承包負責清運和消納?？偝邪撠煂﹄x場垃圾和所有車輛進行防遺灑和防污染公共道路的處理。7 現(xiàn)場垃圾、渣土、砂石運輸由總承包負責辦理準運證，其消納由總承包負責辦理消納證?？偝邪诂F(xiàn)場配備監(jiān)督員，對揚塵情況實時監(jiān)控。8 總承包單位負責對建設工程施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一管

13、理，分包商負責管理分包范圍內的建設工程施工現(xiàn)場。因總承包單位違章指揮造成事故的，由總承包單位負責。9.4.2 分包單位的安保、消防、現(xiàn)場標準化管理1 遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定，簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。2 做好消防與治安管理工作，開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執(zhí)行動火申報制度。3 做好環(huán)保和現(xiàn)場標準化管理工作，按總承包指令做好場容場貌管理與

14、環(huán)境保護工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場清”；遵守文明施工和環(huán)境保護的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。9.5總承包對分包工程技術管理9.5.1 深化設計工作為保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求?？偝邪匠俗孕型瓿沙邪秶鷥鹊纳罨O計工作外，還要對指定分包的深化設計起協(xié)調作用，總承包方對分包商的深化設計協(xié)調主要有：1 機電工程深化設計圖機電各專業(yè)圖紙深化設計的目的是為了更好地協(xié)調各專業(yè)設備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的

15、維修空間。建筑物內各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。機房綜合圖：包括：設備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出結構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調圖的要求進行修改。分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協(xié)調和施工。依照初步設計和國家有關規(guī)范，細化各專業(yè)的設計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調施工。合理布置各專業(yè)機房的設備位置

16、，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。核對各種設備的性能參數(shù)，提出完善的設備清單，并核定各種設備的訂貨技術要求，便于采購部門的采購。做好設計協(xié)調工作，做好設計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設計的要求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。2 深化設計室外管線綜合平面布置，包括市政生活水、消防水、排

17、污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等。3 根據(jù)施工總進度計劃的安排，協(xié)助業(yè)主及早進行精裝修分包商的選擇。協(xié)調裝修工程分包商根據(jù)工程總體進度制定詳細的圖紙設計計劃，包括裝飾方案設計計劃，業(yè)主對裝飾設計方案的審定，裝飾施工圖設計計劃，裝飾方案消防報審計劃等一系列分解計劃。 積極協(xié)調裝飾工程設計和機電工程設計相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工前，避免因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。協(xié)調裝飾工程分包商根據(jù)設計要求提供的主要材料樣板、樣板間工作，嚴格要求約定分包做好收邊收口的優(yōu)化圖紙，確保裝飾效果實現(xiàn)。9.5.2 總承包對分包工程技術管理制度1 圖紙會審制度正式圖紙發(fā)放后，技術

18、管理部組織項目相關人員及各專業(yè)分包人進行圖紙審核、作好圖紙會審預記錄，并與甲方、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，圖紙會審先由設計單位進行設計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄，會后整理出圖紙會審記錄，報各方簽字認可，最后發(fā)放至各方人員，并由技術組織部會圖紙會審內容反映至圖紙。2 技術交底制度編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而影響正常施工，要追究有關部門和人員

19、責任。3 專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術負責人進行復核。方案編制完成后由項目技術負責人組織有關人員評審，特殊工程施工方案必須經本工程專家顧問團評審并征求監(jiān)理單位意見，經修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。4 新技術過程能力鑒定制度新技術過程能力鑒定制度內容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特殊操作人員、技術質量控制人員）的技能，所使用的材料、機具設備性能是否能夠滿足該項新技術質量特性的要求等。5 建筑工程施工測量管理制度新開工程的定位放線及水準點引測工作由技術管理部專職測量工程師負責，工程定位放線后，測量工程師

20、及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，由項目技術負責人復核簽字，同時通知業(yè)主和監(jiān)理等有關部門進行驗線。6 技術復核制度技術復核指對重要的或影響工程的技術項目進行復查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質量和使用。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真處理，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。項目技術負責人應填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入技術檔案。7 標準規(guī)范、規(guī)程管理制度國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術質量部購買并進行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進行統(tǒng)一編號，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術質量部回收，加蓋作廢章，

21、合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋作廢章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。8 技術檔案管理制度工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗收后需移交給業(yè)主、城建檔案館和施工單位自存。工程技術資料的收集與整理應與工程進度同步，項目技術負責人對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理全面負責，項目部可設專職資料員協(xié)助項目技術負責人進行管理，當?shù)赜幸髸r，應執(zhí)行當?shù)匾?guī)定。9.6對分包工程檔案資料管理9.6.1 檔案資料編制原則“三同步”原則，即“同步開始、同步編制、同步歸檔”，遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。分級管理的原則，即總承包和分包均設

22、專職資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。9.6.2 檔案資料管理要求作為工程資料匯總的負責人，要求包括與工程密切相關的各承包人、供應商的資料，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密?？⒐べY料的質量，必須符合規(guī)定。 9.6.3 建立工程竣工資料的收集、管理制度根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理，并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規(guī)定。 9.6.4 分包單位文件和資料的接收和報送程序 1 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件

23、由總承包資料員進行登記留底后，經項目經理審閱后下發(fā)各有關單位。2 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內到總承包資料室登記。3 專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總承包專業(yè)施工員簽字并經項目經理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。4 分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。9.7總承包對分包的其他管理9.7.1 對分包商進場物資管理總承包對進場物資的管理由專人負責。分包

24、商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以便能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調與安排。進場物資的流轉程序：各種進場物資必須提前10天向總承包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復后再執(zhí)行。物資進場后，須24小時內及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔。分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做到“工完料盡場清”。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到

25、指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。9.7.2 對分包商勞動力管理分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報；提供勞務人員的四證復印件（身份證、操作證、健康證、暫住證）及特殊工種的相應上崗證；分包商應專人管理勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包商承擔有關責任；分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。10、對專業(yè)分包工程、獨立分包的協(xié)調、配合及服務對總承包管理有正確認識和正確思路的前提下，編

26、制科學合理的專業(yè)分包工程的管理、配合、協(xié)調服務方案就至關重要。專業(yè)分包包括：精裝修工程、電梯設備安裝工程、消防工程、弱電工程、鍋爐房供熱工程、外門窗工程、外立面裝飾工程、園林綠化工程等。10.1與消防工程協(xié)調配合10.1.1 消防工程專業(yè)分包施工范圍 合同圖紙中標明的以及招標文件中規(guī)定的消防電系統(tǒng)，包括但不限于火災自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)中的控制主機、探測器、模塊、揚聲器、線纜等的供應、安裝和調試工作全部納入專業(yè)分包工程范圍，由專業(yè)分包人實施?？偝邪素撠焻f(xié)調、組織整個消防工程（包括消防水、消防電以及土建工程的防火門、防火卷簾門、消防通道等）的驗收工作，以及招標文件中規(guī)定的對本

27、部分專業(yè)分包工程和發(fā)包人供應材料和工程設備的總承包管理、協(xié)調、配合和服務，并且負責協(xié)調與其它專業(yè)的配合工作。管理、協(xié)調、配合、服務消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)施工的重點在于調試。調試內容包括消防水泵調試、報警閥調試、消防電線路校驗、探測器調試、報警控制器調試、火災探測器現(xiàn)場調試、消防電梯調試、消防對講系統(tǒng)調試、消防應急廣播系統(tǒng)調試、非消防電源切換調試、防火卷簾門控制系統(tǒng)調試、自動防火門調試、防排煙閥系統(tǒng)調試、正壓送風系統(tǒng)調試。10.1.2 與消防工程施工準備階段協(xié)調配合1 項目部中設置專業(yè)工程師，加大對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程質量、

28、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 為消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3 專職工程師負責審核消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)探測器與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等

29、問題。確定消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)與水、電、風專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在機箱內留有足夠的安裝空間。6 將消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的橋架、線槽、管線等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布

30、置的同時，不得影響消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。10.1.3 與消防工程施工階段協(xié)調配合1 消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口關系的物資進場后，及時通知消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2 橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好消防自動報警及

31、聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣，部件在配電箱、柜、水管上的安裝工作。對需要在配電箱、柜、水管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我公司按消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫施工前，認真檢查消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關內容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。4 在水、電、風專業(yè)的設備、閥門、風口等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風口安裝位置同消防報警專業(yè)確認便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控

32、制箱安裝配管導線考慮消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的控制線在箱內的統(tǒng)一布線，以達到美觀大方的要求等。5 對電氣專業(yè)和消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)都有接線內容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。6 積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。10.1.4 與消防工程調試竣工階段協(xié)調配合1 針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)調試的次數(shù)多、配合量大等特點，組織消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位共同編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容和調試時間段，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門

33、的調試協(xié)調小組，確保調試工作的順利展開。2 全力配合作好調試所需電源的符合性保障工作。3 在系統(tǒng)聯(lián)調之前，確保按時完成水、風、電各專業(yè)的設備單機調試和各單系統(tǒng)的調試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調交接。如：新風機組、空氣處理機、送排風風機、空調冷熱源設備等設備單機試運轉合格；風系統(tǒng)的風量、冷凍水進出口壓力、進出口水溫滿足空調系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機試轉滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項試驗合格等。4 在聯(lián)調過程中，按調試計劃擬定的配合措施，確保將空調、給排水、設備、電氣專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應配合操作。5 消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工

34、并將工作面移交后，我公司負責消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)成品的保護。6 工程竣工后，負責消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。10.2對電梯分包工程的管理與協(xié)調電梯分包工程的管理和協(xié)調詳見表10.2-1。表10.2-1 電梯分包工程的管理和協(xié)調序號項目內容1概況包括電梯設備的供應、安裝、調試并通過驗收。2施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 項目部中設置專業(yè)工程師，加大對電梯管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責電梯安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 為電梯分包專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、

35、垂直運輸設備、腳手架（包括電梯井道腳手架）。3 專職工程師負責審核電梯分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助電梯分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排電梯專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設備、電氣、消防等，在物資采購前，

36、充分了解電梯專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標采購應由專業(yè)工程師提出相應的技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證電梯電纜能夠正常接入，并在機箱內留有足夠的安裝空間。6 將電梯的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響電梯的使用功能，并保證滿足電梯的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。3施工階段的配合、協(xié)調1 電梯系統(tǒng)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是

37、與電梯系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知電梯施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2 作好工序交接驗收工作，及時向電梯施工單位提供相關的土建、橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足電梯等施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好電梯系統(tǒng)所需的電梯井道和機房的全部土建工程的施工；提供電梯門框用的調直和調平的數(shù)據(jù)；提供混凝土填料材料，用于框緣、廳門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機房內的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機房內的配電柜以及機房內照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內(永久)照明；為所有電梯底坑提供排水設施；設備

38、基礎、預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。位于結構、二次結構的剔鑿及后埋管的修復工作。10.3對空調機組設備及安裝分包工程的管理與協(xié)調空調機組設備及安裝分包工程的管理和協(xié)調詳見表10.3-1。表10.3-1 空調機組設備及安裝分包工程的管理和協(xié)調序號項目內容1概況包括空調機組設備及安裝工程施工。我單位負責總承包管理和服務。2施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 項目部中設置專業(yè)工程師，加大對空調機組設備及安裝工程專業(yè)分包的管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責空調機組設備及安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 為空調機組設備及安裝工程專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房

39、、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3 專職工程師負責審核空調機組設備及安裝工程專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助空調機組設備及安裝工程專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排人防通風專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對空調機組設備及安裝工程專業(yè)與土建等專業(yè)配合問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的安裝位置及安裝條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。3施工階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 空調機組設備材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查

40、工作，并負責技術資料的簽認、上報。2 作好工序交接驗收工作，及時向空調機組設備及安裝工程專業(yè)施工單位提供相關的預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足人防通風專業(yè)施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好人防通風專業(yè)預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。4竣工階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 空調機組設備及安裝工程專業(yè)調試的特點，組織空調機組設備及安裝工程專業(yè)施工單位共同編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容和調試時間段，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門的調試協(xié)調小組，確保調試工作的順利展開。2 全力配合作好調試所需電源的符合性保障工作。3 在系統(tǒng)聯(lián)調之

41、前，確保按時完成電氣專業(yè)的設備單機調試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調交接。4 在聯(lián)調過程中，按調試計劃擬定的配合措施，確保將設備、空調機組設備及安裝工程專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應配合操作。5 空調機組設備及安裝工程專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我單位負責人防通風專業(yè)成品的保護。6 工程交工后，我單位負責空調機組設備及安裝工程專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。7.4對安裝專業(yè)分包工程的管理與協(xié)調對安裝專業(yè)分包工程的管理與協(xié)調詳見表7.4-1。表7.4-1 對安裝專業(yè)分包工程的管理與協(xié)調序號項目內容1概況包括干式變壓器、柴油發(fā)電機組、直

42、流屏、模擬屏、高、低壓配電柜以及上述設備之間連接母線等的供應、安裝和調試工作。我單位負責高壓電纜入戶的預留保護套管及封堵；各變配電系統(tǒng)（含分界室）的設備基礎、接地、預留洞（包括安裝就位所需的洞口）、預埋件、預埋管、房間內的照明、插座及配套的動力設備施工；接地、預留洞（包括安裝就位所需的洞口）、預埋件、預埋管、房間內的照明、插座及配套的動力設備、補洞、堵洞工作及總承包管理和服務。2變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)施工的重點管理、協(xié)調、配合、服務變配電室變配電設備及安裝專業(yè)分包施工的重點在于調試，包括變壓器調試、真空斷路器調試、電壓互感器調試、電流互感器調試、避雷器調試、高壓電纜調試、直流屏調試、

43、中央信號裝置調試、不間斷電源調試、事故照明切換裝置調試、熱繼電器調試、高低壓母線調試、低壓電熱器調試、電流表、電壓表、功率表、功率因數(shù)表、有功(無功)電度表、繼電器調試等。3施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 項目部中設置專業(yè)工程師，加大對變配電室變配電設備及安裝專業(yè)管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責變配電室變配電設備及安裝專業(yè)安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 為變配電室變配電設備及安裝專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3 專職工程師負責審核變配電室變配電設備及安裝專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)

44、助變配電室變配電設備及安裝專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排變配電室變配電設備及安裝專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對變配電室變配電設備及安裝專業(yè)與施工電氣專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各系統(tǒng)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)與施工電氣專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)有接口要求的設備、電纜、橋架等，在物資采購前，充分

45、了解變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)的接口要求。機電設備等的招標采購應由強電工程師提出相應的強電技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在機箱內留有足夠的安裝空間。6 將變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響變變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)的使用功能，并保證滿足變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)的相關規(guī)范規(guī)定和設

46、計要求。4施工階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 變配電室變配電設備及安裝專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知變配電室變配電設備及安裝專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2 作好工序交接驗收工作，及時向變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)施工單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)等施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好變變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)

47、所需的各種工藝參數(shù)的安裝工作。4 電氣專業(yè)和變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)都有接線內容的部位，共同成立接線小組同時實施接線，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。5 對變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)土建施工時，土建按要求完成?？偝邪鼏挝槐ＷC變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)施工的供電供水，安排好變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)施工方的臨時場地或倉庫。5對弱電分包工程的配合與服務1 針對變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)調試的項目多、配合量大等特點，組織變配電室變配電設備及安裝專業(yè)系統(tǒng)施工單位共同編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容和調試時間段，明確各項配合措施，作

48、好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門的調試協(xié)調小組，確保調試工作的順利展開。2 全力配合作好調試所需電源的符合性保障工作。3 在系統(tǒng)聯(lián)調之前，確保按時完成水、風、電各專業(yè)的設備單機調試和各單系統(tǒng)的調試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調交接。如：新風機組、空氣處理機、送排風風機、空調冷熱源設備、空調水泵等設備單機試運轉合格；風系統(tǒng)的風量、冷凍水進出口壓力、進出口水溫滿足空調系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機試轉滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項試驗合格等。4 在聯(lián)調過程中，按調試計劃擬定的配合措施，確保將空調、給排水、設備、電氣專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應

49、配合操作。5 變配電室變配電設備及安裝專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我單位負責變配電室變配電設備及安裝專業(yè)成品的保護。6 工程交工后，我單位負責變配電室變配電設備及安裝專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。10.5對弱電分包工程的配合服務 對弱電分包工程的管理和協(xié)調詳見表10.5-1。表10.5-1 對弱電分包工程的管理和協(xié)調序號項目內容1概況包括弱電系統(tǒng)設備、材料及管內穿線等的供應、安裝和調試工作。所有弱電系統(tǒng)在圖紙上未標明的明配管、穿線、設備、安裝、調試、開通等工作均納入專業(yè)分包范圍。我單位負責全部弱電工程配管、穿帶線、線槽、橋架施工，包括綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布

50、系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)、門禁系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、離線式電子巡查管理系統(tǒng)。2施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 項目部中設置專業(yè)工程師，加大對弱電專業(yè)管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責弱電專業(yè)安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 我單位為弱電專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。3 專職工程師負責弱電系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助弱電專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排弱電專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對弱電系統(tǒng)與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組

51、織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定弱電系統(tǒng)與水、電、風專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與弱電系統(tǒng)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解弱電系統(tǒng)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成出面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足弱電系統(tǒng)的接口要求。6 將弱電系統(tǒng)的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響弱電系統(tǒng)的使用

52、功能，并保證滿足弱電專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。3施工階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 弱電系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物質的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與弱電系統(tǒng)有接口關系的物資進場后，及時通知弱電分包施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。2 作好工序交接驗收工作，及時向弱電分包施工單位提供相關的橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足弱電施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好弱電系統(tǒng)所需的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在風管、水管上的安裝工作。對需要在風管、水

53、管上開孔或安裝接頭的，根據(jù)需要可由我單位按弱電專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫施工前，認真檢查弱電專業(yè)的相關內容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。4 在水、電、風專業(yè)的設備、閥門、風口、消火栓等安裝過程中，提前考慮弱電專業(yè)接線的方便性。如：水流指示口的安裝便于消防報警接線；安裝消防水栓箱時會同消防報警專業(yè)安裝消防按鈕配管導線；防排煙系統(tǒng)的防火閥、防排煙風口安裝位置同消防報警專業(yè)確認便于消防報警接線；電氣專業(yè)的控制箱安裝配管導線考慮智能化系統(tǒng)的控制線在箱內的統(tǒng)一布線，以達到美觀大方的要求等。5 對電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內容的部位，共同成立接線小組同時實施接線

54、，以便于彼此相互復核，保證接線的正確性，同時也有利于相互間的成品保護。6 積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)預埋件、預埋管、預留洞、補洞、開洞、堵洞工作。4調試階段配合的技術措施1 針對弱電系統(tǒng)調試的專業(yè)多、配合量大等特點，組織弱電分包施工單位共同編制詳細的調試計劃，明確各項調試內容和調試時間段，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責任人。組織專門的調試協(xié)調小組，確保調試工作的順利展開。2 全力配合作好調試所需電源的符合性保障工作。3 在系統(tǒng)聯(lián)調之前，確保按時完成水、風、電各專業(yè)的設備單機調試和各單系統(tǒng)的調試、測定工作，保證符合各功能和設計要求，并經監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調交接。如：

55、新風機組、空氣處理機、送排風風機、空調冷熱源設備、空調水泵等設備單機試運轉合格；風系統(tǒng)的風量、冷凍水進出口壓力、進出口水溫滿足空調系統(tǒng)的工藝要求；給排水系統(tǒng)的泵單機試轉滿足規(guī)范要求，系統(tǒng)的各項試驗合格等。4 在聯(lián)調過程中，按調試計劃擬定的配合措施，確保將空調、給排水、設備、電氣專業(yè)的技術人員和技術工人配合到位，實施相應配合操作。5 弱電系統(tǒng)專業(yè)工程完成施工并將工作面移交后，我單位負責消防弱電系統(tǒng)專業(yè)成品的保護。6 工程交工后，我單位負責弱電系統(tǒng)專業(yè)竣工資料的收集，匯總，整理，上報工作。10.6對電梯分包工程的管理與協(xié)調電梯分包工程的管理和協(xié)調詳見表10.6-1。表10.6-1 電梯分包工程的管

56、理和協(xié)調序號項目內容1概況包括電梯設備的供應、安裝、調試并通過驗收。2施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施1 項目部中設置專業(yè)工程師，加大對電梯管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責電梯安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 為電梯分包專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備、腳手架（包括電梯井道腳手架）。3 專職工程師負責審核電梯分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助電梯分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排電梯專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設備、電氣、消防等，在物資采購前，充分了解電梯專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標采購應由專業(yè)工程師提出相應的技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制