綠化工程監(jiān)理總結(jié)

1、通州區(qū)S225通富路北延綠化工程監(jiān)理單位：江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司時(shí)間：2016年01月07日一、工程概況1、工程概述（一）建設(shè)工程名稱(chēng)：通州區(qū)S225通富路北延綠化工程;（二）建設(shè)工程地點(diǎn)：北起如東界，南與335省道相接；（三）建設(shè)工程組成及工程規(guī)模：南通市服務(wù)江海聯(lián)動(dòng)的重要干線通道， 長(zhǎng)22公里，一級(jí)公路，路面26米，金通公路至金通三大道段，中 分帶寬6米，機(jī)非分隔帶寬7米，兩側(cè)綠化帶各寬15米。金通三大 道至如東界段，中分帶寬2米，兩側(cè)綠化帶各寬15米；（四）主要工程類(lèi)型：景觀綠化工程；（五）工程投資總額：施工中標(biāo)價(jià)總額約9200萬(wàn)元（六）建設(shè)工程計(jì)劃工期：（1）建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)

2、間為：2015年2月15日至本工程竣工 驗(yàn)收后質(zhì)保期滿；2、本工程特點(diǎn)：質(zhì)量要求高、形象好特別對(duì)大喬木質(zhì)量要求高，特別是公路兩 側(cè)香樟、樸樹(shù)、櫸樹(shù)要求；工期要求緊；苗木種類(lèi)多；工序安排宜先栽植喬木后 施工花灌木、地被等。3、參建單位建設(shè)單位:南通市通州區(qū)交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)單位:南京林業(yè)大學(xué)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司施工單位:一標(biāo)段：江西福樂(lè)園林有限責(zé)任公司；二標(biāo)段：江蘇錦盛園林建設(shè)工程有限公司;三標(biāo)段：湖州天明園藝工程有限公司；四標(biāo)段：西安鼎興園林綠化工程有限公司;監(jiān)理單位:五標(biāo)段：江西滕王閣環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司;江蘇翔宇工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（下圖）總監(jiān)理工程師1名三、建設(shè)工程監(jiān)理合同

3、履行情況1. 監(jiān)理依據(jù)(1)園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范【CJJ82-2012】(2)公路綠化技術(shù)規(guī)范(3)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范【GB50319-200a ；(4)本工程的設(shè)計(jì)圖紙文件本工程監(jiān)理合同和施工承包合同 國(guó)家和地方現(xiàn)行的其它相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定2、監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責(zé)：駐地總監(jiān)理工程師職責(zé)、駐地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 職責(zé)、旁站監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理廉政工作準(zhǔn)則、檔案管理制度、監(jiān)理月報(bào)制度 ，變更 審批制度、工地例會(huì)制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉 公辦事，一絲不茍”的原則；按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)定和 國(guó)際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)

4、，在重要工序施工中, 監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站，具備高度服務(wù)熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離 開(kāi)工作崗位，須辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3、質(zhì)量控制情況(1)開(kāi)工前，首先審核承包人的施工順序圖,2月21日召開(kāi)了第一次工地 會(huì)議，介紹監(jiān)理部人員分工，明確了監(jiān)理工作程序和工作制度， 進(jìn)行了監(jiān)理交底并對(duì)施工單位進(jìn)行了外運(yùn)土進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。隨即編制了通州區(qū)S225通富 路北延綠化工程監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)分階段施工展開(kāi)情況分別編 制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則等，要求施工單位上報(bào)開(kāi)工報(bào)告、施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案、吊裝方案和倒排工期表。我單位予以審核，并嚴(yán)格按照要 求進(jìn)行監(jiān)督。審核了一、三、四、

5、五標(biāo)所申報(bào)開(kāi)工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案、吊裝方案和倒排工期表 ，特別對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管 理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。 要求各總包單位對(duì)外運(yùn)土施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管和 管理，在苗木進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程中進(jìn)行了全面、 系統(tǒng)性整改， 規(guī)范施工過(guò)程及自檢要 求，要有建設(shè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下到工序 （施工單位要填 寫(xiě)工序驗(yàn)收單經(jīng)業(yè)主簽字） 。對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木、施工機(jī)械進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)每道施工工序?qū)嵤┭惨暋?檢查量測(cè)、 對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督管理， 對(duì)分 項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行檢查、 驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求檢查各種試驗(yàn)結(jié)論，按規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)苗木抽檢。認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工序驗(yàn)收。項(xiàng)

6、目監(jiān)理過(guò)程中定期召開(kāi)了 14 次工地例會(huì)，不定期對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題而召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。每月 25日向建設(shè)單位送交 監(jiān)理月報(bào)，共計(jì)完成監(jiān)理月報(bào) 6期，使建設(shè)單 位及時(shí)掌握每月的工程實(shí)施情況。本項(xiàng)目監(jiān)理部按照國(guó)家規(guī)定和圖紙要求，遵循公正、獨(dú)立、自主原則；權(quán)責(zé) 一致原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則；綜合效益原則； 預(yù)防為主和實(shí)事求是原則， 正確地處理了與業(yè)主、 施工單位及相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位關(guān)系。 按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法 體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理 過(guò)程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和合理性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)目

7、標(biāo)，各級(jí)監(jiān)理人員根據(jù)委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，履行了監(jiān)理職責(zé)和合同權(quán)責(zé)。在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中， 遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、 堅(jiān)持以人為控制核心的原 則、預(yù)防為主原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)國(guó)家 質(zhì)量控制和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定了質(zhì)量工作程序，采取土方、苗木、養(yǎng)護(hù)等分項(xiàng) 控制類(lèi)的質(zhì)量控制方法， 對(duì)投入物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、 施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工 程產(chǎn)品質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、 以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量， 進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。1、土方控制該項(xiàng)目土方屬于外運(yùn)土， 土方平整前應(yīng)清除場(chǎng)地的灰土、 建筑垃圾及不利于植物生長(zhǎng)的雜物。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤

8、。土方進(jìn) 場(chǎng)后，要有專(zhuān)人指揮對(duì)地形進(jìn)行整理、測(cè)量、高低點(diǎn)的定位、施肥、精平等，完 成土方造型工作。 在此期間要嚴(yán)格把控土方的質(zhì)量， 地形嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的造 型進(jìn)行施工，在與圖紙不符的情況下，多與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理溝通進(jìn)行微調(diào)。2、苗木控制植物品種必須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁帶有嚴(yán)重病蟲(chóng)、草害，嚴(yán)禁出現(xiàn)檢 疫性病蟲(chóng)害及雜草。植物材料規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，如喬灌木的樹(shù)形美觀、色塊的高度和密度和草皮的平整度等。特別是喬木的（含常綠樹(shù)）質(zhì) 量，作為景觀的主干必須滿足以下要求：（ 1）、喬木必須樹(shù)干挺直，樹(shù)冠完整，不脫腳。2）、生長(zhǎng)健壯，根系發(fā)達(dá)，樹(shù)冠豐滿，不偏冠。3）、土球完整，包扎牢固，無(wú)裸出土球的根系。

9、4）、必須滿足高度、蓬徑、分枝點(diǎn)、胸徑和土球大小等五個(gè)量化指標(biāo)，其中 5 個(gè)量化指標(biāo)都達(dá)到為優(yōu)良； 3 個(gè)量化指標(biāo)達(dá)到為合格； 2 個(gè)量 化指標(biāo)達(dá)到為不合格。5）、施工單位必須出示苗木出圃單和樹(shù)木檢疫證明。6）督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時(shí)，土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后，分層填土，分層搗實(shí)，澆足第一次定根水。督促施工單 位做好樹(shù)木支架、及時(shí)除草、打藥、治蟲(chóng)。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù) 管理，確保綠化苗木成活率，生長(zhǎng)良好。上述工序施工各級(jí)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了旁站控制， 隨時(shí)監(jiān)控處理過(guò)程 中所出現(xiàn)的不合格工序， 預(yù)測(cè)施工過(guò)程可能影響工序質(zhì)量的因素， 對(duì)各工序進(jìn)行 質(zhì)量

10、預(yù)控。 同時(shí)重點(diǎn)控制了工序活動(dòng)條件及工序活動(dòng)效果， 嚴(yán)格按照工序報(bào)驗(yàn)程 序進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、苗木的養(yǎng)護(hù)（ 1）、綠化工程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段后，除了保證成長(zhǎng)外，更重要的是促進(jìn) 植物正常生長(zhǎng)，提高景觀效果，故施工單位需要制訂養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并檢查其發(fā)現(xiàn)問(wèn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證體系。（2）、為了及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，在監(jiān)理巡視的基礎(chǔ)上 題立即提出整改意見(jiàn)，解決問(wèn)題，不拖延，保證苗木的成活率。（3）、按甲乙雙方簽訂的成活率，保存率進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)死亡植物督促 施工單位要按期補(bǔ)植成活。4、進(jìn)度控制的情況1）進(jìn)度控制依據(jù)：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開(kāi)竣工日期以及設(shè)計(jì)變更。2）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計(jì)劃與

11、進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對(duì)工程施工期限及進(jìn)度繪制圖表， 對(duì)承包人工程施工的計(jì)劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促， 并要求承包人每月 上報(bào)本月的工作計(jì)劃， 并對(duì)照上月的計(jì)劃考核施工單位對(duì)計(jì)劃的完成情況， 以控 制施工按計(jì)劃執(zhí)行。（3）根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計(jì)劃與進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對(duì)工程施工期限 及進(jìn)度繪制圖表。4）及時(shí)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的保證措施等，對(duì)承包人工程施工的計(jì)劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促。5）督促承包人全面做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，檢查工程開(kāi)工條件。（6）協(xié)助施工單位分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，每日檢查現(xiàn)場(chǎng)的工程形象進(jìn)度，并對(duì)階段性檢查納入監(jiān)理日記。（7）要求承包人每月上報(bào)本月的工作計(jì)劃，并對(duì)照上月的計(jì)劃考

12、核施工單位對(duì)計(jì)劃的完成情況， 以控制施工按計(jì)劃執(zhí)行。 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查， 對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。 達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求的， 要求施工單位調(diào)整苗 木采購(gòu)計(jì)劃；增加班組人員和施工機(jī)械，加班加點(diǎn)盡量縮短關(guān)鍵工序。（8）對(duì)工程進(jìn)度的評(píng)價(jià)：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推進(jìn)較慢，各施工單位都未能履行合同工期要求完成初驗(yàn)工作， 導(dǎo)致總工期滯后。 但因苗木 栽植階段加快了施工進(jìn)度，最終工程實(shí)際施工進(jìn)度與工程總進(jìn)度計(jì)劃基本相符。5、合同管理情況1）、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；2）、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)， 使合格的分包商進(jìn)場(chǎng)施工， 確保工程的施工質(zhì)量及合同履行；3）、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更

13、和工地洽商變更方面的文件；4）、嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒(méi)有發(fā)生合同變更、糾紛等現(xiàn)象；5）、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理， 在監(jiān)理活動(dòng)中行使合同權(quán)利、 履行合同義務(wù)、責(zé)任。6、安全生產(chǎn)管理情況我監(jiān)理部對(duì)施工單位對(duì)施工單位主要采取日常巡視、 專(zhuān)項(xiàng)檢查、 安全會(huì)議制 度、監(jiān)理指令等方法進(jìn)行監(jiān)督。1）監(jiān)理部著手加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，時(shí)刻把“安全第一”的 思想和理念放在首位， 同時(shí)從各方面加強(qiáng)安全設(shè)施配置的情況檢查。 特別是 S225 道路封閉期間， 我監(jiān)理部專(zhuān)門(mén)派出人員進(jìn)行安全巡視工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 如外運(yùn)土 占道，安全標(biāo)示標(biāo)牌不足，指揮人員不足、施工人

14、員未戴安全帽、反光背心等， 我監(jiān)理部迅速要求施工單位停止施工， 當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改， 整改完成后才允許繼續(xù)施 工。在建設(shè)單位、 交警大隊(duì)和各施工單位的大力配合下， 本工程基本上無(wú)大小的 安全事故發(fā)生。2）為保證施工安全，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位做好安全防范，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員要著反光背心， 并進(jìn)行三級(jí)安全教育， 持證上崗。 檢查承包人施工 人員安全教育記錄、安全交底記錄、安全臺(tái)賬、安全施工日記等。3）檢查承包人機(jī)械傳動(dòng)防護(hù)、安全提醒標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等。4）在臺(tái)風(fēng)及暴雨天氣，我部監(jiān)理人員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)值班實(shí)時(shí)巡視檢查， 有倒伏的喬木及時(shí)解決處理， 保證了道路的暢通和行人的安全。 督促承 包

15、人在運(yùn)輸苗木時(shí)，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時(shí)，要 有專(zhuān)人指揮交通。5）對(duì)施工安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)：安全控制到位，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。7、環(huán)境保護(hù)管理情況1）制定監(jiān)理部環(huán)境監(jiān)理職責(zé)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度。2）并做好環(huán)境保護(hù)巡視記錄，對(duì)發(fā)生的環(huán)境隱患指令整改。3）針對(duì)本工程土方運(yùn)輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過(guò)程中，跟班專(zhuān)人進(jìn)行清掃。4）在種植土清理施工中，督促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時(shí)清理，集中填埋；在施工過(guò)程中盡量不把土撒入排水溝中， 督促施工單位做到及時(shí)清除， 避免水土流失。8、組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要為協(xié)調(diào)業(yè)主、 設(shè)計(jì)方和施工方等各方關(guān)系， 以及

16、與分包 單位的關(guān)系。由于本項(xiàng)目實(shí)施同一范圍內(nèi)施工單位多， 工期要求嚴(yán)格， 同時(shí)施工 質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制， 將增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工的難度。 監(jiān)理部通過(guò) 洽商和會(huì)議等手段，對(duì)施工過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)：1、本工程包括土方工程、綠化苗木工程、養(yǎng)護(hù)工程。同時(shí)牽涉到道路、通信、有線、移動(dòng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、群眾阻工等協(xié)調(diào)工作面寬，協(xié)調(diào)工作量大。2、充分發(fā)揮監(jiān)理部熟悉各方的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)保持與工程建設(shè)各方良好的工作關(guān)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理好工地存在各項(xiàng)問(wèn)題， 在土方進(jìn)場(chǎng)和苗木種植期間中我監(jiān)理 方提前通知各方跟施工單位進(jìn)行對(duì)接。3、定期召開(kāi)工地例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)問(wèn)題， 不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)， 共如開(kāi) 14 次工

17、地例會(huì)。9、信息管理對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、事故調(diào)查報(bào)告，各種報(bào)表和報(bào) 告、施工記錄、往來(lái)信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過(guò)程中，規(guī)定 了信息管理流程， 制定各種管理規(guī)章制度， 并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行 管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠依據(jù)。四、監(jiān)理工作成效在五家施工單位對(duì)各自標(biāo)段自檢評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部經(jīng)驗(yàn)收審查 認(rèn)為：1. 已完成設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2. 本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格；3. 質(zhì)量控制資料完整；4. 工程的觀感質(zhì)量較好；

18、 綜上所述我監(jiān)理部建議通州區(qū) S225 通富路北延綠化工程各標(biāo)段的質(zhì)量綜合評(píng)定 為合格。五、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)在施工中遇到設(shè)計(jì)變更需要設(shè)計(jì)單位解決時(shí)， 能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)堪察， 研究、落實(shí)和解決。2、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)1）、施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工， 在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能進(jìn)行改正。2）、能按照監(jiān)理程序進(jìn)行施工， 每道工序結(jié)束后， 經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下道工序施工。3、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作給予了大力支持，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好監(jiān)理環(huán)境。在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助， 積極支 持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為