服裝品管部職責(zé).doc

1、品管部組織管理制度品管部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；“5S'、 “零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，各種品質(zhì)活動的組織與推動；3. 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；4. 負(fù)責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制 訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理， 配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。二、品管部人員編制 品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品

2、管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說明書品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1.2.職務(wù)名稱:直接上級:品管部經(jīng)理總經(jīng)理3.直接下級:品管助理4.管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；管理職責(zé):5.對公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;6.具體工作職責(zé):在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系 的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動； 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活

3、，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；IQC、PQC OQC 負(fù)責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)的工作； 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢驗器具的校正與控制；產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制; 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核; 對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。7.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平； 熟悉IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書； 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)

4、驗，三年以上品管經(jīng)驗。（二）品管助理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：品管助理2. 直接上級：品管經(jīng)理對不合格品有臨時管審查、整理、保存進控制不合格品的3. 管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，制權(quán)。4. 具體工作職責(zé)： 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進出貨，料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前， 轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單， 在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序,向

5、品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗；四、品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法， 準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況， 品質(zhì)資料的整理、歸檔。即先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分， 再根據(jù)考核標(biāo) 視其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異， 按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人

6、、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分；2. 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 每有要求能保質(zhì)、保量、 按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，2分）；每有一項1分）；工作質(zhì)量（主要由其它部門負(fù)1分。一項當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣 2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣 2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故 責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣 1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣 30-60分；

7、3. 個人日常工作（20分） 要求及時認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2-5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量 問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2-5分；4. 客戶服務(wù)（5分）要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3-5分；品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 切實履行檢驗放行職能（35分） 要求對紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時、準(zhǔn)確檢驗；對嘜架、 檢驗紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)

8、扣 失扣2分；造成公司損失酌情扣 20-35分；2. 切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天 內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣 5分；由于不及時抽檢或漏檢、分；3. 資料整理（10分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時扣 不合標(biāo)準(zhǔn)扣2-4分；4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分） 要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作。 務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣5. 組織紀(jì)律（10分）2分。布料、裁片裁數(shù)及時準(zhǔn)確檢驗，查2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損誤判造成損失酌情扣20-353分；不齊全扣3分；檔案每有一次沒按時完成任5. 組織紀(jì)律（5分） 要求模范遵守