物資招標(biāo)采購管理辦法

1、物資招標(biāo)采購管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范公司物資招標(biāo)采購活動，維護公司合法權(quán)益，有 效降低規(guī)模采購成本，確保大宗材料采購質(zhì)量，從而降低成本，提高經(jīng) 濟效益。依據(jù)相關(guān)要求和公司實際情況，特制定本辦法。第二條 招標(biāo)采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠信的原則，以規(guī)范、嚴謹、合法的招標(biāo)采購方式降低采購環(huán)節(jié)，杜絕違約、違規(guī)發(fā)生，任何單位和個人不得以任何方式干涉招標(biāo)米購活動。第三條公司及下屬部門物資采購，均適用于本辦法。第二章招標(biāo)采購組織機構(gòu)第四條公司成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。第五條公司招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：公司董事長常務(wù)副組長：公司財務(wù)副總經(jīng)理副組長：廣州公司常務(wù)副總、佛山公司常務(wù)

2、副總第六條公司招標(biāo)采購工作小組組成組長：公司主管物資的經(jīng)理副組長：公司主管物資的副經(jīng)理、合約設(shè)計部經(jīng)理成 員：合約部主任、設(shè)計部主任、倉庫管理部經(jīng)理工作小組負責(zé)物資招標(biāo)、評標(biāo)的組織工作。第三章職責(zé)第七條招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負責(zé)大宗物資招標(biāo)采購重大事項的決策、明確招標(biāo)采購方式和 規(guī)則。2、輔助監(jiān)督、指導(dǎo)本級招標(biāo)采購工作小組的招標(biāo)、評標(biāo)工作。3、對招標(biāo)采購的招標(biāo)文件、評標(biāo)方法、評標(biāo)標(biāo)準和開評標(biāo)程序進 行審查。4、對工作小組的評標(biāo)報告進行審定，確定中標(biāo)單位。5、執(zhí)行評標(biāo)紀律，對違規(guī)人員或違規(guī)事件進行處理。第八條招標(biāo)米購工作小組職責(zé)1、輔助市場和供應(yīng)商調(diào)查、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo) 邀請書

3、及招標(biāo)文件。2、制定開標(biāo)議程、評標(biāo)流程及辦法。3、根據(jù)所招標(biāo)采購的物資的技術(shù)參數(shù)，制定評標(biāo)標(biāo)準。4、負責(zé)成立當(dāng)次物資招標(biāo)采購評標(biāo)小組。5、組織評標(biāo)小組進行技術(shù)和商務(wù)答疑、澄清等工作。6、組織評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進行形式審查，就投標(biāo)物資的技術(shù)參 數(shù)、售后服務(wù)、價格、付款方式、供貨周期等方面進行綜合評審，集體 談?wù)摵笮纬稍u標(biāo)意見，推薦中標(biāo)單位，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。7、依據(jù)招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的審定意見，完善并實施后續(xù)程序，發(fā) 放中標(biāo)通知書，協(xié)助物資采購部門簽訂合同并實施。8、負責(zé)及時將開標(biāo)、評標(biāo)會議紀要、評標(biāo)報告等資料報送上級主 管部門，保證公司物資價格信息及時匯總發(fā)布。第九條 公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)采購的

4、全過程行使監(jiān)督職能。第十條公司物資部職責(zé)1、負責(zé)制定、修訂招標(biāo)采購管理實施辦法。2、負責(zé)公司內(nèi)部集中招標(biāo)機構(gòu)的組織、職責(zé)的分配。3、公司物資部發(fā)起并組織本公司的大宗集中材料米購招標(biāo)。4、匯總公司材料采購情況，進行招標(biāo)采購分析。5、建立公司合格供應(yīng)方檔案和招標(biāo)、招標(biāo)采購情況報表，并進行 分析。6、對公司招標(biāo)工作進行總結(jié)，不斷提升工作水平。第十一條合約設(shè)計部職責(zé)1、合約預(yù)算部及時上報項目主要物資采購計劃表，以便公司合理 安排招標(biāo)米購。2、設(shè)計部及時提供物資招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準。第四章招標(biāo)物資適用范圍第十二條公司物資材料采購以下相關(guān)材料及要求必須采取招標(biāo)采 購。1、鋁材。2、五金配件。3、輔助配件。4、膠

5、條及輔助膠類。5、玻璃膠。6、玻璃。7、設(shè)備。8、其它價值在5萬元以上其它批量材料。第五章招標(biāo)規(guī)定和要求第十三條招標(biāo)米購根據(jù)發(fā)起形式為：邀標(biāo)招標(biāo)米購（合格供應(yīng)方）。第十四條 招標(biāo)原則。1、首選招標(biāo)原則：公司為加強物資的采購管理，進一步規(guī)范物資 采購行為，降低工程成本，保證材料質(zhì)量，同時約束供應(yīng)方與我方的關(guān) 系，使雙方關(guān)系更加規(guī)范并受法律保護，要求具備招標(biāo)條件的項目必須 組織招標(biāo)采購;2、比價透明原則：不符合招標(biāo)采購條件的材料、關(guān)鍵材料采購由 物資部組織競爭性談判、貨比三家形式的批量采購方式，但必須形成細 致的談判記錄、比價記錄和審批記錄;3、招標(biāo)采購必須遵循合理、合法、公平、公正、公開的原則進

6、行。第十五條免予招標(biāo)屬于下列情況:1、按中標(biāo)合同規(guī)定不適合公開招標(biāo)的物資或?qū)俨牧希▽儆跇I(yè)主 甲供或行業(yè)集采專供的物資）2、定制非標(biāo)物資。3、出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如工程搶險、施工急需等情況。4、材料市場競爭不充分（賣方市場）5、供應(yīng)商較少，不能形成競爭。6、市場處于價格高峰期。7、材料質(zhì)量、進度與價格關(guān)聯(lián)度較高。8、采購的物資價值較低。9、其他。第十六條招標(biāo)采購調(diào)查、計劃 。物資部負責(zé)根據(jù)公司要求對各種材料進行市場調(diào)查、詢價，以及調(diào)查周邊地區(qū)有影響力的材料供應(yīng)商，同時編寫項目合格供應(yīng)商名冊， 并針對材料、關(guān)鍵物資進行采購時機、采購方式的策劃;第十七條招標(biāo)文件的編制1、物資采購招標(biāo)文件由發(fā)起組織

7、的工作小組編制，其中商務(wù)部分 由招標(biāo)發(fā)起組織的物資部門編制，物資的技術(shù)標(biāo)準文件和標(biāo)的描述由設(shè) 計部門編制，由物資部門匯編經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)起。2、物資采購招標(biāo)文件主要包括兩部分：商務(wù)部分和技術(shù)要求部分。商務(wù)部分：招標(biāo)通告或邀請書、投標(biāo)人須知、招標(biāo)評標(biāo)辦法、合同 條款、合同格式、投標(biāo)指南等。技術(shù)要求部分：合同技術(shù)條款、技術(shù)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)格、標(biāo)的物描述、 交貨期限、交貨狀態(tài)、驗收標(biāo)準等內(nèi)容。其中工作小組必須在招標(biāo)邀請中明確：公司地點、開標(biāo)地點等內(nèi)容。3、招標(biāo)文件的編制，可依照物資招標(biāo)采購文件范本進行編制。4、如果開標(biāo)后招標(biāo)人還將對標(biāo)價進行談判，必須在招標(biāo)文件中書 面明確將要進一步談判，保障招標(biāo)的合法

8、性和合理性。第十八條資格預(yù)審及招標(biāo)文件發(fā)售、答疑1、資格預(yù)審：招標(biāo)采購一般要求采取供應(yīng)方標(biāo)前預(yù)審，工作小組 負責(zé)資格審查匯總并報領(lǐng)導(dǎo)小組審核，將通過的預(yù)審供應(yīng)方發(fā)布。對于 招標(biāo)周期時間要求較短的可以采取資格后審，在開標(biāo)評標(biāo)后對預(yù)選中標(biāo) 投標(biāo)人數(shù)量的二倍單位進行資格審核。2、發(fā)放標(biāo)書：在通告或邀請規(guī)定時間內(nèi)，由工作小組負責(zé)向有資 質(zhì)的單位發(fā)放標(biāo)書。3、在招標(biāo)文件規(guī)定答疑期限內(nèi)，由招標(biāo)發(fā)起工作小組負責(zé)組織工程技術(shù)、質(zhì)檢、物資、財務(wù)等部門進行技術(shù)答疑，對于需要澄清的，投標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)前5天內(nèi)以書面形式遞交給招標(biāo)人，招標(biāo)人在遞標(biāo)前3天內(nèi)以標(biāo)書中規(guī)定的方式通知所有投標(biāo)人，澄清或修改的內(nèi)容將構(gòu)成招標(biāo) 文件的

9、組成部分。第六章投標(biāo)人條件與要求第十九條 凡具有法人資格，有生產(chǎn)制造或供應(yīng)能力的企業(yè)，在國 內(nèi)注冊的外國獨資或中外合資、合作企業(yè)，符合并承認和履行招標(biāo)文件 中的各項規(guī)定者均可參加投標(biāo)；自然人作為投標(biāo)人時應(yīng)經(jīng)過項目評議通 過。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對遞交的投標(biāo)文件中有關(guān)資料的真實性負責(zé)，必須具有 承擔(dān)招標(biāo)文件規(guī)定的物資質(zhì)量責(zé)任的能力。第二十條 投標(biāo)人應(yīng)仔細閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)文件的要求。在 完全了解招標(biāo)物資材料的技術(shù)規(guī)范和要求以及商務(wù)條件后，按要求的格 式編制投標(biāo)文件。第二條投標(biāo)報價1、投標(biāo)人對投標(biāo)物資材料進行報價，應(yīng)報出最具有競爭力的價格。按招標(biāo)文件規(guī)定的格式填報投標(biāo)總報價，并在投標(biāo)物資材料數(shù)量及分項

10、價格表內(nèi)分別填寫物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出廠單價、運輸費、吊 裝費、包裝費、安全環(huán)境維護費用、倉儲費、代理費用、保險費等。2、最低投標(biāo)報價不能作為中標(biāo)的唯一保證。3、國內(nèi)投標(biāo)以人民幣報價。第二十二條 證明投標(biāo)人資格的文件1、投標(biāo)人有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）。2、法人代表授權(quán)書（原件）。3、法人代表的授權(quán)代表身份證（復(fù)印件）。4、生產(chǎn)許可證、安全許可證、環(huán)評通過報告、產(chǎn)品技術(shù)鑒定證書（復(fù)印件）。5、近3年來同類物資材料的銷售業(yè)績（特別注明在二公局的銷售 情況）。6、獲得的各種榮譽（復(fù)印件）。7、招標(biāo)文件要求提供的其它資料，或投標(biāo)人認為有必要提供的聲 明及文件。第二十三條技術(shù)響應(yīng)文件1

11、、投標(biāo)人必須依據(jù)招標(biāo)文件中對于招標(biāo)物資材料的要求，包括重 要的物資材料技術(shù)性能檢測報告、規(guī)格、涉及的圖紙、質(zhì)量標(biāo)準、交貨 期、售后服務(wù)保證措施等主要內(nèi)容，逐條進行說明。2、投標(biāo)人必須提交所投標(biāo)物資材料是符合招標(biāo)文件中技術(shù)響應(yīng)文 件要求的，該文件可以是文字資料、圖紙和數(shù)據(jù)，包括其價格和原材料 供貨來源資料。3、供應(yīng)計劃保障方案及措施，售后服務(wù)或技術(shù)支持承諾。第二十四條 投標(biāo)文件的書寫要求1、所有投標(biāo)文件正本和副本須用不褪色的墨水書寫或打印，裝訂 成冊。2、投標(biāo)文件的書寫應(yīng)清楚工整，若經(jīng)修改，應(yīng)由投標(biāo)授權(quán)代表在 修改處簽字蓋章。3、字跡潦草、表達不清、未按要求填寫或可能導(dǎo)致非唯一理解的 投標(biāo)文件，

12、將按廢標(biāo)處理。4、投標(biāo)文件的份數(shù)：正本一份，副本二份或以上，并在文件上注 明“正本”、“副本”字樣，參考資料不限量，正本與副本不一致時以正 本為準。招標(biāo)人對接收的投標(biāo)文件應(yīng)妥善保管，開標(biāo)前不得開啟。5、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定進行密圭寸、標(biāo)識，在投標(biāo)截 止時間前送達指定地點。6、投標(biāo)人可根據(jù)投標(biāo)物資材料的具體需要，自行編制其它更為詳 盡文件或資料納入投標(biāo)文件。第二十五條 在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)，投標(biāo)人可以書面要求招標(biāo) 人就招標(biāo)文件的內(nèi)容進行澄清。投標(biāo)人可按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間參加 答疑會或標(biāo)前會。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間之前，可以補充、修改已提交的投標(biāo)文件。投標(biāo)人補充、

13、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部 分，與投標(biāo)文件具有同等法律效力。第二十六條投標(biāo)人在向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件時，須按招標(biāo)文件規(guī) 定的金額和支付方式向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金;投標(biāo)有效期以招標(biāo)文件確定的時間為準。投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)所有與編寫和提交投標(biāo)文件有關(guān)的費用，不論投 標(biāo)的結(jié)果如何，招標(biāo)人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費用。第七章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第二十七條開標(biāo)。1、投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)送交投標(biāo)文件， 并經(jīng)招標(biāo)人檢驗密圭寸完整， 簽認文件遞交確認。2、開標(biāo)一般采取現(xiàn)場開標(biāo)方式，招標(biāo)小組、投標(biāo)人代表履行報到、 簽到手續(xù)，開標(biāo)應(yīng)邀請所有投標(biāo)人代表。3、現(xiàn)場開標(biāo)由工作小組分工進行唱標(biāo)、監(jiān)標(biāo)、記錄，唱標(biāo)人當(dāng)場宣讀

14、投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、折扣、以及必要的核實內(nèi)容，監(jiān)標(biāo)人現(xiàn)場 核實，記錄人現(xiàn)場作出物資開標(biāo)記錄由投標(biāo)人代表當(dāng)場簽字確認。第二十八條評標(biāo)。1、標(biāo)書初審。評標(biāo)小組必須對收到的每一份標(biāo)書進行完整性審查，確認要求的文 件資料、證明、承諾、報價表齊全。評標(biāo)小組繼續(xù)對投標(biāo)文件進行響應(yīng)性審查，確認是否對招標(biāo)書中提 出的實質(zhì)要求和條件都做出了響應(yīng)，是否有偏差。2、通過初審的主要條件。(1 )投標(biāo)文件有法定代表人或授權(quán)人代理人的簽字和加蓋公章齊全，符合招標(biāo)要求;(2) 投標(biāo)有效期、標(biāo)的物交貨期、到站或到場等時限、地限是否與招標(biāo)文件相符;(3) 投標(biāo)標(biāo)的物符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準、描述的要求;(4) 投標(biāo)文件明確的包

15、裝方式、檢驗標(biāo)準、檢驗方法等符合招標(biāo)文件的要求;投標(biāo)人沒有附加招標(biāo)人招標(biāo)文件以外的接受條件;(7)符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求;按時遞交投標(biāo)文件、辦理投標(biāo)擔(dān)保、提供真實有效的證明資 料。投標(biāo)文件不符合以上條件之一，將作為廢標(biāo)處理。3、缺項處理：投標(biāo)人在實質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)要求，但個別地方存在漏項、或不完整的技術(shù)信息、數(shù)據(jù)等情況，并且補正缺項不會對其他投 標(biāo)人造成不公平的結(jié)果，可以降低其履約能力評分， 但不能做廢標(biāo)處理。4、以上工作完成后，需對投標(biāo)報價進行算術(shù)修正，對修正結(jié)果應(yīng)向投標(biāo)人澄清，并經(jīng)過投標(biāo)人的書面確認。5、評審。評標(biāo)小組人員有權(quán)要求有疑問的投標(biāo)人提供投標(biāo)文件中所有復(fù)印 件的原件，以

16、對商務(wù)文件、技術(shù)文件、認證文件的真實性進行核查。不 能提供完整的原件、與投標(biāo)文件不符的投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)文件的詳細評審基本內(nèi)容有以下幾方面:上審查投標(biāo)人提供的商務(wù)資料、認證資料的真實性;(2) 審查生產(chǎn)技術(shù)措施及國有服務(wù)方案的可行性;(3) 審查投標(biāo)人的報價、履約信譽、供貨經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力、原材料掌控能力、運輸儲存等物流能力、財務(wù)能力等;(4) 審查投標(biāo)物資及其組成部分的質(zhì)量水平;(5) 審查標(biāo)書的細微偏差等內(nèi)容，進行偏差費用評估，確保公平對比;(6 )審查投標(biāo)人的供貨能力，供應(yīng)風(fēng)險，尤其是對施工現(xiàn)場供貨服務(wù)能力(必要時進行實地考察)。6、綜合評分推薦中標(biāo)單位。(1)對通過初

17、評的投標(biāo)文件進行列表匯總;對通過初審但拒絕澄清的單位進行分析和量化評價;(3)對不滿足初審要求的文件作廢標(biāo)處理，匯總列明原因交領(lǐng)導(dǎo)小組;根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法和評標(biāo)細則對綜合報價、履約信譽、供應(yīng)經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力、原材料掌控能力、運輸儲存等物流能力、財務(wù)能力等方面進行評分;(5) 將各項評分進行匯總，根據(jù)各項評價權(quán)重計算綜合分值，按照分值高低排名，由工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選單位。第二十九條定標(biāo)與授予合同1、定標(biāo)：工作小組將評標(biāo)匯總交領(lǐng)導(dǎo)小組，并將前三名推薦為中 標(biāo)候選人，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)人。中標(biāo)通知采購招標(biāo)的中標(biāo)通知由物資部發(fā)出。中標(biāo)通知書應(yīng)包含投標(biāo)文件已經(jīng)被接受及

18、接受的條件，并將構(gòu)成合同的一部分。3、采購合同由物資部簽訂。一般要求合同正本2份，物資部、中標(biāo)人各執(zhí)1份；副本2份，預(yù)算部及財務(wù)部各一份。中標(biāo)通知發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)和地點簽署。若超過期限將視為放棄，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定的第二候選中標(biāo)人作為合約方。第三十條監(jiān)督管理1、經(jīng)招標(biāo)的物資若發(fā)生質(zhì)量糾紛，委托第三方有資質(zhì)的檢查機構(gòu) 檢驗，同時將結(jié)果由物資部向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及時報告。2、物資組織招標(biāo)采購后，要對具體實施過程進行有效的監(jiān)督檢查， 并以季度為周期對供應(yīng)商進行履約評價并上報物資合同執(zhí)行狀態(tài)統(tǒng)計 表。3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對招標(biāo)采購過程進行監(jiān)督。第八章記錄控制第二十一條記錄控制。1、歸口傳遞。物資部

19、負責(zé)保存?zhèn)鬟f招標(biāo)計劃、招標(biāo)相關(guān)資料、招標(biāo)調(diào)查、審批記錄、合同副本、招標(biāo)書、中標(biāo)記錄、合同及動態(tài)的控制等。2、控制范圍。物資招標(biāo)采購申請表物資招標(biāo)采購市場調(diào)查表物資招標(biāo)米購供應(yīng)方調(diào)查表投標(biāo)書領(lǐng)取登記接收投標(biāo)文件登記招標(biāo)小組工作人員簽到表、投標(biāo)單位簽到表物資現(xiàn)場開標(biāo)記錄表符合性檢查表性能參數(shù)和化學(xué)成分比較表評標(biāo)價格比較表技術(shù)評審匯總表評審結(jié)論表中標(biāo)通知物資招標(biāo)采購文件范本合同執(zhí)行狀態(tài)統(tǒng)計表3、保存期限。物資部負責(zé)保管招標(biāo)計劃、招標(biāo)相關(guān)資料、重大招標(biāo)調(diào)查、招標(biāo)書、中標(biāo)記錄、重大合同，要求所有資料及紀要保存期為5年。第九章考核第三十二條考核對象公司物資部。第三十三條考核層級1、公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公

20、司物資部進行招標(biāo)組織、落實、執(zhí) 行效果考核。2、物資部負責(zé)對招標(biāo)計劃、調(diào)查到招標(biāo)組織、采購執(zhí)行、總結(jié)等 工作進行有效性、及時性自我評價。第三十四條考核時間公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司物資部每月進行一次考核評價;第十章持續(xù)改進第三十五條改進對象保持物資招標(biāo)工作流程及制度與公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，積極加 大合格供應(yīng)商范圍內(nèi)的集中招標(biāo)采購工作，同時加大市場、供應(yīng)商調(diào)查 細致程度，提高招標(biāo)采購效率、執(zhí)行節(jié)省成本績效。第三十六條改進方法借鑒先進采購方法，加大采購力度，加大合格供應(yīng)商溝通和信息共 享來深入合作，降低共同成本。第三十七條 改進內(nèi)容1、依據(jù)公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化，物資主管領(lǐng)導(dǎo)可以對物資 管理的招

21、標(biāo)采購和集中采購進行調(diào)整，當(dāng)環(huán)境變化較大時，可制定新的 物資米購模式。2、保持物資米購的方案等符合實際環(huán)境，并最合理科學(xué)。3、在招標(biāo)采購中，保證物資招標(biāo)采購的充分性和有效性，保證具 體信息、共享的充分性和有效性；信息評價的全面性和準確性。第十一章附則第三十八條本辦法修訂和解釋的權(quán)歸公司物資部。第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。表式：MT-3物資采購市場情況調(diào)查表調(diào)查部門調(diào)查區(qū)域日期材料名稱材料規(guī)格調(diào)查人生產(chǎn)廠家數(shù)量及競爭程度產(chǎn)品質(zhì)量水平市場產(chǎn)能及富余度原材料、資源供應(yīng)情況物流情況及影響程度產(chǎn)品信息公開程度資金要求市場特殊規(guī)定工藝流程市場定價情況相關(guān)政府政策其他情況調(diào)查結(jié)果及推薦意見：（包含：

22、市場機遇及市場不利因素，相應(yīng)資料見附件報告）月日物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組傳閱：月日物資招標(biāo)米購供應(yīng)方基本資料調(diào)查匯總表調(diào)查人地 點日期材料名稱材料規(guī)格商標(biāo)牌生產(chǎn)商或供應(yīng)商地址企業(yè)資質(zhì)供貨能力產(chǎn)品質(zhì)量證書調(diào)查價格協(xié)商價格外觀質(zhì)量運輸方式運距運距聯(lián)系電話聯(lián)系電話取樣檢、試驗其他調(diào)查情況陳述：（詳見報告）調(diào)查結(jié)果及推薦意見：月日領(lǐng)導(dǎo)小組傳閱：年 月日招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表序號文件編號投標(biāo)人名稱領(lǐng)取時間領(lǐng)取人簽字聯(lián)系人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真聯(lián)系地址備注表式：MT-4投標(biāo)文件接收登記表序號文件編號投標(biāo)人提交時間接收時間接收人備注表式：MT-5開標(biāo)會議簽到表招標(biāo)材料名稱:招標(biāo)編號:參加會議單位參加會議人員職務(wù)到會時間聯(lián)系表式：MT-6開標(biāo)記錄招標(biāo)編號:序號材料名稱投標(biāo)人制造商投標(biāo)價履約保函交貨時間到貨地點簽認主持人:記錄人:唱標(biāo)人:表式：MT-8符合性檢查表序號投標(biāo)人1投標(biāo)書有效性2投標(biāo)保函3投標(biāo)人法人授權(quán)書4投標(biāo)資格文件5制造商授權(quán)書6制造商資格7商務(wù)文本8技術(shù)文本9詳細報價10結(jié)論注：1.制造商直接投標(biāo)無需提供廠家授權(quán)函。2. 表中“/表示“有”，“X”表示“無”。質(zhì)量技術(shù)參數(shù)和化學(xué)成分比較表投標(biāo)人制造商型號數(shù)量技術(shù)要求性