代建項目管理考核實施辦法11

1、dni>A代建項目管理考核實施辦法（框架討論稿）杭州信達(dá)投資咨詢估價監(jiān)理有限公司2016年4月第一章總則 1.第二章代建項目部考核辦法2.第三章代建中心職能部門考核4.第四章其他獎勵與懲罰4.第五章附表 5第六章附則 23第一章總則1 進(jìn)一步明確代建項目管理職能，全面落實代建項目管理責(zé)任，加強(qiáng)代建項目管理， 加大代建項目監(jiān)管力度提高代建項目管理效率，確保代建項目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，促進(jìn)公司項目代建管理業(yè)務(wù)良好發(fā)展;2 通過考核，達(dá)到管理行為規(guī)范服務(wù)素質(zhì)提升工作效率增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提高代建成本降低合同風(fēng)險減少之目的；3 考核必須堅持實事求是，公正公平公開的原則?？己斯ぷ饔晒敬ü芾碇行木唧w實

2、施，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門參與監(jiān)督評議。4 代建項目管理考核對象是指公司各代建項目部和公司代建管理中心各職能部門的全體人員。5 本辦法以項目代建作業(yè)指導(dǎo)手冊為編制依據(jù)，適用與公司各直屬代建項目部和代建管理中心，分公司下屬代建項目部的考核工作參照本辦法，各分公司自行實施，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。第二章代建項目部考核辦法1、每年對在建項目巡檢四次，原則上每季度一次（時間在本季度末或下季度初），第四季度檢查作為年終檢查，其中有三次是先行通知檢查時間，有一次是突擊檢查（不事先通知）；2、日常巡檢組的組建，由公司總師辦牽頭會同代建中心指定相關(guān)人員參加，原則上巡檢組為七人（其中一人為組長）；3、每次巡檢考評內(nèi)容為管

3、理形象、工程質(zhì)量、工期管理、投資管理、工程資料管理等五項（詳見附表一至五）；4、項目巡查后，巡查組根據(jù)巡查情況集體評議后，對巡檢內(nèi)容各項進(jìn)行評定，等級設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格（對應(yīng)分?jǐn)?shù)分別為不小于90、不小于65、小于65） ；5、巡檢內(nèi)容各項（五項）考評匯總后，優(yōu)良率占80%該次巡查結(jié)果為優(yōu)良，低于 80%巡查結(jié)果為合格，其中有一項為不合格該次巡查結(jié)果為不合格（詳見附表八） ；6、 該次巡檢考核成績?yōu)椴缓细竦膽?yīng)根據(jù)巡檢整改意見及時整改到位并申請復(fù)檢,復(fù)檢后，巡檢小組對該次巡檢成績作重新評定（詳見附表六至七）7、年度內(nèi)巡檢考核成績以年度內(nèi)四次巡檢成績?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計算出本年度內(nèi)巡檢考核成績，

4、每次巡檢成績的權(quán)重：年終巡檢為40%，其余三次各為20%，計算權(quán)重成績時將等級成績對應(yīng)成分?jǐn)?shù)優(yōu)良（不小于90） 、合格（不小于65） 、不合格（小于65） （ 詳見附表九）；8、年度考核成績以年度內(nèi)四次巡檢成績?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計算出本年度考核成績， 該成績小于或年度內(nèi)兩次巡檢考核成績?yōu)椴缓细竦模敲丛撃甓妊矙z考核為不合格 ；9、年度總考核內(nèi)容包括年度巡檢成績、目標(biāo)考核成績、業(yè)主滿意度考核成績、管理成本考核成績；年度總考核成績以各項成績?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計算出本年度總考核成績，權(quán)重：年度巡檢成績?yōu)?0%、目標(biāo)考核成績20%、業(yè)主滿意度考核成績10%、管理成本考核成績10%； （詳見附表十三）；10

5、、 項目部目標(biāo)考核成績，由年終考核小組根據(jù)項目部年初制訂的目標(biāo)任務(wù)計劃一、年度總考核內(nèi)容包括年度巡檢成績、目標(biāo)考核成績、業(yè)主滿意度考核成績、管理成本考核成績；年度總考核成績以各項成績?yōu)榛A(chǔ)并加以權(quán)重計算出本年度總考核成績，權(quán)重：年度巡檢成績?yōu)?0%、目標(biāo)考核成績20%、業(yè)主滿意度考核成績10%、管理成本考核成績10%； （詳見附表十三）；1、項目巡檢考核、 、每年對在建項目常規(guī)巡檢兩次，原則分上下半年各一次,具體時間定在五和十一月份；、 日常巡檢組的組建，由公司總師辦牽頭會同代建中心指定相關(guān)人員參加，原則上巡檢組為七人（其中一人為組長）；、項目巡檢考評內(nèi)容為管理形象、工程質(zhì)量、工期管理、投資管

6、理、工程資料管理等五項（詳見附表一至五）；、項目巡查后，巡查組根據(jù)巡查情況集體評議后，對巡檢內(nèi)容各項進(jìn)行評定，等級設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格；、該次巡檢考核成績?yōu)椴缓细竦膽?yīng)根據(jù)巡檢整改意見及時整改到位并申請復(fù)檢,復(fù)檢后，巡檢小組對該次巡檢成績作重新評定（詳見附表六至七）、 年度內(nèi)巡檢考核成績以年度內(nèi)兩次巡檢成績?yōu)榛A(chǔ)計算出本年度內(nèi)巡檢考核成績， （ 詳見附表九）；2、目標(biāo)考核成績、項目進(jìn)度目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目投資目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)3、管理成本考核成績、公司對代建中心的考核、項目部內(nèi)部考核、年度收款（營業(yè)收入）4、業(yè)主滿意度考核成績同時結(jié)合項目具體情況，綜合商討后給出公正的評定；等級設(shè)置為優(yōu)良

7、、合格、不合格（詳見附表十二）；11、 業(yè)主滿意度考核成績，由年終考核小組根據(jù)項目部與業(yè)主的溝通情況、業(yè)主對項目部的反應(yīng)情況同時結(jié)合項目具體情況，綜合商討后給出公正的評定；等級設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格（詳見附表十一）；12、代建中心人力成本，目前根據(jù)代建中心實際情況，合理的年均人力成本為13 萬；13、 項目部管理成本考核成績，根據(jù)項目規(guī)模與性質(zhì)必配人員數(shù)量來確定項目部人力成本，同時結(jié)合項目部費用（交通費、餐費、符合報銷的其他費用），由年終考核小組根據(jù)這些規(guī)定綜合商討后給出公正的評定；等級設(shè)置為優(yōu)良、合格、不合格（詳見附表十）；14、 按公司核定工資組成部分中預(yù)留部分作為年終考核金，暫定按個人

8、年度總工資的20%預(yù)留，該部分將根據(jù)年度考核結(jié)果在第二年的第一個月兌現(xiàn)；15、 項目部的年度總考核成績是對該項目部的總體考核，項目部年度考核成績評為優(yōu)良的獎勵額度約為項目部總?cè)肆Τ杀镜?5%， 評為合格的不獎也不扣，評為不合格的扣額度約為項目部總?cè)肆Τ杀镜?5%；16、 項目經(jīng)理應(yīng)制訂項目部內(nèi)部的考核規(guī)定（在項目部成立時制訂并報代建中心審核） ，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目部其他人員進(jìn)行年度考評，并將考評結(jié)果上報到代建中心審定；17、 項目經(jīng)理考核金的獎扣額度由代建中心總經(jīng)理根據(jù)該項目部年度考核成績綜合確定， 項目部其他人員的考核金獎扣額度由項目經(jīng)理根據(jù)項目部年度考核成績和個人考核綜合確定提供方案，并

9、上報代建中心總經(jīng)理審定；18、每次巡檢結(jié)束（指整改、復(fù)檢、評定均結(jié)束），各參評人應(yīng)將考評表上交給巡檢組長，由組長匯總后交于代建中心存檔保管，以備年終考評時取用；第三章代建中心職能部門考核辦法1、 職能部門經(jīng)理年度考核采取本部門年度內(nèi)完成的工作量與代建項目部對應(yīng)職能的配和情況相結(jié)合考評（詳見附表十五）；2、 職能部門經(jīng)理年度考核由中心副總經(jīng)理進(jìn)行考評，報代建中心總經(jīng)理審定；3、 代建中心職能部門管理人員的年度考核本崗位與代建項目部對應(yīng)崗位的配合情況相結(jié)合考評（詳見附表十四）；4、 代建中心管理人員本崗位考核由部門經(jīng)理進(jìn)行考評；考評時部門經(jīng)理應(yīng)充分了解管理人員與代建項目部對應(yīng)崗位的工作配合情況，部

10、門經(jīng)理將綜合考評后報中心總經(jīng)理審定；5、 代建中心管理人員考核設(shè)置優(yōu)秀、合格、不合格三個等級；6、 根據(jù)考核等級分別確定年度考核金，評為優(yōu)秀的獎勵年度總工資的10%，評為合格的不獎不扣，評為不合格的扣年度總工資的10%；第四章其他獎勵與懲罰辦法1、代建中心管理人員與項目部管理人員在年度考核不合格的，公司通過分析、查明原因、視具體情況對其作調(diào)整、調(diào)離、辭職、辭退處理；2、 工程質(zhì)量經(jīng)評驗獲得獎杯的，公司受到獎勵的，按公司實際取得獎勵金的A%獎給該項目部,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目部內(nèi)部分配方案，報代建中心總經(jīng)理審核； 工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定工程質(zhì)量目標(biāo)，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對項目部作酌情處

11、罰；3、項目建設(shè)投資節(jié)約，公司受到獎勵的，按公司實際取得獎勵金的A%獎給該項目部， 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目部內(nèi)部分配方案，報代建中心總經(jīng)理審核；項目建設(shè)投資超過項目初步設(shè)計核定概算或批準(zhǔn)調(diào)整概算，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對項目部作酌情處罰；4、項目建設(shè)工期提早，公司受到獎勵的，按公司實際取得獎勵金的A%獎給該項目部， 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目部內(nèi)部分配方案，報代建中心總經(jīng)理審核；項目建設(shè)工期推遲，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對項目部作酌情處罰；5、項目建設(shè)期間發(fā)生人員傷亡事故或重大安全生產(chǎn)事件的，公司受到處罰的，將根據(jù)具體情況對項目部作酌情處罰；6、項目代建管理檔案資料不全，嚴(yán)重缺少、無

12、法補(bǔ)齊、造成項目竣工驗收、工程結(jié)算審計、檔案資料移交難以實施的，公司將根據(jù)具體情況對項目部作酌情處罰；7、項目經(jīng)理的考核貫穿項目建設(shè)全過程，尤其是項目的收尾工作。即使其調(diào)離該項目，但收尾工作還未完成的，項目經(jīng)理要對該工作負(fù)責(zé)并納入其考核。1、 8、 “廉政建設(shè)”考核項直接針對個人考評，根據(jù)項目部或其他途徑反映并經(jīng)代建中心調(diào)查核實，代建中心將根據(jù)調(diào)查結(jié)果按規(guī)定及時處理；第五章附表2、 附表一：項目巡查考評表-管理形象、附表二：項目巡查考評表-工程質(zhì)量3、 附表三：項目巡查考評表-投資管理、附表四：項目巡查考評表-工期管理4、 附表五（一）（二）（三） ：項目巡查考評表 資料管理（一）（二）（三）

13、2、附表六：問題及整改記錄表3、附表七：項目整改回復(fù)及復(fù)檢申請表4、附表八：項目巡查結(jié)果評定表5、附表九：項目巡檢匯總考核評定表6、附表十：項目部管理成本考核評定表7、附表十一：項目業(yè)主滿意度考核評定表8、附表十二：項目部目標(biāo)考核評定表9、附表十三：項目部年度總考核評定表10、附表十四：代建中心職能部門員工考核表11、附表十五：代建中心職能部門經(jīng)理考核表項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題上墻圖牌規(guī)劃總圖、效果圖、項目總進(jìn)度表、本年度進(jìn)度計劃表、單體或標(biāo)段形象進(jìn)度圖、個人崗位職責(zé)、例會管理制度、晴雨表、公司名稱及 LOGO上墻、員去留牌及通知欄辦公室布置項目部工作人員安全帽的佩戴，平

14、時擺放整齊；項目 部辦公室內(nèi)應(yīng)配備滿足辦公要求的辦公設(shè)施；項目部 工作人員工作期間、工作場所內(nèi)必須佩戴工作牌，工 作牌由項目管理（代建）中心制作。辦公室衛(wèi)生辦公室衛(wèi)生每日要求打掃，保持室內(nèi)的清潔，垃圾桶 內(nèi)的垃圾及時清理、辦公桌、文件柜的用品要求擺放 整齊，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備做好日常保管及清潔。業(yè)主滿思度通過與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主對項目部管理方面的優(yōu)缺點，并結(jié)合項目實際給予項目部綜合評價?？荚u人附表巡查考評表-管理形象附表三巡查考評表一投資管理項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題參建單位 質(zhì)量體系 及人員配 備檢查參建單位質(zhì)量保證體系、管理制度和崗位責(zé)任 制；要對照招標(biāo)承諾，檢查

15、監(jiān)理單位投入的設(shè)備，以 及所檢測儀器的情況，監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格的情 況、檢查監(jiān)理大綱和監(jiān)理工作細(xì)則制定和實施情況?，F(xiàn)場施工主要是對工程關(guān)鍵節(jié)點的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場抽查；按 照設(shè)計圖紙的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工工藝、工程質(zhì)量， 重點檢查施工質(zhì)量后無明顯缺陷與有無偷工減料的行 為；檢查安全文明施工做得到位程度；檢查施工設(shè)備 的安全措施是否到位。設(shè)計文件及變更資料檢查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、預(yù)算、概算、工程變更記錄（完整性、及時性、審批程序是否到位等）考評人項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題項目投資計劃了解項目投資的方法、措施和工作流程，檢查年度投資計劃、單項，程的投資計劃、形象進(jìn)度計劃情況。

16、投資概算執(zhí)行情況檢查概算執(zhí)行和控制效果；是否存在超概，有無概算外 工程，使用不可預(yù)見費報批情況。工程款支付及審批流程工程款的支付情況，是否存在超付，各類投資報表是否完整及審批流程是否到位考評人附表五（一）巡查考評表一資料管理（一）項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題計劃進(jìn)度總進(jìn)度的制訂、年度計劃、里程碑計劃實施進(jìn)度季、月度施工進(jìn)度實施計劃，周實施進(jìn)度，形象進(jìn)度。糾偏措施實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，糾偏措施的制定情況考評人項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題決策階段項目建議書及審批意見、前期工作通知書； 可行性研究報告（含附件）及審批意見； 關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話文件

17、； 調(diào)查資料及立項評估材料、專家意見；設(shè)計階段土地有關(guān)文件；用地呈報表、用地許可證、用地批準(zhǔn)書； 劃撥、出讓建設(shè)用地文件（劃撥決定書、出讓合同）；國 有土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、附件及附圖；拆遷 安置文件；設(shè)計條件文件；勘設(shè)紅線圖；規(guī)劃條件相關(guān)文 件；設(shè)計任務(wù)書；設(shè)計階段管理文件；設(shè)計階段進(jìn)度計劃； 勘察設(shè)計合同；工程水文地質(zhì)勘察報告；初步設(shè)計文件； 景觀、日照分析報告；初步設(shè)計文件及審批意見；施工圖 設(shè)計文件；有關(guān)行政主管部門（消防、人防、環(huán)保、環(huán)評、 園林、市政、文物、抗震、教育、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取 得的有關(guān)協(xié)議；施工圖審查義件及審批意見，人防施工圖 審查文件；規(guī)劃許可證及附件、附

18、圖；米購發(fā)包階段服務(wù)類：招標(biāo)文件、招標(biāo)備案表、中標(biāo)通知書、合同； 工程類：報建表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)備案表、中 標(biāo)通知書、合同；貨物類：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)備 案表、中標(biāo)通知書、合同行政事業(yè)類：協(xié)議書或合同附表五（三）巡查考評表一資料管理（三）項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題實施階段實施準(zhǔn)備階段文件：建設(shè)項目列入年度計劃的申報、批復(fù)文件或 年度計劃項目表；投資許可證、審計證明、防空、基礎(chǔ)設(shè)施配套、 散裝水泥、墻改、白蟻防治、檔案等證明（含合同）、質(zhì)量安全監(jiān) 督手續(xù)、人防監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)工程施工許可證；宗地測量、灰線報 驗資料（含定位、土檢測）。實施階段文件：投資文件；資金

19、使用計 戈用款申請表及附件、支付證明；聯(lián)系單變更洽談記錄及匯總表； 進(jìn)度文件；進(jìn)度計劃；有關(guān)進(jìn)度的專題會議，有關(guān)進(jìn)度的相關(guān)函件； 有關(guān)質(zhì)量檢查記錄，有關(guān)函件通知；施工過程重要部位照片、錄像、 肩關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察照片項目管理（代建）資料項目管理（代建）交底資料，應(yīng)含：項目經(jīng)理授權(quán)書；項目副經(jīng)理 授權(quán)書（如有）；項目部用章啟用通知書；項目管理（代建）制度 交底；項目管理方案；項目總進(jìn)度計劃；項目招標(biāo)策劃總方案；資金總計劃表及當(dāng)年資金計劃表； 投資控制過程控制表；合同中心審批 表；付款中心審批表；各類招標(biāo)文件中心審批表；管理日記（應(yīng)包括上午、下午現(xiàn)場巡查記錄）；周報（應(yīng)包括項目 部內(nèi)部每周例會紀(jì)要）、月報

20、（應(yīng)包括由代建或業(yè)主主持召開的月 度總結(jié)會內(nèi)容，該會提倡用PPT形式）、年報；各類專題報告； 代建項目部考勤表，監(jiān)理公司、施工企業(yè)主要管理人員考勤表； 施工現(xiàn)場檢查記錄及整改通知單發(fā)往監(jiān)理應(yīng)建立備忘錄（以工作聯(lián) 系單形式），整改情況回復(fù)單；項目名稱時間形象進(jìn)度考評點考評具體內(nèi)容存在問題項目管理（代建）資料各類變更聯(lián)系單底單、建設(shè)過程中各類表格工作流程應(yīng)到位、砧1 起費用變化的變更應(yīng)肩所對應(yīng)的結(jié)算單；雜志信達(dá)之窗 投稿，項目部每年至少投一篇，若入選刊登， 在考核時應(yīng)給予項目部和個人酢情提分；竣工驗收階段各種專項檢測報告及文件（保溫節(jié)能、室內(nèi)空氣、門窗四性檢測、防雷檢測、消防檢測、自來水檢測）；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄， 單 位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；建設(shè)單位單 位工程竣工驗收報告、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量檢查（評 估）報告；政府職能部門各專項驗收認(rèn)可文件（消防、環(huán)保、衛(wèi)生、 人防、交警、綠化、規(guī)劃等）；后評價文件考評人項目名稱檢查時間項目形象進(jìn)度存在的問題及整改要求檢