產(chǎn)品設計和開發(fā)控制程序

1、惠州市億能電子有限公司HUIZHOU EPOWER ELECTRONICS CO.,LTD程序文件文件名稱 產(chǎn)品設計和開發(fā)控制程序文件編號 Y-P-7.3-01文件版別 G受控號 實施日期 2010.03.23承 辦 肖桂松審 核阮旭松惠州市億能電子有限公司文件制訂/修訂申請單文件名稱產(chǎn)品設計和開發(fā)控制程序承辦部門開發(fā)部更改單號Y-P-7.3-01-G-0文件編號Y-P-7.3-01實施日期2010.03.23版別G文件狀態(tài)口W丁 口慎訂文件等級口管制口非管制批準李培勇審核阮旭松承辦肖桂松簡要說明（原因，內(nèi)容）修訂5.1和5.2 , L文件會簽：口:1及部門名稱更改。后要口不需要品質(zhì)部意見：同

2、意簽名：李培勇管理部意見：同意簽名：胡強生產(chǎn)部意見：同意簽名：羅興林物控部意見：簽名：梁廣樂銷售部意見：同意簽名：郝昊財務部意見：簽名：王偉國開發(fā)部意見：同意簽名：阮旭松發(fā)放范圍記錄回收記錄分發(fā)部門電子檔份數(shù)文本檔份數(shù)發(fā)放日期發(fā)放簽收回收份數(shù)回收簽名回收日期財務部10管理部10生產(chǎn)部11物控部10品質(zhì)部11銷售部10開發(fā)部11表格編號：Y.QA.R002版別：2保存年限：和相應文件1目的使產(chǎn)品設計和開發(fā)從策劃到具體實施整個過程規(guī)范化、程序化，保證產(chǎn)品設計開發(fā)工 作順利開展。2 適用范圍本公司所有新產(chǎn)品設計和開發(fā)。3 定義無4 職責4.1 銷售部：負責產(chǎn)品立項/下達任務及前期信息輸入，傳遞客戶提

3、供的資料和信息，反饋 客戶對產(chǎn)品設計的確認等。4.2 開發(fā)部：負責新產(chǎn)品設計開發(fā)過程的策劃和設計輸入信息的識別確定、設計輸出、設 計評審、設計驗證、試產(chǎn)組織、設計變更等活動。4.3 生產(chǎn)部：參與設計過程的評審，負責工藝流程的設計，工藝文件、工裝夾具的制作。4.4 品質(zhì)部：參與設計過程的評審，制訂質(zhì)量計劃 /QC工程圖及相關檢驗標準。4.5 物控部：參與設計過程的評審，負責新材料的打樣、詢價、供應商處文件圖紙的傳達 及物料采購。5 程序5.1 新產(chǎn)品設計開發(fā)任務的下達。5.1.1 新產(chǎn)品預研階段，由銷售部、開發(fā)部與客戶溝通相關產(chǎn)品信息。5.1.2 新產(chǎn)品客戶正式立項（如發(fā)布立項或下達訂單合同給到

4、我司）后，由銷售部填 寫項目立項審批表，經(jīng)審批后下達公司內(nèi)部執(zhí)行。5.1.3 銷售部填寫產(chǎn)品設計輸入信息表，作為項目立項審批表的補充內(nèi)容，其 中應明確產(chǎn)品的具體指標，執(zhí)行的產(chǎn)品法律法規(guī)，遵守的環(huán)保要求（ RoHS IEEE、 PoHS Reachs GP 無鹵素等）。5.2 項目計劃要求及制定：5.2.1 開發(fā)部項目負責人接到銷售部新產(chǎn)品項目立項審批表后組織制定項目計 劃。由項目組長審核，銷售部確認，開發(fā)部經(jīng)理批準后的項目計劃應發(fā)布至 各相關部門及責任人。5.2.2 項目計劃應明確設計開發(fā)過程的各個階段，包括設計輸入、設計輸出、設 計評審、設計驗證和確認等階段各相關部門的責任者、工作內(nèi)容和完成

5、期限。-5.2.3各部門應保證項目計劃的實施，不能按期完成任務時應及時通知項目負責人，修 訂項目計劃，重新調(diào)整項目完成日期。同時發(fā)放修訂后的項目計劃 。1.3 設計開發(fā)1.3.1 設計開發(fā)輸入銷售部負責識別并確定相應新產(chǎn)品設計輸入信息，包括相關法律法規(guī)要求及相應環(huán)保要求，填寫產(chǎn)品設計輸入信息表。必要時，召集相關部門對相應的設計輸入信 息進行評審。1.3.2 設計開發(fā)輸出1.3.2.1 開發(fā)部項目工程師確認設計輸入信息后，進行設計。設計開發(fā)的輸出貫穿于設計開發(fā)中的各個階段。1.3.2.2 設計開發(fā)的輸出應能滿足設計開發(fā)輸入的要求，并為生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗提供足夠的信息。應能夠針對設計開發(fā)的輸入進行驗證

6、的方式形成文件。1.3.2.3 設計開發(fā)的輸出應包含產(chǎn)品的驗收標準和必要的工程文件，例如：a）設計方案書；b）技術規(guī)格書；c）所需電氣、工程圖紙；d）材料清單（BOM;e）環(huán)境管理物質(zhì)測試資料管控表；f）工藝流程、作業(yè)指導書；g）質(zhì)量計劃、檢驗標準；h）樣品；1） 技術、通訊協(xié)議及軟件；1.3.2.4 輸出資料中的各材料物料編碼應符合物料編碼方案要求，BOMS開發(fā)部在ERP系統(tǒng)中管理及更新。1.3.3 設計開發(fā)評審設計評審貫穿于設計輸出的各階段。設計評審由開發(fā)部組織銷售部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部等對設計輸出的技術方案、技術資料、圖紙以及樣品等進行評審，將評審結果記錄在評審報告中。1.3.4 設

7、計開發(fā)驗證對輸出的樣品，應根據(jù)設計輸出的技術文件對其結構、電性能、可靠性等進行測 試和驗證。必要時由客戶（或第三方機構）進行測試驗證。依據(jù)測試和驗證的結 果判定是否符合設計輸入的要求。1.3.5 設計開發(fā)確認/試產(chǎn)1.3.5.1 樣品經(jīng)客戶確認通過后，由開發(fā)部組織試產(chǎn)，依照產(chǎn)品試產(chǎn)控制規(guī)定執(zhí)行。試產(chǎn)時，由開發(fā)部組織相關部門對生產(chǎn)適用性、工藝性進行鑒定，對 潛在的設計問題進行分析解決，并將結果填寫在試產(chǎn)總結報告，交廠長或 副總經(jīng)理批準后方可進行量產(chǎn)。1.3.5.2 經(jīng)客戶確認的樣品，由開發(fā)部制作樣板發(fā)放各相關部門，樣板的管理按樣板管理規(guī)定實施。1.4 設計變更按設計變更管理規(guī)定執(zhí)行。1.5 產(chǎn)品

8、設計開發(fā)流程圖見附頁。6 引用文件6.1 樣板管理規(guī)定Y.RD.S0026.2 產(chǎn)品試產(chǎn)控制規(guī)定Y.RD.S0036.3 物料編碼方案Y.RD.S0066.4 設計變更管理規(guī)定Y.RD.S0077 表格7.1 項目計劃Y.RD.R0047.2 項目立項審批表Y.RD.R0147.3 產(chǎn)品設計輸入信息表Y.RD.R006-01/02/03/04/057.4 評審報告Y.RD.R0077.5 試產(chǎn)總結報告Y.RD.R010文件更改履歷表版號日期更改單號承辦審核批準更改摘要A2006-7-3Y-P-7.3-01 -A-0陳定英尹志明李培勇新制/£B2006-10-16Y-P-7.3-01

9、-B-0陳定英尹志明李培勇修訂 5.1.1、5.5、5.6C2007-8-15Y-P-7.3-01 -C-0許永東尹志明李培勇全面修訂D2008-4-26Y-P-7.3-01 -D-0許永東尹志明李培勇部門名稱變更E2009-7-1Y-P-7.3-01 -E-0草晉禮許永東李培勇細化環(huán)保要求F2009-9-15Y-P-7.3-01 -F-0草晉禮張小華李培勇修訂5.1G2010-3-23Y-P-7.3-01 -G-0肖桂松阮旭松李培勇修訂5.1、5.2以及部門名 稱義更過程設計開發(fā)流程圖 注后事項輸出責任部門客戶信息 產(chǎn)品信息T立項,下達任務輸入信息不全時要和客戶 溝通立項審批表銷售部4項目策

10、劃包含進度策劃和輸出策劃項目計劃開發(fā)部1方某設計4優(yōu)先考慮現(xiàn)有產(chǎn)品的方案 及環(huán)保要求設計方案書開發(fā)部NG4優(yōu)先考慮可制造性和最新 工幺以及最優(yōu)化配置評審報告各相關部門設計輸出優(yōu)先考慮已有的結構方案； 優(yōu)先選用已用的零部件；要 求供應商提供有效的材質(zhì)證 明、規(guī)格書和檢驗報告；優(yōu) 先考慮材料環(huán)保要求；零部件圖紙、規(guī)格書；零 部件HSF環(huán)保證明；材料 認可證書，HSFM試報告開發(fā)部 物控部樣品制作重點考慮生產(chǎn)時工藝的可 操作性和最簡化方案參見樣品制作及確認流 程開發(fā)部F,樣品測試必須做常規(guī)測試，可靠性 測試根據(jù)實際需要決定樣品測試報告開發(fā)部/第三方 測試機構9<NG 重點考慮樣品是否符合技 術要求和設計方案樣品評審報告各相關部門N-要后樣品確認記錄簽樣樣板（參見樣