機(jī)器人對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響及對(duì)策分析——以常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園為例

1、【內(nèi)容摘要】現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)工業(yè)企業(yè)來說，人力資源開發(fā)的投入不是越多越好，關(guān)鍵是要看投入效果，即公司和員工個(gè)人從培訓(xùn)中獲得的收益。但是，反觀我國(guó)現(xiàn)在的人力培養(yǎng)，大部分高尖技術(shù)人才的投入費(fèi)用較高，但是產(chǎn)出卻并沒有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期，由此，引入機(jī)器人作業(yè)這一現(xiàn)金的科學(xué)理念，有助于企業(yè)深化人力資源管理體系，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)器人、人力資源管理、生產(chǎn)能效目 錄1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的困境31.1缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制31.2人才流失嚴(yán)重31.3沒有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃32 機(jī)器人對(duì)我國(guó)人力資源管理的積極效應(yīng)以常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園為例43 機(jī)器人對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用43.1加強(qiáng)人力資源建

2、設(shè)規(guī)劃43.2降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，避免職業(yè)損傷53.3企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康管理5結(jié)論7參考文獻(xiàn)81 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的困境1.1缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 我國(guó)企業(yè)針對(duì)薪酬，晉升，福利等相關(guān)體現(xiàn)建立不完全，主要依靠企業(yè)主管主觀意識(shí)判斷進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)及精神激勵(lì)，沒有形成良好的激勵(lì)機(jī)制。這就表現(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核依靠任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并通過完成情況對(duì)提成，福利等獎(jiǎng)勵(lì)手段實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)由于企業(yè)職位設(shè)置較少，企業(yè)管理層流動(dòng)性相對(duì)較少，這就導(dǎo)致在職位晉升方面沒有好的激勵(lì)梯子，通過信任的傳遞，激發(fā)出員工創(chuàng)造和勞動(dòng)的原動(dòng)力，使員工的心態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變由被動(dòng)的要我干變?yōu)橹鲃?dòng)的我要干。企業(yè)員工百分百地投

3、入工作，并充分發(fā)揮自己的潛能，成為工作的主人，最終實(shí)現(xiàn)永業(yè)獨(dú)具特色的員工老板化。因此企業(yè)這種不完善，單一的考核激勵(lì)體系，只是單獨(dú)體現(xiàn)在物質(zhì)方面，沒有從精神層面上積極，主動(dòng)的發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的空間，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制只從在于提成方面。1.2人才流失嚴(yán)重人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的決定因素，由于我國(guó)企業(yè)在薪酬，職位晉升，培訓(xùn)等領(lǐng)域機(jī)體不規(guī)范，導(dǎo)致人員無法獲得充足的物質(zhì)，精神激勵(lì)，同時(shí)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的松散很容易導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)缺失，儲(chǔ)物缺失等問題的發(fā)生，這就加快人才的流動(dòng)，大部分人才流向管理更加規(guī)范的企業(yè)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)家族管理模式也造成外聘人員沒有很好的晉升機(jī)會(huì)，在入職時(shí)就將本次工作經(jīng)歷

4、作為跳板。1.3沒有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃企業(yè)管理模式制約著企業(yè)的發(fā)展，主要呈現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾，企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，員工凝聚力下降，決策隨意性較強(qiáng)，企業(yè)注重短期利益忽略長(zhǎng)期效益等等，這些矛盾集中直指企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上，這就反映企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)現(xiàn)狀，制定與發(fā)展相互配套的人力資源規(guī)劃，缺乏人力前瞻性，計(jì)劃性。造成這些原因的主要有管理里者缺乏人力資源管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，企業(yè)人員素質(zhì)較低等。2 機(jī)器人對(duì)我國(guó)人力資源管理的積極效應(yīng)以常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園為例常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園是我國(guó)先進(jìn)的機(jī)器人科學(xué)示范基地，常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園分為科研成果轉(zhuǎn)化基地和智能裝備產(chǎn)業(yè)

5、生產(chǎn)基地兩個(gè)部分，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的主要項(xiàng)目是發(fā)展工業(yè)機(jī)器人，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)器人制造技術(shù)加以吸入和研究，對(duì)機(jī)器人進(jìn)行改良和生產(chǎn)，以此來解決我國(guó)重工業(yè)勞動(dòng)中，員工流失問題大，員工培訓(xùn)費(fèi)用高，企業(yè)人力資源管理難的困境。常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園是我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化水平的最高體現(xiàn)，也是裝備制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在近幾年不斷研發(fā)和生產(chǎn)有利于幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的機(jī)器人智能裝備機(jī)器人。能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中，降低人員管理的損耗，提升企業(yè)的投入產(chǎn)出率。同時(shí)，也降低了我國(guó)的大量技術(shù)工人職業(yè)病的發(fā)生，保障了我國(guó)城市建設(shè)的綠色、健康發(fā)展。3 機(jī)器人對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用3.1加強(qiáng)人力資源建設(shè)規(guī)劃企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

6、動(dòng)中，特別是在初期，要經(jīng)常進(jìn)行人力資源的購(gòu)入和更替，為此企業(yè)所支付的全部?jī)r(jià)值，構(gòu)成人力資源的原始人力資源具有重要的特點(diǎn)，就是企業(yè)在使用人力資源過程中會(huì)消耗掉許多費(fèi)用，即要為其載體支付工資薪金，津貼和各種福利費(fèi)用，這些構(gòu)成人力資源的使用，人力資源的使用是目前人力資源中所占比例最大的部分為提高人員的素質(zhì)和技能，使他們適應(yīng)新形式下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須為從業(yè)人員支付培訓(xùn)和繼續(xù)教育等費(fèi)用，這些構(gòu)成人力資源的開發(fā)。但是往往許多企業(yè)在這一點(diǎn)上，就已經(jīng)陷入了困境，人才培養(yǎng)費(fèi)用較高，人員補(bǔ)貼力度過大，導(dǎo)致企業(yè)被迫“以人為本”，往往忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。而機(jī)器人的到來，可以幫助企業(yè)化

7、解人才培養(yǎng)費(fèi)用過高、人員補(bǔ)貼力度過大的問題。另外機(jī)器人可以代替員工進(jìn)行許多機(jī)械化的操作，機(jī)器人的到來能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，將員工從瑣碎的工作中“解救”出來，能夠達(dá)成充分發(fā)揮人力資源效力的作用。從而，機(jī)器人能夠使得企業(yè)的人力資源管理更加多樣化、豐富化，原本需要大量員工重復(fù)、長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行某一件事，現(xiàn)在只要讓機(jī)器人代替原本的勞動(dòng)人群，便可以將人才運(yùn)輸往更重要的工作崗位，激發(fā)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在潛力，幫助企業(yè)在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，取得領(lǐng)先的地位。3.2降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，避免職業(yè)損傷企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定力量。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，決策要有人來做出，文件要有人來執(zhí)行，設(shè)備要有人來操

8、作，產(chǎn)品要有人來生產(chǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化和技術(shù)發(fā)展的需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)不斷地開展新工藝，新技術(shù)及必需的知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以保持和不斷提高員工的素質(zhì)。但是，這需要企業(yè)付出大量的時(shí)間和精力，需要企業(yè)幫助員工成長(zhǎng)，同時(shí)，在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，員工會(huì)出現(xiàn)“職業(yè)病”的潛在疾病，尤其是一些重體力的工作，極容易引發(fā)員工的職業(yè)病。由此，回首我國(guó)部分建設(shè)開發(fā)地區(qū)，或是資源開發(fā)地區(qū)，相較于西方國(guó)家，勞動(dòng)工人的切身安全保障沒有得到重視。例如：在西方國(guó)家，凡是遇到有塵埃顆粒的作業(yè)、或是對(duì)人體有侵害性的作業(yè)，作業(yè)工人都會(huì)佩戴相關(guān)的安全防護(hù)工具，并且都會(huì)在工作前進(jìn)行細(xì)致、詳細(xì)的工作安全培訓(xùn)，保障每一位工人都能

9、夠在作業(yè)的同時(shí)，保障好自身的安全。并且，英國(guó)的戶外作業(yè)團(tuán)隊(duì)，每五人中就有一名安全管理員，在工人施工作業(yè)的過程中，時(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)的環(huán)境，工人自身的安全意識(shí)加以灌輸和管理，充分地保證了工人們的安全。在日本，同樣對(duì)作業(yè)工人的安全保障工作出臺(tái)了明文規(guī)定。對(duì)在粉塵環(huán)境中作業(yè)的工人，國(guó)家規(guī)定企業(yè)必須為工人購(gòu)置相關(guān)的防護(hù)設(shè)備，保障工人在作業(yè)時(shí)不會(huì)有影響身體健康的因素存在。而我國(guó)的作業(yè)工人基本“輕裝上陣”，許多職業(yè)病和慢性疾病也由此而來。因此，機(jī)器人的出現(xiàn)，就能很好地回避這個(gè)問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，避免職業(yè)損傷。3.3企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康管理職業(yè)健康設(shè)施是減少職業(yè)危害的一項(xiàng)重要措施，包括以改善勞動(dòng)條件，防止

10、職業(yè)危害和職業(yè)病發(fā)生為目的的一切措施。然而，隨著我國(guó)智慧城市的建設(shè)步伐越來越快，職業(yè)衛(wèi)生健康管理的重要性，也就逐步體現(xiàn)了出來。其中，對(duì)作業(yè)工人的衛(wèi)生健康管理工作，就顯得尤為重要。由于我國(guó)現(xiàn)階段沒有強(qiáng)制性地要求每一個(gè)戶外作業(yè)的企業(yè)，都為工人配置安全防護(hù)工具。那么，對(duì)于職業(yè)衛(wèi)生健康管理者來說，企業(yè)培養(yǎng)起工人自身的衛(wèi)生健康意識(shí)，是保障工人身體健康，不染有職業(yè)疾病的重要措施之一，讓工人自覺地意識(shí)到，在何種環(huán)境下，自己應(yīng)該佩戴何種防護(hù)工具，防止因工至病的現(xiàn)象發(fā)生。此外，也要加強(qiáng)對(duì)工人的衛(wèi)生健康檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的征兆，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予治療，防止病情的進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)論人力資源是企業(yè)的智力核心，培訓(xùn)是人力

11、開發(fā)和發(fā)展的基本手段，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，但是如果企業(yè)一味地進(jìn)行職工培訓(xùn)要、真抓實(shí)干，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無論如何都必須為職工教育投入一定的精力，企業(yè)也必須付出大量的培訓(xùn)成本。因此，引入機(jī)器人后對(duì)于企業(yè)來說，是進(jìn)一步保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能，也保障了員工的職業(yè)安全，對(duì)企業(yè)是一次質(zhì)的飛躍，對(duì)人力資源管理是一次質(zhì)的改變。參考文獻(xiàn)1張學(xué)珍.論人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施J.中外企業(yè)家.2016(18)2郭昕頔.基于就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(15)3謝健林.淺析人力資源管理質(zhì)量提升的有效途徑J.廣西電業(yè).2016(06)4王菲.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題分析J.企業(yè)改革與管理.2016(14)5段煒華.人力資源管理進(jìn)展評(píng)析與未來展望J.人才資源開發(fā).2016(10)6王婧.淺談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源管理的特殊性J.人才資源開發(fā).2016(1