供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表設(shè)備材料類

1、供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材料類）編號(hào):考察對(duì)象名稱：考察時(shí)間：年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察參加人員：評(píng)分 內(nèi)容權(quán)重 評(píng)分 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng) 目的說明評(píng)分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng) 得分得分 小計(jì)企業(yè)基30“史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn) 歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10卜莫30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉儲(chǔ)、 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要不滿足生產(chǎn)/辦公/倉儲(chǔ)/ 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè) 之需要4/2/3/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn) 線套數(shù)3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品

2、穩(wěn)定單位 時(shí)間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18本條件本制20完全獨(dú)立法人，有 產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級(jí)公司控 制，無自主權(quán)中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃/房地 產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對(duì)人力資源配 置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級(jí)主管部門直接指派/中層管 理干部由上級(jí)主管部門 直接指派/技術(shù)管理人員 由上級(jí)直接指派/企業(yè)沒 有自主調(diào)配勞動(dòng)力的權(quán) 限2/4/6/ 停 止考察產(chǎn)品 專業(yè) 性配 ”性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我 方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo) 產(chǎn)品/非

3、主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系 列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔 次較少/品種、檔次單一， 無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力且無長(zhǎng)期緊密合作生產(chǎn)伙伴/無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴 / 配套生產(chǎn)能力不足/配套 產(chǎn)品不單獨(dú)銷售7/3/5/7有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品均為通用產(chǎn)品， 可替代性強(qiáng)主件受專利保護(hù)/必須配 套件受專利保護(hù)/主件市 場(chǎng)尢可替代廣品/必須配 件市場(chǎng)尢可替代廣品7該項(xiàng)扣完7 分后不另扣分產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性 強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無 關(guān)的其他產(chǎn)品系列 不超過三個(gè)無主導(dǎo)性產(chǎn)

4、品/與主導(dǎo)性 產(chǎn)品無關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè) 以上每超過一個(gè)2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強(qiáng)，可按我方特定 要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高/調(diào)整所需時(shí)間超過 30天7/4/4企業(yè)管 理狀況25廠容 廠貌 "里12廠容環(huán)境美觀、辦 公場(chǎng)地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類 擺放有序，衛(wèi)生管 理良好生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面 積狹窄不能滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn) 輸和生產(chǎn)管理需要/物料 擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分企業(yè) 文化 榮譽(yù) "識(shí)13有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有

5、效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題 思想/不注重企業(yè)文化建 設(shè)6/1 4企業(yè)榮譽(yù)齊全，資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分，最高扣4分財(cái)務(wù) 管理 犬況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生 產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否1-5酌情扣分，最高扣5分流動(dòng)資金充裕，基 本滿足原材料采購 需要流動(dòng)資金不足，原材料主 要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠 三個(gè)月以上1-7根據(jù)賒欠比 例和拖欠時(shí) 間酌情扣分總負(fù)債超過總資產(chǎn) 的50%以上51 % 70 % /71 % 100%/廿 100%2/4/中止 考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn) 值的40 %以上41%50%/5170%/大于70%1/2/4生產(chǎn) 管理 j犬況20主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，且服役時(shí)間在5年以內(nèi)設(shè)

6、備先進(jìn)性不足每臺(tái)/服 役時(shí)間超過 5年每臺(tái)每年2/2該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣4分設(shè)備有專人負(fù)責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號(hào)無專人管理/未明示操作 規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè) 內(nèi)部管理編號(hào)一一每處1/該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且深入 人心無競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能做到多 干多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對(duì) 固定的采購渠道， 驗(yàn)收及出入庫手續(xù) 齊全，保管場(chǎng)地合 理，措施齊全無固定采購渠道/無驗(yàn)收 制度/出入庫手續(xù)不齊全 /保管場(chǎng)地不符合要求 /保管措施不當(dāng)一一每種2/2/1/2/1該項(xiàng)累計(jì)扣 分，最多扣4分有先進(jìn)、完整的操 作人員

7、技術(shù)等級(jí)管 理辦法，且平均技 術(shù)等級(jí)高無技術(shù)等級(jí)管理辦法/技 術(shù)等級(jí)管理辦法落后/平 均技術(shù)等級(jí)較低2/1/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫/倉庫保 管條件不良/無專人保管 /無保管制度/保管措施 不當(dāng)3/2/1/2/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分銷售 售后 服務(wù) b理 犬況30在本地有固定自有 銷售及售后服務(wù)機(jī) 構(gòu)，且有足夠的規(guī) 模和實(shí)力自有銷售及售后服務(wù)實(shí) 力不足/無固定自有機(jī) 構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷 體系，且指定代理人有足 夠的銷售及售后服務(wù)能 力/代理人實(shí)力不足 /既 無自有機(jī)構(gòu)，又無完善的 代理經(jīng)銷體系6/3/6/9有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)

8、扣 分最高項(xiàng)目扣分在全國大中城市啟 分公司、代理商和 售后服務(wù)機(jī)構(gòu)三地/兩地/一地/無2/3/4/6銷售及售后服務(wù)原 始記錄完整詳細(xì)， 回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無原始記 錄/無定期回訪制度 /定 期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分近三年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn) 定，增長(zhǎng)顯著銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷 售業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)1/3售后服務(wù)承諾明 確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我 方目標(biāo)需求/不承諾我方 售后服務(wù)要求16/停止 考察產(chǎn)品性 能及質(zhì) 量狀況35企業(yè) 生產(chǎn) 示準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國家或行業(yè) 統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低 于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技 術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考

9、 察/中止考 察企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制 管理 昔施15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有數(shù)量足夠的專職 檢測(cè)人員/有必要 的檢測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員 數(shù)量不足/專職質(zhì)檢員無 必要技能/缺少必要的檢 測(cè)設(shè)施/無檢測(cè)設(shè)施3/3/6/4/中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測(cè)證 明資料，有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資料不完整/第三方 歷史檢測(cè)資料不完整/無 當(dāng)前第三方檢測(cè)資料/不 能自行提供有效出廠合 格證3/2/4/ 中 止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗(yàn)分級(jí)制度無檢驗(yàn)分級(jí)制度/產(chǎn)品混

10、等保管2/3原材 料性5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品 但質(zhì)量能夠?足要求/庫 存原材料廠家、質(zhì)量不 一，堆放混亂/原材料質(zhì) 量無可靠保障，不能滿足 我方要求2/5/中止 考察產(chǎn)品 生能25性能優(yōu)異，高于市 場(chǎng)同類產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比 較無明顯優(yōu)勢(shì)/性能彳氐于 市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿足 我方需求/性能不滿足我 方需求5/10/直接 扣掉所有 總分，中止考察產(chǎn)品 實(shí)體 “量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu) 異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量般，但能 滿足我方要求/殘次品比 例過高/合格品與殘次品 混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我 方要求5/15/25/直接扣掉所有總分，中止考察品質(zhì) 保證“限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國家規(guī)定一倍 以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī) 定5/直接扣 掉所有總 分，中止考 察合作 條件10合作 k|Rj50認(rèn)可合作方式，有 很強(qiáng)的合作愿望希 望通過集團(tuán)品牌提 升自身品牌合作意識(shí)一般/合作與否 無所謂/不期待合作或不 合作20/40/ 直 接扣掉所 有總分，中 止考察資金 “望30付款期望符合公司 的要求預(yù)付款要求比例：全額付 款/超過50%/超過30%