戰(zhàn)略管理前沿問題綜述

1、戰(zhàn)略管理前沿問題綜述王磊姜楠男摘要:文章從戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念談起,然后將東西方思想相結(jié)合的戰(zhàn)略思想、以人為本的差異化管理、追求共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟概念及規(guī)避風(fēng)險的戰(zhàn)略風(fēng)險管理思想進行簡單的概述。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略哲學(xué)差異管理戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險管理中圖分類號:F270文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-4914(200802-023-02一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo),“戰(zhàn)略”這一詞匯最初被應(yīng)用到企業(yè)管理,是在美國近代組織理論的奠基人巴納德1938年出版的經(jīng)理人員的職能一書當(dāng)中,提出從企業(yè)的各種要素中產(chǎn)生“戰(zhàn)略”要素的構(gòu)想。戰(zhàn)略管理則起源于20世紀(jì)50年代,它又稱為戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略管

2、理被廣泛應(yīng)用是在1965年美國的經(jīng)濟學(xué)家安紹夫的企業(yè)戰(zhàn)略一書問世以后,他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”,決定著企業(yè)目前所從事的、或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。在當(dāng)今變革的時代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),企業(yè)在進行戰(zhàn)略謀劃的時候更應(yīng)該考慮到環(huán)境的作用,這勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略管理思想的變遷。企業(yè)戰(zhàn)略管理把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃的活動。戰(zhàn)略管理的目的在于為明天的經(jīng)營創(chuàng)造并利用新的和不同于以往的機會,它致力于對市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)進行綜合的管理,以

3、實現(xiàn)企業(yè)的成功。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,變化速度越來越快。以往的一些企業(yè)戰(zhàn)略觀點已不能全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)未來的發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃難以制定,更有甚者,企業(yè)精心培育和發(fā)展起來的獨特的資源和能力可能因為競爭對手的行動、環(huán)境的變幻以及新技術(shù)的出現(xiàn)而在一夜之間失去了競爭優(yōu)勢,企業(yè)的戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略管理思想經(jīng)過了幾十年的發(fā)展到今天已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢,不同的理論和思想都從不同的角度去研究如何制定戰(zhàn)略和如何實施戰(zhàn)略的問題。因此,在新的競爭環(huán)境下,原有戰(zhàn)略管理理論受到極大沖擊和挑戰(zhàn),如何有效地制定戰(zhàn)略使企業(yè)在復(fù)雜快變的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢成為新形勢下戰(zhàn)略

4、管理研究的主要內(nèi)容。二、關(guān)于戰(zhàn)略管理幾個前沿問題的綜述1.戰(zhàn)略管理思想有“回歸東方”的趨勢,東方文明與西方戰(zhàn)略管理思想結(jié)合形成新的戰(zhàn)略哲學(xué)。戰(zhàn)略思想是決定戰(zhàn)略的,沒有戰(zhàn)略思想的戰(zhàn)略也只是一只迷途的羔羊。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想的外化,與企業(yè)終極目標(biāo)有關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略思想與企業(yè)戰(zhàn)略選擇是密不可分并且戰(zhàn)略思想是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的,假如你的企業(yè)文化是追求卓越的,那你的決策就可能會將業(yè)務(wù)定位于高端,如果你的企業(yè)推崇大眾文化,那么你的基本戰(zhàn)略就可能會定位在低成本上。要營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的身上,我們會發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”,它們注重承諾、責(zé)任心,強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。執(zhí)行力文化良好的企業(yè),

5、員工一定用心做事情,講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律,各員工的“分力”最終成為一股推動企業(yè)前進的“合力”。中國傳統(tǒng)文化崇尚“協(xié)和萬邦”,英國著名學(xué)者李約瑟在中國人的世界科學(xué)技術(shù)觀中評價說:“古代中國人在整個自然界尋求秩序與和諧,并將此視為一切人類關(guān)系的理想。”孟子在很早就提出:“家必自毀,而后毀之;國必自伐,而后伐之?！闭f明了加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的重要性,中國傳統(tǒng)文化中的整體主義與團隊精神都是加強企業(yè)的凝聚力和向心力的動力源泉?！耙缘路?以人為本”。現(xiàn)代企業(yè)管理主要強調(diào)制度與法律,這是十分必要的。孟子也曾說“不以規(guī)矩,不能成方圓”。不過,儒家更強調(diào)倫理道德的重要性,主張培育人的美德和良好的社會風(fēng)尚,使

6、人們高興地按照道德準(zhǔn)則去做他們應(yīng)該做的事。孟子又說“以力服人者,非心服也。德服人者中心悅而誠服也。”“以德服人”即靠領(lǐng)導(dǎo)者的道德榜樣,人格魅力,通過說服教育,和被管理者進行感情交流和思想溝通,曉之以理,動之以情。這是現(xiàn)代興起的情感管理模式。這種管理模式可以說是以人為本,重視企業(yè)內(nèi)部和諧等管理理念的進一步具體化?，F(xiàn)代許多著名的企業(yè)家都承認(rèn)感情投資是實行企業(yè)內(nèi)部和諧,使職工與企業(yè)結(jié)成命運共同體的重要方式。英國獨立廣播電臺總裁普勞芬女士談到企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)員工進行“友善地詢問和關(guān)切的聆聽都是必要的。”日本企業(yè)家總是這樣地告誡世人:“愛你的職工吧,他們也會百倍地愛你的企業(yè)。”所有這些說法與中國傳統(tǒng)的儒

7、家人本主義哲學(xué)思想不謀而合。2.差異管理成為一個可持續(xù)研究和發(fā)展的重要課題。差異管理就是要根據(jù)事物的特性和發(fā)展規(guī)律,運用差異性思維和差異化的方法,使控制與配置達到最佳或滿意。差異管理的研究本身具有開放性、持續(xù)性,隨著人類社會的發(fā)展,復(fù)雜性、不確定性、自組織性、模糊性等的問題增長是不會停止的,差異管理要求的信息永遠(yuǎn)不會完善、差異管理要求的工具手段永遠(yuǎn)需要發(fā)展。差異管理是理性化的,但不是簡單的理性,它是簡單理性的超越,遵循的是一種系統(tǒng)理性或復(fù)雜性理性。同樣對于從管理目標(biāo)提出的管理研究前沿課題,如創(chuàng)新管理、可持續(xù)發(fā)展管理、危機管理、戰(zhàn)略管理、知識管理及安全管理,差異管理同樣能與之比較好地結(jié)合與融合,

8、這些前沿性的管理研究可以納入差異管理的框架之內(nèi),差異管理與管理的永恒主題:人本管理,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、知識化與信息化。差異管理與管理的永恒主題是一致的,差異管理始終是以人為本的管理。差異管理要隨著人類社會的發(fā)展進化而不斷完善。科學(xué)化、知識化與信息化,只要科學(xué)在發(fā)展、知識在增長、信息繼續(xù)膨脹,差異管理也就永遠(yuǎn)不會完美。實行差異管理要遵循以下理念:尊重差異,發(fā)展個性;協(xié)同差異,共同發(fā)展;發(fā)現(xiàn)差異,把握契機;利用差異;出奇制勝。差異是普遍存在的,差異是威脅、是挑戰(zhàn)、但更是機會。實施差異管理就是要遵循:因人制宜、因地制宜、因時制宜、隨機制宜等原則。差異存在普遍性和差異的發(fā)展性的特點決定了差異管理問

9、題的開放性。開放性問題的無限增長性,只能使問題不斷得到解決,但不可能把問題都解決完,差異管理也是一個可持續(xù)研究的課題,同時差異管理又是建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會的管理,因為只有差異管理最切合可持續(xù)發(fā)展的要求,差異管理也留下了最大的發(fā)展空間。3.組建新型戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸成為相關(guān)利益群體的最優(yōu)選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個或兩個以上具有共同戰(zhàn)略利益的企業(yè),為共同開發(fā)或擁有市場、共同使用資源等從而實現(xiàn)加強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起和出現(xiàn)主要是因為新的環(huán)境特征提高了企業(yè)間相互協(xié)作的重要性。這些新的環(huán)境特征包括:穩(wěn)定

10、供應(yīng)條件下的需求不確定,定制化交易的出現(xiàn)及其重要性的提高,企業(yè)在時間壓力下的任務(wù)復(fù)雜性的提高和企業(yè)擁有的知識成為獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。企業(yè)與競爭對手的關(guān)系呈現(xiàn)為“忽略競爭對抗競爭競爭合作”的邏輯線索。起點階段與戰(zhàn)略計劃階段忽略競爭問題,強調(diào)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略計劃過程的自主性;競爭戰(zhàn)略階段強調(diào)對抗競爭.強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢的對抗性;超越競爭階段強調(diào)競爭合作,強調(diào)企業(yè)在塑造核心競爭力基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭合作性。由于組織間學(xué)習(xí)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用,以組織間學(xué)習(xí)為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型聯(lián)盟正在逐漸取代以資源互補、風(fēng)險共擔(dān)為目標(biāo)的傳統(tǒng)聯(lián)盟,成為企業(yè)間合作的主要形式。學(xué)習(xí)型聯(lián)盟不僅為知識的創(chuàng)造

11、和共享提供機會,而且也為合作伙伴的機會主義行為提供了可能性,使聯(lián)盟中的企業(yè)更容易進入新的市場、降低市場風(fēng)險。然而通(下轉(zhuǎn)第102頁32經(jīng)濟師2008年第2期博士碩士論壇跨國公司對華投資現(xiàn)狀與中國政策改進分析郭晶晶摘要:文章分析跨國公司對華投資現(xiàn)狀,探討我國吸引FDI 的措施改進,提出對我國引進外資的幾點建議。關(guān)鍵詞:跨國公司FDI 建議中圖分類號:F830.59文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-4914(200802-102-01隨著我國加入WTO 和近些年來對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整初具成效,跨國公司在我國的投資也迅速增加,2005年1-11月,外商投資新設(shè)立企業(yè)39679家,同比增長1.17%;合

12、同外資金額1672.12億美元,同比增長23.99%;實際使用外資金額531.27億美元,同比下降1.90%(國家統(tǒng)計局。一、跨國公司對華投資現(xiàn)狀我國自上世紀(jì)70、80年代實行改革開放以來,不斷調(diào)整環(huán)境中軟件、硬件,在綜合國力、基礎(chǔ)措施、人力資源、政策法規(guī)等方面對跨國公司有很強的吸引力。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)投資政策的穩(wěn)定,外商在華投資的形式也有所轉(zhuǎn)變,由開始的試探性投資,到目前的投資額逐步加大,在華管理機構(gòu)也逐漸升級,由最初的設(shè)立辦事處,開辦合資公司到現(xiàn)在設(shè)立地區(qū)總部,還有一些公司研發(fā)機構(gòu)設(shè)立在我國。盡管從1990年開始我國實際利用FDI 的規(guī)模在不斷擴大,但是利用外資的增長率從199

13、4年開始出現(xiàn)顯著的下滑趨勢,此后雖有回升,但增長率始終保持10%左右。這說明我國雖然是利用外資大國,但是利用外資的方式日益落后,影響了增長率。二、我國吸引FDI 的措施改進我國FDI 的政策方向:從優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向規(guī)則政策?；趦?yōu)惠的政策包括兩方面的措施財政的和金融的。主要財政措施有:減免所得稅,減免進口貨物稅和進口退稅,加速折舊補貼,投資或?qū)ν顿Y補貼,對所得稅的專項抵扣等。優(yōu)惠政策的最大缺陷是缺少透明度,容易引起尋租和官員貪污等問題,從而妨礙市場公平競爭,扭曲市場價格和資源配置。對規(guī)則的競爭政策涉及各種政府行為,包括制定勞工權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)、保護知識產(chǎn)權(quán)制度,加強和完善法律系統(tǒng),鼓勵市場競

14、爭,實行貿(mào)易和投資自由化等。三、對我國引進外資的幾點建議1.從政府層面上。我國政府應(yīng)該重點放在需要引進外資的產(chǎn)業(yè)的選擇上,選擇對我國經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)聯(lián)效應(yīng)的外資優(yōu)先引進,選擇那些能充分利用我國要素稟賦優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),來全面提升我國的國際競爭力。加大本國企業(yè)資源重組的力度,逐漸培養(yǎng)一批具有國際競爭力的企業(yè),對那些我國企業(yè)暫時無法培養(yǎng)優(yōu)勢的行業(yè),政府應(yīng)該放寬跨國企業(yè)進入門檻,促進競爭,滿足國內(nèi)需求。2.從本國企業(yè)層面上。本國企業(yè)應(yīng)該主要培養(yǎng)自身吸收技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的能力。通過合資、合作、獨資積極引進可以利用本國優(yōu)勢的外資技術(shù);積極參與產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng);注重培養(yǎng)對新技術(shù)的吸收、轉(zhuǎn)化能力,將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為本國企

15、業(yè)的生產(chǎn)力。不僅要加大本國技術(shù)投資的力度,建立科研機構(gòu)、鼓勵跨國公司將研究基地建在我國,同時要注重對技術(shù)型人才的吸引,加強對我國企業(yè)員工的培訓(xùn)等。參考文獻:(作者單位:上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院上海200444(責(zé)編:賈偉(上接第23頁過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取競爭優(yōu)勢是一種高風(fēng)險戰(zhàn)略,戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單個公司,因此,研究戰(zhàn)略聯(lián)盟就一定要研究企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險控制。4.戰(zhàn)略風(fēng)險管理越來越受到人們的重視。從理論上講,第一,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域缺乏對主、客觀因素所促成的不確定性的研究以及定量分析的引入,戰(zhàn)略風(fēng)險研究的是負(fù)面的不確定性問題。所以在內(nèi)容和方法上都能為戰(zhàn)略管理理論體系的完善做出貢獻。第二,經(jīng)典的戰(zhàn)略管理

16、過程理論強調(diào)了戰(zhàn)略控制的重要性,但戰(zhàn)略控制所要考慮的內(nèi)容、控制的方法尚不完善。戰(zhàn)略風(fēng)險是最重要的戰(zhàn)略控制對象之一,因此其研究在完善戰(zhàn)略控制的內(nèi)容和方法上都極其有意。第三,通用的戰(zhàn)略分析工具和技術(shù)缺乏對風(fēng)險因素的考慮,減弱了其實用效果,戰(zhàn)略風(fēng)險的研究在方法上能給此類工具以一定的支持。第四,戰(zhàn)略風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、項目風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險等相關(guān)風(fēng)險研究領(lǐng)域在方法上可相互借鑒、相互促進。從實踐上講,風(fēng)險管理職能雖已經(jīng)成為企業(yè)基本的管理職能之一,但其范圍僅限于靜態(tài)風(fēng)險以及金融風(fēng)險。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐來看,企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中,對收益的分析比較重視,而與收益相對應(yīng)的風(fēng)險分析卻十分缺乏。即使是對風(fēng)險問題

17、比較重視的風(fēng)險投資領(lǐng)域,對風(fēng)險問題的考慮也基本上是定性判斷,缺乏具有明確標(biāo)準(zhǔn)的定量分析。另外,部分現(xiàn)代企業(yè)將風(fēng)險分析納入了各職能部門的規(guī)劃范疇,但缺乏以整合各職能風(fēng)險為基礎(chǔ)的企業(yè)整體的風(fēng)險分析。再有,戰(zhàn)略風(fēng)險管理沒有成為企業(yè)的系統(tǒng)工作內(nèi)容,戰(zhàn)略性的風(fēng)險問題只由高層管理人員考慮,下級很難提供決策支持。風(fēng)險和收益是戰(zhàn)略決策的基本要素,而前者甚至可以成為后者的前提。未來的戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究應(yīng)著重以下幾點:第一,既然資源和能力是決定戰(zhàn)略的主要因素和競爭優(yōu)勢的來源,那么資源的變動和損失肯定會帶來風(fēng)險,也就是說戰(zhàn)略風(fēng)險的研究不僅要重視外部因素,也要重視企業(yè)內(nèi)部因素。第二,由于戰(zhàn)略風(fēng)險的資源相對性、可感受性等特征,戰(zhàn)略風(fēng)險的度量必須重點考慮企業(yè)的資源特征。第三,戰(zhàn)略風(fēng)