擺花投標施工組織設計0001

1、（一）編制說明本施工組織設計依據招標文件關于 項目招標文件、現場考察等以及國家現行的施工規(guī)范等文件編制， 重點有施工部署、主要施工方法及技術措施、質量保 證措施、工期保證措施、安全、文明施工措施等部分組成。一旦中標，我公司將以本施工組織 設計為依據，根據該工程施工圖紙編制更為詳細的施工組織設計以指導施工，創(chuàng)建安全、文明的施工現場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風，創(chuàng)一 流的管理水平、一流的工程進度，確保工程合格，順利完成該工程的建設任務。1. 編制依據1、項目招標文件2、省市建設主管部門有關規(guī)定。3、質量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、地方有關技術標準、規(guī)范。4、招標文件

2、補充文件或答疑。2. 編制原則1、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格做到統(tǒng) 一標準，規(guī)范編制。2、遵循設計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求， 執(zhí)行現行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力， 施工經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業(yè)，盡量平衡施 工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本項目的施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重 監(jiān)理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應用“四

3、新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證 工程質量、施工進度以及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用。6堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本 作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調配, 以達到整體優(yōu)化的目的。7、充分利用進度計劃，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達到 降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃確保優(yōu)質快速完成本工程，又降低造價的目的。、總體施工組織布置及規(guī)劃1、本標段施工特點規(guī)劃施工總體進度安排本工程計劃開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項工程施工進度安排詳

4、見后文進度計劃表。具體每個擺花時間的完工驗收時間為發(fā)包人規(guī)定時間，我司根據業(yè)主的計 劃，無條件配合現場工程進度分批及時進行擺放施工。2、計劃目標2.1總體目標：根據本合同段工程的施工特點和現場施工條件，我們將組建強有力現場 項目經理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工 期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。2.2質量管理目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準并滿足業(yè)主針對本 工程制定的有關規(guī)定和要求。2.3安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，實現“三 無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災

5、事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安 全管理目標。2.4工期管理目標：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部 工程如期完工。2.5文明施工目標: 維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生; 無新污染源發(fā)生; 加強施工現場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔; 加強施工現場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。3、施工總平面布置3.1項目經理部本工程計劃項目經理部設在工程地段附近， 擬租用民房。所有設施將按廈門市建設管理的有關規(guī)定進行建設。3.2生產、生活用水本標段用水計劃采用當地供水網絡供水。3.3臨時消防設施進場前由機電工程師會同專職安全員按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結

6、合現場各臨時設 施及設備的布置情況，編制施工現場臨時消防設施專項實施方案。4、施工準備4.1施工現場準備4.1.1現場調查踏勘和環(huán)境調查：從工程投標開始，即著手進行現場調查，熟悉了解現場 情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關事宜；了 解現場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；上述工作 在工程正式開工前陸續(xù)完成。4.1.2現場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、 水源引接手續(xù)。在開工前1日內完成水電臨時線路的鋪設工作。4.2技術準備:4.2.1工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規(guī)范、工

7、藝標準、招標文件 以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技 術標準，同時組織專業(yè)技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，1日內完成審圖、工程量計算、材料計劃等 工作。根據業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前 期施工各項的現場施工技術交底工作。4.2.2開工前完成測量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網點的測設成 果報監(jiān)理審批?，F場道路中線，用地線及現狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進

8、行復核驗收。4.3材料機械準備工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經看樣確定合格后，按計劃分批組織進 場。各項工作要根據工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。5、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法5.1施工組織管理機構我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經驗，形成了完整的、先進的工程管理體 系。根據該標段工程的特點，計劃調動強有力的管理人員和技術骨干，組成精干、高效的項目經理部，實行項目經理負責制，全面認真履行合同。各部門職能劃分詳見表1-1所列，施工組 織機構見圖1-1所示。表1-1 項目部各部門職能劃分表序號部門職責內容1施工技術部安排現場施工生產和技術管

9、理，包括技術交底、測量、計量、資料 等。2計劃財務部負責編制總體施工計劃及分部、分項工程施工進度計劃，用計劃指 導生產，并負責施工生產統(tǒng)計分析工作。 對預算進行統(tǒng)一管理，控 制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算工作。3安全質檢部制訂質量、安全、環(huán)保措施及專項實施細則，對施工質量、施工安 全、環(huán)境保護進行檢查并監(jiān)督落實，并組織員工的教育、培訓工作。4綜合辦公室處理項目部辦公事務，并為生產生活提供后勤服務，并組織管理內 部安全保衛(wèi)工作。5.2勞動力組織和施工任務劃分根據本合同工程的特點及任務情況， 結合我公司專業(yè)施工隊伍及機械設備配置情況， 綜合 考慮，從保證工程質量、進度、便于管理

10、、利于組織指揮出發(fā)，實現分工明確、布局合理的目 的，主要施工隊伍如下:綠化工程施工隊：負責本項目全線綠化工程擺草花養(yǎng)護施工。隨著工程進度情況的變化，項目部對各施工隊（站）的人員、物質設備實行動態(tài)管理，配備合理普通工人數，可以根據工程情況給予人材機的支援，確保全標段按期高質量完工。圖1-1施工組織機構5.3設備、人員動員周期設備、人員動員周期為2天，管理人員和第一批臨建施工人員、設備、器材到場，施工 機械設備在接到中標通知書后1天內到場；人員按表1-2的安排分批在接到中標通知書后1天內到場，剩余第二批人員、設備在接到中標通知書后2天內到場。表1-2人員進場周期表人 員單位數量第一批第二批項目經理

11、人11項目技術負責人人11施工技術部人532安全質檢部人11計劃財務部人11物質設備部人11綜合辦公室人11施工隊人15105施工中可根據實際情況進行調整勞動力的數量，合理安排勞動力計劃。5.4設備和主要材料運到施工現場的方法5.4.1設備運到施工現場的方法本工程主要施工內容主要為草花擺放養(yǎng)護，所以針對這些項目和該工程的施工特點和施 工量，準備各種施工機械。施工時采用網絡技術合理安排工序，確保按照工序要求提前進 場。5.4.2主要材料運到施工現場的方法主要材料均可通過公路運輸直接運至工地。二、可行性的生產及供應計劃擺花養(yǎng)護工程是本工程的重點景觀，作為投標者，我公司將慎重對待綠化工程的施工方案的

12、編制并確保其實際操作。公司本著以此項工程為工作重心的工作態(tài)度，在建立綠化施工隊伍之后，將以堅實的后方保障體系確保工程優(yōu)質的完成。嚴抓苗木的生產、進貨，并根據 綠化設計要求，以絕對認真、優(yōu)良的態(tài)度對待工程質量及品質，在保證規(guī)格、苗木成活等施工工藝的同時，使本項目的綠化擺花不但達到工程質量的要求，并且讓視覺觀賞效果有好的 提升。施工準備工作1.1臨時設施：根據現有的臨時的設施，安排好人工的臨時宿舍，選擇好堆放材料與工具的 倉庫，按照現場電工的要求，接好臨時機械的用電。1.2勞動力安排：根據施工進度要求，合理安排的人員進場施工。1.3技術準備：（1）認真學習、熟悉施工圖紙，理解設計的意圖，搞好圖紙會

13、審。（2）編制施工方案和施工操作要點，對可能出現問題的部位和工序提出注意事項和措施，對 關鍵工序有專門的單項施工方案。（3）由公司工程部，進行技術交底，技術交底的內容為：圖紙交底、施工組織設計交底、設 計變更和洽商交底、分項工程技術交底，以明確施工意圖；克服質量通病，確保工程合格。（4） 組織現場施工人員學習工程質量驗收規(guī)范及 09001:2000質量體系標準與作業(yè)指導 書，實行專業(yè)技術培訓，全面掌握、熟悉安裝工程質量檢驗評定標準。（5）建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、安全責任制、施工現場用水用電安全制度、衛(wèi)生值 勤制度、出勤考核制度。（6）對工人崗前進行安全教育與安全交底。三、主要工程項目的

14、施工方案、方法與技術措施 （尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）本次工程內容主要有草花生產、擺放養(yǎng)護等。工程工期緊，要求高，需要施工隊伍有認 真負責的態(tài)度和過硬的技術及實力。我公司將以嚴格負責的態(tài)度和工作作風，充分的調動全 公司的人力及資源，統(tǒng)一調度，對待工程施工中的每一道工序，確保本工程的質量得到保 證，交一份業(yè)主滿意的答卷。為了工程能迅速合理的展開，項目工程部將根據現場實際情況，精心組織采用平行流水穿插施工作業(yè)，先抓住主題結構主要重點工程的施工，以點帶面全面展開，做好整個工程的所 有施工項目。計劃進場后，工程項目部將會密切配合甲方做好場地清理工作及各配套工程的協(xié) 調工作，為

15、我方后期施工做好準備。本工程位于交通路段，尤其要注意采取安全、文明等施 工技術組織措施，再分期分批組織各類優(yōu)良苗木進場，分部分項分階段施工。施工測量和放線 平面放線根據甲方提供的坐標標準控制點和總平面圖，用經緯儀做出施工現場施工的控制樁，必要時在施工現場放出20*20M的方格網，綠化苗木等用經緯儀、水準儀放出圓心、邊角控制點, 在用鋼尺、細線放出邊線。擺放草花放線草花擺放要按設計的要求的方位和面積確定擺放的范圍邊線，用石灰白線畫出范圍，并按 設計要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數和株行距。(1) 草花的花叢范圍線應按圖示比例放出。(2) 范圍內的草花應將較大的放于中間或后面，較小的放在前面

16、或四周。(3) 草花擺放中，還將通過藝術線條手法突出擺放效果。草花運輸草花擺放前向三方單位提供有關種草花供應來源的全部資料，三方單位可隨時前來檢查。 所有草花應符合現行關于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，并送交監(jiān)理工程師必要的全部檢 疫證明。我司有專特制的草花架，方便運輸。運輸時植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱。運 到工地及擺放前，這些袋盆應結實，完好。苗木在運輸工程中容易受到損傷，因此苗木在運輸時必須注意的事項，如：草花在裝卸 車時，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。裝、運、卸草花的各環(huán)節(jié)均應保護好草花，輕 拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴禁摔坨。裝盆草花，應將花盆放穩(wěn)、固定好，不 使

17、其在車內滾動,長途運輸應特別注意保持根部濕潤，一般可采取噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。運輸過程應保護好草花，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手 續(xù)，押運人員應與司機配合好。運送時注意時間，充分考慮草花離原場地環(huán)境的成活條件，確保帶盆土球不要散開，做 到隨擺隨運，并盡快進入養(yǎng)護。擺放草花草花擺放采取點、線、面相結合，大色塊布局與零星擺放相結合的方式。根據場地的面積、地勢，設計花草擺放樣式，做到重點突出，形式簡潔、大方，色彩搭配協(xié) 調、有層次，觀賞效果好。同時做好草花的養(yǎng)護、管理工作，要做到更換及時。擺放花草以組團為主，要做到帶狀放射、相互銜接。主要景點的擺放要做到相對集中，突出

18、重點，形成整體景觀。擺放時應先擺放圖案輪廓線，后擺放內部填充部分，大型花壇應分區(qū)、分塊擺放，面積較大 的花壇，可用方格線法，按比例放大到地面。并按設計要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放 總數和株行距。平整場地達到排水通暢，不積水，排水良好。草花在擺放時，必須輕拿輕放，不得損傷草花 和散球。草花擺放前，應注意保鮮，花苗不得萎蔫。各類花卉種植的順序應符合下列規(guī)定:(1)、獨立花池，由中心向外的順序擺放。(2)、坡式花壇，由上向下擺放。(3)、高矮不同品種的花苗種植時，應按先高后矮的順序種植。草花養(yǎng)護工程的養(yǎng)護管理工作，在整個綠化工程中占有極其重要的地位。因為隨著綠化施工的完成,隨之而來的是長期的、

19、細致的、復雜的養(yǎng)護管理工作，正所謂“三分種植，七分管理”。為此我司將成立養(yǎng)護專班，建立一支業(yè)務精、責任心強的專業(yè)養(yǎng)護隊伍長駐工地， 公司總部選派專業(yè)技術人員進行技術指導。松土、除草盆苗除草要除早、除小、除了，一旦發(fā)生，立即根除。 排水澆水、澆水:擺放后為了保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，必須經常灌溉，使土壤處于濕潤狀態(tài),在氣溫升高、天氣干旱時，還需向草花保濕，此項工作于清晨或傍晚進行。生長水：夏季是植株生長旺盛期，大量干物質在此時間形成，需水量大，此時氣溫高, 蒸騰量也大，雨水不充沛時要灌水。如夏季久旱無雨更應勤灌。(1)、(2)、冬水：為防寒入冬前應灌一次水。(3)、排水：土壤出現積水

20、時，如不及時排出，對草花生長會嚴重影響。排水利用自然坡度 排水。施肥根據草花的生長需要，定期施肥，采用薄肥勤施。施肥量根據草花生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。對擺放草花我們?yōu)楸ＷC草花成活采取特殊的技術護理措施，采用葉面噴施磷酸二氫鉀營養(yǎng)液，采取葉面追肥。一方面通過增加局部空氣濕度，除低葉面溫度，起到延緩蒸騰的作用，另一方面葉肉細胞吸收了營養(yǎng)，緩解了根系吸收養(yǎng)分不足，提高成活率。病蟲害防治草花在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。因此，在綠化景觀工程養(yǎng)護管理措施中，加強病蟲害的防治尤為重要。病蟲害的防治必須以“預防為主，防治結合”的原則進行。充分利用草花的多樣化來保護增殖天敵抑制病蟲害。采用

21、的草花，嚴格遵守國家和本市有關植物檢疫法規(guī) 和有關規(guī)章制度。不使用劇毒化學藥劑和有機氯、 有機汞化學農藥?；瘜W農藥按有關安全操作 規(guī)定執(zhí)行。草花病蟲害的防治應依季節(jié)的變更而不同:（1）、病蟲害防治要因地制宜，并關注有關專業(yè)部門病蟲害預報，以防為主，防治結合。旦出現病蟲害癥狀立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延。（2）、防治病蟲害應注意以下幾點: 、平時在管理中應做到勤觀察，及時發(fā)現病蟲害；及時對癥下藥；綜合防治，確保草花 植物不受或少受病蟲害危害。 、綠化中所選用的草花必須嚴格遵守國家和我市有關植物檢疫法規(guī)及有關規(guī)章制度，嚴 格把關，避免病蟲害從外地侵入。 、在藥物防治過程中，盡量使用生物藥劑防治（如

22、：高效BT粉劑或溶液）。嚴禁使用劇 毒化學藥劑和有機氯、有機汞化學農藥。使用時應嚴格按安全操作規(guī)定進行，注意人身安全。草花回收棄置草花擺放到期后，對施工場地內所有草花、雜草、雜物等進行全面清理。對本工程所屬的 綠化帶、草坪等綠化地帶內的生活垃圾和建筑垃圾進行集中清理。對于那些修剪的枯枝爛杈、 清理出的草花等先行清理。運輸時那些容易散落、飛揚、流漏的的車輛，必須采取措施封閉嚴 密，運輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運至指定地點進行處理。（1）清理、去除殘渣、草花回收所有沒有指定留下的各種草花、垃圾和其它突出的障礙物等將之清理。草花回收須連帶花 盆土球清除。（2）外運工程外運垃圾工程施工應進

23、行計算，按照最短，運程合理和各個工程施工的施工順序做好調配, 清除的垃圾由汽車運，運輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運至指定地點進行處理。重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施重點（關鍵）工程：草花生產、草花擺放，工程種植線路長，難度大，種植工程的施工質 量和進度對工程的影響重大，是本工程的關鍵和重點項目。具體施工方法及措施見本章上述施 工方法。難點工程：草花花期的控制，在生產供應時加強控制，具體施工方法及措施見上章草花生 產施工方法。四、工期保證體系及保證措施我公司已經為參加本次工程的建設做好了充分的組織、技術、機械設備、人員準備。旦中標，我公司將立即選派施工管理經驗豐富、業(yè)務

24、能力高、工作責任心強的骨干力量成立 強有力的現場指揮機構，對內指揮施工生產、對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡，確保本工程管 理目標的實現。保證工期組織機構體系圖。（附后）1.1確保工期保證措施與應急方案1.1.1工期特點及影響因素本項目工期緊，且受以下因素的影響:重點工序：擺花工程量大，路線長受交通影響大。1.1.2對工期重要性的理解我們理解項目業(yè)主盡早發(fā)揮投資效益的需要，項目的工期控制是項目管理的重點。1.1.3工期保證措施 組織措施a. 合理組織施工機構按專業(yè)組建施工隊伍，在各自專業(yè)范圍內分工序形成流水作業(yè)。 項目經理部的統(tǒng)一指揮和 調度，根據現場的實際施工情況及時進行資源調整，保證各工點的施工

25、協(xié)調進行。b. 指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立1個有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外合 同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。c. 施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施 工準備。機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保主體工程按時開工。d. 施工調度高效運轉建立從項目經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理 影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前 研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性

26、和均衡性。e. 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)隊伍專業(yè) 化、正規(guī)化。f.確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取崗前教育培訓等措施，提高勞 動者技術素質和工作效率。 技術措施a.施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方 案。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將 統(tǒng)籌安排、及時調整，確?？傮w工期目標。b.施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織設計為依據，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批，根據施工情況變 化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備

27、、工期安排等有利于施工生產。C.施工作業(yè)面及時調整當工程施工過程中某些工程內容由于不利氣候或其它因素不能按計劃進行時，在米取措 施努力消除不利因素影響的同時，相應調整各施工隊的設備、人員配備，將能施工的其它工 程內容提前完成，然后突擊受阻項目。d.安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的和施工順序，并做好預防工作, 使工程能有序和不間斷的進行。(a)雨季來臨前，完善工棚區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)、排水設施，加強易受水毀物資的保管。(b)在不違反安全原則和規(guī)范要求前提下，合理調配工序，加強不受雨水影響的分項工程 的集中施工。(C)修建拌合場工作棚，堅持小雨時基層能照常施工。(d)

28、加強同當地氣象部分的聯(lián)系，加強雨情、水情等的預報工作，充分利用雨天間歇。(e)雨季來臨前，調整物資供應計劃，加大主要施工材料，如水泥、砂、石等的儲備，但 水泥的儲備應在保證其標號不受影響的期限內。職工個人配發(fā)雨衣、雨傘、雨靴等雨具。(g) 雨季期間，道路工程施工要保持場地的良好排水狀態(tài)。(h) 在雨季，物資選擇高地堆放，同時備足夠數量的蓋布，以便及時遮蓋，減少損失。e.加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正 常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 經濟措施a.實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，

29、個人利益和工作成果 掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。b.準備充足的流動資金，使材料采購、設備維修等工作按時完成。 社會環(huán)境保證措施a.與當地政府及有關部門、單位的協(xié)調施工前及時與當地政府及有關部門聯(lián)系，對施工便道、臨時用地租借、施工用水用電、 進行協(xié)商解決，辦理有關手續(xù)。與當地公安部門聯(lián)系，營造良好的施工治安環(huán)境。與交通部 門聯(lián)系，保證材料運輸道路暢通，確保施工原材料正常供應。b.與業(yè)主及監(jiān)理公司的協(xié)調中標后，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮、調度和指導，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的工作。保證工期組織機構圖五、工程質量管理體系及保證措施1、質量管理體系切實貫徹執(zhí)行公司“優(yōu)質工程，高效施工，信

30、守合同，熱情服務”的質量方針，建立項目質量體系和工程項目經理部質量責任制，明確從項目經理、項目技術負責人到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的質量責任，明確各職能部門的質量職責，明確項目施工全過 程中的質量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質量監(jiān)測點，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質 量保證項目質量，以工作質量來保證工程質量，實現計劃質量目標。項目部質量管理組織機構如圖1-4所示；項目產品質量監(jiān)控流程如圖1-5所示;項目現場質量檢查機構如圖1-6所示。質量安全部施工技術部中心試驗室設備物質部計劃財務部綜合辦公室項目經理1項目技術負責人1各廠、站、施工隊圖1-4項目部質量管理組織機構圖圖1-5項目產品

31、質量監(jiān)控流程圖不合格品處置專業(yè)工程材料工程師試驗工程圖1-6 項目現場質量檢查機構圖2、確保工程質量措施2.1施工組織管理保證措施2.1.1建立健全、完整的質量保證體系。2.1.2全面推行質量目標管理責任制：將單位工程質量總目標分解成各分項工程質量目 標，實行分級管理。堅持質量否決和質量優(yōu)先的原則，專職質檢監(jiān)控人員具有否決權。2.1.3加強配備質量監(jiān)控人員：配備足夠的、專業(yè)齊全的質量檢查監(jiān)控人員和必要的質量監(jiān)控設備。建立質量監(jiān)控系統(tǒng)，如圖1-2所示，施工質量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)，如圖1-3所 示:圖1-2 施工質量監(jiān)控系統(tǒng)圖1-3施工質量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)2.1.4成立一個由項目技術負責人牽頭負責的

32、該工程創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)目標，實施創(chuàng)優(yōu)目標管理，并結合該工程施工的有關實際問題，分課題組織QC小組進行攻關。2.1.5完善工地試驗檢測工作，配備技術過硬的專業(yè)試驗工程師和完善先進的試驗設 備，充分發(fā)揮試驗檢測和計量設備的作用，科學把關。2.1.6對所有的工程材料均由物資供應部門配合中心試驗室進行檢驗；材料的質量應符 合國家、建設部頒布的現行標準、規(guī)范規(guī)程。2.1.7開工前制定完善詳實的工地守則、各種施工操作規(guī)程和檢查制度，使之規(guī)范化, 并認真監(jiān)督執(zhí)行。2.1.8合理配置專業(yè)施工機械，做到類型齊全、配套完整，提高機械化配套作業(yè)水平, 嚴格按設備計劃執(zhí)行，并且將根據工程進度要求增加設

33、備，從而為保證工程質量提供物質基 礎。2.2主要工程項目施工質量控制2.2.1坐標及高程的控制措施開工前根據建設方提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域，作為本工程 的基準坐標及高程點。測量采用方格網測量，經緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統(tǒng)一標定，校驗。2.2.2綠化工程施工質量控制措施精心選草花，嚴格驗收，凡不符合質量要求的，決不使用。做到每道工序認真，保證草花、規(guī)格、成活等施工工藝的嚴格進行。在施工中開展施工過 程中的“三檢測”即：自檢、互檢、交接檢制。對不符合要求的要堅決整改，絕不遷就。必須對當日施工的工程量檢驗驗收， 不符合質量要求的工程不得進行下道工序施工。 各 類工藝、環(huán)境效果

34、等工程，在施工前必須取得監(jiān)理及甲方的認可后，再操作運行。六、確保安全生產、文明施工管理體系與措施 安全生產1、安全生產保證體系工程的項目經理為安全生產統(tǒng)工負責人，對工程生產、安全、文明施工有領導責任，在工地成立安全生產領導小組，逐級建立安全生產責任制，形成有力的安全生產體系，杜絕一 切不安全因素。2、安全生產措施遵守執(zhí)行本企業(yè)的各項安全生產、文明施工各項規(guī)章制度.建立健全安全和生產、文明施工管理網絡，設立專職安全員，文明施工負責人。 進行上崗前安全知識教育，各種安全技術操作規(guī)程教育。特殊工種必須持證上崗，且服從管理，如有違章操作而且存在不安全因素或留有不安全(1)(2)(3)(4)隱患，輕者批

35、評、教育；嚴重者給以下崗或開除等處理。(4) 時刻提醒：注意運行車輛的行駛安全(自身和對別人)。(5) 施工現場的主要道口圍護，四周要設置指示牌、標語及夜間示警燈等。(6) 準備好消防器材，并進行有關消防知識宣傳、教育，做好防盜工作，并教育職工不擾民。(7) 與各班組簽定協(xié)議時，明確有關安全責任并不準在班組內或其他工種、個人間發(fā)生打斗, 否則一律給予重罰。二.文明施工1、文明施工保證體系為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進行工程建設，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施 工任務，在工地現場設立文明施工保證體系責任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。2、文明施工保證措施(1) 文明施工關系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達到標準的規(guī)范工地。(2) 按照施工組織設計和業(yè)主的許可，進行有條例的現場布置，機械設備及時保養(yǎng)整潔，排水通暢，車輛停放整齊。(3) 每道工序施工完畢，做到工完料凈場地清