工程管理概論論文.doc

1、論我國工程成本的問題及解決方法摘要:工程是一個巨大而復(fù)雜的項目，因而對社會，人，已經(jīng)各個方面有著極大的 影響，經(jīng)濟利益決定企業(yè)和國家的生死，所以成本控制將是一個不可忽視的問題， 必將對我們的為了有著巨大的影響。 同時，根據(jù)自己對工程項目管理的了解為自 己的職業(yè)生涯做一個合理的規(guī)劃。關(guān)鍵詞:成本 問題 解決刖言：工程管理作為一個新興學(xué)科，在整個工程階段起著不可替代的作用，在這個 日新月異的社會中，一個工程項目要想取得成功，不被淘汰，就一定要經(jīng)過科 學(xué)的管理。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，任何產(chǎn)品和服務(wù)的工作效率都隨之不斷 上升，同樣的，成本也在不斷下降。而一個工程同樣如此。但不同之處在于，一 個工程

2、項目的成本是一個長期的監(jiān)測和控制。 在一個工程的全壽命周期內(nèi)，任何一個階段的管理失誤都將造成極大的損失和嚴重的后果。而事實是，在我國，無論是工程的施工階段還是在后期的維護及管理階段，都存在不可原諒的浪費和決 策失誤，因而我們有必要將這個問題進行認真的討論和研究。正文:首先，需要明確的是工程的成本絕不是大多數(shù)人所看到的諸如工地施工這個簡單的方面。事實上，這個的確是一個工程的重要的組成部分。 但如果從一個工程的全壽命周期來看，這樣未免顯得片面。嚴格來看，工程的全壽命期成本包括 3 個方面。1.建設(shè)總投資。這是業(yè)主或投資者為工程的建設(shè)所承擔的一次性支出。其必然存在著與工程任務(wù)相關(guān)的投資、 費用或成本

3、預(yù)算。 它包括了工程建成， 交付前 的所有的投入費用， 通常由土地費用， 工程勘察費用， 規(guī)劃、設(shè)計、施工、采購、 管理等費用構(gòu)成。2 在工程的使用過程中為工程的運行、產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)出所支出的費用。這 種費用是在工程運行期間按一定頻率支付的。顯然，大多數(shù)人只在意第一種成本的控制，忽視了工程的運行和維護費用，因此造成了極大的浪費和損失?！?】3 當然，僅僅從這兩個方面來看顯然不夠全面，畢竟這還是我們可以看到的 成本。那么，我們看不到的又應(yīng)該怎么看呢。 這就是我們不得不考慮的社會成本。雖然這并不是由工程建設(shè)者和投資方直接承擔， 但這并不能改變這個成本依然存 在的事實。例如一個工程的環(huán)境影響無論如何

4、是不能忽略的， 即使這屬于政府的 職能范圍。 即使這個問題最終由政府解決， 即使工程本身不用承擔這個成本。 我 認為，這個付出，依然是這個工程的成本。在明確了這個事實之后， 我們可以發(fā)現(xiàn)， 所謂的成本問題是有其清晰的軌跡 的，從工程的建設(shè)和使用兩個方面都可以有效地解決這個問題。在我們身邊， 或多或少的存在一些工程的失敗之筆， 無論原因如何， 這個浪 費是顯而易見的。 必如徐州彭城飯店旁的力寶城， 因為在 91路公交車站的對面，所以每次經(jīng)過都會注意到那些橫幅， 或多或少都有一些激進的標語。 也許是開發(fā) 商的過錯，也許是施工方的問題。我不是業(yè)內(nèi)人士，不能妄加揣測。我只知道這 是一個極大的損失，對開

5、發(fā)商，對業(yè)主，對施工者，以及徐州市政府和徐州的城 市形象。而在新的資金注入之前，這將和絕大多數(shù)爛尾樓一樣，食之無味，棄之 可惜。我承認，我解決不了這個問題，但我認為，這個問題應(yīng)該是可以避免的。如果開發(fā)商能夠合理的估計自己的能力， 如果設(shè)計者能夠合理的設(shè)計這個工程的方案，如果市政府能夠更有力的扶持這個項目但不幸的是，沒有如果，人生的每一天都是現(xiàn)場直播，沒有彩排。教訓(xùn)是慘重的，經(jīng)驗也是應(yīng)該吸取的。那么，一個成功建設(shè)的工程就一定能取得其希望的成功嗎？顯然， 沒這么簡 單。南京長江二橋， 當時國內(nèi)第一座鋼塔斜拉橋， 也是世界上第一座弧線形鋼塔 斜拉橋。工程質(zhì)量優(yōu)良，及時竣工，但由于位置偏遠，交付后長期

6、達不到設(shè)計的 交通流量，造成大量虧損。天虹商場， 作為零售業(yè)的后起之秀， 在溧陽僅僅營業(yè)數(shù)月后倉促關(guān)門， 而不 遠處的沃爾瑪?shù)壬虉鲆廊怀瘹馀畈@不是也讓人反思嗎？既然問題已經(jīng)明了，那么就應(yīng)該有正確的決策來解決它?？紤]到工程的全壽命周期， 工程的成本控制問題在這個工程的雛形產(chǎn)生之刻 就要開始。 設(shè)計者應(yīng)該提出一個切實可行的方案， 在平衡了藝術(shù)性和實用性的基 礎(chǔ)上，一個成功的工程可以使得工程的相關(guān)各方都可以滿意， 無論是投資者、 業(yè) 主、還是政府1）建立完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。2）建立“三全”成本管理制度 。成本管理核算工作被簡單認為是財務(wù)部門或財務(wù)人員的工作，做不到“三 全”成本管理

7、。所謂“三全”成本管理， 即成本管理是需要全員、 全過程、 全系統(tǒng)參與的成 本控制。3）提高成本核算水平。把財務(wù)核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果?，F(xiàn)行的成本核算以財務(wù)賬面數(shù)據(jù)為主， 以財務(wù)現(xiàn)有的各種支付、 報銷憑證作為成本數(shù)據(jù)的原 始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真 實的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因， 反而還有誤導(dǎo)作用。 施工過程中的成 本分析大部分是流于形式， 只進行賬賬核實， 不做賬實核對， 最終導(dǎo)致核算過程中成本不實。因此，我們一定要提高成本核算問題。 【 2】4）加強運行成本的監(jiān)管。坦白而言，運行成本之所以被忽視，還是一個態(tài)度問題，

8、這也是許多中國人的習(xí)慣使然。 工程歸根究底依然是一個高利潤的行業(yè)， 因此較少的注意到了成 本的控制問題。正因如此，這也是一個容易出問題的方面，因此，監(jiān)管是應(yīng)該和 必須的。有一點需要強調(diào)的是， 成本固然重要， 卻不能因此忽視了質(zhì)量成本。 質(zhì)量成 本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準 而蒙受的經(jīng)濟損失。 "質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本、 外部故障成本、 質(zhì)量預(yù)防費 用和質(zhì)量檢驗費用等 4 類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化， 但不能因此把質(zhì)量 與成本對立起來。 長期以來， 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證 統(tǒng)一關(guān)系， 習(xí)慣于強

9、調(diào)工程質(zhì)量， 而對工程成本關(guān)心不夠， 造成工程質(zhì)量雖然有 了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本， 使經(jīng)濟效益不理想， 企 業(yè)資本積累不足； 項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益， 而忽視質(zhì)量， 雖然就單 項工程而言， 利潤指數(shù)可能很高， 但是因質(zhì)量上不去， 可能會增加因未達到質(zhì)量 標準而付出的額外質(zhì)量成本， 既增加了成本支出， 又對企業(yè)信譽造成很壞的不良【3】影響。結(jié)論：質(zhì)量問題是一個企業(yè)的命之所系， 但同樣重要的是， 成本決定著企業(yè)的生死， 既然企業(yè)是一盈利為最終目的的經(jīng)濟團體和組織， 那么就必須控制成本。 而工程 管理的涉及面又恰恰包括其。 因此， 作為一個工程管理專業(yè)的學(xué)生， 作為一個土 木人，我們有責任也有義務(wù)，為這個產(chǎn)業(yè)的進步做出自己的貢獻。職業(yè)規(guī)劃：大一：以基礎(chǔ)課為主，尤以高數(shù)最為重要，專業(yè)課以制圖為著重點，但還是以基礎(chǔ)課為主的學(xué)習(xí)。大二： 是從基礎(chǔ)課向?qū)I(yè)課過低過渡的關(guān)鍵時期。此時的專業(yè)課已經(jīng)上升到了 與基礎(chǔ)課同等重要的地位，甚至有過之而無不及。大三： 這是大規(guī)模接受專業(yè)知識的時期，土木工程固然是一個在實踐中摸索的 專業(yè)，卻也不能忽視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 畢竟，這將是我們以后受用一生的知識寶 庫。大四： 考研或找工作都是不錯的出路，因人而異。長期規(guī)劃： 工程管理專業(yè)的學(xué)生就業(yè)前景并不樂觀，至少在目前的工作狀況