咨詢結(jié)果制造公司薪酬制度

1、* 制造有限公司薪酬管理制度第十四條：解釋權(quán)第十五條：調(diào)解與仲裁第十六條：保密規(guī)定第十七條：生效日期第一章:總則第一條：薪酬制度的基本目標第二條：薪酬制度的基本原則第三條：適用范圍第二章:薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu)第五條：基本工資第六條：績效工資第七條：福利津貼第八條：長期激勵第三章:薪酬管理第九條：薪酬對位第十條：薪酬變動第十一條： 薪酬計算與給付第十二條： 薪酬體系維護和調(diào)整第十三條： 薪酬管理機構(gòu)和審批權(quán)限第五章：附件第一條:薪酬制度的基本目標1、2、第一章：總則建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。3、第二條:薪酬福利制度的原則1

2、、競爭原則:公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。2、公平原則:使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)上，實行薪酬績效導向，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤，短期利益與長期利益相結(jié)合。公平合理。3、激勵原則:公司根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第三條:適用范圍:1、本制度適用于公司除計件工人和特勤以外的所有員工。2、3、計件工人是生產(chǎn)一部沒有固定工資，按照工價計算工資的技術(shù)工人。計件工人的工資結(jié)構(gòu)和管理詳見附件計件工人薪酬管理規(guī)定。特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工的工資不納入薪酬

3、體系，與市場水平直接聯(lián)系。第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第四條:薪酬結(jié)構(gòu)1、2、年收入 =基本工資 +績效工資。第五條：基本工資1、基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費用。2、基本工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定。3、基本工資相對固定，根據(jù)員工出勤等勞動紀律執(zhí)行情況每月按時核發(fā)。第六條：績效工資1、績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計付的工資。年收入是綜合考慮員工工作經(jīng)驗、技能、所在職位重要性評分、該職位市場薪酬水平等因素而確定的員工預期年收入水平。2。2、3、4、績效工資具體計付標準參見績效管理制度 。第七條：福利津貼績效工資是根據(jù)每個員

4、工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定績效工資占該職位年收入的比例而確定?？冃ЧべY根據(jù)業(yè)績目標完成情況，并參考出勤等勞動紀律執(zhí)行情況每季度按時核發(fā)。福利津貼是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、加班津貼、住房津貼、水電津貼、全勤津貼、值班津貼、話費津貼、駐外伙食津貼、特殊工作津貼和福利假期。福利津貼適用對象和標準為：1、養(yǎng)老保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險。養(yǎng)老保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平的60，繳費比例為 26，其中企業(yè)負擔 18，個人負

5、擔 8。2、醫(yī)療保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險，醫(yī)療保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平，繳費比例為8，其中企業(yè)負擔 6，個人負擔3、失業(yè)保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險。失業(yè)保險每月的繳費基數(shù)是溫州市上年度的最低工資水平，繳費比例為3，其中企業(yè)負擔 2，個人負擔1。4、工傷保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。繳費基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平的 60%，繳費比例為 0.8%。5、生育保險公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。繳費基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平，繳費比例為 0.8% 。6、加班津貼為提高工作效率，公司不提

6、倡員工在 8 小時以外加班加點，公司員工在規(guī)定工作 日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計加班費；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員， 由各部門填寫加班申請單，述清加班事由，經(jīng)部門主管批準呈交行政部執(zhí)行副總 審批，并在警衛(wèi)室登記加班時間，方可計入加班費。計算方法：累計加班時間十3小時=加班數(shù)(取整數(shù))，每班一律按20元計算。特殊情況另行規(guī)定。7、住房津貼為了更好地保障外地來溫州工作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍 的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設(shè)定不同職位 的住房津貼的標準。1) 住房津貼標準：19 級非生產(chǎn)員工每人每月 100 元1017級非生產(chǎn)員工每月每人每月2

7、00元18 30 級非生產(chǎn)員工每人每月350 元31 級以上非生產(chǎn)員工每人每月450 元。使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。2) 住房津貼計算方法：出勤滿 24 天，按標準計發(fā)。未滿24天按出勤天數(shù)計發(fā)，即：實發(fā)住房津貼=標準金額X實際出勤天數(shù)* 24 天。水電津貼標準：非生產(chǎn)員工每人每月50 元。9、全勤津貼為了更好地鼓勵員工培養(yǎng)良好的工作紀律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè)立全勤津貼， 用來獎勵出勤記錄良好的員工。具體獎勵標準和計算方法如下：出勤滿 15 天以上，每月 50 元，不滿 15 天無此津貼。試用期人員、工資包干制人員、輔助人員無此津貼。10、值班津貼值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要

8、，生產(chǎn)部安排工段長、車間主任、班組長每 晚輪流值班每月給予固定的加班津貼及值班經(jīng)理津貼。津貼標準：工段長、車間主任值班 200 元/月（附值班簽到表）班組長值班 100 元/月（附值班簽到表） 。生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)庫、 毛坯庫倉庫員因工作時間經(jīng)常超出 8 小時，給上述職位人員每月固定加班 4 個班的津貼，即 80 元。成品庫每晚安排倉管員值班 1.5 小時，津貼 7.5 元班，月底由勞資核算員根據(jù)簽到表統(tǒng)計，并在考勤匯總表中反映。物資部工具庫每晚值班到 10 點，每月津貼 200 元。電工值班晚上 10點之前元津貼， 10點至第二天上午 7點 45分時間段為值夜，每班 4元，月度由設(shè)備科統(tǒng)計報送。11

9、、話費津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供 相應的電話費用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點不同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定 相應等級的電話費用津貼標準，電話費用具體津貼標準參照話費津貼標準執(zhí)行。12、駐外伙食津貼為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外員 工提供駐外伙食津貼。適用于：津貼標準： 15 元 /天13、 特殊工作津貼特殊工作津貼包括交通津貼、延時津貼、工程津貼、虛擬網(wǎng)話費津貼。1) 交通津貼因某些職位外出辦事較多，使用自備交通工具給予一定的津貼。按規(guī)定程序?qū)徟?適用于： 津貼標準：2) 延時津貼：品質(zhì)保證部部探傷工因每天工作

10、時間為 10 小時，而給與的津貼。適用于：品保部探傷工。津貼標準：每月給予固定津貼 150 元3) 工程津貼：因新廠房基建期間，員工職位臨時調(diào)整給予的職位償。適用于： 津貼標準：25 元由公司每4) 虛擬網(wǎng)話費津貼：為了便于聯(lián)絡(luò)，部分員工要求加入虛擬網(wǎng)，手機無需升級，月租費月在工資中給予補回。適用于： 津貼標準：14、 福利假期1)帶薪法定節(jié)假日公休假日：周日法定節(jié)假日：元旦節(jié) 1 天、五一節(jié) 3天、國慶 3 天、春節(jié)3 天(公司可視實際安排春節(jié)假期，以通知為準) 。2)女員工生育產(chǎn)假：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假 90 天。難產(chǎn)者延長 30天，其中：產(chǎn)前30 天。產(chǎn)后哺乳假期每天 1 小

11、時，直至小孩 1 歲止。3)男員工生育陪護假 3 天。4)男女員工計劃生育假，如手術(shù)、流產(chǎn)為1-3 天。5)員工帶薪婚假:員工正常婚假3天，如為晚婚者（男 25,女23以上）則增加5天。再婚者不適用。員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。6)員工工傷病假:員工因工受傷，經(jīng)政府法定機構(gòu)鑒定屬工傷的， 按政府社會保險辦法執(zhí)行, 公司發(fā)基本生活費。公司不作非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，工傷假處理。7)員工探親假:根據(jù)公司運作和員工家屬分布狀況，公司對員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮，每年一次以 5天為限。8)喪假:3天，為9)無薪病假員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）

12、去世可申請喪假 有薪假期。如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請，事后2天內(nèi)補辦手續(xù)。屬于一般就診治療者，應提前1天申請，經(jīng)過批準后執(zhí)行。10)無薪事假員工申請必須理由充分，部門經(jīng)理嚴格控制。以上所有假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時間。請假申請審批權(quán)限:請假天數(shù)部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理辦公會1天批準備案2-3天審核批準/備案3天以上審核審核/備案批準第八條： 股權(quán)激勵根據(jù)國家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司實行關(guān)鍵員工持股計劃和期權(quán)方案，具體方案詳見附件長期激勵方案 。第三章 : 薪酬管理第九條：薪酬對位1、職級薪酬對位1) 職級薪酬對

13、位情況見附件職級薪酬對位表 。2) 職位職級跨度的確定根據(jù)不同職位的合理市場薪酬范圍， 職位對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要性， 并參 考該職位現(xiàn)有人員情況， 在不超過職等職級上限的前提下， 設(shè)置該職位職級跨度。通常職位職級跨度為 35 級。2、對位方法1) 已有職位依據(jù)職級薪酬對位表確定應聘人員所任職位的職級和職級跨度。綜合考慮應聘者學歷、工作經(jīng)驗、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及 相同職位人員的資質(zhì)和職級，在該職位職級跨度內(nèi)確定應聘者的職級。新聘員工試用期內(nèi)的薪酬， 原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的 80執(zhí)行， 包含月薪80和績效工資 80 。2) 職位要素變動的職位和新設(shè)職位由職位的直接上級撰寫職位要素

14、變動職位或新設(shè)職位的職位說明書 人力資源部根據(jù)職位系列的定義和職等劃分的標準，參照職位說明書對職位進行確定新設(shè)職位所屬的職位系列和職等。職位評審委員會根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評價標準，評價。人力資源部將評價結(jié)果對照職級薪酬對位表 ，確定新設(shè)職位在職級 薪酬對位表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中，從而得到新設(shè)職位在 表中的位置。綜合考慮應聘者學歷、工作經(jīng)驗、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職級職位人員的職級，在該職位職級跨度內(nèi)確定應聘者的職級。3、新員工入職定薪審批程序人力資源部根據(jù)職級薪酬對位表提出定級建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理辦公會批準后，人力資源部負責將結(jié)果反饋給該員工，并

15、建立工資檔案。第十條：員工薪酬變動1、績優(yōu)員工加薪：1)加薪額度公司每年按銷售收入增長比例的 10作為年度加薪預算， 獎勵績效優(yōu)異的員工。2)部門經(jīng)理及副總 /總監(jiān)加薪方法部門經(jīng)理的年度績效獎勵由總經(jīng)理辦公會在年終審議。副總和總監(jiān)的年度績效獎勵由總經(jīng)理在年終審議。3)部門員工加薪對象選擇及額度公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標， 部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級差增加一級工資。4)部門員工績優(yōu)加薪審批程序人力資源部根據(jù)各部門在冊員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標， 分配并下達各部門調(diào)薪指標。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評結(jié)

16、果，填報績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報人力資源部。人力資源部審核并匯總各部門 績優(yōu)員工調(diào)薪申請表 報總經(jīng)理辦公會批準。總經(jīng)理辦公會批準并通過后， 人力資源部通知部門經(jīng)理， 并記入工資檔案。2、員工職位調(diào)整：1) 確定職位調(diào)整后薪酬水平對照職位薪酬對照表 確定員工所在新職位職級跨度， 參考相同職位員工的 資質(zhì)和職級， 并結(jié)合該員工學歷、 工作經(jīng)驗、 綜合技能等因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績效工資比例按新職位標準執(zhí)行。人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。2） 審批程序員工職位調(diào)整后， 由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工 在公司工作時間、 工作業(yè)績、

17、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級建議， 并填報員工職級審批表交人力資源部。人力資源部審核通過后，交總經(jīng)理批準。總經(jīng)理辦公會批準并通過后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。第十一條： 薪酬計算與給付1、公司原則上采用基本工資按月支付，即：月薪=基本工資十12,月薪根據(jù)當月出勤等勞動紀律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)。2、績效工資按季計付的薪酬支付方式，績效工資核發(fā)標準參見績效管理制度3、4、工資支付事由變動時的工資核算方法季末/年末工資 =月薪+福利+根據(jù)績效結(jié)果核發(fā)的績效工資。錄用、長期休假、復職時由發(fā)令之日起按日計發(fā)工資。提拔、定級、調(diào)動及職務(wù)任免時以發(fā)令之日為界，按工作日多的月份支付工資。5、扣款

18、事項違紀罰款 對違反公司規(guī)章制度的員工，由行政及各部門主管開具罰款單，月底由行政部 統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部，在工資中扣除，參見違紀罰款標準?？记诳劭?根據(jù)考勤制度，員工上午上班遲到，第一次扣 40 元，以后每次均扣 10 元，上 午下班未打卡扣 2 元次；下午上班遲到扣 5 元次，下班未打卡扣 2 元次， 以上未打卡均需出具未打卡證明，否則視為曠工處理，此考勤情況每月由人事 管理員提供。代扣稅款（個人所得稅） 扣稅以日工資為標準，分為五檔即： 日工資超過 50（含 50）元，每月繳納 25 元； 日工資介于 45 元 49.9 元，每月繳納 20 元；日工資介于40 元 44.9 元，每月繳

19、納15 元；日工資介于35 元 39.9 元，每月繳納10 元；日工資介于30 元 34.9 元，每月繳納5 元；保證金公司職員在外接受學習和培訓，其學習期間費用由公司承擔，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。法定保險 代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險個人交納部份。俱樂部經(jīng)費 公司所有員工每月扣 5 元，作為俱樂部活動經(jīng)費。駐外人員、輔助人員、工資 包干制人員不扣此項經(jīng)費。其他應補、應扣款不能在以上各項中歸集的補、扣款，均編入此項。6、工資核算資料報送時間為了確保工資能準時發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應在每月4 日前報給7、人力資源部勞資核算員， 5 日上午，勞資核算

20、員將所有工資核算項目考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對、查詢并修改，再受理任何行政工資核算資料。薪酬發(fā)放時間基本工資、7 日開始不9 號未簽每月 9 日簽名， 10 日發(fā)放（遇休息日順延） 工資條領(lǐng)取需由本人簽名， 出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代簽， 名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費 20 元。8、支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。第十二條： 薪酬體系維護和調(diào)整公司將根據(jù)市場薪酬水平、 物價指數(shù)變動等外部情況和公司整體經(jīng)營狀況對薪酬體系進行維護和調(diào)整。1、 調(diào)整個別職位對應職級1） 調(diào)整的前提個別

21、職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2) 調(diào)整方法：調(diào)整個別職位對應的職等職級。3) 調(diào)整的時間：每季度進行調(diào)整。2、調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應的職級區(qū)間1)調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2)調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級區(qū)間向上或向下移動一定職級。3)調(diào)整的周期 /時間每年底進行調(diào)整。3、調(diào)整職位系列對應的職級區(qū)間1)調(diào)整前提市場薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況決定進行全面調(diào)薪。2)調(diào)整的方法職級序列的基數(shù)增加一定金額 每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應的職級和級差。所有職級都向上或向下移動一定職級 由于不同職級區(qū)間的級差不同， 每