員工崗位晉升積分制考核辦法

1、員工崗位晉升積分制考核辦法各職能部門、各境外機構:為進一步完善國際公司員工職業(yè)發(fā)展通道，制定科學合理的人才選拔制度，營造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境，建立能上能下的崗位變動 機制，深化三項制度改革，根據中國水電基礎局有限公司干部選拔任用 管理辦法，制訂本辦法。第一條考核原則（一）公平、公正與公開的原則。（二）量化考核與定性考核相結合的原則。（三）能力、業(yè)績與群眾認可并重的原則。（四） 360度全方位考核的原則。第二條考核時間與周期每年上半年組織崗位晉升進行考核， 考核周期為上年度1月1日至12 月31日。第三條考核范圍申請晉升副總師及以下崗位的員工。第四條組織機構與職責（一）成立組織機構1、

2、成立國際公司崗位晉升工作委員會組長：總經理、黨委書記成員：其他班子成員2、崗位晉升委員會下設崗位晉升工作辦公室主任：人力資源部主任成員：其他職能部門主任、人力資源部及紀委辦公室工作人員（二）職責分工1、國際公司崗位晉升工作委員會負責審批崗位晉升考核辦法，審議通 過年度考核方案、崗位晉升人員名單。2、崗位晉升工作辦公室負責起草崗位晉升考核辦法，負責考核工作的 具體實施。負責提供與核實員工申3、各職能部門負責對本部門員工工作表現(xiàn)進行考評評分, 本部門業(yè)務相關的量化考核積分依據。4、各境外機構負責對本機構員工工作表現(xiàn)進行考評打分, 請崗位晉升量化考核積分依據。第五條任職資格（一）基本條件:1、遵守國

3、家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，愿與公司國際業(yè) 務共同發(fā)展。2、能認真履行崗位職責，勤勉敬業(yè)，求真務實，在本職崗位上取得 明顯業(yè)績。3、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和履行崗位必備的專業(yè)知識和能力。4、年齡50周歲以下，身體健康。（二）各級崗位任職條件:1業(yè)務員二:(1) 具有大學?？萍耙陨蠈W歷;(2) 具有半年以上工作經歷，試用期滿考核合格。2、業(yè)務員一:(1) 具有大學本科及以上學歷和初級及以上專業(yè)技術資格;(2) 具備從事業(yè)務員二1年以上工作經歷。3、主辦三:(1)具有大學本科及以上學歷和助理級及以上專業(yè)技術資格;(2)具備從事業(yè)務員一 1年以上工作經歷，具有崗位所需要的管理工作經歷。4、主辦二

4、:(1)具有大學本科及以上學歷和助理級及以上專業(yè)技術資格;(2)具有從事主辦三1年以上工作經歷。5、主辦一:(1)具有大學本科及以上學歷和助理級及以上專業(yè)技術資格;(2)具有從事主辦二1年以上工作經歷。6、副主任二:(1)具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業(yè)技術資格;(2)具有從事主辦一 2年以上工作經歷。7、副主任一:(1)具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業(yè)技術資格;(2)具有從事副主任二2年以上工作經歷。8主任:(1)具有大學本科及以上學歷和中級及以上專業(yè)技術資格;(2)具有從事副主任一 2年以上工作經歷。9、副總師:(1)具有大學本科及以上學歷和高級及以上專業(yè)技術資格;(2)具有從

5、事主任2年以上工作經歷;(3) 具有某一專業(yè)領域的突出優(yōu)勢，專業(yè)技術水平高。(三) 破格晉升條件破格晉升的員工應當?shù)虏偶鎮(zhèn)?、群眾公認度高，且符合下列條件之一 者，可以申請越級晉升或者突破部分任職資格條件晉升:1、在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現(xiàn)突出并做 出重大貢獻。2、在條件艱苦、環(huán)境復雜、潛在虧損嚴重的項目工作中實績突出, 經濟效益明顯提高。3、在管理和科技方面創(chuàng)新取得成果，獲得集團公司或省部級及以上 科技進步獎、先進工作者等獎項或榮譽。4、具有碩士研究生及以上學歷，同時具備較高的專業(yè)技術能力和外 語交流水平，工作業(yè)績突出。破格晉升應從嚴掌控，須滿足崗位晉升的基本條件，不得越

6、兩級晉升。第六條考核辦法采用量化考核與定性考核相結合的方式進行，兩者考核總分作為崗位晉升的依據。（一）量化考核量化考核采用積分制，分為加分指標和扣分指標兩類。具體積分辦法 如下:1、積分周期：積分周期為上年度1月1日至12月31日，員工在積分 周期內取得的積分作為當年量化考核的得分。下一年度申請崗位晉升的, 重新積分，上一年度的積分自動清零。2、積分指標：員工學歷、職稱、本崗位工作時間、先進榮譽、管理/ 科技創(chuàng)新、執(zhí)業(yè)資格、關鍵事件、成本節(jié)約、境外工作經歷、工作業(yè)績等 10項分項指標分別進行積分。（1）學歷（P1）:是指員工取得的國家認可的最高學歷（含后續(xù)學歷），以有效學歷證書為依據。研究生積

7、 8分、本科積5分、?？品e2分，?？?以下學歷不積分。職稱（P2）:是指員工通過考試、評審、認定等方式取得的并經公司聘任的專業(yè)技術資格，以聘任的文件為依據。高級職稱積6分，中級 職稱積4分，初級職稱積2分，積分就高不累加。（3）本崗位工作時間（P3）:是指員工在本崗位（級）的工作年限。自國際公司下文聘任的原始崗位時間開始計算， 每滿1年積3分，取整數(shù)。申請轉崗的員工此項積分按照新崗位聘任時間開始重新計算。（4）先進榮譽（P4）:是指考核周期內員工個人獲得榮譽稱號，以表彰文件為依據。獲得國際公司榮譽積 2分，公司級榮譽積3分，集團（省 部）級及以上榮譽積5分，各項積分就高不累加。（5）管理/科技

8、創(chuàng)新（P5）:是指考核周期內員工在參與管理、科技方面的研究創(chuàng)新，并取得成果。員工公開發(fā)表公司認可的管理、科技論文每 篇積1分，參與科研課題每項積1分，獲得公司級優(yōu)秀施組、技術總結、 投標書、論文每項加1分，獲得公司級科技進步獎每項積 2分，獲得集團（省部）級科技進步獎每項積5分，獲得發(fā)明、專利每項積5分。積分可 累加，本項1年最多積10分。（6）執(zhí)業(yè)資格（P6）:是指考核周期內員工通過正規(guī)渠道、經統(tǒng)一考試取得的公司認可的執(zhí)（職）業(yè)資格，認可的執(zhí)業(yè)資格范圍以公司有關執(zhí) 業(yè)資格的文件規(guī)定為準。國際執(zhí)業(yè)資格、注冊土木工程師、注冊咨詢工程師、注冊會計師、一級注冊結構工程師、一級建造師、一級建筑師每項積

9、3分；其他執(zhí)業(yè)資格 每項積2分。積分可累加，本項1年最多積10分。（7）關鍵事件（P7）:是指考核周期內員工在關鍵時刻挺身而出，采取合法合規(guī)的措施，為公司挽回（減少）損失或獲得利益每10萬元積1 分，本項積分1年不超過10分。積分申報時應提供書面證明材料，并量 化在關鍵事件中采取積極措施后為單位減少損失和獲得利益的金額，由所 在境外機構或職能部門出具正式的鑒定意見。（8）成本節(jié)約（P8）:是指考核周期內員工獨立（牽頭）提出重大技術革新、管理創(chuàng)新或方案改進等為公司節(jié)省成本每10萬元積1分，本項 積分1年不超過10分?？己藭r應提供書面證明材料，并量化成本節(jié)約的 金額，由所在境外機構或職能部門出具正

10、式的鑒定意見。（9）境外工作經歷（P9）:是指員工考核周期內在境外工作的月數(shù) （取整數(shù)），回國休假時間不積分?？己酥芷趦染惩夤ぷ鲿r間每滿1個月積1分。（10）工作業(yè)績（P10）: 境外員工：根據員工考核期內在境外機構擔任職務的責任大小、所 在項目業(yè)績考核結果不同進行積分。此項積分個人僅需申報所在崗位基礎 分值，工作業(yè)績積分由崗位晉升工作辦公室根據國際公司對境外機構的年 度考核結果進行計算。積分規(guī)則如下:工作業(yè)績積分二所在崗位基礎分值X所在境外機構年度綜合考核系數(shù)。不同崗位基礎分值為：經理15分，副經理12分，主任8分，副主任6分，主辦3人，業(yè)務員2分。一級代表處綜合考核系數(shù)=（經濟指標考核得分

11、X80%管理指標考核得分 X 20% /100 X 100%二級代表處綜合考核系數(shù)（經濟指標考核得分X80%管理指標考核得分 X 20% /100 X 90%三級代表處綜合考核系數(shù)（經濟指標考核得分X80%管理指標考核得分 X 20% /100 X 80%一級經理部綜合考核系數(shù)（經濟指標考核得分X70%管理指標考核得分 X 30% /100 X 100%二級經理部綜合考核系數(shù)（經濟指標考核得分X70%管理指標考核得分 X 30% /100 X 90%三級經理部綜合考核系數(shù)（經濟指標考核得分X70%管理指標考核得分 X 30% /100 X 80%擔任境外機構班子成員職務的，以公司和國際公司下文

12、聘任為依據;擔任其他職務的，以境外機構聘任文件為依據。年度內在代表處和項目部 兼職的，積分就高不累加。年度內在境外機構擔任多個職務的員工，積分 按照任職時間長短加權計算。執(zhí)行經理或常務副經理按照項目經理標準積 分，項目群內項目點現(xiàn)場經理按副經理標準積分。 本部員工：工作業(yè)績積分按照年度考核結果進行積分，此項積分由 崗位晉升工作辦公室根據員工月度考核得分進行計算排名確定積分?？己?周期內月度績效考核平均分排名第1名積5分，第2-3名積3分，第4-6 名積2分，第7-10名積1分，其他人員不積分。員工在本部出勤時間不 足三個月的，本項不積分。 員工考核周期內在本部和境外機構均有出勤的，積分按照任職

13、時間 加權計算。3、扣分指標（D）:員工嚴重違反單位規(guī)章制度被通報批評尚未達到解 除勞動合同條件的，每次扣 10分，違反勞動紀律和規(guī)章制度造成不良影 響的每次扣2分；員工所負責的工作在上級檢查中出現(xiàn)不合格項的，每項 扣2 分;員工所負責的年度重點工作，未完成的每項扣2 分;履職不到位,發(fā)生質量、安全事故造成經濟損失的，每損失5萬元扣1分，造成100萬 元以上損失或有人員重傷、死亡事故的，取消兩年內崗位晉升的資格；被 上級單位、合作伙伴等投訴，經核查情況屬實，每次扣 2分。4、計算考核得分：量化考核得分（M1） = P1+ P2+ P3+ P4+ P5+ P6+ P7+ P8+P9+ P10-

14、D5、量化考核程序：量化考核由崗位晉升申請人自主申報，填寫量化考核積分申報表（附件1），并提供有效支撐材料原件或者掃描件， 由國際公司崗位晉升辦公室審核確定有效積分，報崗位晉升工作委員會批準。（二）定性考核定性考核采用360度考核方式，對員工本年度工作業(yè)績表現(xiàn)進行評價 打分。首先由員工本人撰寫年度工作業(yè)績總結材料，提交給崗位晉升工作 辦公室，整理匯總后發(fā)給考評員打分。從工作態(tài)度（15分）、工作能力（20 分）和工作成效（15分）三方面進行考核評分?？荚u員由項目經理部、職 能部門、職工代表和國際公司班子成員組成。1、考核指標及評價標準如下:評價項目評價標準分值代碼工作態(tài)度工作積極主動、盡職盡責，

15、服務熱情、周到，主 動解決問題。5Q1嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，無違規(guī)違紀 行為。5Q2注重團隊協(xié)作，以大局為重，與團隊成員相互協(xié) 作、配合默契。5Q3工作能力組織協(xié)調能力強，能協(xié)調各方資源解決各種緊急 問題和復雜問題。5Q4專業(yè)技術能力強，能利用所學知識處理各種專業(yè) 技術難題。5Q5具有較高的外語交流水平，溝通能力強。10Q6工作成效工作質量高，滿足公司各項規(guī)章制度和規(guī)范等要 求。5Q7工作效率高，能制定合理的工作計劃，全面履行 崗位職責，完成上級交代的各項工作。5Q8工作數(shù)量飽滿，一直處于滿負荷狀態(tài)。5Q9合計50M22、考評人及其權重:（1）境外員工晉升考核:考評人權重備注境外機構

16、30%境外機構對本項目申請人進仃考 核打分。職能部門30%申請人所在職能部門對其進行考 核打分。班子成員40%國際公司班子成員對申請人進行 考核打分。（2）本部員工晉升考核:考評人權重備注職能部門30%申請人所在職能部門對其進行 考核打分。職工代表30%職工代表在職代會期間對本部 工作人員進行考核打分。班子成員40%國際公司班子成員對申請人進 行考核打分。3、計算考核得分:定性考核得分（M2 = Q1+ Q2+ Q3+ Q4+ Q5+ Q6+ Q7+ Q8+ Q9（三）考核得分匯總考核總分（M）二M1+ M2第七條考核結果應用（一）申請晉升主辦一及以下崗位的員工，按照同一崗級考核總分高低進行排

17、序，考核總分排名在本崗級前 50%勺員工作為崗位晉升人選。（二）申請晉升副主任二及以上崗位，考核總分在本崗級排名前40%的員工，作為后備人選，國際公司根據中層管理崗位空缺情況進行填補。（三）考核總分在本崗級員工中排名前 2名、所有員工中排名前10名，具備越級晉升的資格，每年度員工越級晉升名額控制在5名以內，由 崗位晉升工作委員會審議確定最終越級晉升人選。第八條考核紀律（一）崗位晉升申請者須保證申報資料的真實可靠，一經發(fā)現(xiàn)弄虛造假者，取消兩年內崗位晉升的機會。（二）崗位晉升者所在職能部門、境外機構應保證對其申報材料出具真實客觀的鑒定意見，并保證定性評價打分的客觀公正。不準在考核過程中進行拉票、賄

18、選等影響考核評分人的違規(guī)行為。（四）不準在考核過程中營私舞弊、打擊報復。（五）對擬晉升的員工，在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題線索具體、情節(jié)嚴重的，進行調查核實，問題未查清之前，不得做出崗位晉升的決定。第九條退出機制建立管理崗位退出機制，施行管理崗位免職、降級制度。員工有下列 情形之一，被認定為不適宜擔任現(xiàn)崗位職務的，應及時予以調整，根據不 同情況實施免去職務或降級使用:（一）違反國家和地方法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，對單位造成重大負面影響的。（二）工作不負責任、不敢擔當、缺乏激情、意志渙散，工作態(tài)度不端正、服務意識差，群眾意見較大，經教育提醒沒有改進的。（三）不能有效履行崗位職責、按要求完成工作任務，負責的

19、工作經常處于滯后狀態(tài)或出現(xiàn)重大失誤的。（四）品行不端，違背社會公德、職業(yè)道德，造成不良影響的。（五）其他不適應擔任現(xiàn)崗位的情形。第十條附則（一）本辦法由國際公司黨政聯(lián)席會議審定，自文件印發(fā)之日起施行?，F(xiàn)行其他規(guī)定與本辦法規(guī)定不一致的，按本辦法執(zhí)行。（二）本辦法由人力資源部負責解釋。附件：1、量化考核積分申報表2 、定性考核評分表附件1量化考核積分申報表一、個人基本情況姓名性別年齡最高 學歷現(xiàn)職稱參加工作所在境外機構任職及職務時間時間 所在部門 及崗位二、積分申報情況1、學歷積分自評得分申報積分依 據2、職稱積分自評得分申報積分依 據聘任日期審核得分（P1）審核得分（P2）3、本崗位工作時間積分自評得分審核得分（P3）申報積分依 據4、先進榮譽積分自評得分審核得分（P4）申報積分依 據5、管理/科技創(chuàng)新積分自評得分審核得分（P5）申報積分依 據6、執(zhí)業(yè)資格積分自評得分審核得分（P6）申報積分依 據7、關鍵事件積分自評得分審核得分（P7）申報積分 依據8、成本節(jié)約積分自評得分審核得分（P8）申報積分 依據9、境外工作經歷積分自評得分審核得分（P9）申報積分 依據10、工作業(yè)績積分10.1境外員工（個人僅需填報自評崗位基礎分值）自評崗位基礎 分值審核崗位基礎 分值所在境外機構 年度綜合考