銷售部崗位晉升管理制度

1、哈爾濱 汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部崗位晉升管理制度總則第一條 為了提升部門員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 并與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人價值實現(xiàn)目標(biāo)相一致，在部門內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范部門員工的晉升工作流程， 特制定哈爾濱中順濱寶汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部崗位晉升管理制度（下文簡稱“本制度” ）。第二條 適用范圍：銷售前臺接待員、銷售顧問助理第三條 本制度權(quán)責(zé)包括：1. 銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修改、完善部門崗位晉升管理制度 。2. 展廳經(jīng)理、銷售內(nèi)訓(xùn)師、前臺接待主管負(fù)責(zé)員工的晉升考核及推薦。3. 銷售經(jīng)理、展廳經(jīng)理對員工晉升資質(zhì)進(jìn)行審核，若無疑義，則向人事行

2、政部門進(jìn)行說明，進(jìn)行批復(fù)。晉升原則第四條部門內(nèi)部員工晉升，必須符合公司及部門的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。第五條部門出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的考核原則。第六條公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感， 減少員工流動率。第七條 部門管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合業(yè)務(wù)能力。第八條晉升必須堅持以工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力為中心。晉升形式第九條 部門可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下， 員工也可以根據(jù)本

3、人的專業(yè)能力愛好和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃申請部門進(jìn)行工作調(diào)動審核。晉升資格第十條 無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用， 晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1. 試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正， 但工作時間不低于兩個月；2. 前臺接待員晉升為銷售助理的， 銷售助理晉升為銷售顧問的，必須在該崗位工作滿三個月以上， 認(rèn)同公司及品牌企業(yè)文化及發(fā)展理念，工作能力符合晉升崗位要求，自主學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升速度快，有持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升。4. 所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)考核

4、要求的方可考慮列為晉升評估考察對象。哈爾濱 汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部2012年8月22日哈爾濱 汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部員工晉升推薦表年月日被推薦人姓名性別年齡加入公司時間文化程度專業(yè)現(xiàn)任部門、職位擬推薦部門、職位（請重點填寫您在本公司的工作業(yè)績。此處如填寫不下，請另附說明）工作業(yè)績及自我評價（本人填寫）（推薦意見包括：對該員工工作表現(xiàn)的基本評價；職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職位的潛力等；該員工對新崗位的工作意愿）銷售部負(fù)責(zé)人意見簽字：年月日以下內(nèi)容由行政人事部部、公司領(lǐng)導(dǎo)填寫：（是否符合崗位基本要求、以往的績效考核情況）行政人事部意見簽字：年月日總經(jīng)理（室）意見簽字：年月日哈爾濱

5、中順濱寶其策劃銷售服務(wù)有限公司銷售部員工晉升考核表時間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前考核情況以下由考評小組評定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備業(yè)務(wù)水平及分值10 分8 分5 分3 分0 分實際得分標(biāo)準(zhǔn)全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹政策貫徹及分值10 分8 分5 分3 分0 分實際得分標(biāo)準(zhǔn)很好好一般差很差工作態(tài)度及分值10 分8 分5 分3 分0 分實際得分標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備溝通能力及分值10 分8 分5 分3 分0 分實際得分標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備創(chuàng)新能力及分值10 分8 分5 分3 分0 分實際得分標(biāo)準(zhǔn)知識儲備解決問題能力判斷能力分析能力合作意識發(fā)展?jié)摿胺种?

6、010101010實際得分總分銷售部意見行政人事部意見總經(jīng)理（室）意見5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174

7、25771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160