CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理單項(xiàng)選擇題（本題型共 26 小題，每小題 1 分，共 26 分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從 每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。1. 下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（A. 商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B. 利率風(fēng)險(xiǎn)C. 信用風(fēng)險(xiǎn)D. 匯率風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C【解析】 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、險(xiǎn)。參見(jiàn)教材 217 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類”。及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南考核的角度是完全一致的。年哥倫比亞大學(xué)教授愛(ài)德華奧特曼提出了著名的（ ）。A .產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 破產(chǎn)的可能性C

2、.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D .宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)【答案】 B【解析】Z分模型是對(duì)破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)。參見(jiàn)教材313頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“Z分模型”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)試驗(yàn)班模擬題五單選第21題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 253頁(yè)單選題第8題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核， 考核的 角度是完全一致的。3. 下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（A. 增加債務(wù)比例 B .支付現(xiàn)金股利C. 降低資本成本D. 重組【答案】 A【解析】 增值型現(xiàn)金短缺可以通過(guò)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率解決，加借款解決。參見(jiàn)教材 180 頁(yè)圖 7-6 ?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)

3、普通班模擬題三單選第20題考核該知識(shí)點(diǎn)，考核角度一致。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南、159頁(yè)單選13題和160 頁(yè)多選題第 11 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是完全一致的。4. 在COSC內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為（A. 運(yùn)營(yíng)、B. 運(yùn)營(yíng)、C. 信息、D. 運(yùn)營(yíng)、）。商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)普通班模擬題五單選第 10 題涉 199頁(yè)單選題第 16 題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，Z 分模型，這個(gè)模型可用來(lái)分析企業(yè)的）。而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率可以通過(guò)增）。財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別 信息及合規(guī)三個(gè)類別 財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別 信息及監(jiān)察三個(gè)類別【答案】 A【解析】 控制

4、活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別。參見(jiàn)教材 195 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“ COSO內(nèi)部控制活動(dòng)”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)普通班模擬題五單選第14題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南182頁(yè)多選題第6題中涉及到這方面內(nèi)容。5. 甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)， 甲公司管理層 決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。 甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬 于（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)降彳氐B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C. 風(fēng)險(xiǎn)保留D. 風(fēng)險(xiǎn)消除【答案】 B【解析】 甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司

5、，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。參見(jiàn)教材231 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班班模擬題四單選第19 題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 201頁(yè)多選題第10、11、12題都涉及該知識(shí) 點(diǎn)。）。6. 下列各項(xiàng)中，不屬于 PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（A. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C. 國(guó)民收入分配政策D. 人口地區(qū)分布【答案】 D【解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng) 前經(jīng)濟(jì)狀況、 其他一般經(jīng)濟(jì)條件。 人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。 參見(jiàn)教材 19頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素”。 在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)

6、驗(yàn)班班模擬題四單 選第2題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南38頁(yè)單選題第1題、39頁(yè)多選題第 5 題也是考察該知識(shí)點(diǎn)，考察角度一致。7. 蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。 為防止員工在銷售過(guò)程中未經(jīng)允許給予顧客 超出 5的價(jià)格折扣， 該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制， 檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣， 確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的）。類別是（A. 過(guò)程控制B. 一般控制 C .邏輯訪問(wèn)控制D.應(yīng)用控制【答案】 D【解析】 輸入控制屬于應(yīng)用控制。參見(jiàn)教材 332 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班班模擬題四單選第23題考核

7、該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南38頁(yè)單選題第1題、39頁(yè)多選題第5題也是考察該知識(shí)點(diǎn)，考察角度一致。其目的是阻止）。8. 某公司通過(guò)購(gòu)買土地、 大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說(shuō)明（A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B. 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C. 戰(zhàn)略是一種定位D. 戰(zhàn)略是一種觀念【答案】 B【解析】 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。參見(jiàn)教材 2 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班班模擬題1單選第2題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南20頁(yè)單選題第1題涉及到該知識(shí)點(diǎn)。9. 甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。 甲公司管理

8、層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本， 有 效地為集團(tuán)安排借款， 以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 基于以上要求， 最適合甲 公司財(cái)務(wù)職能的安排是（ ）。A. 外包財(cái)務(wù)職能B. 集中的財(cái)務(wù)職能C. 權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能D. 由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能【答案】 B【解析】 集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)： （1）一個(gè)集中的部門可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部 門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)； （3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì) 更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過(guò)集中的

9、財(cái)務(wù)部門， 企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)， 因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn) 暴露情況；（6）一個(gè)由企業(yè)總部開(kāi)展的完整的對(duì)沖政策也更有效， 而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自 己的對(duì)沖；（7）企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。參見(jiàn)教材264 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)普通班班模擬題五簡(jiǎn)答題第 題考核該知識(shí)點(diǎn)。）。10. 某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外， 在 2009 年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（A. 市場(chǎng)滲透B. 市場(chǎng)細(xì)分C .工業(yè)細(xì)分D.產(chǎn)品分散化【答案】 B中等價(jià)格細(xì)分和低價(jià)，

10、微【解析】 價(jià)值細(xì)分。 這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場(chǎng)中， 價(jià)值可定義為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意 度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。 因此，許多商品和服務(wù)有溢價(jià)高質(zhì)量細(xì)分， 格細(xì)分。市場(chǎng)上，時(shí)尚和質(zhì)量差異可能超過(guò)價(jià)格的變化。在某些市場(chǎng)中（如汽油市場(chǎng)） 小的價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)引起購(gòu)買者滿意度的變化。價(jià)值細(xì)分屬于市場(chǎng)細(xì)分的一種。參見(jiàn)教材29 頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“消費(fèi)細(xì)分”中的市場(chǎng)細(xì)分。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)普通班模擬題一單選第 題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南38頁(yè)單選題第8題涉及到該知識(shí)點(diǎn)。）。11. 乙公司自1880年成立以來(lái)一直在 A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升， 加之A國(guó)政府不斷提高煙

11、草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難， 乙公司最合理的做法是（A. 采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B. 增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)C .利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)3D.采用收縮型戰(zhàn)略【答案】 C【解析】 如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向 國(guó)，以創(chuàng)造商機(jī)。參見(jiàn)教材 33 頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“國(guó)際貿(mào)易生命周期”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題四單選第 考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南37頁(yè)例題13有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核。12. 甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率， 甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。 該系統(tǒng)的基本功能是

12、， 申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，X 國(guó)和 Y24 題系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額 度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于（A. 管理信息系統(tǒng)B. 事務(wù)處理系統(tǒng)C. 專家系統(tǒng) D .經(jīng)理信息系統(tǒng) 【答案】 C【解析】 專家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)， 式或知識(shí)庫(kù)中。 專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問(wèn)題提供解決方案。）。并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格用戶通過(guò)圖表式的用戶界面來(lái)向系統(tǒng)提問(wèn)，系統(tǒng)會(huì)要求提供更多的信息。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。 專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示， 將郵編、電話號(hào)碼、 年齡

13、和工作經(jīng)歷等信 息輸入系統(tǒng)， 系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 對(duì)申請(qǐng)者的信用可 靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。參見(jiàn)教材 324 頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“信息系統(tǒng)分類”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)普通班模擬題五單選第17題考核該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 274頁(yè)單選15題有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核。13. 下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT ）的表述中，正確的是（ 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件 使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè) 與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)【答案】 C【解析】 JIT 理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見(jiàn)教材）。125 頁(yè)。

14、【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題四單選第25 題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南124頁(yè)多選題第15題中有該知識(shí)點(diǎn)的考核。14. 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi) 的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（A. 集中化戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C. 縱向一體化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略 【答案】 D【解析】 橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材 【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“一體化戰(zhàn)略”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題四單選第）。61 頁(yè)。25 題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南79

15、頁(yè)單選題第2題中有該知識(shí)點(diǎn)的考核。1 5.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來(lái)，由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，連 年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)， 2009 年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70的 3 億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。）。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ˋ. 債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B. 將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款C. 進(jìn)行企業(yè)分拆D .整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化【答案】 B【解析】 從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低 成本。 將債務(wù)轉(zhuǎn)成長(zhǎng)期貸款，能保障資金來(lái)源的安全。此外，

16、 這種方式比安排更多永久性的 股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達(dá)到償還能力的界限，應(yīng)減少借款，并 通過(guò)利用其它融資來(lái)源， 改善靈活性。 處于財(cái)務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算同時(shí)留出制定 恢復(fù)計(jì)劃余地，通?？刹捎玫姆椒òü咀栽竷攤才牛–VA及管理命令。參見(jiàn)教材318頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“債務(wù)重組的方案”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)實(shí)驗(yàn)班模擬題一多選第11 題涉及該知識(shí)點(diǎn)。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南257頁(yè)多選題第17題涉及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。）。16. 下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（A. 采用高股利政策以吸引投資者B. 通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C. 采用權(quán)

17、益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D. 通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【答案】 C【解析】 參見(jiàn)教材 171 頁(yè)表 7-2 ?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。 在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)普通班模擬試題二 單選題 23 題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對(duì)該知 識(shí)點(diǎn)的考核。月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái) 3 個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股 30 美 元；而 3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為， 23美元， 目前售價(jià)為每份 2美元。 如果該投機(jī)者 3 月份投入 30 000 美元購(gòu)買看跌期權(quán)， 6月份丙公司股價(jià)下跌至 21 美元，那么其損益是 （）

18、。A. 損失 30000 美元B. 損失5000美元C. 沒(méi)有任何損益D. 獲利30000美元【答案】 C【解析】 投資者投入 30000 美元購(gòu)買看跌期權(quán)， 可以購(gòu)買 30000/2=15000 份。由于股價(jià)下跌執(zhí)行價(jià)格一下，看跌期權(quán)價(jià)值=15000X （23-21 ） =30000 （美元），所以損益=30000-30000=0。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“看跌期權(quán)”。在中國(guó)財(cái)考網(wǎng)夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南227頁(yè)單選題第 17 題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。）。18. 某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、 雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分

19、析中考慮了（A. 政治和法律因素 B .經(jīng)濟(jì)因素C. 社會(huì)和文化因素D. 技術(shù)因素【答案】 C【解析】 該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會(huì)和文化因素，參見(jiàn)教材P20 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“社會(huì)和文化環(huán)境因素”。 在實(shí)驗(yàn)班模擬試題三單選題 4 題中有對(duì)這 個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中也有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。）。19. 新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（A. 滲透定價(jià)法B. 撇脂定價(jià)法C. 增脂定價(jià)法D. 成本領(lǐng)先定價(jià)法【答案】 B并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降【解析】 撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格， 低價(jià)格，參見(jiàn)教材 115 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】

20、本題考核“產(chǎn)品上市定價(jià)法”。在普通班模擬試題五單選題24 題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，題目幾乎一樣。在夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。20. 下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是（ 期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做）。AB遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行 大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算 期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期【答案】 DCD【解析】在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上， 合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定 （即在企業(yè)和銀行間確定） ， 與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司

21、擔(dān)保（A 不正確）。遠(yuǎn)期市場(chǎng)不存在獨(dú)立的結(jié)算行， 而期貨市場(chǎng)上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理， 并且每 日按市值結(jié)算（選項(xiàng) B 不正確）。就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅 有一些合同是按成本抵消結(jié)算， 相反， 大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算， 并且僅有極少數(shù)是交付 結(jié)算（選項(xiàng)C不正確）。而且，期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的 預(yù)期（選項(xiàng) D 正確）。參見(jiàn)教材 275 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理”。在實(shí)驗(yàn)班模擬試題一單選題20 題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。在夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南227頁(yè)單選題13題中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。）。21. 根據(jù)波士

22、頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企 業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（A .明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B. 明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 C .瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D .金牛產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 【答案】 B 【解析】 本題考查的是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率， 橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額。 根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合， 可以將企業(yè)的產(chǎn) 品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品包 括明星產(chǎn)品和問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，參見(jiàn)教材 167頁(yè)。14 題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“波士頓矩陣”在實(shí)驗(yàn)班模擬試題四單選題

23、的考核。）。22. 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 操作風(fēng)險(xiǎn)D. 法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C【解析】 在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類型中，操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的，參見(jiàn)教材253 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“風(fēng)險(xiǎn)的類型”。 在基礎(chǔ)班練習(xí)中心單選題第 3 題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn) 的考核。在夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南226頁(yè)單選題第2題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。23. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（ ）。A. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好D. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力【

24、答案】 B【解析】 參見(jiàn)教材 229 頁(yè)圖 9-1，橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 的影響?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估”。在夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南 頁(yè)單選題 15 題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。24. 下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是（A. 匹配收入和支出B .匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債C .貨幣套期D .多邊凈額結(jié)算【答案】 C【解析】 由于貨幣套期成本很高， 企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)， 期的成本是最高的，參見(jiàn)教材 275 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”。夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南 頁(yè)單選題第 19 題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。

25、25. 乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司 管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)， 并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售， 預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可 為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于（ ）。A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略【答案】 D【解析】 由于要在國(guó)外市場(chǎng)（新市場(chǎng)）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品） 見(jiàn)教材 62 頁(yè)。）。199說(shuō)明貨幣套274，所以是多元化，參【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”。 在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題一單選題 8 題中有對(duì)這個(gè) 知識(shí)點(diǎn)的考核。在網(wǎng)校夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中

26、有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。26. 甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（）。A. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)B. 部門型結(jié)構(gòu)C. 靈活型結(jié)構(gòu)D. 機(jī)械型結(jié)構(gòu)【答案】 D106 頁(yè)。20 題中有對(duì)這【解析】 甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)，參見(jiàn)教材 【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“明茨伯格的組織構(gòu)型”。在網(wǎng)校模擬試題四單選題 個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核， 考核的角度是一致的。 在網(wǎng)校夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考 核。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 16 小題，每小題 159，共 24 分。每小題均有多個(gè)正確答案， 請(qǐng)從每小題的備選答案中選

27、出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng) 的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試 題卷上無(wú)效。 ）1. 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)， 其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)， 其他業(yè)務(wù)為家具制造、 公園 設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。 乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所， 木材產(chǎn)量位居全國(guó) 第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可 以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有（ ）。A. 加工場(chǎng) B .組織經(jīng)驗(yàn)C. 品牌D. 專利【答案】 BC【解析】 本題考核對(duì)無(wú)形資源概念的理解。無(wú)形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)

28、物形態(tài) 的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化 及組織經(jīng)驗(yàn)等。 乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)， 說(shuō)明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)擁有自主品牌，所 以正確答案是BCo參見(jiàn)教材37頁(yè)。48 頁(yè)單選題第 1 題【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“無(wú)形資源”。在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是一致的。2. 價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)， 現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（）。A. 資本成本B .凈資產(chǎn)收益率C.投資資本D .稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)【答案】 ACD【解析】本題考核對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)

29、濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本X投資資本，稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，所以正確答案是ACD參見(jiàn)教材177頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“經(jīng)濟(jì)增加值的公式”。 在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 161頁(yè)綜合 題第 1 題（7）中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核。3. 乙公司擬開(kāi)辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。 在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有（）。矩陣分析分析 分析力模型分析【答案】 CD【解析】本題考核對(duì)宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境(PEST分析包括四大要素：政治和法律因素( Political factors )；經(jīng)濟(jì)因素( Economi

30、cal factors )；社會(huì)和文化因 素( Social factors )；技術(shù)因素( Technological factors )，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán) 境；五力模型， 用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，是行業(yè)環(huán)境分析的方法，所以正確答 案是CD參見(jiàn)教材16、23頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“宏觀環(huán)境分析和五力模型”。在網(wǎng)校普通班模擬試題五單選題第1題中有對(duì)“宏觀環(huán)境分析”的考核， 普通班模擬試題二單選第 12題和簡(jiǎn)答題第 1題涉及“五 力模型”。4. 某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì) 3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案， 以增加

31、其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 屬于( )。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 集中差異化戰(zhàn)略D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】 AC【解析】 本題考核對(duì)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的理解。該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對(duì) 3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列， 屬于集中差異化戰(zhàn)略， 所以正 確答案是AC參見(jiàn)教材68-70頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。在網(wǎng)校普通班模擬試題四單選題第18題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南85頁(yè)多選題第26題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核。然后上5. 甲公司為澳大利亞的一家電子公司， 正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)

32、的大連市，市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未 來(lái)現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性， 以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 在整個(gè)分析中， 甲公司管理層可用的分析工具有 ()。A. 波士頓矩陣B. 決策樹(shù)C. 情景設(shè)計(jì)D. 平衡計(jì)分卡【答案】 BC【解析】 本題考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具的理解。 可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(shù)、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包等，所以正確答案是BC參見(jiàn)教材229頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題五單選題第17題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，

33、在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南202頁(yè)多選題第23題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是一致的。)。6. 在戰(zhàn)略控制中， 通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng) 計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有(A. 多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述B. 主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物之間的聯(lián)系C. 通過(guò)一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究D般包含對(duì)所存在問(wèn)題的建議改善方法和措施【答案】 BCD【解析】 本題考核對(duì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的理解。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)包括：1）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)字語(yǔ)言來(lái)直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是通過(guò)一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)量研究，進(jìn)而說(shuō)明事

34、物的本質(zhì)。3）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。 4）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、 層次分明。 一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析，進(jìn)而揭明問(wèn)題，亮出觀點(diǎn)，最后有針對(duì)性地 提出建議、辦法和措施。所以正確答案是BCD參見(jiàn)教材151頁(yè)。12 題中【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)”。在網(wǎng)校普通班模擬試題五單選題第 有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，考核的角度是一致的。其他業(yè)務(wù)手表和鞋。 最近， 甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具為配合甲公司的總體戰(zhàn)略7. 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)， 其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。 包括代理世界各地不同品牌的化妝品、）。連鎖分店的乙公

35、司， 并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。 實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（A. 產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B .職能制組織結(jié)構(gòu) 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D .創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍實(shí)行職能制組織結(jié)構(gòu)， 所以【答案】 AC【解析】 本題考核對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)， 產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部， 采用產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)； 的不斷擴(kuò)張， 企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者， 正確答案是AC參見(jiàn)教材95-97頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“組織結(jié)構(gòu)類型”。 在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題二多選題第 8 題中有對(duì)這 個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，普通班模擬試題三簡(jiǎn)答

36、題第2題（ 1）中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 122頁(yè)多選題第2題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是一致的。）。8. 下列關(guān)于明茨伯格 5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（A. 戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃個(gè) P 代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式C. 戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D. 戰(zhàn)略是有意圖的行為模式【答案】 AC【解析】本題考核對(duì)5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個(gè)特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的， 2）戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念， 這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行

37、為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。 所以正確答案是 ACo戰(zhàn)略的五個(gè)定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念，所以B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中， 模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)， 說(shuō)明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式， 所以 D是不正確的。參見(jiàn)教材 1-2頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“ 5P戰(zhàn)略定義”。在網(wǎng)校普通班模擬試題一單選題第1題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南22頁(yè)多選題第3題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是一致的。9. 面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部 f-J錆U定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客

38、服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（）o分析B. 預(yù)算控制C. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量D. 蒙特卡羅模擬法【答案】 BC【解析】本題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。 戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、 企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告，所以正確答案是 BC參見(jiàn)教材142-148 頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“戰(zhàn)略控制方法”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題二單選題第14題中有對(duì)“預(yù)算控制”的考核， 普通班模擬試題三簡(jiǎn)答題第 3題中有對(duì)“平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量”的 考核。）。10. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（A. 面向競(jìng)爭(zhēng)者B .

39、面向客戶C.面向管理層D .面向供貨商【答案】 BCD【解析】 本題考核對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向：（1）面向供應(yīng)商， 滿足供應(yīng)鏈的需要； （2）面向客戶， 具有客戶關(guān)系管理功能； （3）面向管理層， 通過(guò)戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)（如下文第4 點(diǎn)所述），來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD參見(jiàn)教材323頁(yè)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”。 在網(wǎng)校普通班模擬試題二單選題第 6 題中有 對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南275頁(yè)多選題第4題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是一致的。）。11. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司

40、管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合 適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（A. 乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B .乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C. 乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D. 乙公司不適宜派發(fā)股利【答案】 ABD【解析】 本題考核對(duì)企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解。參見(jiàn)教材 171 頁(yè)表 7-2 ?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“ 企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ”。在網(wǎng)校普通班模擬試題二單選題第23題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南159頁(yè)多選題第6題中有對(duì)這個(gè)問(wèn)題的考核。）。12. 下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換B. 行

41、業(yè)已進(jìn)入成熟期C. 行業(yè)的退出壁壘較高D. 企業(yè)擁有稀缺資源【答案】 ABC，所以正確答案是 ABC參見(jiàn)教材43【解析】 本題考核對(duì)鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素的理解。頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素”。在網(wǎng)校普通班模擬試題一多選題第62頁(yè)多選題第 3 題中有對(duì)這題中有對(duì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核，在夢(mèng)想成真系列叢書應(yīng)試指南 個(gè)問(wèn)題的考核，考核的角度是一致的。13. 下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。A. 套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒(méi)有進(jìn)行套期的情況B. 投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C. 與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)且不一定需要行使D

42、. 套利者采用衍生金融工具的目的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變量的走向下賭注【答案】 AC【解析】本題考核對(duì)衍生金融工具的理解。 選項(xiàng)A參見(jiàn)教材292頁(yè)倒數(shù)第四行；選項(xiàng)B參見(jiàn) 294頁(yè)，投機(jī)者采用期貨時(shí)，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項(xiàng) C參見(jiàn)293頁(yè)；選項(xiàng)D參見(jiàn)294頁(yè)，套利是指同時(shí)在兩個(gè)以上的市場(chǎng)開(kāi)展交易，以鎖定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，D不正確。26 題中有對(duì)【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“衍生金融工具”。在網(wǎng)校普通班模擬試題三單選題第 這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的考核。）。14. 企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組 織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（A. 降低企業(yè)總部的控制跨度B. 使企業(yè)總部與事業(yè)部和

43、產(chǎn)品層關(guān)系更密切C. 使具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D. 更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效【答案】 ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后， 企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需控制多個(gè)事業(yè)部；由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況， 因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況； 這 種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、 產(chǎn)品、 市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)； 由于幾乎無(wú) 需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。參見(jiàn)教材99頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試

44、題五單選題第9題中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。 在網(wǎng)校夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書應(yīng)試指南 120頁(yè)單選題第4題有 對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。）。15. 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（A. 能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C. 為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)D. 企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資【答案】 ABD運(yùn)用盈余資運(yùn)用企業(yè)在企業(yè)形象和聲【解析】 企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)： 分散風(fēng)險(xiǎn)； 獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)； 從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離； 能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資； 在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)； 金；利用未被充分利用的資源； 獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損； 某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)

45、進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)， 而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功， 譽(yù)是至關(guān)重要的。參見(jiàn)教材 65 頁(yè)。【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“企業(yè)集團(tuán)多元化”。 在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題三綜合題第一問(wèn)中有對(duì) 該知識(shí)點(diǎn)的考核。在網(wǎng)校夢(mèng)想成真系列輔導(dǎo)叢書中有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。16. 下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（ ）。A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬14B. 監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C. 對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D. 在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告【答案】ABC【解析】 選項(xiàng)A參見(jiàn)204頁(yè)；選項(xiàng)B參見(jiàn)201頁(yè)(倒數(shù)第3行)；選項(xiàng)

46、C參見(jiàn)201頁(yè)(倒數(shù) 第11行)；審計(jì)報(bào)告是由審計(jì)師編制的，所以D不正確?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“審計(jì)委員會(huì)的檢察角色”。在網(wǎng)校普通班模擬試題三單選題第 題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。在網(wǎng)校基礎(chǔ)班練習(xí)中心單選題第6題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。三、簡(jiǎn)答題(本題型共 4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使 用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7. 5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為 25分。在答題卷上解 答，答在試題卷上無(wú)效。)1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè) 置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命

47、，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：(1 )判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。(2 )假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候 選人是否具備所需的要求?！敬鸢浮?1) 甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向董事會(huì)報(bào)告，而甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命， 并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告， 因此該公司內(nèi)部審 計(jì)部門的設(shè)置不

48、恰當(dāng)。(2) 為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)從以下幾方面來(lái)考核 其所具備的基本素質(zhì)：第一、是否具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，從而能夠熟練、專業(yè)地 實(shí)施審計(jì)工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、所具備的分析、決策能力，對(duì)會(huì)計(jì) 及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信 溝通能力及溝通技巧?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】 本題考核“審計(jì)委員會(huì)的檢察角色”。在網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班模擬試題三簡(jiǎn)答題第 題有對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的考核。2. 乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為， 良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算，并

49、根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 要求：(1) 判斷乙公司董事的見(jiàn)解是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。(2) 簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法?！敬鸢浮?1) 乙公司董事的見(jiàn)解不恰當(dāng)。戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而預(yù)算則 是提供了一個(gè)短期目標(biāo)，因此二者相比較而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距 分析，即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比。如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公

50、司、業(yè)務(wù)單位和職能等不 同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略。(2) 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間 的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。 這種方法并沒(méi)有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果， 而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。(2 )經(jīng)理能夠在一個(gè)(4)遇到類似威脅的部門(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；(3)沒(méi)有降低成本(5)它可能過(guò)期，

51、并能夠避免沖突；(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于： 工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；的動(dòng)力;光以便明年可以保持相同的預(yù)算；且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)；(2 )能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；(3)需要廣泛的參與；(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；(5)鼓勵(lì)管理層尋找: 替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于:(1)它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;(2)它

52、可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。16章的內(nèi)容聯(lián)系起【試題點(diǎn)評(píng)】 本題考核“戰(zhàn)略控制方法匯中的預(yù)算與控制”，已經(jīng)將 來(lái)(戰(zhàn)略發(fā)展途徑)。在我們的簡(jiǎn)答題中沒(méi)有體現(xiàn)，不過(guò)知識(shí)點(diǎn)的考核在模擬題中有體現(xiàn)。3. 乙公司是一家玩具制造商，為國(guó)內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子 公司(占其子公司總數(shù)的 80%)。乙公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情 況如下: 負(fù)債(金額單位：百萬(wàn)兀人民幣)幣種負(fù)債總計(jì)浮動(dòng)利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計(jì)27622B48假定目前市

53、場(chǎng)利率約為 4%。要求：(1)評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源(假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。(2 )當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值9 %時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮?1 )乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源： 第一、利率風(fēng)險(xiǎn)。由于乙公司存在浮動(dòng)匯率的負(fù)債，因此利率的變化會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 第二、匯率風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對(duì)沖外幣負(fù)債,又沒(méi)有進(jìn)行套期保值的話,那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險(xiǎn)。(2)本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：146X 9%(百萬(wàn)元)，浮動(dòng)利率負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：38 x( 1+9% X 4%38X %+ 60 x( 1+9% X 4%60X %=(百

54、萬(wàn)元)，固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：2X 9%< 4%46X 9%< 4%=(百萬(wàn)元)， 所以總風(fēng)險(xiǎn)為+()+=(百萬(wàn)兀)?？己说膬?nèi)容較偏。第一問(wèn)比【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)”， 較常規(guī)，在我們模擬題中有相關(guān)的題型，第二問(wèn)有一定難度，教材沒(méi)有出現(xiàn)類似的計(jì)算題。4. 甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門的甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心， 同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影 響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲 公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例 子。要求：(1) 根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不