2017年監(jiān)察項(xiàng)目工程方案方針師案例分析真命題及其參考總結(jié)內(nèi)容答案解析

1、2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算 過程。試題一某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1 :監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)： 確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)； 確定建立工作內(nèi)容； 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； 進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2 :總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：研究制定預(yù)防索賠措施； 審查確認(rèn)分包單位資格； 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護(hù)措施； 審查分包單位資格； 審

2、批工程延期事件3 :為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1) 明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；(2) 擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；(3) 建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；(4) 審查施工組織設(shè)計(jì)；(5) 對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(6) 編制資金使用計(jì)劃；(7) 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；(8) 明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工；(9) 優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；(10) 加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。事件4 :采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理

3、工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)。2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。4、 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容?！敬鸢附馕觥繀⒖紗栴}1.事件1中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)如下：1、(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥之處；先是制定工作流程和信息流程，然后再進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；正確的步驟是-。2、矩陣制組織形式的特點(diǎn)： 優(yōu)

4、點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)； 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。問題 2.事件 2 中，分析 總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)如下：(1) 總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排： 研究制定預(yù)防索賠措施，妥當(dāng)； 審查確認(rèn)分包單位資格，不妥當(dāng)； 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，不妥當(dāng)； 檢查成品保護(hù)措施，妥當(dāng)； 審查分包單位資格，妥當(dāng)； 審批工程延期，不妥當(dāng)；第 第 第 第(3)項(xiàng)、第( 8)項(xiàng)、第 (9)項(xiàng)、第 (10) 項(xiàng)；(4)項(xiàng)、第 (7)

5、項(xiàng)；(5)項(xiàng)、第 (6) 項(xiàng)；(1)項(xiàng)、第 (2) 項(xiàng)；問題 3.事件 3 中， 分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施判斷如下： 組織措施： 技術(shù)措施： 經(jīng)濟(jì)措施： 合同措施：問題 4.事件 4 中， 專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的內(nèi)容如下：(1) 在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，不妥；(2) 總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的：1)2)3)4)編制依據(jù)及內(nèi)容完整；專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程； 監(jiān)理工作要點(diǎn)。試題二某工程，參照定額工期確定的合理工期為 1 年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過 程中發(fā)生

6、如下事件： 事件 1 ：建設(shè)單位提出如下要求： 總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員； 施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。 事件 2 ：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程暫停令，經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào) 告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行之后，簽發(fā)工程復(fù)工令。 事件 3 ：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3 個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)

7、理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師 不再堅(jiān)持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍問題：1、指出事件2、針對(duì)事件3、針對(duì)事件 事故的最終等級(jí)。4、針對(duì)事件塌安全事故，造成 2人死亡、 9人重傷和 1100 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。1 中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。 2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。 3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該 3 的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否

8、有責(zé)任，并說明理由。建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：【答案解析】參考 問題 1.事件 1 中 ，(1) 不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員； 正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2) 不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)連建設(shè)單位；建設(shè)單位審核后撥付工程款。 正確做法： 1) 施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14 天內(nèi)完成審核；2)報(bào)發(fā)包人審批同意后，監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。3) 發(fā)包人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請單后的 28 天內(nèi)，將工程進(jìn)度款支付給承包人。 問題 2.事件 2 中， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程復(fù)工令的工作程

9、序：(1) 總監(jiān)簽發(fā)局部工程暫停令，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場并；(2) 按事故分類等級(jí)報(bào)告相應(yīng)主管部門；(3) 成立質(zhì)量事故調(diào)查組，寫出事故調(diào)查報(bào)告；(4) 請?jiān)O(shè)計(jì)單位出加固補(bǔ)強(qiáng)方案經(jīng)相關(guān)方簽認(rèn)后，施工方編制固補(bǔ)強(qiáng)施工專項(xiàng)方案組織實(shí)施；(5) 加固補(bǔ)強(qiáng)完畢組織相關(guān)方對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)檢測鑒定；(6) 簽認(rèn)質(zhì)量事故處理報(bào)告，技術(shù)資料歸檔；(7) 簽發(fā)工程復(fù)工令。問題 3.事件 3 中，分析事故等級(jí)，判斷該事故的最終等級(jí)為：(1) 2 人死亡屬于一般事故；(2) 9 人重傷屬于般事故；(3) 1100 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故； 綜合以上條件該事故的最終綜合判斷為較大事故。問題 4

10、.事件 3 中，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任為：(1) 建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；理由：發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為 1 年，建設(shè)單位要求施工單位提前 3 個(gè)月竣工，超過了 20%，不合理。(2) 監(jiān)理單位應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任；理由：專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng) 當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告。(3) 施工單位應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任； 理由：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，而拒絕監(jiān)理單位管理。試題三事件 1：實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1施工單位完成

11、下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理；管理及施工人員已到位施工機(jī)具已具備日使用條件主要工程材料已落實(shí)水、電、通 信等已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，實(shí)驗(yàn)人員 資格證書。事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要施工總平面布置科學(xué)合理，同 時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。事件 4：施工過程中， 建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場， 施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向

12、項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批 材料的試用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件 5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單 位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批 準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案。施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書文件 ?5 中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。問題：1、2、3、4、5、1，

13、2，3，4，分別指出事件針對(duì)事件 針對(duì)事件 針對(duì)事件 針對(duì)事件【答案解析】參考問題 1.事件 1 中，施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；(2) 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(3) 進(jìn)場道路已滿足開工要求。問題 2.事件 2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1) 試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；(2) 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；(3) 試驗(yàn)室管理制度。問題 3.事件 3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(2)施工進(jìn)度；(3)施工方案；(4) 工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。問題 4.事件 1 中，

14、施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；(2) 性能檢測報(bào)告；(3) 施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。問題 5.事件 5 中： (1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法： 1)分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位審查；2)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，由總包單位提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審 查意見提交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

15、。第四題 依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中 發(fā)生如下事件：還必須滿足下事件 1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，列條件： (1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì) (2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3) 已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊登記5 日后(4) 屬于混合股份制企業(yè) 事件 2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了 3 名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告 公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件 3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本 )簽

16、訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商; 工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)； 施工起重機(jī)械安全性檢測； 施工合同爭議處理； 竣工結(jié)算審查。事件 4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽 工程已通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱 蔽工程質(zhì)量合格。問題：1、逐條指出事件 1 中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。2、指出事件 2 中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。3、分別指出事件 3 中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作 ?說明理由。4、針對(duì)事件 4，施工單位、

17、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān) ?參考答案：問題 1 .事件 1中，建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件 是否妥當(dāng)如下： (1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。 (2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。理由：在招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀 請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3) 投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。 理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4) 投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛

18、在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。問題2.事件2中，建設(shè)單位做法不妥之 如下：(1) 不妥之處：5日后公示，3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起 少于3日。(2) 不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主 要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi) 窨的其他協(xié)議。問題3.事件3中，四項(xiàng)工作是否可作為附加工作如下：(1) 第可以作為附加工作；理由：本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，是使

19、用單位的工作，監(jiān)理 單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測。(2) 第不能作為附加工作；理由：是監(jiān)理的正常工作范圍。問題4.事件4中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)如下：(1) 施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。理由：(2) 監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時(shí)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢 驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。理由：經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的剝離所發(fā)生的費(fèi)用和(或)工期延誤，并 支付承包人合理利潤。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，經(jīng)

20、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。9A暫停施工0.5施工過程中發(fā)生如下事件：事件1 :工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件2:由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場，使工作J推遲2個(gè)月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。事件3:事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施， 經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)

21、率及可縮短時(shí)間見表5-1表5-1匸作名稱LNPQ趕工費(fèi)率(萬/月)2010822可縮短時(shí)間(月)11.510.5問題：1、 指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。1, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少2, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少3, 為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮說明理由,?說明理由。?說明理由需要增加趕工費(fèi)多少萬元2、針對(duì)事件3、針對(duì)事件4、針對(duì)事件 參考答案：問題1.指出關(guān)鍵線路及工作 E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差：(1) 關(guān)鍵線路是：17 3 7 5 7 77 9 710712 713 和 17 37 5 6 8

22、9 10 12。(2) E的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為1個(gè)月。M的總時(shí)差為4個(gè)月，自由時(shí)差為 2個(gè)月。 問題2.對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償及理由：A工作有(1) 施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時(shí)，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于1個(gè)月的總時(shí)差，所以 A停工0.5個(gè)月不影響總工期，所以工程延期為0月，(2) 可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬元。問題3.對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償及理由：(1) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延誤 2個(gè)月；理由：該工程設(shè)備由建設(shè)單位采購，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用損失。(2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償 6萬元；理由：J工作是

23、關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，。問題4 .對(duì)事件3、最少應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮并說明理由及增加趕工費(fèi)：(1) 應(yīng)選L、N、Q三項(xiàng)關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮。理由：N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作 N的持續(xù)時(shí)間1.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1.5X 10=15萬元，壓縮總工期1.5個(gè)月。(2) 調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中。理由：L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作 L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)0.5X 20 =10萬元，壓縮總工期 0.5個(gè)月。經(jīng)過以上兩次調(diào)整，已達(dá)到壓縮總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)合計(jì)：15 + 10 = 25萬元。第六題某工程

24、，簽約合同價(jià)為 25000萬元，其中暫列金額為 3800萬元，合同工期 24個(gè)月，預(yù)付款支付比例 為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬元后的次月開始分 5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率 12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8% （以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù) ），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)工程實(shí)施過程中發(fā)生如下

25、事件：4043.5事件：基礎(chǔ)工程施工中，至于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊懀斐苫泳植刻?，已完成的工程損失 萬元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬元，工程停工 5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補(bǔ)償費(fèi)用萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。事件2： 工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第 5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺(tái)，項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日（人工綜合單價(jià)75元/工日）,消耗材料150 rf（材料綜合單價(jià)100 元 /rf ）。6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材18.5萬元。7個(gè)月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處事件3: 工程施工至第 料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)事件4: 工程施工至第28萬元。理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為事件5: 工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有： 在建永久工程損失 20萬元； 進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元； 施工機(jī)具閑置損失 8萬元； 工程清理花費(fèi)5萬元。時(shí)間（月）12345678計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬元）350