新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

1、市場(chǎng)商務(wù)工作交底在政府采購(gòu)網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后3天之內(nèi)，市場(chǎng)、商務(wù)部須將本項(xiàng)目的“招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、服務(wù)合同”等項(xiàng)目相關(guān)電子版資料，以O(shè)A或QQ形式發(fā)送項(xiàng)目前期籌備工作小組，同時(shí)工作交底聯(lián)絡(luò)函（重要信息、注意事項(xiàng)）移交給環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦 公室簽收確認(rèn)。市場(chǎng)部/商務(wù)部D2-D3項(xiàng)日立項(xiàng)啟動(dòng)階段總部協(xié)調(diào)會(huì)議組織 排、會(huì)議通知、資料準(zhǔn)備、會(huì)議流程、會(huì)議紀(jì)要等工作。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)總部協(xié)調(diào)會(huì)議的組織安排工作，包括會(huì)務(wù)安環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室綜合辦公室D3-D4項(xiàng)目管理人員商定根據(jù)新項(xiàng)目規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部共同商定本項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管 理人員編制，根椐新項(xiàng)目的復(fù)雜程度

2、，商定派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/人力資源部D3-D7范文范例參考段'工作內(nèi)容新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程工作要求責(zé)任部門協(xié)助部門完成時(shí)間1中標(biāo)信息 公開(kāi)發(fā)布在政府采購(gòu)網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后 郵箱QQ群內(nèi)同步發(fā)布中標(biāo)喜訊。2天之內(nèi)，由商務(wù)部負(fù)責(zé)在公司OA辦公系統(tǒng)與企業(yè)商務(wù)部/D1-D3完美 Word格式整理版目管理團(tuán)隊(duì)和支援團(tuán)隊(duì)，做好人事調(diào)動(dòng)前的溝通協(xié)調(diào)與人事異動(dòng)后的工作安排?？偛繀f(xié)調(diào) 會(huì)議召開(kāi)新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)總部協(xié)調(diào)會(huì)議視項(xiàng)目具體情況決定是否予以召開(kāi)，會(huì)議須由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 主持，環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。對(duì)新項(xiàng)目可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由 總部協(xié)調(diào)會(huì)議共同

3、商議決策并形成會(huì)議紀(jì)要。明確相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人，落實(shí)解決 問(wèn)題的方式方法、工作步驟、操作流程、完成時(shí)間與追責(zé)機(jī)制。對(duì)不需要召開(kāi)總部協(xié) 調(diào)會(huì)議的新項(xiàng)目，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組織實(shí)施工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)各職能部門D4-D7范文范例參考設(shè)施設(shè)備提前采購(gòu)根椐招標(biāo)文件對(duì)設(shè)施設(shè)備投入要求與公司投標(biāo)文件的承諾，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，考慮到設(shè)施設(shè)備采購(gòu)供貨周期一般為3045天，在中標(biāo)公告生效之后應(yīng)立即啟動(dòng)采購(gòu)程序，資產(chǎn)管理部在 3天內(nèi)應(yīng)將可以調(diào)配的閑置資產(chǎn)清單，報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，便于事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)配置的統(tǒng)籌。在項(xiàng)目管理班子尚未組建完成之前，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的提前采購(gòu)

4、申報(bào)工作，后續(xù)由項(xiàng)目部補(bǔ)辦申購(gòu)流程。提前采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備數(shù)量原則上不得低于項(xiàng)目實(shí)際需求的50 %，具體型號(hào)、數(shù)量由進(jìn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理小組、資產(chǎn)管理部、采購(gòu)部共同協(xié)議確定。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室進(jìn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理小組、資產(chǎn)管理D5-D7部、采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大體上可分為“小、中、大”三種類型，小型項(xiàng)目為年收入X萬(wàn)元或合進(jìn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)日情況摸底調(diào)查組建工作同人數(shù)為 X人，中型項(xiàng)目為年收入 X萬(wàn)元或合同人數(shù)為 X人，大型項(xiàng)目為年收入 元或合同人數(shù)為 X人。小型項(xiàng)目原則上只提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理；中型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理或其它支援人員；大型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、骨干 管理人員和進(jìn)場(chǎng)前期支援工作小組（包

5、括支援儲(chǔ)備干部與各職能部門協(xié)辦工作人員）。小型項(xiàng)目在10天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，中型項(xiàng)目在 在15天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建。12天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，大型項(xiàng)目市場(chǎng)（商務(wù)）人員有義務(wù)引薦公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管副總、項(xiàng)目經(jīng)理與甲方主要負(fù)責(zé)人人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)D8-D15關(guān)系引薦 拜訪客戶進(jìn)行工作對(duì)接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期客戶關(guān)系維護(hù)與溝通協(xié)調(diào)工作。咨詢甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工 作的意見(jiàn)與要求、了解項(xiàng)目移交方式、簽約儀式、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)模式、監(jiān)管方式、 重點(diǎn)與難點(diǎn)、優(yōu)化調(diào)整等事項(xiàng)。一般情況下業(yè)主關(guān)系的維護(hù)由區(qū)域副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)市場(chǎng)部/商務(wù)部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D8-D14理主導(dǎo)，特殊情況由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)助，重大

6、事項(xiàng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或市場(chǎng)相 關(guān)人員協(xié)調(diào)。范文范例參考完美 Word格式整理版賬戶系統(tǒng)論證開(kāi)通10前期費(fèi)用預(yù)算列支經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)已確定項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人的項(xiàng)目，綜合辦辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的編號(hào)，人事部負(fù)責(zé)在 EAS系統(tǒng)內(nèi)建立新的組織 ，并會(huì)同綜合辦工室同步到OA、金蝶 K3系統(tǒng)之內(nèi)。試點(diǎn)項(xiàng)目由綜合辦在0A上新建“試點(diǎn)項(xiàng)目審批流程”（申請(qǐng)人綜合辦公室公司主要領(lǐng)導(dǎo)-抄送采購(gòu)部、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部）。試點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)人綜合辦公室兼任試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，試點(diǎn)項(xiàng)目申購(gòu)資產(chǎn)在試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在EAS系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同步到0A、金蝶

7、K3系統(tǒng)，試點(diǎn)項(xiàng)目均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標(biāo)后，則轉(zhuǎn)為正式組織。項(xiàng)目前期的開(kāi)辦費(fèi)用包括進(jìn)駐管理團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）做好前期開(kāi)辦費(fèi)用的預(yù)算申請(qǐng)，在K3系統(tǒng)內(nèi)提交，做到專款專用。佔(zhàn)口皿蝕 卡佔(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng) 若項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申口岱土人、目負(fù)責(zé)人） 請(qǐng)代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。新項(xiàng)目的前期開(kāi)辦費(fèi)用原則上每次額度不宜超過(guò)2萬(wàn)元，上次報(bào)銷憑證經(jīng)審核通過(guò)后，方可再次借支。人力資源部環(huán)境事業(yè)部辦公室/財(cái)務(wù)部D8-D14D8-D1411項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組

8、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目基本情況摸底調(diào)查，包括原有服務(wù)企業(yè)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、作業(yè)模式、管理方式、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、作業(yè)排班、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼，監(jiān)管方式、考核要求、重點(diǎn)難丄亠口心十“、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部 點(diǎn)、業(yè)主信息等，形成X項(xiàng)目基本情況摸底調(diào)查報(bào)告。運(yùn)營(yíng)管理小組 同時(shí)編制X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案，包括項(xiàng)目概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè)備配置、作業(yè)崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預(yù)案、階段性優(yōu)化調(diào)整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出X項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)文件所列服務(wù)內(nèi)容在項(xiàng)目摸底調(diào)查時(shí)須認(rèn)真核對(duì)，對(duì)存在重大偏離的，由環(huán)境服12 服務(wù)內(nèi)容務(wù)事

9、業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組會(huì)同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同核實(shí)， 并形成x項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容重大偏離_:環(huán)境服務(wù)事業(yè)部偏離核對(duì) 調(diào)查報(bào)告，報(bào)送公司環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、法務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)管理小組同時(shí)報(bào)送業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作為服務(wù)合同磋商談判的重要議題與憑據(jù)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D8-D20項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D8-D2013業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)文件約定需進(jìn)行（第三方）資產(chǎn)評(píng)估， 移交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。采購(gòu)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格的審核，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)資產(chǎn)過(guò)戶相關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗(yàn)收。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理

10、小組和項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)合議提交移交設(shè)施設(shè)備淘汰、調(diào)撥、留用方案，并呈報(bào)資產(chǎn)管理部。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采購(gòu)部/資產(chǎn)管理部D8-D2014設(shè)施設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)15工具物資采購(gòu)申請(qǐng)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照 X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案所核準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，剔除業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 提交設(shè)施設(shè)備的差額采購(gòu)申請(qǐng)。若項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請(qǐng)代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參照 X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案所核準(zhǔn)的勞保、工具、物料的配置標(biāo)準(zhǔn)，十2吉合業(yè)主移交工具數(shù)量，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里提

11、交勞保、工具、物料采購(gòu)申請(qǐng)。若項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，可由項(xiàng)目填寫紙質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組確認(rèn)無(wú)誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購(gòu)部環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購(gòu)部16服務(wù)合同前期會(huì)審由商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)合同版本草擬或初稿審定工作，并在X項(xiàng)目服務(wù)合同會(huì)審交流群內(nèi)發(fā)布，由市場(chǎng)部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部，公司職能部門和相關(guān)領(lǐng)商務(wù)部/環(huán)境服公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/D8-D14D8-D14D8-D20導(dǎo)交流討論并提交合同修改意見(jiàn)，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)意見(jiàn)匯總，作為服務(wù) 合同磋商談判的指導(dǎo)性

12、準(zhǔn)備文件。務(wù)事業(yè)部辦公室各職能部門范文范例參考/ r辦公停車仃場(chǎng)所租賃辦公與停車場(chǎng)所的租賃由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找3冢以上進(jìn)行比選，對(duì)場(chǎng)所位置、租賃價(jià)格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)行優(yōu)劣比對(duì)，并形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購(gòu)部、綜合辦、證券部。辦公與停車場(chǎng)所的租賃須滿足合法合規(guī)基本要求，規(guī)避敏感事項(xiàng)，且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)具公司上市所需相關(guān)證明材料。辦公與停車場(chǎng)所的租賃合同的簽訂由X部負(fù)責(zé)，押金與租金的支付由 X負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采購(gòu)部/證券部/綜合辦公室D14-D20分子公司18設(shè)立注冊(cè)項(xiàng)日前期籌備階段開(kāi)戶許可稅務(wù)報(bào)到20辦公停車場(chǎng)所規(guī)劃設(shè)施設(shè)備維修定點(diǎn)按照招標(biāo)文件要求與

13、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，項(xiàng)目所在地需要設(shè)立分（子）公司的， 由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成分（子）公司設(shè)立注冊(cè)事項(xiàng)，租賃備案、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章備案、 垃圾許可證、道路運(yùn)輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)給予 綜合辦公室必要的支持與配合。分（子）子公司銀行開(kāi)戶許可、稅務(wù)報(bào)到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù) 責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊(cè)成功后，分（子）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件和相關(guān)資料移交財(cái)務(wù)部，開(kāi)戶許可證和稅務(wù)報(bào)到相關(guān)手續(xù)辦理由財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。由XX負(fù)責(zé)，工程竣工簽收由 XX負(fù)責(zé)，款項(xiàng)支付申請(qǐng)由 場(chǎng)監(jiān)督和參與驗(yàn)收工作，并給予采購(gòu)部必要的支持與配合合同商議XX負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

14、現(xiàn)項(xiàng)目部按照公司供應(yīng)商管理辦法公開(kāi)公平進(jìn)行供應(yīng)商比選，并提供'供應(yīng)商的相關(guān)材料報(bào)資產(chǎn)管理部審核確定，車輛的維修定點(diǎn)，維修合同、費(fèi)用審核、付款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修事項(xiàng)確認(rèn)，舊件回收、維修質(zhì)量評(píng)估等 工作。3家以上合格綜合辦公室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14-D20財(cái)務(wù)部綜合辦公室D14-D20項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)管理部采購(gòu)部/綜合辦D14-D20公室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14-D2021完美 Word格式整理版范文范例參考22根據(jù)項(xiàng)目所在地加油站的網(wǎng)點(diǎn)分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項(xiàng)目 加油站實(shí)際情況，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照公司要求進(jìn)行比選，供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承選擇諾等資料報(bào)送

15、資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。加油站定點(diǎn)最終確定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。配套工程23 建設(shè)事項(xiàng)項(xiàng)目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場(chǎng)、滲濾液處理等建設(shè)或升級(jí)改造工程的，項(xiàng)目 第一時(shí)間知會(huì)環(huán)保投資事業(yè)部，移交相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。24服務(wù)合同磋商談判對(duì)服務(wù)合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭(zhēng)議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，滿足服務(wù)合同簽署前不少于X項(xiàng)目服務(wù)合同談判意見(jiàn)書(shū)，分別與業(yè)主相 1次的合同磋商談判。項(xiàng)日進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段25服務(wù)合同 正式簽署項(xiàng)目服務(wù)合同按照公司規(guī)定流程進(jìn)行會(huì)審、審批，審核通過(guò)后

16、由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé) 組織人員簽署，服務(wù)合同簽約儀式由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部與綜合辦公室 共同商議企劃資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14-D20項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)保投資部D14-D20環(huán)境服務(wù)事業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)部/法務(wù)部/市 場(chǎng)部/商務(wù)部D14-D204環(huán)境服務(wù)事業(yè)眼，綜合辦公司室D14-D3026'薪酬福利 方案確定和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交的 公司用工的要求，編制 意后公布實(shí)施。X項(xiàng)目員工薪酬福利建議書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和、X項(xiàng)目員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同人力資源部”部運(yùn)營(yíng)管理小 組/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21-D23完美Word格式整理版人力資源部根據(jù)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組提交的X項(xiàng)

17、目基本情況摸底調(diào)查報(bào)告環(huán)境服務(wù)事業(yè)范文范例參考完美 Word格式整理版27新項(xiàng)目沒(méi)有成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供公司總部社保、公積金開(kāi)戶的 社保、公積 相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶開(kāi)通工作。金.開(kāi)戶 新項(xiàng)目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金 開(kāi)戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶開(kāi)通工作。人力資源部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14-D2028根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目主管 （現(xiàn)原有人員 場(chǎng)管理人員）按人事管理制度履行面試、錄用、報(bào)備等流程。對(duì)于不符合公司用工標(biāo)“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 移交接收 準(zhǔn)

18、的需與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決辦法，超齡人員的接收嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，凡用工關(guān)系涉及法律問(wèn)題的，須按人力資源部與法務(wù)部意見(jiàn)處理。人力資源部/還進(jìn)服務(wù)事業(yè)部D14-D2129項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好本項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部給予以下支t項(xiàng)目人員_.（,持：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供相關(guān)的文書(shū)材料和工具表格；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 人力資源部 D21-D28招聘計(jì)劃|目部相關(guān)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)；對(duì)入職手續(xù)辦理工作過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。30項(xiàng)目副經(jīng)理以下（不含項(xiàng)目副經(jīng)理和儲(chǔ)備干部）的管理人員的招聘、面試、錄用、入項(xiàng)目骨干 職、試用原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，符合公司相關(guān)

19、管理制度要求，在人員入職彳須提交xX項(xiàng)目管理人員聘用評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部分管副總和環(huán)境事業(yè)部辦公室審批，并報(bào)人力資源部備案審查。1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 人力資源部 D21-D28資格審查 周之內(nèi)J31項(xiàng)目人員由人力資源部協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目管理骨干的培訓(xùn)工作，包括企業(yè)宣傳、人力資源部 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D21-D28培訓(xùn)工作 公司制度、工作流程、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、管理方法等32 設(shè)施設(shè)備 支援組織工具材料33就地采購(gòu)范文范例參考當(dāng)項(xiàng)目所需的設(shè)施設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)之前尚未采購(gòu)到位或存在部分缺口的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部組織召開(kāi)支援協(xié)調(diào)會(huì)議，明確設(shè)施設(shè)備支援?dāng)?shù)量、支援單位、支援時(shí)間和工作要求，

20、 由區(qū)域副總負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。項(xiàng)目所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購(gòu)管理，由采購(gòu)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，確定具 體到位時(shí)間。不適宜集中采購(gòu)的和進(jìn)場(chǎng)之日不能到位，由采購(gòu)部授權(quán)項(xiàng)目執(zhí)行就地采 購(gòu)。指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與參考價(jià)格，保障項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前所有勞保、工具、物料 到位。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室D14-D20采購(gòu)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21-D2834 發(fā)票開(kāi)具車輛上牌采購(gòu)部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān) 準(zhǔn)備工作。資產(chǎn)管理部收到采購(gòu)部設(shè)施設(shè)備發(fā)票當(dāng)天，將發(fā)票原件及其他上牌相關(guān)資 料一并郵寄給項(xiàng)目部。項(xiàng)目在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立即辦理車輛上牌的預(yù) 約，自預(yù)

21、約之日起 7個(gè)工作日完成車輛的上牌，并在收到車管所發(fā)放車輛證件當(dāng)天將 車輛行駛掃描件、車輛登記證書(shū)和發(fā)票（發(fā)票聯(lián)）發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部。如中標(biāo)項(xiàng)目為非 PPP項(xiàng)目且在所在省份既有分公司，采購(gòu)部在采購(gòu)車輛開(kāi)具車輛發(fā)票 時(shí)，可以開(kāi)具本省既有分公司的發(fā)票。既有分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛的上牌工作， 資產(chǎn)管理部擬定租賃合同，將車輛租賃給中標(biāo)項(xiàng)目。租賃車輛的價(jià)格由采購(gòu)部和財(cái)務(wù) 部確定。采購(gòu)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21-D28車輛牌證35 保險(xiǎn)購(gòu)買由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車輛證件、牌照、規(guī)費(fèi)繳納等工作、如需要項(xiàng)目就地支援的， 須指導(dǎo)指引項(xiàng)目具體操作。車輛保險(xiǎn)由資產(chǎn)管理部以集團(tuán)采購(gòu)方式統(tǒng)一購(gòu)買，個(gè)別特 殊情況得到資產(chǎn)

22、管理部授權(quán)后，項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)?shù)刭?gòu)買，并報(bào)資產(chǎn)管理部 "審核。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21-D28U36企業(yè)文化 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作要求，在公司綜合辦公室的指導(dǎo)采購(gòu)部 資產(chǎn)管理部 D21-D28載體落地 指引下，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的 VI體系、LOGO標(biāo)識(shí)、企宣文案、管理制度等上墻工作。37項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)須按照 X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案中所核定的崗位設(shè)置與人員編制，在進(jìn)場(chǎng)前期應(yīng)明確各現(xiàn)場(chǎng)主管工作責(zé)任區(qū)域、責(zé)任區(qū)域崗位數(shù)量與人員編制，交由現(xiàn)場(chǎng) 主管按工作要求展開(kāi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行“定崗、崗位設(shè)置 定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲措

23、施”的工作制度。在進(jìn)場(chǎng)10內(nèi)向項(xiàng)目部提作業(yè)排班 交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi) X片區(qū)X崗位明細(xì)表， 20天之內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進(jìn)行審查、審核、優(yōu)化調(diào)整。每月2日之前現(xiàn)場(chǎng)主管須更新 X片區(qū)X崗位明細(xì)表 報(bào)項(xiàng)目部， 每月5日之前項(xiàng)目部須將項(xiàng)目人員崗位明細(xì)表匯整后報(bào)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小D21-D28組38項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)須按照X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案中所核定的設(shè)施設(shè)備配置合理做好作一 _業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排班，進(jìn)場(chǎng)前期工作計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制制定，進(jìn)場(chǎng)第2個(gè)之內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況執(zhí)行合理調(diào)度安排，

24、并做X車輛X周工作計(jì)劃表或 X車輛X月度工作計(jì)劃表。 2個(gè)月之后嚴(yán)格執(zhí)行“定車、定人、定作業(yè)路線、定工作任車輛配置務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲措施”的工作制度。調(diào)整優(yōu)化各車作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排班并核作業(yè)排班定臺(tái)班油耗。常態(tài)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、定期作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、機(jī)動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前項(xiàng)目部須將項(xiàng)目人員崗位明細(xì)表匯整后報(bào)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。3期作業(yè)計(jì)劃和機(jī)動(dòng)作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小D21-D28組項(xiàng) 、目運(yùn)41營(yíng) 管 理 階 段范文范例參考項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期因開(kāi)荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀應(yīng)急機(jī)動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目部可以按照X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的10 %15 %環(huán)境服務(wù)事業(yè)39成立應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組（特殊情況另行申報(bào)），應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組的工作計(jì)劃與工作安排由項(xiàng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作預(yù)案部目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌。應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)過(guò)渡性階段的人員配置，解散時(shí) 間